績(jī)效考核附件-績(jī)效合同樣本DOC

PAGE1受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：200年1月1日至12eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值完成值效益類集團(tuán)公司投資資本回報(bào)率10%％集團(tuán)公司凈利潤(rùn)10%億元服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度15%％營(yíng)運(yùn)類年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率15%分?jǐn)?shù)—重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)110%重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)210%重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)310%重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)410%履行工作職責(zé)情況10%分?jǐn)?shù)—受約人簽名：發(fā)約人簽名：

受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：200年1月1日至12eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值完成值效益類板塊平均固定資產(chǎn)回報(bào)率10%％板塊稅前利潤(rùn)（含股權(quán)投資收益）25%億元服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度10%％營(yíng)運(yùn)類產(chǎn)品總量（油氣儲(chǔ)量、商品量、原油加工量、油氣管輸量、總銷量）10%萬噸、億方專業(yè)管理技術(shù)指標(biāo)5%單位成本（發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、操作、加工、管輸成本，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用）5%美元/桶、元/噸工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率5%％節(jié)能節(jié)水5%萬噸標(biāo)煤萬方節(jié)能：節(jié)水：?jiǎn)T工傷亡事故千人死亡率15%‰0.04較大以上環(huán)境污染責(zé)任事故起數(shù)5%起0計(jì)劃投資控制5%％計(jì)劃投資×95％≤實(shí)際完成≤計(jì)劃投資對(duì)安全環(huán)保責(zé)任事故（包括承包商事故）責(zé)任人的責(zé)任追究規(guī)定：受約人簽名：發(fā)約人簽名：

受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：200年1月1日至12eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值完成值效益類平均固定資產(chǎn)回報(bào)率5%％稅前利潤(rùn)（含股權(quán)投資收益）25%億元（含托管企業(yè)）營(yíng)運(yùn)類產(chǎn)品總量（油氣儲(chǔ)量、商品量、原油加工量、油氣管輸量、總銷量）10%萬噸、億方專業(yè)管理技術(shù)指標(biāo)5%單位成本（發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、操作、加工、管輸成本，管理費(fèi)用）10%美元/桶、元/噸工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率5%％節(jié)能節(jié)水5%萬噸標(biāo)煤萬方節(jié)能：節(jié)水：?jiǎn)T工傷亡事故千人死亡率15%‰0.04較大以上環(huán)境污染責(zé)任事故起數(shù)5%起0計(jì)劃投資控制5%％計(jì)劃投資×95％≤實(shí)際完成≤計(jì)劃投資人員類反腐倡廉和隊(duì)伍穩(wěn)定5%分?jǐn)?shù)班子不發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)問題；及時(shí)消除各種不安定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場(chǎng)化員工：對(duì)安全環(huán)保責(zé)任事故（包括承包商事故）責(zé)任人的責(zé)任追究規(guī)定：對(duì)安全環(huán)保責(zé)任事故（包括承包商事故）責(zé)任單位的責(zé)任追究規(guī)定：受約人簽名：發(fā)約人簽名：

受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：200年1月1日至12eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值完成值效益類平均固定資產(chǎn)回報(bào)率5%％稅前利潤(rùn)（含股權(quán)投資收益）25%億元服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度5%％—營(yíng)運(yùn)類單位商品現(xiàn)金營(yíng)銷成本（批發(fā)、零售成本，營(yíng)運(yùn)、管理費(fèi)用）15%元/噸、元/千方油氣產(chǎn)品銷售（貿(mào)易）總量（終端銷售比例）10%萬噸、億方（％）專業(yè)管理技術(shù)指標(biāo)5%員工傷亡事故千人死亡率10%‰0.04計(jì)劃投資控制5%％計(jì)劃投資×95％≤實(shí)際完成≤計(jì)劃投資應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款降低10%％按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊(duì)伍穩(wěn)定5%分?jǐn)?shù)班子不發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)問題；及時(shí)消除各種不安定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場(chǎng)化員工：對(duì)安全環(huán)保責(zé)任事故（包括承包商事故）責(zé)任人的責(zé)任追究規(guī)定：對(duì)安全環(huán)保責(zé)任事故（包括承包商事故）責(zé)任單位的責(zé)任追究規(guī)定：受約人簽名：發(fā)約人簽名：

受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：200年1月1日至12eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標(biāo)類別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值完成值效益類凈資產(chǎn)收益率10%%利潤(rùn)總額（含股權(quán)投資收益）15%億元現(xiàn)金貢獻(xiàn)10%億元服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度5%％營(yíng)運(yùn)類成本費(fèi)用利潤(rùn)率5%萬元流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%%工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率5%％節(jié)能節(jié)水5%萬噸標(biāo)煤萬方節(jié)能：節(jié)水：?jiǎn)T工傷亡事故千人死亡率15%‰0.04較大以上環(huán)境污染責(zé)任事故起數(shù)5%起0計(jì)劃投資控制5%％計(jì)劃投資×95％≤實(shí)際完成≤計(jì)劃投資應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款降低5%％按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊(duì)伍穩(wěn)定5%分?jǐn)?shù)班子不發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)問題；及時(shí)消除各種不安定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場(chǎng)化員工：對(duì)安全環(huán)保責(zé)任事故（包括承包商事故）責(zé)任人的責(zé)任追究規(guī)定：對(duì)安全環(huán)保責(zé)任事故（包括承包商事故）責(zé)任單位的責(zé)任追究規(guī)定：受約人簽名：發(fā)約人簽名：

受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：合同有效期：2008年1月1日eq\o\ad(簽訂日期,)：200年月日指標(biāo)類別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值完成值效益類集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率5%％集團(tuán)公司利潤(rùn)總額10%億元服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度10%％營(yíng)運(yùn)類專業(yè)管理技術(shù)指標(biāo)115%專業(yè)管理技術(shù)指標(biāo)215%專業(yè)管理技術(shù)指標(biāo)310%專業(yè)管理技術(shù)指標(biāo)410%員工傷亡事故千人死亡率10%‰應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款降低5%％按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊(duì)伍穩(wěn)定5%分?jǐn)?shù)班子不發(fā)生重大違紀(jì)違規(guī)問題；及時(shí)消除各種不安定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場(chǎng)化員工：對(duì)安全環(huán)保責(zé)任事故（包括承包商事故）責(zé)任人的責(zé)任追究規(guī)定：對(duì)安全環(huán)保責(zé)任事故（包括承包商事故）責(zé)任單位的責(zé)任追究規(guī)定：受約人簽名：發(fā)約人簽名：附件2企業(yè)多業(yè)務(wù)單元績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配測(cè)算方法為規(guī)范和完善公司內(nèi)部管理，科學(xué)體現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元管理幅度，對(duì)企業(yè)多業(yè)務(wù)單元的績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配按以下方法測(cè)算：一、參與測(cè)算的指標(biāo)為業(yè)務(wù)單元前三年資產(chǎn)總額、銷售收入、稅前利潤(rùn)的平均值。二、考慮到有的業(yè)務(wù)單元虧損等因素，對(duì)虧損業(yè)務(wù)單元權(quán)重的測(cè)算，稅前利潤(rùn)指標(biāo)值按零計(jì)算。三、為合理確定業(yè)務(wù)管理難度與創(chuàng)造效益的關(guān)系，對(duì)資產(chǎn)總額、銷售收入、稅前利潤(rùn)指標(biāo)在測(cè)算中所占百分比做如下分配：資產(chǎn)總額:銷售收入:稅前利潤(rùn)＝35%:35%:30%四、為保證被選擇績(jī)效指標(biāo)得到受約人的足夠重視，對(duì)測(cè)算出的部分業(yè)務(wù)單元權(quán)重偏低的作適當(dāng)微調(diào)，凡低于5%的，原則上調(diào)整到5%。五、各業(yè)務(wù)單位的權(quán)重分配，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。年度績(jī)效考核權(quán)重，每年測(cè)算一次；任期績(jī)效考核權(quán)重，每三年測(cè)算一次。

附件3經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)測(cè)算方法為增強(qiáng)高級(jí)管理人員績(jī)效考核結(jié)果的可比性，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)測(cè)算方法明確如下：經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的測(cè)算因素（一）參與經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的測(cè)算因素為：資產(chǎn)、銷售收入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、員工及離退休人數(shù)等6項(xiàng)。（二）為合理確定經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)，各測(cè)算因素所占比重分配為：20%、15%、15%、20%、15%、15%。經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的測(cè)算公式根據(jù)各單項(xiàng)測(cè)算因素?cái)?shù)據(jù)，采用回歸分析法確定各單項(xiàng)因素的管理難度系數(shù)，取值區(qū)間為1～1.15。計(jì)算公式為：經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)=∑（aiXibi×權(quán)重i）其中，Xi為各單項(xiàng)測(cè)算因素的數(shù)值，ai、bi為對(duì)應(yīng)各單項(xiàng)測(cè)算因素的回歸方程系數(shù)。經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的數(shù)據(jù)采集（一）對(duì)參與測(cè)算經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的資產(chǎn)、銷售收入、員工及離退休人數(shù)等，以經(jīng)審計(jì)（審核）后的年度數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；（二）對(duì)數(shù)值特別?。ú蛔阕畲笾档?.1％）的，該項(xiàng)因素的經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)按“1”計(jì)算。（三）其它測(cè)算因素?cái)?shù)據(jù)，由人事部組織測(cè)評(píng)得出。經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的分類確定（一）各企事業(yè)單位、控（參）股公司的經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)，按資產(chǎn)、收入等6項(xiàng)因素加權(quán)測(cè)算確定。（二）機(jī)關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)，取一級(jí)及以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的平均值。經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的動(dòng)態(tài)管理（一）年度經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)，每年測(cè)算一次。（二）任期經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)，取任期內(nèi)年度經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的平均值。（三）經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的測(cè)算因素，可根據(jù)考核期重點(diǎn)工作任務(wù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：綜合績(jī)效分值：分；考核結(jié)果：面談時(shí)間：年月日討論要點(diǎn)：發(fā)約人給予的建議：受約人姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名：職務(wù)：計(jì)劃制訂時(shí)間：年月日不良績(jī)效描述（請(qǐng)盡量用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本/費(fèi)用等具體數(shù)值和關(guān)鍵事件描述）：原因分析：改進(jìn)計(jì)劃和措施：實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)：□尚待改進(jìn)，與計(jì)劃目標(biāo)還有差距□符合要求，完成了改進(jìn)計(jì)劃□出色地完成了改進(jìn)計(jì)劃發(fā)約人（簽名）：受約人（簽名）：績(jī)效考核結(jié)果申訴表接收日期：年月日所在部門、單位聯(lián)系電話申訴人(受約人)姓名及職務(wù)姓名：職務(wù)：發(fā)約人姓名及職務(wù)姓名：職務(wù)：申訴事項(xiàng)和理由：簽名：年月日調(diào)查核實(shí)情況及處理意見：