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本文格式為Word版,下載可任意編輯——豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)(11篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章,也往往用來(lái)指寫作的模板。往往用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇一
2,根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標(biāo),并組織實(shí)施;
3,根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。
4,生產(chǎn)管理:密切協(xié)同計(jì)劃部完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程管理,督導(dǎo)實(shí)施工藝要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落地(考勤培訓(xùn)班組會(huì)議安全培訓(xùn)等),生產(chǎn)異常問(wèn)題分析處理防范;
5,成本管理:消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低能耗,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定編制督導(dǎo),對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率人均產(chǎn)能產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;
6,安全管理:組織對(duì)過(guò)程中隱患進(jìn)行排查,組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);
7、團(tuán)隊(duì)管理:?jiǎn)T工績(jī)效考核監(jiān)視執(zhí)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力執(zhí)行力打造。
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇二
1、根據(jù)公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生和產(chǎn)任務(wù);
2、組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度人員調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);
4、根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5、組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;
6、協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;
7、本部門日常工作的安排檢查獎(jiǎng)評(píng);
8、安排生產(chǎn)每月5s,協(xié)同行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);
9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇三
:
1.監(jiān)視各生產(chǎn)車間依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),確保產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲(chǔ)規(guī)范
2.落實(shí)、監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程各類表格收集及存檔
3.對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)6s等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)
4.督促各車間嚴(yán)格依照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,確保質(zhì)量、交付、安全及效率的達(dá)成
5.協(xié)同研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)和試生產(chǎn)
6.開(kāi)展績(jī)效考核,鼓舞及提升團(tuán)隊(duì)士氣
:
學(xué)歷及專業(yè)要求:中專及以上,專業(yè)不限
工作經(jīng)驗(yàn)要求:3年以上管理經(jīng)驗(yàn),熟練把握生產(chǎn)管理知識(shí),醫(yī)療器械行業(yè)最正確,具備項(xiàng)目管理、ie相關(guān)經(jīng)驗(yàn)最宜
專業(yè)技能:機(jī)械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè);辦公自動(dòng)化操作熟練
其他技能:卓越的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力;具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際及溝通相關(guān)能力
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇四
:
1、組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng);
2、物流部規(guī)劃與建設(shè);
3、物流部工作目標(biāo)的達(dá)成和改善;
4、顧客關(guān)系管理與改善;
5、物流部的日常管理;
6、公司內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào);
7、物流部員工的培訓(xùn);
8、產(chǎn)品交付:根據(jù)顧客要求及時(shí)交付產(chǎn)品,防止造成顧客由于缺料造成停產(chǎn);
9、物料管理:核定公司月度主生產(chǎn)計(jì)劃、物料購(gòu)買定單;
10、庫(kù)存管理:對(duì)公司各類庫(kù)房貨物的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管、防護(hù)和交付過(guò)程監(jiān)控,保證物流暢通,合理控制庫(kù)存資金;
11、控制物流成本和費(fèi)用;
12、負(fù)責(zé)物流部員工的生產(chǎn)安全;
13、審核并上報(bào)每月的部門指標(biāo);
14、定期與顧客溝通;
15、召集部門會(huì)議,傳達(dá)公司重大事項(xiàng)安排。
:
1、大學(xué)本科。
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),從事管理崗位工作2年。
3、擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本部門員工履行工作職責(zé)。
4、協(xié)調(diào)與其他部門開(kāi)展工作的能力。
5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇五
:
1、負(fù)責(zé)無(wú)菌車間的配液,罐裝生產(chǎn)和人員的管理工作;
2、制定編寫無(wú)菌車間的gmp,sop操作和人員管理制度,對(duì)違反gmp和sop的操作行為進(jìn)行改正;
3、負(fù)責(zé)灌裝原材料的選型,驗(yàn)證工作,控制車間物料的使用,避免物料的浪費(fèi),以降低生產(chǎn)成本;
4、對(duì)各工序進(jìn)行工藝技術(shù)摸索,完善各工序工藝操作控制點(diǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作收率;
5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及異常狀況,及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人,并組織相應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急措施的處理;
6、負(fù)責(zé)組織各工序人員定期對(duì)清白區(qū)相關(guān)崗位進(jìn)行g(shù)mp和sop執(zhí)行狀況的自查,并對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改和培訓(xùn)。
:
1、制藥、生物等相關(guān)專業(yè);
2、3年以無(wú)菌制劑車間灌裝崗位工作經(jīng)驗(yàn),有g(shù)mp認(rèn)證經(jīng)歷者優(yōu)先;
3、具有良好的溝通能力和判斷能力,工作態(tài)度端正,懇切,有高度的責(zé)任心;
4、熟悉灌裝機(jī)和隔離器的操作和維護(hù)。
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇六
:
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程,結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際生產(chǎn)能力,均衡生產(chǎn)節(jié)奏,處理突發(fā)問(wèn)題,滿足交貨要求;
2、做好生產(chǎn)質(zhì)量管控,協(xié)同品管分析不良品產(chǎn)品原因并改進(jìn),通過(guò)督導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),改善作業(yè)方法,提升作業(yè)人員及管理人員的質(zhì)量意識(shí),保證與提升產(chǎn)品品質(zhì),提高產(chǎn)品合格率、降低報(bào)廢率;
3、制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理細(xì)則,做好落地管控并定期檢查,改善生產(chǎn)環(huán)境;
4、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施,做好生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理,消除安全隱患,對(duì)生產(chǎn)一線員工加強(qiáng)宣傳安全意識(shí);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具工裝的管理,做好生產(chǎn)線日常消耗品申請(qǐng)、接收、保管、發(fā)放;
6、負(fù)責(zé)各種月度生產(chǎn)報(bào)表編制,月度工作計(jì)劃制定,及生產(chǎn)車間物料區(qū)庫(kù)存日常管理和月度盤點(diǎn)。
:
1、機(jī)械電子制造等相關(guān)專業(yè),有5年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),有燈具行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、精通質(zhì)量規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及制造流程,具備較好的品質(zhì)管理、安全管理意識(shí);
3、有較好的執(zhí)行能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、及分析問(wèn)題和解決的能力等。
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇七
:
:
1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定并執(zhí)行本部門各項(xiàng)管理制度;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn),檢查生產(chǎn)工作,把握生產(chǎn)進(jìn)度,合理組織分派人員,確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成;
3、定期進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查,評(píng)估生產(chǎn)中存在的隱患并進(jìn)行整改;
4、指導(dǎo)、監(jiān)視生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程,對(duì)于過(guò)量使用及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良品進(jìn)行原因分析,及時(shí)作出改善措施,減少浪費(fèi)控制成本;
5、新員工教育培訓(xùn);
6、實(shí)施上級(jí)交給的其他工作,以確保組織效率的改進(jìn)與提升;
7、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境7s之落實(shí)和分派以及監(jiān)視。
:
1、大專以上學(xué)歷,電氣、機(jī)械、自動(dòng)化方面專業(yè);
2、從事2年以上手機(jī)結(jié)構(gòu)件組裝經(jīng)驗(yàn);
3、熟練把握辦公軟件。
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇八
1、生產(chǎn)部門日常工作及管理。
2、檢查生產(chǎn)線在生產(chǎn)時(shí)是否正常及“7s〞工作的落實(shí)。
3、審閱報(bào)表,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,督促、指導(dǎo)班/組長(zhǎng)完成上級(jí)交給任務(wù)。
4、輔助指導(dǎo)培訓(xùn)新員工,確保公司上層領(lǐng)導(dǎo)決議的貫徹和落實(shí)。
5、原材料的跟進(jìn),文件的簽收、整理。
6、產(chǎn)品生產(chǎn)后工單結(jié)尾狀況進(jìn)行總結(jié)及處理。
7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,確認(rèn)所下產(chǎn)品及將要下的產(chǎn)品物料到料狀況。
8、為達(dá)成產(chǎn)品入庫(kù)及出貨的及時(shí)率,合理調(diào)配各單位人力。
9、及時(shí)將所管部門的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并制作周月報(bào)。
10、完成上級(jí)交代的其他相關(guān)工作。
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇九
1,收集好審核各班組長(zhǎng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);
2,倡導(dǎo)安全生產(chǎn),落實(shí)部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5s"檢查;
3,催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;
4,協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5,對(duì)品質(zhì)部門檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);
6,按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量,有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;
7,完善本部門工作流程和工藝操作程序,認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;
8,協(xié)調(diào)pmc按訂單計(jì)劃生產(chǎn)需要的物料,有序地安排生產(chǎn);
9,協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;
10,接受相關(guān)部門的監(jiān)視和建議;
11,匯報(bào)部門工作,保證上下級(jí)的有效溝通;
12,完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇十
1.做好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),組織建立生產(chǎn)預(yù)算,監(jiān)控生產(chǎn)成本,優(yōu)化資源。
3.制定月度/年度部門計(jì)劃,督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.制定政策、規(guī)章制度和流程,確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)運(yùn)作。
5.確保生產(chǎn)符合iatf16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。
6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理,推進(jìn)持續(xù)改進(jìn),并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)省的運(yùn)營(yíng)成本。
7.制定部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃,完善團(tuán)隊(duì)管理,合理安排下屬工作,指導(dǎo),監(jiān)視以及考核下屬工作。
8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。
9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,做到安全生產(chǎn)。
10.積極協(xié)同新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作,同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。
11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,定期組織6s檢查及安全、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律檢查,確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。
12.定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本。
13.開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計(jì)劃,確保部門的長(zhǎng)期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通,確保整個(gè)部門的目標(biāo)一致.
14.完成上級(jí)交待的其它任務(wù);
豬場(chǎng)生產(chǎn)主管工作職責(zé)篇十一
1、根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)視生產(chǎn)實(shí)施狀況,確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、匯總生產(chǎn)記錄、文檔,適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況,提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。
3、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,分析各項(xiàng)問(wèn)題的根本原因,及時(shí)
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