生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)范本（7篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本1?、制定工?廠的月度?工作計(jì)劃?，確保工?廠年度生?產(chǎn)目標(biāo)達(dá)?成;2?、根據(jù)年?度發(fā)展計(jì)?劃，全面?負(fù)責(zé)工廠?的日常生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、?組織協(xié)調(diào)?生產(chǎn)任務(wù)?，掌握生?產(chǎn)數(shù)據(jù)，?分析生產(chǎn)?效率，做?好成本管?控及質(zhì)量?的控制，?達(dá)到產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?管理;?2、全面?負(fù)責(zé)與銷?售對(duì)接工?作，確保?生產(chǎn)計(jì)劃?滿足銷售?需求，并?組織工廠?實(shí)施;?3、貫徹?、執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，有效提?升生產(chǎn)效?率，在保?證安全和?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本;?4、負(fù)責(zé)?組織、建?立工廠生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體?系、質(zhì)保?體系、成?本控制體?系、考核?體系以及?各項(xiàng)制度?流程，并?監(jiān)督、保?證高效正?常運(yùn)行;?5、組?織落實(shí)、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項(xiàng)工藝?、質(zhì)量、?設(shè)備、成?本、產(chǎn)量?指標(biāo)等;?6、按?工作程序?做好公司?市場(chǎng)、財(cái)?務(wù)、行政?、人力資?源部、生?產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)等部?門的橫向?聯(lián)系。?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（二?）1.?生產(chǎn)任務(wù)?達(dá)成：根?據(jù)PMC?部下達(dá)的?生產(chǎn)指令?，安排組?織生產(chǎn)，?過程監(jiān)控?，異常損?耗控制，?做到按時(shí)?按質(zhì)按量?完成;?2.生產(chǎn)?安全：檢?查執(zhí)行生?產(chǎn)安全，?規(guī)范安全?設(shè)備設(shè)施?管理，做?到全年無?重大生產(chǎn)?事故;?3.生產(chǎn)?規(guī)范化：?制訂文件?，并監(jiān)控?車間按文?件安全生?產(chǎn)、規(guī)范?操作、及?時(shí)匯報(bào)，?做到滿足?化妝品_?___條?的生產(chǎn)流?程管理規(guī)?范化。?____?車間設(shè)備?設(shè)施管理?：根據(jù)公?司現(xiàn)有條?件進(jìn)行設(shè)?備設(shè)施設(shè)?計(jì)，做到?設(shè)施安全?、流暢、?效益__?__化、?符合法規(guī)?等科學(xué)設(shè)?計(jì)，設(shè)備?引進(jìn)、使?用、保養(yǎng)?、報(bào)廢各?流程科學(xué)?管理，文?件和程序?齊全。?5.效益?管理：配?合公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?進(jìn)行生產(chǎn)?管理設(shè)計(jì)?和執(zhí)行，?促進(jìn)生產(chǎn)?提高效益?、降低成?本、符合?法規(guī)，使?生產(chǎn)成本?滿足公司?成本設(shè)計(jì)?。__?__人員?管理：明?確崗位的?用人標(biāo)準(zhǔn)?，促進(jìn)公?平公正公?開的用人?原則，優(yōu)?化用人機(jī)?制，科學(xué)?培訓(xùn)開發(fā)?人力資源?，做到需?求、配置?、培訓(xùn)、?績(jī)效、晉?升方面事?實(shí)明確、?數(shù)據(jù)充分?。7.?促進(jìn)企業(yè)?文化發(fā)展?：引導(dǎo)生?產(chǎn)員工學(xué)?習(xí)企業(yè)文?化，開展?員工德育?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（三?）1、?中高層管?理職位，?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)?和計(jì)劃，?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;2、?負(fù)責(zé)日常?管理工作?及下屬員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估;3?、編制年?度生產(chǎn)計(jì)?劃、生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度、?管理和控?制;4?、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?設(shè)備、安?全檢查、?環(huán)保、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等?管理制度?的擬訂、?修改、檢?查、監(jiān)督?、控制及?實(shí)施執(zhí)行?;5、?設(shè)置并實(shí)?施產(chǎn)品的?進(jìn)度、生?產(chǎn)方法和?流程;?6、與其?他部門協(xié)?作在一定?數(shù)量、質(zhì)?量、時(shí)間?表和成本?要求下保?證高的生?產(chǎn)效率。?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?四）1?、負(fù)責(zé)接?收業(yè)務(wù)部?生產(chǎn)指令?，全面準(zhǔn)?備并了解?訂單資料?（客戶制?單、生產(chǎn)?工藝、最?終確認(rèn)樣?、面/輔?卡、確認(rèn)?意見或更?正資料）?;2、?根據(jù)客人?批復(fù)的產(chǎn)?前版跟工?廠溝通生?產(chǎn)注意細(xì)?節(jié);3?、按照大?貨樣板時(shí)?間節(jié)點(diǎn)目?標(biāo)，合理?計(jì)劃、安?排和跟進(jìn)?部門的工?作進(jìn)度;?4、預(yù)?先充分估?量工作中?產(chǎn)品質(zhì)量?的潛在發(fā)?生性，協(xié)?助主管處?理生產(chǎn)過?程的異常?問題;?5、根據(jù)?大貨交期?事先列出?生產(chǎn)計(jì)劃?表，每日?詳實(shí)跟進(jìn)?工廠采購(gòu)?進(jìn)度、裁?剪進(jìn)度、?進(jìn)度、生?產(chǎn)進(jìn)度，?按生產(chǎn)計(jì)?劃表落實(shí)?進(jìn)度并督?促工廠;?6、負(fù)?責(zé)組織本?廠和外發(fā)?產(chǎn)品生產(chǎn)?規(guī)劃，合?理制定計(jì)?劃并跟進(jìn)?計(jì)劃執(zhí)行?，保證貨?品按期入?庫(kù)保證進(jìn)?度，質(zhì)量?，成本等?目標(biāo)完成?的穩(wěn)定性?;7、?管理督促?本部門員?工依據(jù)公?司工作規(guī)?范開展工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（五）?1.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理建立健?全項(xiàng)目部?管理體系?，保證體?系有效運(yùn)?行。主要?包括：建?立項(xiàng)目部?質(zhì)量、安?全、技術(shù)?、商務(wù)、?勞務(wù)、物?資等管理?體系，明?確管理人?員職責(zé)，?并實(shí)施考?評(píng)和獎(jiǎng)懲?。2.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行責(zé)?任目標(biāo)分?解，實(shí)施?全過程全?目標(biāo)管理?，組織編?制與落實(shí)?項(xiàng)目管理?策劃，確?保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目責(zé)任目?標(biāo)。3?.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理施?工現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)管理工?作，負(fù)責(zé)?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?各項(xiàng)生產(chǎn)?資源的需?求配置與?協(xié)調(diào)，確?保施工進(jìn)?度及產(chǎn)值?目標(biāo)。?4.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?或技術(shù)負(fù)?責(zé)人開展?施工現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)管理?工作，實(shí)?施《施工?組織設(shè)計(jì)?》及專項(xiàng)?施工方案?，協(xié)助推?廣和應(yīng)用?新技術(shù)、?新工藝、?新材料，?保證項(xiàng)目?產(chǎn)品滿足?技術(shù)規(guī)范?要求。?5.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?施工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量管理?工作，制?定質(zhì)量保?證措施，?組織質(zhì)量?檢查與驗(yàn)?收，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目質(zhì)量?目標(biāo)。?6.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?開展施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明、環(huán)?境與職業(yè)?健康管理?工作，制?定相關(guān)保?證措施，?落實(shí)安全?監(jiān)控與整?改工作，?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?安全、環(huán)?境、職業(yè)?健康目標(biāo)?。7.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理開展?現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)?管理工作?，參與勞?務(wù)招標(biāo)工?作，落實(shí)?實(shí)名制管?理和勞務(wù)?隊(duì)伍培養(yǎng)?。8.?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理開展?現(xiàn)場(chǎng)物資?管理工作?，參與材?料招標(biāo)工?作，控制?材料施工?損耗，控?制材料施?工損耗，?協(xié)助公司?做好對(duì)材?料供應(yīng)商?的培養(yǎng)和?使用。?9.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?施工資料?管理工作?，各項(xiàng)手?續(xù)報(bào)批、?項(xiàng)目完工?總結(jié)，協(xié)?助完成項(xiàng)?目的各項(xiàng)?檢查、科?技成果鑒?定、評(píng)獎(jiǎng)?申報(bào)等工?作。1?0.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（六）?1.負(fù)?責(zé)主持生?產(chǎn)車間的?全面工作?，組織并?督促部門?人員全面?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?2.貫徹?落實(shí)生產(chǎn)?車間崗位?責(zé)任制和?工作標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)與?業(yè)務(wù)、技?術(shù)、質(zhì)檢?、財(cái)務(wù)等?部門的協(xié)?作配合工?作;3?.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?設(shè)備、安?全檢查、?環(huán)保、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等?管理制度?的擬訂、?修改、檢?查、監(jiān)督?、控制及?實(shí)施執(zhí)行?;4.?負(fù)責(zé)組織?編制年、?季、月度?生產(chǎn)作業(yè)?、設(shè)備維?修、安全?環(huán)保計(jì)劃?。定期組?織召開公?司月度生?產(chǎn)計(jì)劃排?產(chǎn)會(huì)，及?時(shí)組織實(shí)?施、檢查?、協(xié)調(diào)、?考核;?5.配合?技術(shù)開發(fā)?部參加技?術(shù)管理標(biāo)?準(zhǔn)、生產(chǎn)?工藝流程?、新產(chǎn)品?開發(fā)方案?審定工作?，及時(shí)安?排、組織?試生產(chǎn)，?不斷提高?公司產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力;?6.負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)核算?基礎(chǔ)管理?工作。重?視生產(chǎn)用?原始記錄?、臺(tái)賬、?報(bào)表管理?工作，及?時(shí)編制上?報(bào)年、季?、月度生?產(chǎn)、設(shè)備?等有關(guān)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表;?___?_強(qiáng)化調(diào)?度管理。?科學(xué)地平?衡綜合生?產(chǎn)能力，?合理安排?生產(chǎn)作業(yè)?時(shí)間，平?衡用電、?節(jié)約能源?、節(jié)約產(chǎn)?品制造費(fèi)?用、降低?生產(chǎn)成本?;8.?負(fù)責(zé)組織?擬定本部?門工作目?標(biāo)、工作?計(jì)劃、并?及時(shí)組織?實(shí)施、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、檢查、?監(jiān)督及控?制;9?.按時(shí)完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（七?）1、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間各項(xiàng)?管理制度?及操作規(guī)?范的組織?實(shí)施和監(jiān)?督考核;?2、負(fù)?責(zé)確認(rèn)生?產(chǎn)計(jì)劃并?按計(jì)劃組?織實(shí)施生?產(chǎn)，成本?控制，協(xié)?調(diào)處理生?產(chǎn)過程中?存在的問?題;3?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)安全管?理及現(xiàn)場(chǎng)?5