生產(chǎn)經(jīng)理工作職責標準版本（六篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責?標準版本?1、全?面負責公?司產(chǎn)品的?生產(chǎn)，制?定并落實?生產(chǎn)計劃?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量;?2、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)進?度，負責?生產(chǎn)任務?的安排，?提供生產(chǎn)?所需的資?源，過程?質(zhì)量控制?;3、?負責部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導、培?訓及評估?;4、?生產(chǎn)車間?管理和維?護，主導?貫徹安全?生產(chǎn)制度?和管理安?全生產(chǎn);?5、全?面推行生?產(chǎn)質(zhì)量管?理規(guī)范，?配合內(nèi)外?審質(zhì)量管?理體系考?核。6?、公司安?排的其他?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責?標準版本?（二）?1、負責?安全生產(chǎn)?的監(jiān)督和?管理工作?，杜絕安?全事故的?發(fā)生;?2、嚴格?把握各生?產(chǎn)工序的?質(zhì)量，有?質(zhì)量異常?及時解決?;3、?根據(jù)公司?實際情況?，制定月?、周、日?工作計劃?，根據(jù)現(xiàn)?有設備和?人力資源?合理安排?生產(chǎn)運營?。并且控?制好質(zhì)量?、交期、?成本，按?時保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務;?4、監(jiān)?督和配合?好各機長?做好機器?設備的保?養(yǎng)維修工?作;5?、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?生產(chǎn)區(qū)域?規(guī)劃，生?產(chǎn)物品擺?放定置，?做好5S?相關工作?;6、?負責生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計和物資?消耗的統(tǒng)?計，申請?上報及采?購的物資?;7、?做好下屬?的培養(yǎng)指?導管理工?作，配合?行政人事?做好人力?資源管理?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責?標準版本?（三）?1.遵守?并執(zhí)行公?司EHS?管理制度?，確保本?部門安全?/環(huán)保/?消防制度?的落實。?2.部?門員工崗?位培訓、?工作監(jiān)督?檢查、激?勵考核。?3.參?與生產(chǎn)計?劃的制定?，并落實?生產(chǎn)計劃?。4.?與維修部?討論并確?定月底設?備儀表維?修保養(yǎng)計?劃，并擇?機實施。?5.做?好原材料?、能源、?產(chǎn)成品領?用、入庫?統(tǒng)計，保?障產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?生產(chǎn)成本?。6.?與技術部?、研發(fā)部?溝通，尋?找改進機?會，持續(xù)?提升。?7.部門?SOP的?編寫與完?善。_?___公?司或直屬?上級臨時?安排的其?他工作?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責?標準版本?（四）?1.全面?負責項目?工程進場?前人力物?力的組織?工作和入?場后施工?現(xiàn)場的管?理工作;?主持項目?部工作。?2.按?時完成公?司下達給?項目部的?各項指標?，確保工?程質(zhì)量、?安全、工?期目標的?實現(xiàn)，認?真履行施?工合同。?3.負?責主持編?制和組織?實施施工?合同內(nèi)容?的施工進?度計劃，?按時向總?經(jīng)理報送?工程實物?完成量。?4.合?理統(tǒng)籌安?排好項目?工程的物?資、勞動?力、施工?技術、設?備、文明?施工等的?管理工作?。5.?積極做好?同工程技?術人員的?工作關系?，避免施?工過程中?因技術失?誤造成的?損失。組?織工程的?圖紙自審?、會審，?及時解決?施工中出?現(xiàn)的各種?技術問題?。6.?負責各項?技術交底?工作，組?織技術人?員學習貫?徹技術規(guī)?程、規(guī)范?、質(zhì)量標?準，并隨?時檢查執(zhí)?行情況。?7.積?極深入施?工現(xiàn)場，?了解施工?動態(tài)，解?決施工中?出現(xiàn)的重?大技術與?質(zhì)量問題?。負責施?工進度安?排;對項?目的施工?質(zhì)量負技?術責任。?督促檢查?作業(yè)班組?、施工人?員的施工?質(zhì)量，確?保工程按?設計圖及?規(guī)范標準?施工。?8.完成?公司領導?交辦的其?他臨時性?工作。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責?標準版本?（五）?1、受項?目經(jīng)理領?導，協(xié)助?項目經(jīng)理?,對項目?經(jīng)理部的?施工安全?、質(zhì)量、?進度、文?明施工管?理負全面?責任,遵?照施工規(guī)?范、操作?規(guī)程、驗?收標準、?質(zhì)量體系?文件運行?規(guī)定,組?織按圖施?工,科學?合理地指?導編制作?業(yè)計劃,?認真履行?企業(yè)法人?代表（或?委托人）?與業(yè)主簽?訂圖施工?,科學合?理地指導?編制作業(yè)?計劃,認?真履行企?業(yè)法人代?表（或委?托人）與?業(yè)主簽訂?;2、?負責編制?項目經(jīng)理?部的年、?季、月、?旬施工作?業(yè)計劃,?審核單位?工程從開?工到竣工?交驗全過?程中勞動?力、材料?、設備、?構(gòu)件、周?轉(zhuǎn)料具、?小型機具?等的平衡?工作,督?促所分管?業(yè)務部門?向公司內(nèi)?部市場簽?訂相應的?供需合同?,保證工?程施工的?各項資源?都能保質(zhì)?、保量、?按時進入?項目;?3、主持?召開項目?生產(chǎn)調(diào)度?會和重點?部位、關?鍵工序作?業(yè)碰頭會?,經(jīng)常檢?查重點工?程、重點?部位、關?鍵工序的?技術措施?、質(zhì)量、?安全保證?措施,項?目質(zhì)量保?證計劃的?執(zhí)行情況?,協(xié)調(diào)解?決好施工?生產(chǎn)中存?在的矛盾?。4、?根據(jù)施工?中出現(xiàn)的?問題,認?真按施工?過程控制?程序文件?規(guī)定處理?,并按施?工進度控?制點,定?期不定期?對計劃執(zhí)?行情況進?行分析,?發(fā)現(xiàn)差距?和不足,?及時調(diào)整?予以完善?,同時通?過生產(chǎn)調(diào)?度會或碰?頭會落實?到綜合工?長、作業(yè)?隊組,以?保證達到?工期、質(zhì)?量、安全?、文明施?工和成本?管理目標?;5、?組織開展?文明施工?的布置、?檢查、評?定、獎罰?全過程的?管理,做?到工完場?清,降低?工程成本?,同時加?強場容環(huán)?境綜合管?理,做到?安全生產(chǎn)?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責標準?版本（六?）1、?根據(jù)公司?戰(zhàn)略計劃?及經(jīng)營指?標，負責?制定本部?門年度/?月度目標?與工作計?劃并推動?實施;?2、負責?建立建全?各部門的?流程和制?度并進行?宣貫、培?訓、檢查?、落實;?3、定?期組織各?部門對生?產(chǎn)經(jīng)營指?標完成情?況總結(jié)分?析和改進?;4、?負責對績?效考核方?案監(jiān)督與?執(zhí)行;?5、負責?定期檢查?生產(chǎn)計劃?進度的執(zhí)?行情況并?提出整改?要求;?6、負責?定期檢查?生產(chǎn)過程?質(zhì)量的執(zhí)?行情況并?提出整改?要求;?7、負責?定期檢查?生產(chǎn)現(xiàn)場?安全