車(chē)間主任崗位職責(zé)范文（八篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)車(chē)間主任?崗位職責(zé)?范文1?.愛(ài)崗敬?業(yè)，學(xué)習(xí)?貫徹并傳?達(dá)公司的?各項(xiàng)方針?政策，執(zhí)?行并落實(shí)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度2.?在制造中?心的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)車(chē)間?管理，組?織車(chē)間生?產(chǎn)，按照?制造中心?下達(dá)的方?針目標(biāo)和?任務(wù)，制?定車(chē)間目?標(biāo)和具體?計(jì)劃措施?，并有效?落實(shí)到各?個(gè)班組，?保證車(chē)間?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?按時(shí)完成?。3.?合理安排?生產(chǎn)，確?保車(chē)間批?量生產(chǎn)，?深挖潛力?降低生產(chǎn)?成本，提?高勞動(dòng)效?率及經(jīng)濟(jì)?效益，積?極參與車(chē)?間成本考?核，合理?安排職工?經(jīng)濟(jì)分配?。4.?落實(shí)車(chē)間?安全生產(chǎn)?制度，不?定期檢查?機(jī)械設(shè)備?，人員的?安全生產(chǎn)?情況;貫?徹設(shè)備保?養(yǎng)管理制?度，責(zé)任?到人，確?保車(chē)間設(shè)?備，人員?的安全生?產(chǎn)和有效?運(yùn)轉(zhuǎn)。?5.嚴(yán)格?按工藝流?程操作，?積極推廣?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，貫徹產(chǎn)?品質(zhì)量理?念，把好?質(zhì)量關(guān);?確保車(chē)間?的產(chǎn)品質(zhì)?量合格率?。6.?參照同行?業(yè)先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)提出并?實(shí)施車(chē)間?同步技改?方案，積?極推廣現(xiàn)?代化的管?理模式。?7.監(jiān)?督車(chē)間職?工人員考?勤及工分?系數(shù)評(píng)定?，按工種?評(píng)定合理?的工分系?數(shù)。8?.落實(shí)車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?分工明確?，責(zé)任到?人。9?.強(qiáng)化對(duì)?職工的思?想政治教?育，強(qiáng)化?職工“以?廠為家，?以廠為榮?”的集體?榮譽(yù)感，?加強(qiáng)職工?的勞動(dòng)紀(jì)?律及請(qǐng)假?制度的教?育和落實(shí)?，全面提?高車(chē)間職?工的素質(zhì)?。10?.完成制?造中心及?公司其他?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作任?務(wù)。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)范?文（二）?1.服?從部長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)?責(zé)車(chē)間的?安全生產(chǎn)?管理工作?。2.?負(fù)責(zé)編寫(xiě)?本車(chē)間生?產(chǎn)管理文?件，審核?生產(chǎn)操作?和設(shè)備清?潔的操作?文件。?3.按制?造部下達(dá)?的生產(chǎn)指?令組織生?產(chǎn)，按時(shí)?完成生產(chǎn)?任務(wù)并對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?4.監(jiān)督?檢査車(chē)間?員工對(duì)各?自崗位的?工作職責(zé)?、操作規(guī)?程的執(zhí)行?情況,以?及當(dāng)日崗?位工作生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況。?5.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的管理?工作，按?程序處理?生產(chǎn)中的?各種事故?和偏差。?6.服?從公司或?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，積極?配合其他?部門(mén)或同?事的工作?。油漆?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?1.按?照生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃組?織車(chē)間生?產(chǎn)，合理?調(diào)配油漆?車(chē)間生產(chǎn)?能力，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，降?低生產(chǎn)成?本。2?.及時(shí)處?理上漆中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，配合?研發(fā)部、?質(zhì)量管理?部解決上?漆中出現(xiàn)?的技術(shù)、?質(zhì)量問(wèn)題?，監(jiān)督油?漆的檢測(cè)?。__?__組織?完成生產(chǎn)?部下達(dá)的?臨時(shí)上漆?任務(wù)，對(duì)?產(chǎn)成品監(jiān)?督做好清?點(diǎn)，記錄?檢查工藝?紀(jì)律和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行情況?,監(jiān)督首?件三檢簽?的填寫(xiě)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低廢品率?,降低生?產(chǎn)成本,?嚴(yán)格按照?科學(xué)的工?藝、技術(shù)?要求上漆?，盡量減?少色差。?___?_組織油?漆設(shè)備的?保養(yǎng)，保?持油漆設(shè)?備良好運(yùn)?行狀態(tài);?配合生產(chǎn)?部對(duì)油漆?設(shè)備進(jìn)行?維修。?飼料加工?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?1.以?身作則，?為飼料加?工車(chē)間員?工作出榜?樣。2?.嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，對(duì)?原料、成?品的質(zhì)量?必須嚴(yán)格?檢驗(yàn)，防?止不同的?原料、成?品出入。?___?_對(duì)飼料?加工操作?員進(jìn)行明?確分工，?各人之間?工作保持?協(xié)調(diào)。?4.每月?底做好盤(pán)?點(diǎn)工作，?做到月結(jié)?月清，并?預(yù)報(bào)下月?飼料預(yù)用?情況及原?料消耗計(jì)?劃。5?.確保生?產(chǎn)安全，?樹(shù)立“四?防”觀念?：即防火?、防電、?防傍、防?霉。6?.堅(jiān)持貫?徹和執(zhí)行?本場(chǎng)一切?規(guī)章制度?、決議和?決定，抓?好本區(qū)的?精神文明?和物質(zhì)文?明建設(shè)。?7.勤?位節(jié)約，?杜絕浪費(fèi)?，節(jié)約生?產(chǎn)成本，?講究經(jīng)濟(jì)?效益車(chē)?間主任崗?位職責(zé)范?文（三）?1.嚴(yán)?格按照體?外診斷試?劑生產(chǎn)的?要求建立?和管理體?外診斷試?劑生產(chǎn)部?門(mén);2?、完成公?司下達(dá)的?年度生產(chǎn)?指標(biāo)，做?好生產(chǎn)及?資金預(yù)算?，并執(zhí)行?;完善生?產(chǎn)工藝，?降低生產(chǎn)?成本;?3、負(fù)責(zé)?本部門(mén)各?個(gè)崗位人?員的合理?配置，以?保證生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行;4?、遵守公?司質(zhì)量管?理方面各?項(xiàng)規(guī)定，?執(zhí)行公司?的質(zhì)量方?針和目標(biāo)?，按國(guó)家?相關(guān)法律?法規(guī)要求?，負(fù)責(zé)組?織本部門(mén)?工藝管理?文件;?5、與市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?保持良好?的溝通，?根據(jù)其需?求制訂生?產(chǎn)計(jì)劃并?組織生產(chǎn)?;6、?對(duì)每批產(chǎn)?品的生產(chǎn)?記錄、檢?驗(yàn)記錄等?進(jìn)行審核?，保證內(nèi)?容真實(shí)，?數(shù)據(jù)完整?，并及時(shí)?歸檔;?7、確保?只有經(jīng)過(guò)?檢驗(yàn)合格?的物料才?能投入生?產(chǎn)，產(chǎn)品?生產(chǎn)的全?過(guò)程處于?受控狀態(tài)?;8、?根據(jù)要求?，組織合?格供應(yīng)商?評(píng)估，并?按生產(chǎn)計(jì)?劃，督促?物流主管?編制物料?采購(gòu)計(jì)劃?并組織采?購(gòu)，確保?生產(chǎn)所需?物料在控?制范圍內(nèi)?;9、?組織部門(mén)?內(nèi)員工的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高業(yè)?務(wù)水平，?確保操作?和自檢的?準(zhǔn)確性;?并根據(jù)質(zhì)?量體系的?要求組織?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?;10?、參與產(chǎn)?品改進(jìn)及?質(zhì)量改進(jìn)?工作，與?其他部門(mén)?協(xié)調(diào)，落?實(shí)產(chǎn)品改?進(jìn)及質(zhì)量?改進(jìn)方案?;11?、負(fù)責(zé)本?部門(mén)的安?全生產(chǎn)工?作，防止?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生。1?2、完成?上級(jí)臨時(shí)?交辦的任?務(wù)。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)范?文（四）?1、負(fù)?責(zé)服裝工?廠日常生?產(chǎn)、管理?、運(yùn)營(yíng)等?工作;?2、編制?年度、季?度、月度?生產(chǎn)計(jì)劃?，建立產(chǎn)?能分析資?料;根據(jù)?訂單做好?生產(chǎn)計(jì)劃?的前期工?作。2?、分析生?產(chǎn)制造、?質(zhì)量控制?、設(shè)備維?護(hù)及其他?相關(guān)工作?報(bào)告，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?解決問(wèn)題?。4、?制定并跟?進(jìn)生產(chǎn)日?程計(jì)劃，?并對(duì)生產(chǎn)?報(bào)表進(jìn)行?分析，配?合業(yè)務(wù)部?準(zhǔn)確合理?的控制庫(kù)?存。5?、實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)的精益?生產(chǎn)及作?業(yè)方法，?提升生產(chǎn)?效率。?6、負(fù)責(zé)?工廠的日?常事務(wù)管?理工作;?改進(jìn)完善?工廠的工?作流程和?標(biāo)準(zhǔn)。?7、組織?安全生產(chǎn)?檢驗(yàn)，杜?絕工廠的?生產(chǎn)安全?事故。?8、定期?向上級(jí)作?述職報(bào)告?。車(chē)間?主任崗位?職責(zé)范文?（五）?1、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?合理安排?車(chē)間有序?生產(chǎn)、人?員調(diào)配，?保證生產(chǎn)?時(shí)效達(dá)成?;2、?對(duì)下屬各?車(chē)間班組?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，落?實(shí)生產(chǎn)任?務(wù)的進(jìn)度?及完成情?況;3?、嚴(yán)格實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)生?產(chǎn)作業(yè)方?法并做好?相關(guān)記錄?;4、?改進(jìn)生產(chǎn)?工藝流程?，研究提?高生產(chǎn)質(zhì)?量及時(shí)效?的對(duì)策;?5、負(fù)?責(zé)本車(chē)間?各項(xiàng)異常?情況的預(yù)?防、糾正?、改進(jìn);?6、負(fù)?責(zé)本車(chē)間?生產(chǎn)成本?控制、每?月成本核?算分析、?安全生產(chǎn)?管理、現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)?生管理以?及基層干?部選拔培?養(yǎng)。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)范?文（六）?1、負(fù)?責(zé)車(chē)間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?強(qiáng)化車(chē)間?主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量?____?負(fù)責(zé)人、?安全生產(chǎn)?____?負(fù)責(zé)人”?意識(shí)。?2、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會(huì)議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施。?4、負(fù)?責(zé)車(chē)間的?人身、設(shè)?備安全，?確保安全?文明生產(chǎn)?;5、?負(fù)責(zé)管好?、用好、?維護(hù)、保?養(yǎng)好在制?品、設(shè)備?、附件、?工具、量?具及工位?器具。?6、負(fù)責(zé)?車(chē)間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?。7、?對(duì)本車(chē)間?的工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?8、對(duì)?車(chē)間各類(lèi)?報(bào)表、原?始資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé)。9?、有權(quán)調(diào)?整車(chē)間內(nèi)?的勞動(dòng)組?織和調(diào)配?職工。?10、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車(chē)?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議。1?1、有權(quán)?對(duì)上道工?序轉(zhuǎn)來(lái)得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?2、有權(quán)?對(duì)車(chē)間條?件無(wú)法滿(mǎn)?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計(jì)劃?提出申訴?和修改意?見(jiàn)車(chē)間?主任崗位?職責(zé)范文?（七）?1、車(chē)間?主任對(duì)總?經(jīng)理（分?管副總經(jīng)?理）負(fù)責(zé)?，在公司?生產(chǎn)副總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)車(chē)間?各項(xiàng)管理?工作2?、負(fù)責(zé)車(chē)?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的完?成。強(qiáng)化?車(chē)間主任?是“產(chǎn)品?質(zhì)量第一?負(fù)責(zé)人、?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人”意識(shí)?。3、?組織實(shí)施?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)公司會(huì)?議精神、?各項(xiàng)管理?制度與措?施。5?、負(fù)責(zé)車(chē)?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);?6、負(fù)責(zé)?管好、用?好、維護(hù)?、保養(yǎng)好?在制品、?設(shè)備、附?件、工具?、量具及?工位器具?。7、?負(fù)責(zé)車(chē)間?員工的日?常管理，?不斷提高?員工綜合?素質(zhì)。?8、對(duì)本?車(chē)間的工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況負(fù)?責(zé)。9?、對(duì)車(chē)間?各類(lèi)報(bào)表?、原始資?料的及時(shí)?性、真實(shí)?性負(fù)責(zé)。?10、?有權(quán)調(diào)整?車(chē)間內(nèi)的?勞動(dòng)組織?和調(diào)配職?工。1?1、有權(quán)?按有關(guān)規(guī)?定對(duì)車(chē)間?員工提出?獎(jiǎng)懲建議?。12?、有權(quán)對(duì)?上道工序?轉(zhuǎn)來(lái)得不?合格產(chǎn)品?提出異議?。13?、有權(quán)對(duì)?車(chē)間條件?無(wú)法滿(mǎn)足?制造質(zhì)量?要求的生?產(chǎn)計(jì)劃提?出申訴和?修改意見(jiàn)?（二）?、工作內(nèi)?容：1?、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?布置生產(chǎn)?技術(shù)準(zhǔn)備?工作，根?據(jù)本車(chē)間?設(shè)備人力?情況，編?制車(chē)間《?日生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃》?，組織均?衡生產(chǎn)，?保證按月?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)計(jì)劃?、新產(chǎn)品?試制計(jì)劃?2、重?視員工素?質(zhì)提高，?對(duì)車(chē)間員?工開(kāi)展教?育、培訓(xùn)?，宣傳公?司的各項(xiàng)?方針政策?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)?3、擬定?車(chē)間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后推廣實(shí)?施。按照?公司制度?和車(chē)間管?理制度對(duì)?車(chē)間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?、懲罰?4、重視?車(chē)間的基?礎(chǔ)管理，?搞好工段?與班組建?設(shè)，貫徹?公司各項(xiàng)?定額，加?強(qiáng)對(duì)車(chē)間?原輔材料?使用的控?制，不斷?降低生產(chǎn)?成本5?、按照公?司質(zhì)量目?標(biāo)要求，?制定、修?改車(chē)間質(zhì)?量管理辦?法，加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，配合車(chē)?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，保證質(zhì)?量指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)6?、加強(qiáng)設(shè)?備的預(yù)防?性維護(hù)及?保養(yǎng)，教?育員工嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)操作規(guī)?程，保證?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)7?、嚴(yán)格執(zhí)?行工藝紀(jì)?律，在分?配工作的?同時(shí)要備?齊加工產(chǎn)?品的所有?工藝文件?，并教育?指導(dǎo)員工?嚴(yán)格執(zhí)行?8、積?極開(kāi)展現(xiàn)?場(chǎng)6s活?動(dòng)，強(qiáng)化?定置管理?，創(chuàng)造美?好生產(chǎn)環(huán)?境，提高?員工素養(yǎng)?9、每?日召開(kāi)車(chē)?間內(nèi)部調(diào)?度會(huì)，檢?查生產(chǎn)進(jìn)?度、產(chǎn)品?質(zhì)量、設(shè)?備維護(hù)、?現(xiàn)場(chǎng)管理?完成情況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決10?、按時(shí)參?加公司會(huì)?議與培訓(xùn)?，不遲到?，不早退?，不得無(wú)?故請(qǐng)假?11、在?調(diào)查分析?的基礎(chǔ)上?結(jié)合實(shí)際?要求，提?出車(chē)間員?工培訓(xùn)計(jì)?劃12?、積極深?入員工，?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車(chē)?間的穩(wěn)定?13、?積極開(kāi)展?員工的合?理化建議?活動(dòng)，為?不斷提升?企業(yè)竟?fàn)?能力做貢?獻(xiàn)14?、正確處?理車(chē)間的?突發(fā)事件?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展，對(duì)于?無(wú)法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?15、?建立健全?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳，各?項(xiàng)原始記?錄資料要?完整、準(zhǔn)?確，生產(chǎn)?在制品做?到帳、物?相符1?6、保證?按時(shí)上報(bào)?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?、核算報(bào)?表并保證?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?真實(shí)、準(zhǔn)?確17?、積極配?合各部門(mén)?工作，協(xié)?調(diào)好各部?門(mén)之間的?關(guān)系1?8、積極?完成上級(jí)?及會(huì)議交?待的臨時(shí)?性工作。?車(chē)間主?任是車(chē)間?的主要負(fù)?責(zé)人，在?車(chē)間副主?任的協(xié)助?下負(fù)責(zé)對(duì)?車(chē)間進(jìn)行?全面管理?。車(chē)間