行政下半年工作計劃2023（匯編7篇）

第第頁行政下半年工作計劃2023（匯編7篇）行政下半年工作計劃2023第1篇20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊，為集團(tuán)的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)!結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)進(jìn)展的現(xiàn)狀及今后進(jìn)展的趨勢，集團(tuán)行政部計劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：一、制度方面：（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階。（二）加快集團(tuán)新制度的敲定，實現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。（三）加強(qiáng)行政費用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。（四）搭配人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。二、行政日常管理方面：（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，適時草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。（二）下半年將未審驗完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。（三）強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛安全，細(xì)心維護(hù)車輛，節(jié)省油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。（四）檔案管理依舊延續(xù)已有的流程。妥當(dāng)?shù)膶⒓瘓F(tuán)內(nèi)緊要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。（五）做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及掌控辦公成本費用等工作。（六）下半年集團(tuán)各類會議將連續(xù)依照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部依舊檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況。（七）積極搭配其他部門。三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：（一）依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。（二）切實做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重點節(jié)假日客戶回訪工作。（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動及各類大型集團(tuán)會議。四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動布置的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項。以上工作計劃僅為下半年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，實在工作布置可依據(jù)集團(tuán)實際需要調(diào)整。行政下半年工作計劃2023第2篇一、制度方面：（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階。（二）加快集團(tuán)新制度的敲定，實現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。（三）加強(qiáng)行政費用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。（四）搭配人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。二、行政日常管理方面：（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，適時草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。（二）下半年將未審驗完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。（三）強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛安全，細(xì)心維護(hù)車輛，節(jié)省油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。（四）檔案管理依舊延續(xù)已有的流程。妥當(dāng)?shù)膶⒓瘓F(tuán)內(nèi)緊要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。（五）做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及掌控辦公成本費用等工作。（六）下半年集團(tuán)各類會議將連續(xù)依照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部依舊檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況。（七）積極搭配其他部門工作。三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：（一）依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。（二）切實做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重點節(jié)假日客戶回訪工作。（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動及各類大型集團(tuán)會議。四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動布置的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項。行政下半年工作計劃2023第3篇20xx下半年已經(jīng)到來。在新的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前段時間的蓄勢，以嶄新姿勢為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃：（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)學(xué)問需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源學(xué)問及行政學(xué)問也要連續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學(xué)問、法律基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解。（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中顯現(xiàn)了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施，下半年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以訂立、通過、公布、實施為步驟完成。（三）在下半年，由于公司的快速進(jìn)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供給了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我訂立目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學(xué)問比較薄弱，有了專業(yè)學(xué)問的理論引導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，計劃為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)問2次/月，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成自動學(xué)習(xí)的氛圍，培育公司員工的學(xué)習(xí)積極性和自動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司進(jìn)展的腳跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。（五）企業(yè)文化的建設(shè)在下半年仍需給力，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在下半年年也將形成一套計劃性的方案。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。行政下半年工作計劃2023第4篇20XX年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個努力探求進(jìn)步的人來說，免不了會在年初前對本身進(jìn)行一番“盤點”，也算是對本身的一種激勵吧。一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力1加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決議在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容重要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公顯現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。平常行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談把握的信息必要時適時與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便依據(jù)員工思想情形有針對性的做好工作。2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律依照礦工處理，如有特別情況必需事后補(bǔ)假，否則依照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實施。每天全部辦公室人員必需依照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更緊要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)布置，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實施改進(jìn)，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。6訂立和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，漸漸摸索完善相關(guān)制度。二、后勤管理1宿舍管理（1）新員工入職后必需通過行政人員布置后，方可入留宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。（2）留宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并布置留宿后入住。（3）每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)覺問題立刻處理。三、人員聘請1合理掌控公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一、行政部依照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來聘請人才來充足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌控。2依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重點損失或者不接受考核或者多次批判依舊不完成考核的人員予以辭退。3員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政助理幫助總經(jīng)理布置新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極搭配總經(jīng)理布置培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。四、行政部門自我完善1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。2完善部門人員配備，在行政需要加添人手的情況下，聘請賢才，使得行政工作高效、有序的完成。3提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到適時發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。行政下半年工作計劃2023第5篇為切實搭配20XX年公司計劃的順當(dāng)實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20XX年公司行政工作計劃做出如下分解：一、深化績效考核成果通過20XX年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為變化正在漸漸改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20XX年的工作中將全力搭配公司的績效改革，以提高員工充足度為引導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念搭配公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。三、抓節(jié)省、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必需與各部門充分溝通，出臺認(rèn)真制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理學(xué)問培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過汲取別人先進(jìn)企業(yè)文化閱歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十自動作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良方法及方式，自動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培育本身獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。行政下半年工作計劃2023第6篇行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的緊要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。20XX年下半年，我們將連續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司進(jìn)展情形和今后趨勢，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20XX年下半年度的工作：一、行政事務(wù)1、公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》《排污許可證》的年審工作辦理2、公司財產(chǎn)險、團(tuán)體險及車輛保險的購買3、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工適時辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)5、節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織二、人力資源工作1、制度完善與細(xì)實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進(jìn)與細(xì)實2、制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進(jìn)步，漸漸完善。3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：幫助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。4、人員的聘請與錄用：利用各種渠道，完善聘請流程，同時在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的學(xué)問和本領(lǐng)行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動機(jī)等因素。5、管理者領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會議或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。6、漸漸完善各項福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。三、營銷支持方面工作1、新店開張的籌備及宣揚工作2、紅樹灣蠔季的營銷準(zhǔn)備與實施3、“蠔門盛宴”酒會工作的幫助與準(zhǔn)備行政下半年工作計劃2023第7篇20XX年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊，為集團(tuán)的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)!結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)進(jìn)展的現(xiàn)狀及今后進(jìn)展的趨勢，集團(tuán)行政部計劃從以下幾個方面開展20XX年度下半年的工作：一、總體目標(biāo)依據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后進(jìn)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把本身打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，搭配公司進(jìn)展的整體趨勢漸漸完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的進(jìn)展做好服務(wù)和保障。二、目前存在問題1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂；問題處理不適時，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá)；制度化監(jiān)督不到位；專業(yè)化水平不夠。2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不適時或不到位，導(dǎo)致工作有時顯現(xiàn)遺漏或耽擱，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很簡單產(chǎn)生怨言。5、車輛使用混亂。6、各部門執(zhí)行力不到位。7、各部門沒有訂立明確的績效考核方案。三、下半年工作計劃從以下幾方面動手（一）公司整體形象1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)得當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，加強(qiáng)其對公司的信息。2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣揚等方面動手（制作公司宣揚物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣揚手冊等）3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)（培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)