服裝車間崗位職責(zé)

第第頁(yè)服裝車間崗位職責(zé)服裝車間崗位職責(zé)11、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，布置好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原材料的顏色、規(guī)格，做到精準(zhǔn)無(wú)誤方可生產(chǎn)。3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。4、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問(wèn)題應(yīng)適時(shí)反映。5、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的.產(chǎn)品要積極搭配檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。服裝車間崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的.實(shí)在實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。4、幫助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間沖突和糾紛。5、將生產(chǎn)部對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的處理懲罰決議，督促落實(shí)并上報(bào)總經(jīng)理。6、協(xié)調(diào)溝通反映職工看法，做好職工與公司的聯(lián)系工作。7、訂立和落實(shí)各種獎(jiǎng)懲制度。8、負(fù)責(zé)布置好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會(huì)議記錄。10、訂立年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，搞好人力資源儲(chǔ)備及崗位人員本領(lǐng)培訓(xùn)工作。11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)制。12、負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T之間的溝通。13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。服裝車間崗位職責(zé)3裁斷1、布匹驗(yàn)收，查看外觀、長(zhǎng)度、寬度等。2、按生產(chǎn)計(jì)劃尺寸進(jìn)行裁剪，保質(zhì)保量，數(shù)量精準(zhǔn)，堆放整齊。3、裁多件套時(shí)要驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)布，不能有破損，尺寸大小精準(zhǔn)，花型成雙，正反適合規(guī)定。4、搞好操作臺(tái)清潔衛(wèi)生。5、使用電動(dòng)機(jī)械注意安全。6、布匹使用進(jìn)出賬目清楚?？p制1、看好產(chǎn)品規(guī)格尺寸和名稱。2、縫制時(shí)走線平直，針碼11—13針，拉鏈兩端必需打回針，拉鏈直順不起皺，走線四方平直，接頭處按規(guī)定拼接，走線不跳針、偏針。3、子口按產(chǎn)品尺寸規(guī)定進(jìn)行，里外不能反口。4、車臺(tái)清潔，油污不得沾染布料。5、熱熔產(chǎn)品包邊包角平整，搭扣安裝在長(zhǎng)邊上面。包裝1、包裝產(chǎn)品名稱規(guī)格正確，進(jìn)行中要進(jìn)行抽檢。2、折疊規(guī)范，紙盒，內(nèi)襯不符合時(shí)，要將襯紙裁剪。3、包裝后堆放整齊，外表美觀，配件齊全。灌上折捆1、灌裝：灌裝時(shí)注意不良品的檢出，面和芯相符不出錯(cuò)，灌裝平整，邊角到位。灌裝數(shù)量要求每天300床/2人。2、上線：依照針數(shù)要求，平直整齊，道數(shù)達(dá)標(biāo)。軍品4道，13針，其它2道，13針。3、折疊：按要求尺寸折疊，便利打包，按每包床數(shù)放好，堆碼整齊。4、捆扎：按要求尺寸兩端對(duì)齊、對(duì)稱捆好。灌上折綜合數(shù)量要求每天100—110床/2人。服裝車間崗位職責(zé)41、車間維護(hù)和修理人員的工作合理布置及車間看板的`調(diào)整。2、開(kāi)展并掌控車間5S實(shí)在實(shí)施。3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)質(zhì)量事故的處理。4、維護(hù)和修理車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用及保管。6、負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)幫助。7、掌控維護(hù)和修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本。8、協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車輛維護(hù)和修理的按時(shí)按質(zhì)量完成。9、對(duì)車間管理人員和維護(hù)和修理工進(jìn)行考核。10、負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。11、負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。服裝車間崗位職責(zé)5實(shí)在任務(wù)：1、計(jì)劃布置工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理布置生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)得到產(chǎn)前會(huì)的緊要性，不能光重視在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。2、依據(jù)車間的.生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有認(rèn)真的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。4、適時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)覺(jué)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題事后要自動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互搭配，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，幫助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。責(zé)任：1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。服裝車間崗位職責(zé)61、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，幫助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時(shí)、按質(zhì)交貨。4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠實(shí)行有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購(gòu)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購(gòu)部相關(guān)人員采購(gòu)。6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)省工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理本領(lǐng)。使之為企業(yè)制造更高的效益。8、公正、公正對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安靖工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。9、充分調(diào)動(dòng)員工的'工作積極性，提高班組流程布置水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。10、適時(shí)與銷售、財(cái)務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時(shí)，按時(shí)上報(bào)員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時(shí)保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。11、訂立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫(kù)存額度表，以免影響生產(chǎn)。12、隨時(shí)與銷售部門保持聯(lián)系，把握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。服裝車間崗位職責(zé)71、檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必需擦干凈，線頭必需處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對(duì)于每個(gè)存在的有質(zhì)量問(wèn)題的`成衣放到有注明標(biāo)識(shí)的區(qū)域。3、認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過(guò)程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作。4、每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地搭配品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度布置，保質(zhì)、保量完成大貨。服裝車間崗位職責(zé)81、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的`人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的適時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。服裝車間崗位職責(zé)91、服從生產(chǎn)部的布置，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。5、科學(xué)布置班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品適時(shí)供給，會(huì)同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公正、公正對(duì)待每一位員工。8、幫助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到乾凈，標(biāo)識(shí)清楚。9、認(rèn)真填寫斷針記錄，掌控好機(jī)針發(fā)放。10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。12、協(xié)