蒙牛的人力資源觀

蒙牛人力資源管理一、人力資源觀1、人才價值第一2、人心經(jīng)營至上1、人才價值第一“最硬的腦袋”：牛根生：原伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁。通過10年奮戰(zhàn)，與員工一起將伊利冰淇淋年銷售額由15萬元做到7億元，由偏居一偶的“土著品牌”做成輻射大江南北的中國第一品牌。盧?。簝?nèi)蒙古證監(jiān)會黨組成員，內(nèi)蒙古產(chǎn)權交易所所長，早期曾在伊利擔任黨委副書記多年。孫玉斌：原伊利冰淇淋公司總經(jīng)理，掌管伊利當時的核心業(yè)務。楊文?。涸晾簯B(tài)奶公司總經(jīng)理，伊利常溫奶項目的創(chuàng)始人。邱連軍：原伊利總工程師，“全國五一勞動獎章”獲得者，“苦咖啡”雪糕的發(fā)明人。白君：伊利包頭分公司總經(jīng)理，鎮(zhèn)守一方的“諸侯”。鄧九強：呼和浩特輕工機械廠董事長，中國乳品企業(yè)許多設備由其提供。孫先紅：先行廣告集團創(chuàng)始人，原伊利冷凍食品公司廣告策劃部部長。2、人心經(jīng)營至上上禮下、散財聚人、幫助困難職工、思想政治工作做到位四做——用腳做（突出“調(diào)研”）、用手做（強調(diào)“示范”）、用心做（善于“溝通”）、用勢做（借助“載體”）五人——理解人、關心人、愛護人、信任人、發(fā)展人五導——引導、指導、疏導、開導、勸導二、識別人才1、三合標準（合適時間合適地點的合適人選，即最適合崗位的人員。）2、舉賢避親（管理層成員的直系親屬一律不能進公司、管理層成員一律不能往企業(yè)里“塞人”，否則將被列入“黑名單”、管理層成員完成了階段性的歷史使命后必須退出管理崗位）3、全方位測評（知識、技能、社會角色、自我認識、特質(zhì)、動機）三種人不能用。不孝順老人的，同等條件下，不要用；愛受枕頭風左右的，不要用；管不了自己孩子的，不要用。三類人優(yōu)先用。出身貧寒、經(jīng)歷坎坷的人，優(yōu)先用；從業(yè)時間長、崗位變換多的人，可以優(yōu)先考慮；增加另外兩個專業(yè)素質(zhì)——外語、金融知識。三、任用人才1、使用即培養(yǎng)有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。2、不適合就換3、晉升制度化四、培育人才1、蒙牛商學院2、危機教育3、注重團隊學習五、考核人才1、縱橫雙向考核2、OEC考核（OverallEveryControlandClear，即全方位地對每天、每人、每件事進行清理、控制。）3、結果與過程并重六、激勵人才1、目標激勵2、薪酬激勵3、競爭激勵4、股權激勵人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學作品，我們能提高文學鑒賞水平，培養(yǎng)文學情趣；通過閱讀