道路施工項目監(jiān)理服務投標方案（技術方案）

4.3.監(jiān)理人員分工 4.5.1.總監(jiān)理工程師職責 4.5.2.副總監(jiān)理工程師職責 4.5.3.監(jiān)理工程師職責 4.5.6.監(jiān)理員職責 274.5.7.監(jiān)理人員工作守則 4.8.監(jiān)理工作人員守則 4.9.監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范 6.監(jiān)理工作程序、方法和制度 6.1.5.監(jiān)理巡視檢查工作程序 質量事故處理工作程序 6.3.監(jiān)理工作制度 6.3.1.安全監(jiān)理工作制度 6.3.2.旁站監(jiān)理工作制度 7.質量、安全、投資、進度、環(huán)境控制措施 7.1.質量控制措施 7.1.2.工程質量控制的任務 7.1.3.質量控制原則 7.1.4.質量控制的方法 7.1.5.質量通病與防治 7.1.6.質量控制措施 7.1.7.其他質量控制措施 7.1.8.質量保證措施 主要分項工程質量針對性控制措施7.2.安全控制措施 7.2.2.安全監(jiān)督方法 7.2.3.一般性措施 7.3.2.投資控制措施 7.3.3.工程投資控制程序 7.4.進度控制 7.4.2.進度控制的原則 7.4.3.進度計劃的依據(jù) 7.4.4.工期進度控制的任務 7.4.7.工程進度控制程序 7.5.2.水資源環(huán)境保護和水土保持 7.5.4.固體廢棄物 7.5.5.保護文物及宗教設施 7.5.6.重要設施的保護 7.5.7.駐地環(huán)境保護和水土保持 8.合同、信息管理方案 8.1.1.合同管理的主要內(nèi)容和監(jiān)理職責 8.1.5.發(fā)生合同糾紛的處理措施 8.2.4.信息管理制度 8.3.信息采集制度 8.3.1.組織管理制度 8.4.1.監(jiān)理記錄報告 8.4.2.監(jiān)理檔案 9.組織協(xié)調內(nèi)容及措施 9.1.組織協(xié)調的目標 9.2.組織協(xié)調的內(nèi)容 9.2.1.內(nèi)部協(xié)調 9.2.2.與政府及職能部門的協(xié)調 9.2.3.與業(yè)主的協(xié)調 9.2.4.單位工程內(nèi)部協(xié)調 9.2.5.三大監(jiān)理目標的協(xié)調 9.3.組織協(xié)調的方法 9.3.1.現(xiàn)場協(xié)調法 9.3.2.召集協(xié)調法 9.3.3.會議協(xié)調法 9.3.4.調解和談判協(xié)調法 9.3.5.下達監(jiān)理指令和召見承辦單位協(xié)調法 9.3.6.訪問協(xié)調法 9.4.組織協(xié)調一般性措施 9.4.1.組織協(xié)調的組織措施 9.4.2.組織協(xié)調的技術措施 9.4.3.組織協(xié)調的經(jīng)濟措施 9.4.4.組織協(xié)調的合同措施 9.5.組織協(xié)調針對性措施 9.5.1.選派組織協(xié)調能力強的總監(jiān)負責本工程的組織協(xié)調工作 9.5.2.強化有關管理制度、工程例會等組織協(xié)調工作 9.5.3.建設項目各目標之間的協(xié)調 9.5.4.與項目有關的政府部門和毗鄰單位的外部協(xié)調 9.5.5.建設項目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調 10.從事同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗 10.1.建立健全監(jiān)理組織機構 10.2.制定切實可行的質量管理制度，并狠抓落實 10.3.監(jiān)理單位應加大試驗儀器設備的投入，依靠科學的檢測手段來保 22010.4.抓好監(jiān)理人員與施工單位技術人員業(yè)務培訓，不斷提高其技術水平與業(yè)務能力 10.5.督促施工單位嚴格執(zhí)行質量自檢制度 10.6.切實抓好質量控制工作，確保工程質量 10.7.堅持“以管為主，管、幫、促相結合”的原則 10.8.堅持工地例會制度 10.9.施工準備期監(jiān)理工作要點 10.10.混凝土面層質量施工監(jiān)理控制 10.11.砼路面工程質量問題與通病原因分析及防治措施 10.12.注意改進工作作風與工作方法 11.對招標項目關鍵點、難點的理解及監(jiān)理對策 22711.1.本項目的關鍵點、難點 11.2.路基質量的控制 11.3.瀝青砼攤鋪的控制 路面平整度的質量監(jiān)控措施11.4.工程路線長、工程點多且分散 11.5.工程線長、各方面的信息溝通存在一定的難度 12.監(jiān)理檢測實驗計劃 12.1.試驗內(nèi)業(yè)資料與管理要求 12.2.檢測計劃 236 路基試驗檢測項目、頻率及標準13.對本工程項目建設的建議和所給出的優(yōu)惠條件以及承諾 13.1.前期準備工作的建議 13.2.質量控制方面的建議 13.3.工程進度方面的建議 24213.4.建議建立以監(jiān)理為核心的現(xiàn)場工程管理體系 13.5.建議明確各方人員的職責和權限 13.6.建議共同考察并選擇試驗檢測單位 13.7.建議選用工程造價咨詢單位開展階段性審計工作 13.9.建議授權監(jiān)理對施工現(xiàn)場不規(guī)范的行為進行處罰。處罰細則如下13.10.路面的平整度控制建議 24713.11.瀝青路面早期破壞的預防建議 24713.12.優(yōu)惠條件 24813.13.承諾 13.13.1.施工期間的服務承諾 13.13.2.與監(jiān)理工作相關的協(xié)調工作承諾 13.13.3.保修期間的服務承諾 13.13.4.監(jiān)理服務目標承諾 13.13.5.現(xiàn)場監(jiān)理人員承諾 14.完成本工程建設的主要技術裝備和檢測器具情況 25315.擬投入主要施工機械設備表 25616.擬投入的監(jiān)理設施、設備及配置計劃 XXXXXXXXXXXXXX公路項目監(jiān)理服務XXXXXXXXXXXXXX公路項目監(jiān)理服務。本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為：投資控制、質量控制、安全文明施工管理、進度監(jiān)理公司遵照"嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍"的方針，選派有實踐經(jīng)驗的監(jiān)理，組成專業(yè)配套、年齡結構合理的班子，實行工程總監(jiān)負責制一級監(jiān)理機構，堅持全天侯、全過程做好施工和保修階段的監(jiān)理工作，并1、"質量第一、用戶至上"的原則監(jiān)理工作始終按"質量第一、用戶至上"的原則對工程質量進行前期、中期、后期控制，根據(jù)工程特點、規(guī)范、標準、設計文件，對分部、分項工程實工程產(chǎn)品是人建造的，所以工程監(jiān)理就必須“以3、"預防為主"的原則3.監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術、法律等手段，公正行使權力，確嚴格按照國家及地方的有關規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、公司的有關規(guī)章制樹立質量控制第一，工期、投資并舉的思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖。對施我公司在認真閱讀招標文件及深入理會建設單位的建設意圖基礎上，領會本工程項目施工質量要求達到施工合同約定的標準，既竣工驗收符合《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準，同時達到招標文件及施工合同文件中規(guī)定的質量目標(本項目質量目標為合格)。單位工程一次驗收合格率100%,確保工程質量達到合格標準。監(jiān)理單位應督促承包單位做好質量工作，以保證質量目標制定監(jiān)理控制性進度計劃，如開工日期順延，總日歷天數(shù)不變，符合工程招標以審定的預算和中標的施工方清單報價為控制點使本工程的造價控制在施為了貫徹執(zhí)行本公司的質量方針和質量目標，滿足業(yè)主的要求，確定本項目監(jiān)理服務質量目標為：業(yè)主滿意率100%,現(xiàn)場綜合考評合格率100%。項目項目監(jiān)理人員在日常管理中應根據(jù)本工程招投標文件、施工合同、中標后全面收集與工程建設有關的信息，及時向業(yè)主提供決策需要的各方面信息充分利用監(jiān)理的手段，熱情參與工程建設各有關方面的協(xié)調，營造各方良4.監(jiān)理組織機構高效的項目監(jiān)理機構，并委派工作能力強、具有豐富類似工程監(jiān)理實戰(zhàn)經(jīng)驗、協(xié)調能力好的總監(jiān)和技術職稱、專業(yè)知識配套的監(jiān)理組成現(xiàn)場監(jiān)理班子，以保針對本項目的重要性和工程的特點和要求，我公司組織的專家咨詢組提供強大的技術支撐；現(xiàn)場監(jiān)理項目部配備專業(yè)齊全、專業(yè)職稱高中低及年齡結構老中青相結合的強力班子，以此從組織上和人才資源上來保障監(jiān)理工作的實施理經(jīng)驗的技術人員完成該項目的監(jiān)理工作，人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結構合理，以保證監(jiān)理工作的質量、深度、確保工程安全、高質、快速、合理本工程項目監(jiān)理組織擬采用直線職能型結構方案，該組織結構自總監(jiān)到各專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)配套，年齡結構合理，具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，工作命令源單一且各專業(yè)監(jiān)理工程師互為協(xié)作、責任分明、決定迅速、傳遞直接、信項目總監(jiān)擬由國家注冊監(jiān)理師擔任，具有高級工程師職稱，在我公司長期擔任重要工程項目監(jiān)理的負責人或業(yè)務骨干，專業(yè)功底深，敬業(yè)精神強，監(jiān)理序號姓名性別資格證書進場時間123456高效的項目監(jiān)理機構，并委派工作能力強、具有豐富類似工程監(jiān)理實戰(zhàn)經(jīng)驗、協(xié)調能力好的總監(jiān)和技術職稱、專業(yè)知識配套的監(jiān)理組成現(xiàn)場監(jiān)理班子，以保公司將根據(jù)本工程的實際情況，組建該工程項目監(jiān)理部，公司有四大職能部門對項目部監(jiān)理工作的開展提供全面的支持、服務與監(jiān)督。項目部實行總監(jiān)理負責制：公司對業(yè)主負責，總監(jiān)對公司、業(yè)主和工程負責，專業(yè)監(jiān)理對總監(jiān)負責，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理負責的層層負責制。各級監(jiān)理做到嚴格監(jiān)理，熱情服組織協(xié)調組織協(xié)調合同管理信息管理投資控制進度控制質量控制現(xiàn)場監(jiān)理員造價兼合同管理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師合同專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師本監(jiān)理單位擬組建由項目總監(jiān)理工程師為首，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理部，進駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍以及本工程的特點，確定本工程項目的監(jiān)理組織如下框圖監(jiān)理機構框圖安全、環(huán)保文明施工合同計量進度控制質量控制費用控制項目總監(jiān)及主要監(jiān)理人員保持固定，并按投標時承諾常駐現(xiàn)場，不再負責其他項目，未經(jīng)業(yè)主同意絕不更換。1、項目監(jiān)理部應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理人員及職責、工作內(nèi)容和程序、工程部位或工序，送建設單位的同時通知施工單位。2、建立和完善旁站監(jiān)理制度，督促旁站監(jiān)理人員到位、定期檢查旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質量。3、對需要旁站監(jiān)理的部位和工序，施工單位應在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構應根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預定的時間內(nèi)到達施工現(xiàn)場。4.5.監(jiān)理崗位職責2、按監(jiān)理合同、規(guī)范和本工程實際確定項目監(jiān)理機構人員責；執(zhí)行本大綱的工作內(nèi)容，全力實現(xiàn)本大綱確定的質量、安全、進度、造價3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項13、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的16、主持編制監(jiān)理規(guī)劃并進行全面校核，制定監(jiān)理機構規(guī)章制度，審批17、確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調監(jiān)理機18、對各項目工程師和專業(yè)工程師的工作進行指導、監(jiān)督和檢查。負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核，調換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展19、根據(jù)業(yè)主的授權，主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包20、審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資22、主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專23、審核開工申請報告，根據(jù)業(yè)主的授權發(fā)布合同項目開工令、分部工程24、組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。做出索賠評價的監(jiān)理工程師決定，確定延長工期，或指令承包人趕工或加速，26、根據(jù)業(yè)主的授權，主持現(xiàn)場例會和工程協(xié)調會議，協(xié)調和解決合同工31、檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作36、組織審批關鍵工序工程的施工方案、特殊技術處理措施和組織處理重37、審核承包人的交工驗收報告，編寫監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主或上級主38、審批承包人的總體施工方案、年度計劃。采取措施，檢查監(jiān)督計劃的實施，根據(jù)工程進度的實際情況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大40、審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程42、對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根43、工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書(每月)、進44、工程施工期間，有權對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進4.5.2.副總監(jiān)理工程師職責(2)、總監(jiān)理工程師暫離時，在總監(jiān)理工程師的有效(4)主持第一次工地會議，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程(8)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。()簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。駐地監(jiān)理工程師的職責與權限應嚴格按照同業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務合同所授予的職權范圍以及按照業(yè)主和承建商簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。監(jiān)理工程應按照總監(jiān)理工程師所授的職責權限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)1)根據(jù)業(yè)主書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進2)在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、半成品、設備，對于不3)簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或4)對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權免費利用施工單位或使5)按規(guī)范進行監(jiān)理，對關鍵部位關鍵工序、每個部位進行質量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程及隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)督，對質量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返工6)檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經(jīng)與業(yè)主和總監(jiān)理工程師協(xié)商后7)審核承包人的交工驗收報告，向業(yè)主和總監(jiān)理工程師轉報并提交相關的8)檢查工程質量、驗收簽證隱蔽工程和分部分項工程，參與處理工程質量1)按時審核承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總2)按時審核承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度計劃，報總監(jiān)理工程3)在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應及時分析原因，找出存在的問題，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，4)每月(必要時每旬)向業(yè)主和總監(jiān)理工程師報工程進度情況，當施工進1)施工合同規(guī)定，計量與核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完成工程的數(shù)2)按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及最終支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫停支付，直到上述項目和施工達到合同頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費用的其它事項價格的漲落而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調整幅度，予以簽認；并參與對工程4)對由監(jiān)理工程師確定工作界面的計量項目應嚴格控制工程量，并將現(xiàn)場1)主持工程開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)2)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主和3)對承包人提出的竣工工期的延長或費用索賠，應就其中申述的理由，查清全部情況。并根據(jù)合同規(guī)定程序審定延長工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)4)監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術、管理人員的構成，數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，要及時督促承包人更換，以檢查。由于施工機械設備的原因影響工程的工期、質量的，及時督促補充、更1)在監(jiān)理業(yè)務上接受總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導和管理；按照總監(jiān)制定的全線統(tǒng)一的監(jiān)理程序和監(jiān)理方式進行工作，接受總監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和考2)由業(yè)主提供給監(jiān)理單位使用的設施(若有)屬于業(yè)主財產(chǎn)，監(jiān)理單位在3)對設計中的錯誤或設計與實際環(huán)境不協(xié)調之處，以及能給業(yè)主帶來經(jīng)濟其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予與簽認，配合試驗工程師完成交通安全設施的各種材料的抽查4.5.5.造價、合同管理工程師崗位職責4、審核工程變更、設計修,提出造價增減估算，協(xié)助業(yè)主確認工程變更時做出是否確認索賠和進行反索賠的響應，進行索賠計算，評審索賠報告，協(xié)比試驗、原材料試驗及其他試驗方法、工藝要求是否符合技術規(guī)范要求，并以9、堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場試驗檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進行聯(lián)10、堅持對用于工程的原材料進行試驗，對承包人的試驗方法及結果進行11、認真學習合同文件、技術規(guī)范和監(jiān)理細則，掌握本專業(yè)的施工方法和工藝以及監(jiān)督檢查要點，并對各項施工活動進行及時的記錄，填寫建設監(jiān)理日12、進行施工過程的巡視檢查，了解施工進展情況，口頭糾正承包人的違14、對重要的工序、隱蔽工程和現(xiàn)場試驗進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向17、完成總監(jiān)理工程師或其它監(jiān)理工程師布置的其他相關工作，并提供相(2)努力學習、鉆研業(yè)務，全面收集相關信息，熟悉和掌握建設項目管理和專業(yè)技術知識，提高自身素質和技術、管理水平。充分運用專業(yè)知識和技能，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定和業(yè)主的授權，依照國家和水利部關于水利水電工程建設監(jiān)理的有關規(guī)定開展工作，對單位負責、對業(yè)主負(3)提高監(jiān)理服務意識，增強責任感。有較強的敬業(yè)精神，能吃苦耐勞，深入施工現(xiàn)場，及時了解和掌握工程建設的最新情況，認真做好工程建設中遇到的各種情況的記錄工作，及時整理好工程建設的各種檔案資料，保證每個數(shù)據(jù)盡職盡責。充分利用自己的經(jīng)驗和智能上的優(yōu)勢，解決工程中發(fā)現(xiàn)的各種疑難(4)未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并妥善做好建設項目監(jiān)理部的各項規(guī)章制度。既有明確分工，各司其職，又能團結一心，精誠協(xié)作，加強溝通與磋商，依靠整體的力量，發(fā)揮集體的優(yōu)勢，努力促使工程建(8)遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽。監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。不得在所監(jiān)理的施工、物資和材料供應等單位兼職，不得向承包商介紹分包隊伍，不得收受承包商的禮金、禮品，不得有其它有損監(jiān)理工程師形象、削弱監(jiān)理工程師權威、影響監(jiān)理工程師行使正常工2、原材料、成品、半成品報驗制度。進場的原材料、構配件和工程設備應有出廠合格征明和技術說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行4、圖紙審查及簽發(fā)制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件5、工程質量檢驗評定制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未9、會議制度。監(jiān)理機構建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權的監(jiān)理工程師主持，工程建設1)第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容包括工程開進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關各方會前約定。會議可由總監(jiān)理2)監(jiān)理例會。監(jiān)理機構定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。會議形成會議3)監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等4)總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結束后，提交監(jiān)理工作總結報告。監(jiān)理機構針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急12、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或單位核定合格后，由承建單位填寫分項工程報驗單并附分項工程質量評定表，隱蔽工程檢查記錄表(要求內(nèi)容填寫齊全),需附圖的應有附圖，交項目監(jiān)理部1)項目監(jiān)理部下達監(jiān)理通知提出改正意見，施工單位根據(jù)監(jiān)理通知單要求及時整改，并將整改措施采用監(jiān)理回執(zhí)的形式報告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對2)要求施工單位填寫所有報驗單和附件、明細，均應一式兩份，雙方各存(3)主要分部(地基與基礎、主體)工程驗收項目監(jiān)理部應報請監(jiān)理公司、限期整改。結構質量缺陷須有技術鑒定處理方法(按質量事故處理程序辦理)(4)施工單位將基礎(主體)有關資料送市質監(jiān)備案。(1)保證工程建設項目能達到要求的質量標準，在施工單位完成合同項目，工程質量綜合評(核)定表、質保資料核查表、定表、屋面質量評(核)定表、工程結構質量抽樣檢測報告、建筑安裝工程質(2)項目監(jiān)理部(工程技術部)審查竣工資料合格后，由監(jiān)理單位10天內(nèi)(4)對認定工程量的簽證。對施工單位工程進度月報所反映完成工程數(shù)量，產(chǎn)防護措施、人員上崗情況及文明施工等，檢查結果形成報告，隨月總結上報(4)監(jiān)理站全體人員按簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》,逐級落實考核，獎優(yōu)罰(1)監(jiān)理資料的使用、管理、歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理的最重要部分，項目監(jiān)理站應高度重視，努力使監(jiān)理資料的管理逐步走向科學化、程序化、標(2)項目監(jiān)理站的資料管理工作由總監(jiān)理工程師指定人員專任或兼任資料管理員，統(tǒng)一管理，在總監(jiān)理工程師的領導下，各監(jiān)理工程師負責本專業(yè)內(nèi)部料管理員負責文件資料歸檔和按檔案管理規(guī)定由監(jiān)理工程師移交的工作文件的7)施工組織設計(施工方案)文件；d.關于后續(xù)圖紙、業(yè)主應供給的主材、應付工程款等，應由業(yè)主解決的問e.有關索賠及索賠意向的申述及討論(必要時召開專門會議);g.至下次工地會議期間的施工安排(含下月工程計劃)及其它；參加，匯報上一周內(nèi)監(jiān)理工作情況及需監(jiān)理單位解決的問題。由總監(jiān)傳達建設單位的有關指令，布置下周監(jiān)理工作，對上周工作做出評議。每月要公布一次研究的，由總監(jiān)理工程師召集相關單位人員參加，并指定記錄人員記錄，寫出(10)不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不得接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不(1)認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策和地區(qū)制定的法規(guī)、標準，接受政府(2)嚴格履行《工程建設監(jiān)理合同》和《工程項目監(jiān)理規(guī)劃》,定期向建(3)樹立高尚的職業(yè)道德，在監(jiān)理工作過程中公正、守法、誠信、負責，維護國家利益，竭誠為建設單位服務。始終堅持監(jiān)理工作科學性、公正性和獨(4)保持發(fā)揚嚴肅認真、雷勵風行的工作作風，對待技術問題精益求精、嚴格要求，對待管理工作講究效率，注重信譽，實現(xiàn)一流的工作業(yè)績。處理問(5)積極征求各方對我們工作的意見、批評和建議、更好的為工程建設服(6)參與施工承包、設備制造、材料供應等方面的合伙經(jīng)營，亦不與上述(7)忠于職守、遵紀守法、抵制腐敗，不以職權開后門、謀私利，嚴禁收5.監(jiān)理人員進場工作計劃表例表1:序號姓名進場時間施工準備期施工期缺陷責任期1總監(jiān)理工程師2副總監(jiān)理工程師345監(jiān)理員6監(jiān)理員7輔助人員序號姓名進場時間12346.監(jiān)理工作程序、方法和制度組建項目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則明確監(jiān)理機制第一次工地會議明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設計審批圖紙會審實施三控兩管一協(xié)調，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗質量控制級進行下道工序進行下道工序否批準?否是是隱蔽工程施隱蔽工程施核合格簽署隱蔽工程驗收單整改不合格廠(場)質保書下廠檢驗(必要時)否否按規(guī)定批量自檢(監(jiān)理人員見證取樣送檢)填寫報驗單不合格不合格報建設單位審承包單位現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師通知承包單位整檢查結果審核不合格否否可建設單位(監(jiān)理單位)組織初驗，施工、設計、勘測可否(重大事故5日內(nèi)上報)復工令復工令對質量缺陷進行判定(目測、檢驗、測試)是發(fā)出警告或停工通知(承包單位不得自行處理)縣不亞雷?是否否監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工總進度計不同意不同意出現(xiàn)偏差施工進度計劃審批承包單位提交的同意工作進度計劃延期事件終止后1個月內(nèi)，承包單位向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書監(jiān)理工程師收到審查報告，并確認結論，簽發(fā)有干每月進行報告直至工程竣工有干每月進行報告直至工程竣工優(yōu)是影響工期?是影響工期?否是不通過現(xiàn)場監(jiān)理初審、整理有關工程資補充資料通過不通過預算員進行工程量及價款審查申請申請計量專業(yè)監(jiān)理工程師(質量)專業(yè)監(jiān)理工程師(現(xiàn)場計量)否資料齊否是專業(yè)監(jiān)理工程師審查(投資)單有無有提出索賠文件有無索賠無有有無(28)天內(nèi)向否否(28)天據(jù)索賠事件影(28)天內(nèi)單(收集資料，做好記錄)是否否是額變更申請書，征求設料數(shù)收到爭議嚴重違約作出書面決定定分包監(jiān)理審核否接受是監(jiān)理審核必要時與建設單位與建設單位聯(lián)系承包單位實施否是否具備分包條件是否建設單位審批是監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出書面通70天之內(nèi)，承包單位要求仲裁承包單位向監(jiān)理工程師提交仲裁要56天之內(nèi)，監(jiān)理工程師進行友好調解，同時督促承包單位繼續(xù)遵守建設單位指示監(jiān)理工程師批示承包單位將終止合同的明明審查負責人的安全資質施工準備階段審查負責人的安全資質施工準備階段施工階段招標階段安全監(jiān)里星享所有竣工資料并整改意見附竣工驗收條件同意驗收(資料通監(jiān)督報告否6.2.監(jiān)理工作方法3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承案),簽認后交建設單位。5)專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企7)對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對工程所用材料、半成同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調事宜。按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質量。嚴格施工工藝的質量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細則》時應明確旁站監(jiān)理范圍。2)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如下圖所示。合格不合格合格3)隱蔽工程檢查驗收4)工程質量事故處理5)行使監(jiān)理質量監(jiān)督權，下達停工指令。(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。(2)工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，(3)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。(4)擅自變更設計圖紙的要求。(5)擅自將工程轉包。(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。(7)沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。8)嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。簽署不同意9)質量、技術簽證10)行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。11)建立質量監(jiān)理日志現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響12)組織現(xiàn)場工程例會總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持征求有關方面包括業(yè)主意見修改No總監(jiān)簽認、行文外發(fā)13)定期建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況1)每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質量等級文件，經(jīng)監(jiān)理工程師(總監(jiān))審核后，組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問3)單位、單項工程竣工驗收土建工程竣工、設備完成試車調試(實物)工程竣工報告質量保證資料保修書施工安全管理資料質量評定資料自檢合格(現(xiàn)場實物/資料)不合格整改1)審批項目實施總進度計劃。2)審核承包單位提交的施工進度計劃3)審核承包單位提交的施工方案4)審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工5)制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材1)建立反映工程進度的監(jiān)理日志注明起止時間(小時、分)。2)工程進度的檢查(1)計劃進度與實際進度的差異。(2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。(3)按合同要求，及時進行工程計量驗收。(4)有關進度、計量方面的簽證。(5)工程進度的動態(tài)管理3)需要時組織現(xiàn)場協(xié)調會4)在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)1)制定保證總工期不突破的對策措施。2)制定總工期突破后的補救措施。3)調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織1)熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、4)按合同要求，如期、如質、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到5)按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。1)按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約4)嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機5)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。6)監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度7)完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8)檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9)每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。2)公正處理承包單位提出的索賠。(1)在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、(2)在工程質量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用(3)在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約(4)變更處理審查承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b)建設單位提出工程變更的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如下圖所示審查、編制設計變更監(jiān)理、業(yè)主6.3.監(jiān)理工作制度3、對中型及以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強6.3.2.旁站監(jiān)理工作制度6、旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站8、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)9、對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡1、房屋建筑工程和市政基礎設施工程中涉及結2、見證取樣和送檢應在監(jiān)理人員的見證下，由施工行政主管部門對其資質認可和質量技術監(jiān)督部門對其計量認證的質量檢測單位3.當簽字、蓋章與質量安全監(jiān)督管理處要求有不同時，按質量安全監(jiān)督7.1.質量控制措施(1)土方開挖：控制高程，不得超挖。(2)土方回填：土質的驗收、分層壓實的厚度、壓實度、清淤的情況。(3)測量放線：工程平面控制網(wǎng)復核，控制軸線、標高及豎向傳遞復核。(4)涵洞工程施工質量控制，特別是高填方路段的涵洞施工。(5)鋼筋砼工程：砼坍落度檢測、隨機抽樣制作試塊，砼澆注過程。(1)各分部、分項、工序工程的施工應符合工程勘察，設計文件的要求，(2)材料、設備質量應符合規(guī)范、合同的規(guī)定。(3)檢驗批、隱蔽工程質量應符合設計、規(guī)范的規(guī)定。(4)涉及結構安全和使用功能的材料、成品、半成品、構件，按規(guī)定實行(5)使用功能達到設計要求，觀感質量為好。(6)強化項目質量預控措施，不發(fā)生質量事故。1.確定本工程項目的質量要求和標準(包括設計、施工、工藝、材料、設3.檢查施工質量，參加重要工序及部位的隱驗，檢查分項工程質量。6.協(xié)助建設單位確認施工單位選擇的分包單位，并審核分包單位的資質及2、"合同"原則：按照合同文件的規(guī)定和設計圖紙、質量檢驗評定標準、施3、"預控"原則：對關鍵環(huán)節(jié)、重點項目進行質量預測、預控，制定對策，5、"過程控制"原則：對施工過程進行控制，特別注重對工序質量的控制，要用“工序質量”保證"產(chǎn)品”質量。6、"三全"原則：對工程項目施工實行“全流程、8、"堅持程序、堅持標準"原則：質量監(jiān)理活動必9、以"質保"為基礎的原則：監(jiān)理的質量控制活動是建立在承包人“質量7.1.4.質量控制的方法.施工準備階段的控制方法(1)我公司項目監(jiān)理機構在第一次例會上對那些需要建設三方共同執(zhí)行的備用(替換文字):備用(替換文字):我公司對工程建設各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我公司ISO貫標文(2)審核承包單位建立的質量保證體系及管理制度等有關文件，確保施工(3)審核各分包單位的技術資質證明文件，確認合格的分包單位；(4)審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，避免盲目開工造成的質(5)審核承包單位的施工組織設計和施工方案，確保工程質量有可靠的技(6)審核進場材料、半成品、構配件的質量檢驗報告等質量證明文件，防(8)通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質量簽證、分項分部工(1)檢查核實、簽認與審批監(jiān)理工程師在施工過程中對施工單位所報送的各類報表和質量數(shù)據(jù)進行檢(2)檢測與測量(3)抽檢試驗(4)旁站監(jiān)督(5)工地檢查巡視(6)簽發(fā)指令文件(7)加強與相關部門的聯(lián)系(8)施工過程質量控制的主要方法與手段序號控制實施內(nèi)容1原材料、成品半成品控制原材料外觀監(jiān)理人員對施工單位采購的材料、成品、半成品，首先要進行外觀檢查，看其是否有過期、銹蝕、變質、斷裂、或其它外觀缺陷。同時還要檢查型號、規(guī)格、尺寸、包裝等是否符合要判斷、確認材料外觀質量是否合格。原材料資料對施工單位進場的原材料、出廠合格證明材料、中文標示等要認真檢查和核對，看其是否與進場材料標示的規(guī)格、型號相對應，各項技術性能指標是否符合規(guī)范要求。資料和實物對應，防止假冒偽劣產(chǎn)品進場。施工單位進場材料在外觀和資料檢查合格后，應按規(guī)定送檢。監(jiān)理工程師應按批量大小，進行有目的的抽檢，見證送至有資質的檢測單位進行檢測。否合格2工藝控制監(jiān)理人員對現(xiàn)場正在施工的部位和工序進行不定時的巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工單陷監(jiān)理利用測量手段，對施工單位的定位放線、軸線、標高、幾何尺寸、垂直度、平整度等進行實測檢查，對商品砼或其它半成品進行現(xiàn)場測試，對工序交接部位進行工序交接復測。足設計要求隱蔽驗收分隱蔽工程、分部分項工程質量的驗收，應按規(guī)定進行，先由施工單位在自檢合格的基礎上，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理應進行現(xiàn)場的質量檢驗和書面簽認。工單位自己進行檢測合格后，還應委托有資質的第三方進行檢測和鑒定。委托第三方檢測時，監(jiān)理在現(xiàn)場跟蹤檢測。確定現(xiàn)場需檢測的部分質量合格在關鍵部位、關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行跟蹤旁站監(jiān)理，本工程主要旁站監(jiān)理的部位和工序，詳見旁站監(jiān)理項目表。3程序控制項目和分項的開工，必須由施工單位或分包商提供出開工報告，監(jiān)理單位視其開工條件情況，審批后方可開工。為未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工工序不得隱蔽和進行下一道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理質量驗收后，核批的現(xiàn)場簽證和中間工程款支付申請，不予支付施工單位工程款。以經(jīng)濟手段控制4指令性文件監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)行為，應及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面要求施工方按通知單內(nèi)容進行整改，施工方必須按通知單執(zhí)行。督促施工單位按規(guī)范操作復工令施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后，不按時整改，或違規(guī)行為嚴重影響工程質量或安全的，監(jiān)理工程師應發(fā)停工令。令施工方停止施工，待整改方案審批后，再發(fā)復工令，按整改方案進行以指令嚴格控制5專項會議對施工中的質量問題監(jiān)理應招集由有關單位參加的專題會議，在會議上討論改進質量的措施和方法，并通過會議文件形式，交流和轉達質量工作的信息。改進工作質量對于復雜的質量問題或施工工藝，總監(jiān)約請專家，招開專題研討會，根據(jù)專家的意見和合同條件，由總監(jiān)作出初步結論，報業(yè)主通過執(zhí)行。發(fā)揮專家特長，減(1)在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理的抽檢，來判斷已完成(2)按中華人民共和國國務院令(2000)279號《建設工程質量管理條例》(3)在竣工驗收階段，監(jiān)理的質量驗收方法主要有：評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。將進行100%的檢測。(1)處理好路基地基，特別是軟土地基；(2)對不良地基或高填方先行安排施工，以預留足夠的自然沉降時間；(3)對于軟土地基，采取特定的技術措施進行處理(如強夯、砂樁、粉噴樁);(4)控制好填料質量及施工工藝過程，達到設計的壓實度。(1)提高機械化施工水平，設備配套，用全幅式(高速公路半幅)攤鋪機(2)嚴格控制瀝青混凝土原材料的質量，嚴格審批瀝青混凝土組成設計；(3)采用技術性能先進的瀝青拌和樓拌和，控制好瀝青混凝土的拌和、運3、路基邊坡坍塌(1)閱看設計圖紙，了解設計意圖；(2)及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙；(3)與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿(mào)然處之，盡量減(4)做到在施工前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)(1)執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料(成品和半成品)審核重點是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質證明書(和/或檢驗報告)上的檢測數(shù)據(jù)是(2)審核材料生產(chǎn)商的資質：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主(3)施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術參數(shù)必須符合設計圖紙和規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。(4)對本工程使用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品砼按規(guī)定進行取樣復試，取樣時，監(jiān)理人員應在場見證取樣送檢。(5)原材料監(jiān)控工作流程原材料監(jiān)控工作流程圖4、對工程中設備的檢查控制對工程中永久使用的設備及儀表應按審批同意的設計圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設備到場后，均應進行開箱檢查，并按所附技術說明書進行驗收。5、認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設計和方案進行認真審查，重點是技術措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。6、對工程中擬采用新技術的審定(1)選派公路工程方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的監(jiān)理工程師各一名做為監(jiān)(2)現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工明確，督促、幫助施工單位制定切實(3)增加專職試驗、檢驗人員，密切注意檢驗工作，重點放在施工所用材(4)增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時監(jiān)督檢查和(5)完善監(jiān)理人員的質量責任制度，認真落實本大綱中所提出的各項監(jiān)理(6)建立有效的協(xié)調機制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信(7)每月召開質量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質量(1)中標后即進行編制詳細的指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行(2)加強對設計單位所提供的設計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產(chǎn)技術難度大的分部(項)工程，要根據(jù)設計內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(4)參加設計技術交底及圖紙會審，做好設計交底和圖紙會審記錄。(5)材料及構配件等運入現(xiàn)場后，施工單位應及時報驗，并按規(guī)定的批量(6)盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術和新材料以及高效(7)嚴格事前、事中、事后的質量控制，特別是加強質量的統(tǒng)計、分析和(8)對重點部位、關鍵工序設置質量控制點，并對質量控制點實行監(jiān)理旁(1)督促并協(xié)助業(yè)主及時提供現(xiàn)場開工條件(2)嚴格控制工程變更總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和業(yè)主進行(3)做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加索賠事件的發(fā)(4)對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格、對重要材料及貴重材料單(5)計量工作質量監(jiān)理控制(6)完善工程量清單與計量規(guī)則(7)規(guī)劃設備、器材采購方案，確保工程質量和造價(8)核查設備清單與規(guī)格，確保質量并避免經(jīng)濟索賠(9)對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進度款不(11)嚴格控制由于工程質量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。(12)正確處理由于工程質量問題引起的各類索賠事件。(13)經(jīng)濟措施上行使質量否決權(1)嚴格控制工程分包，確保工程質量(2)依據(jù)合同條款對工程質量進行監(jiān)督和管理(3)加強材料采購合同管理，控制材料質量(4)所有材料應有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應蓋有供應單位(5)按合同行使質量監(jiān)督權(6)施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進措施者；審(檢)查認可后，施工單位填寫《監(jiān)理工程師指令/通知恢復單》,總監(jiān)理工程(7)按合同行使質量否決權(1)承包商應配備符合工程需要的、有資質的技術負責人，同時應配備有(2)監(jiān)理部對特崗人員上崗證件的有效性進行檢查，如焊工、電工、試驗(3)承包商配備的施工機具應能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對照批準的施工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和對工序活動效果的質量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質量控制流程(見本程圖)。當施工單位每道工序完成后，應根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報4、有針對性地設置質量控制點砼(砂漿)試塊；對鋼筋焊接接頭取樣試驗檢驗；對電氣、設備安裝和管道安裝后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,責令現(xiàn)場施工質量狀況的分析和統(tǒng)計將在一定時間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開8、分部(子分部)工程驗收施工單位在某一分部(子分部)的全部分項工程完工后，應由總監(jiān)理工程師 (建設單位項目專業(yè)負責人)組織施工單位(含分包單位)項目經(jīng)理和有關設計單位項目負責人進行驗收。首先，分部(子分部)工程的各分項工程必須已經(jīng)驗根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質量數(shù)據(jù)(件的截面尺寸、砌體質量、鋼筋焊接檢驗等檢測與調試等),對此進行整理、統(tǒng)(1)工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質量情況和使用功能及觀感質量進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題(質量、未完項目等)簽發(fā)《監(jiān)(2)功能試驗是否完成。對需要進行安全和功能檢驗的項目，監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行檢驗(調試),專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審閱檢驗(調試)(3)當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同位對該工程的質量評估意見，并提交業(yè)主《工程質量評估9、審查承包商及分包商的企業(yè)資質等級、營業(yè)范圍，3、嚴格審查施工單位編制的施工組織設計、施工專項方案，對其中的質序)或部位，督促施工單位對操作工人實施技術交底，監(jiān)理檢查其交底記錄。2、合同中明確質量缺陷的罰則，明確業(yè)主、3、要求承包商按照合同要求制定質量目標分解表，承4、根據(jù)施工合同，督促承包商認真落實合同約定的權利、義務、責任。嚴8、明確質量保修期間的各方責任、權利和義務，協(xié)助業(yè)主與承包9、監(jiān)理項目部將認真履行《委托監(jiān)理合同》的各項質量管理職責，及時做3、建議實施獎罰措施，進行質量評比，對工程質量6、就質量保修階段的工程質量問題進行原因、責任分析，并監(jiān)督、控制質8、積極參與對優(yōu)質工程的評定和獎勵工作，及因質2、人員保證：承包人、監(jiān)理工程師要落實具體的質配備相應的質量(試驗)檢測人員。8、按照公司的管理規(guī)章制度對監(jiān)理項目工作情況每年進行1)分項工程開工申請：在各分項工程開工之前，監(jiān)理工程師應要求承包人2)工序自檢報告：承包人的自檢人員應按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流3)工序檢查認可：監(jiān)理工程師應緊接承包人的自檢同時進行每道工序完工4)中間交工報告：當組成工程的單位、分部或分項工程完工后，承包人的5)中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師應對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢單位工程的資料，由總監(jiān)理工程師(或他授權的代表)進行檢查驗收，并簽發(fā)證6)中間計量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單位工程、分部工程、分項工程或工程單項，方可進行計量并填發(fā)《中間7)工序質量檢查程序(1)應與設計圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容一致；(2)應與技術規(guī)范及所采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調；(3)應與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合；(4)工序檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀；并應與相應的檢查不合格合格返工不合格返工不合格合格報總監(jiān)辦合格不合格不合格審核施工單位施工單位向質監(jiān)監(jiān)理：向質監(jiān)站提施工單位向質監(jiān)監(jiān)理簽發(fā)“竣工移交證書”(由施工人員、監(jiān)理工程師負責)(承包單位項目經(jīng)理部)在原表上簽批在原表上簽批不合格(監(jiān)理工程師)專業(yè)監(jiān)理工程師(地基驗收勘察、設計單位參加)(專業(yè)監(jiān)理工程師)“分部工程報驗申請表”進行分部工程驗收(由承包單位的項目經(jīng)理部約集),(總監(jiān)理工程師)否是在原表上簽批在原表上簽批不合格(監(jiān)理工程師)廠家資格否是簽認不同意發(fā)出《質量問題通知單》發(fā)出停工指令提出新7.1.10.主要分項工程質量針對性控制措施.進場材料的質量監(jiān)理擬在施工現(xiàn)場配備先進、充足的檢測試驗設備以滿足工程儀器清單及證明材料詳見儀器設備章節(jié))。本方案中重料源料源.2.對現(xiàn)場材料質量監(jiān)控措施水泥原材料的質量控制措施如下：①水泥控制措施a.所有進場水泥要求承包商必須提供出廠證明；對過期的、存放不良的或有其他疑問的水泥，按國家標準監(jiān)督承包商做水泥強度、凝結時間和安定性的試驗，以保證所用的水泥都是合格的產(chǎn)品。b.水泥的儲存是檢查的重點。要求承包商存放水泥的建筑物完全干燥，通風良好，并能防雨防潮，地板離地面至少30cm。不同種類的水泥分別儲放，而且分批交貨的水泥按交貨的先后次序進行儲存使用。c.要求承包商在澆筑混凝土前5周報送混凝土配合比設計及選定拌和站資d.針對我公司多年的市政工程監(jiān)理經(jīng)驗，對進場水泥容易出現(xiàn)的以下針對性措施(見表):監(jiān)控內(nèi)，容作用經(jīng)常核查水泥倉庫或攪拌機旁堆放的水泥袋上的水泥編號(一般采用印刷或蓋章形式)是否同已報審資料一致。及時發(fā)現(xiàn)已復試的水當報審資料中無此水泥編號時，則該批水泥未作復試，應予追查并處理。當報審的水泥噸位數(shù)較大而現(xiàn)場的水泥倉庫較小時，水泥分批進場的可能性較大，應予重點核查。當發(fā)現(xiàn)后續(xù)進場水泥編號同已報審的水泥編號一致時，應追查新水泥編號的質保書，井作復試。核查質保書的水泥編號同進場的水泥編號是否一致，特別應注意該批水泥中是否存在多個水泥編號。核查質保書的噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。確保質保書有效，并作取樣復試依當兩者的水泥編號不一致時.該批水泥質試(質保書上噸位數(shù)小于報審噸位數(shù)時同及時催要28天強度的質保書和復試報告。核查3天強度質保書和28天強度質保書是否配套，可對兩份質保書在右上角的鉛印編號進行核對。確保質保資當兩份質保書的鉛印編署不一致時，該28天強度質保書無效，應重新催要。當進場水泥的噸位數(shù)較大或中途遇長假(如春節(jié))、暫停施工時，應留意復試期限。確保復試期限有效超過三個月時應重新復試。測量放樣工作質量控制流程圖①監(jiān)理工程師要求施工單位測量人員熟悉圖紙，掌握有關數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意方可進場進行測量放樣。監(jiān)理人員主要進行復核性檢測水準點閉合差和導線方位角閉合差是否分別在允行。督促施工單位加強對建(構)筑物的沉降觀測。位為Km)道路工程質量控制監(jiān)理工作流程圖.2.路基原地面清理及填前壓實質量監(jiān)理路基面下原地面如果在路堤填筑前不清除結合面上的草木殘株等有害于路堤穩(wěn)定的雜物，路堤成形后一旦雜物腐爛變質，地基將發(fā)生松軟和不均勻沉陷等現(xiàn)象，為了預防這種情況，就必須在填土之前做好伐樹、除根和表層土壤處理工①地面清理及填前壓實工程監(jiān)理工作流程項目監(jiān)理部道路工程原地面清理及填前壓實工程監(jiān)理工作流程見下圖。原地面清理及填前壓實工程監(jiān)理工作流程圖②原地面清理及填前壓實監(jiān)理工作要點a.復核承包商路線放樣，檢查放樣線與征地邊界線是否有超高或加寬路段在放樣時被遺漏。b.地面樹根、拆遷建筑物后的殘渣或遺留的不適宜材料，督促承包商必須組織力量徹底清理出現(xiàn)場。如基底的表層土系腐植土，則督促承包商用挖掘機或人工將其表層土清除換填，并予以分層壓實，壓實度應符合規(guī)范要求。路堤通過耕地時，筑填施工之前，必須預先填平壓實，如其中有中有機質含量和其它雜質較多時，碾壓時因彈性過大，不易壓實，應換填干土。c.復測原地面縱橫斷面的高程，當與設計文件有較大出入時，報業(yè)主審核，并作為計量支付的依據(jù)。d.檢查沿線是否有隱蔽的水井，墳坑、鼠洞裂縫、溶洞等等地段或洞穴，并要求承包商對其進行認真夯實。e.承包商必須在監(jiān)理工程師對現(xiàn)場清理情況檢查合格后，才能進行填土前的碾壓工作。若設計單位對填前碾壓未做明確要求時，原地面必須壓實到無彈簧現(xiàn)象和無明顯輪跡。開工前準備試驗施工監(jiān)理工程驗收開工前準備試驗施工監(jiān)理工程驗收①路基工程監(jiān)理工作流程項目監(jiān)理機構路基工程質量控制監(jiān)理工作流程見如下圖。符合開工符合開工條件批準施工單位單項工程質路基工程質量控制監(jiān)理工作流程圖②監(jiān)理工作要點a.認真閱讀設計文件，了解全線縱坡、彎道、超高、加寬路段及沿線地質情況等。b.復核施工單位的放樣資料及復測中線位置和高程，復核施工單位若土樣能用于工程，進一步做最小干密度試驗(重型擊實),并由總監(jiān)代表批準用以控c.檢查施工單位開工前工程準備情況，包括施工單位的人員到場情況，質f.路基達到頂面標高后，監(jiān)理工程師按規(guī)范要求對路線中心線、高程、縱檢查合格路面基層質量控制監(jiān)理工作流程圖②路面基層監(jiān)理要點a.審核施工單位申報的施工工藝流程，各種混合料配合比，并做對比試驗。檢查施工單位進場的人員、機具設備和試驗設備的完好情況。各種計量工具是否進行標定。是否已達到開工要求。b.配合施工單位對路槽下承層復驗，檢查驗收放樣資料和樁位、檢查標高、平面位置、橫坡度、平整度等是否符合設計要求。路槽表面坑槽、“彈簧”薄層粘貼等缺陷部位督促施工單位修整到合格才能開工。c.會同施工單位對各層材料取樣試驗，檢驗材料合格率，把好材料進場第一關。對檢查材料不合格時，要求施工單位改變料源。d.施工前召開專題會議，監(jiān)理部對施工單位所編制的施工工藝做出評價，提出修改意見或批準施工工藝，會議上監(jiān)理部向施工單位交待關于基層施工中的檢測項目，質量標準及檢測頻率、方法及應遵循的規(guī)范等。e.施工工藝被批準后，要求施工單位做50～100m試驗路段，以驗證工藝及施工前期試驗路鋼筋模板混凝土拌制攤鋪養(yǎng)生施工前期試驗路鋼筋模板混凝土拌制攤鋪養(yǎng)生水泥砼路面質量控制監(jiān)理工作流程圖②水泥混凝土路面監(jiān)理要點a.水泥混凝土面層施工，必須在承包人對下承層修整好，并經(jīng)過精確放樣而全部工作都得到監(jiān)理工程師審查批準的下承層上進行。b.水泥混凝土配合比設計：承包人至少在開工前28天，將配合比設計和樣品送交監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師根據(jù)承包人推薦的配合比進行復核(平行)試驗，證明承包人推薦的混凝土配合比強度比設計要求能提高10%15%,方可用于試驗IV、混凝土強度檢驗按每200m3制做試件2組。搗時應應輔以人工找平(禁止用砂漿找補),并應及時檢查模板，如有變動應及筋網(wǎng)片時，對厚度不大于25cm的板，上下兩層鋼筋網(wǎng)片可事先用架立鋼筋扎成合圖紙要求，傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不得大于5mm。保持恒溫15min并不斷攪拌，灌注后冷卻成型。慢火升溫到180～2200C,恒溫1～1.5h,使具有較大的流動性時，即可灌注。i.混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后應及時養(yǎng)護。地晝夜溫差大的地區(qū)，3天內(nèi)土板外試噴，待均勻后再進入混凝土板噴灑，噴液的壓力宜為0.5Mpa。先噴灑板邊，再逐條均勻噴灑，噴嘴離混凝土板面20cmⅡ、氯偏乳夜噴灑要求：噴嘴距混凝土板面的距離宜在30～60cm,第一次量宜在10kg/m2(按一份乳夜摻一份水計算)。儲存溫度不宜低于00C。k.混凝土混合料的搗實，應是由平板振搗(2.2～2.8KW),插入式振搗器和振搗梁(各1.1KW)的配套作業(yè)。平板振搗器應是縱橫交錯、全面振搗。插入式1.施工條件控制：當室外溫度連續(xù)5天低于50C時，應按冬季施工方法進允許誤差(mm)備注公路檢驗程序認可程序一般公路高速公路壓強度不小于設計不小于設計不小于設計二組試件專業(yè)試驗工組縱縫順直度拉小線拉線取最專業(yè)工程師直度5拉小線拉線取最直度每20m量一處取平整度53桿5桿取最板高差取縱坡高度每20m一處水準儀橫坡度±每20m一處水準儀板厚度1-2點鉆芯板寬度點量長度點量毛深度壓槽深間距20點量外觀不能有蜂窩、麻面、裂縫脫皮、無石子外露面、邊緣順直、曲線圓滑。測量監(jiān)理工程師監(jiān)測遍數(shù)與外觀監(jiān)理旁站監(jiān)理人員監(jiān)督檢工單位自報有關資料按規(guī)定頻率隨機抽檢瀝青砼路面質量控制監(jiān)理工作流程圖②施工準備工作的監(jiān)控措施b.要求施工單位對道路石油瀝青進行針入度、粘滯度、延伸c.瀝青的粗集料要清潔、干燥、無風化、無雜質，含水量小于3%,形狀以立方體、多棱角體為主，偏平細長顆粒含量應小于15%。粒徑為5cm的顆粒要達到50%以上。d.瀝青砼粗集料的強度、耐磨性、壓碎值、與瀝青材料的粘結力等指標要有適當?shù)募壟?，泥土含量小?%;采用石屑時，最大粒徑宜小于8cm,其質量與g.瀝青拌合廠要將不同來源、不同標號的瀝青分開存放。貯存瀝青的瀝青罐或貯油池中溫度不宜低于130℃,并不得高于180℃。a.審查施工單位的瀝青混合料配合比，批準使用后，嚴格按其配合比控制b.瀝青的加熱溫度應在140℃~160℃范圍內(nèi)，石料加熱溫度應在150℃~170℃范圍內(nèi)，混合料的出廠溫度應在150℃~160℃范圍內(nèi)，并應保證運到施工現(xiàn)場的溫度不低于150℃。c.瀝青混合料拌和時間以混合料拌合均勻，所有礦料顆粒全部裹覆瀝青儲料倉，儲料時間不能超過72小時。h.駐廠監(jiān)理工程師和現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師要保持緊密聯(lián)系，掌握和協(xié)調好b.防水層在大面積灑噴前首先進行試灑，確定其厚度符合要求后c.防水層灑布時應均勻、無遺漏。如發(fā)現(xiàn)有空白、缺邊時d.要保證前后兩噴灑的接茬良好。在每段接茬處，要求施工單位用建筑紙等橫鋪在本段起灑點前及終點后，長度為1～1.5m。⑥粘層的監(jiān)控措施b.灑布透層時，瀝青要滲透入基層一定深度，不應在表面流淌，并不得形前2～3h進行。a.本工程為城市主干道，瀝青混合料在大面積攤鋪前，鋪筑試驗段，試面積為長度為100～200m。試驗段選擇在直線段上鋪筑，路b.試驗段鋪筑分為試拌和試鋪兩個階段，從而確定合理的施工機械，機械d.監(jiān)理工程師對試驗路段的各項指標，試驗數(shù)據(jù)進行見證抽樣檢查。并督e.工程正式開始全面鋪開施工時，要求施工單位嚴格按已批準的各項試驗a.瀝青混合料攤鋪前，監(jiān)理工程師要檢查確認下層的質量，符合要求，準許進行鋪筑瀝青砼，監(jiān)理工程師還要檢查施工地段已測放的鋪筑厚度(松鋪)、b.瀝青砼路面?zhèn)绕绞?，應在瀝青鋪筑前掃上一層泥漿，以防瀝青玷污側平c.監(jiān)理工程師對到達施工現(xiàn)場的瀝青混合料在攤鋪前逐車進行檢查，檢查d.瀝青混合料攤鋪應采用全路幅攤鋪，可兩臺以上成梯隊作業(yè)，進行聯(lián)合攤鋪，并相鄰兩幅之間應有重疊，重疊寬度最好為5～10cm,相鄰兩臺攤鋪機相e.攤鋪機在開始受料前，要在料斗內(nèi)涂刷少量的防止粘料用的柴油，運料f.瀝青混合料的松鋪系數(shù)為1.15～1.30,可根據(jù)實際施工情況進行調整、g.本工程質量要求高，進度要求嚴，施工單位必須采用新的、先進的自動h.橫向坡度調節(jié)器必須對零，當機器作業(yè)時其數(shù)值顯示要和機后攤鋪的橫i.當攤鋪完成10米后，停止攤鋪機，用小線及鋼尺，橫向檢測攤鋪厚度，a.攤鋪后，監(jiān)理工程師對路面進行檢查，對不規(guī)則處，用人工適當找平補壓路機類型復壓終壓適宜最大適宜最大適宜最大35588(靜壓)5(靜壓)(振動)(振動)(靜壓)5(靜壓)I.壓路機要從外側向中心碾壓，相鄰碾壓帶應重疊1/3～1/2輪寬，最后碾支擋碾壓，當邊緣無支擋時，可將邊緣空出寬30～40cm,待壓完第一遍后，將Ⅱ.初壓采用輕型鋼筒式壓路機或關閉振動裝置的振動壓路機碾壓2遍，初碾壓遍數(shù)按試壓確定，但不少于4～6遍。復壓后，路面要達到要求的壓實度，Ⅲ.采用三輪鋼筒式壓路機時，總質量不能小于12t,相鄰碾壓帶應重疊后輪的1/2寬度。IV.當采用振動壓路機時，振動頻率宜為35～50HZ,振幅在0.3～08cm,相鄰碾壓帶重疊寬度宜為10～20cm。f.終壓應緊接在復壓后進行。終壓可選用雙輪鋼筒式壓路機或振動壓路機碾壓，終壓不應少于2遍。終壓的主要目的是橫得低于130℃,復壓不得低于90℃,終壓完成時的溫度不得低于70℃。h.壓路機的碾壓長度應與攤鋪速度相適應，并保持大體的穩(wěn)定。壓路機每i.碾壓機碾壓過程中，如有瀝青混合料沾輪現(xiàn)象時，可向碾壓輪1.配備小型平板震動夯，對井位兩側及平石邊范圍，小面積鋪層缺陷或障留下10～20cm寬，暫不碾壓，作為后攤鋪部分的高程基準面，在最后作跨縫碾c.縱向接縫線與橫坡變坡線的重合要在15cm以內(nèi)，與下層接縫應錯開15cm鋪層施工結束后，再用3m直尺檢查平整度，如有不符合處，應趁混合料尚未冷的寬度宜為15cm。然后每退一遍，向新鋪混合料移動15cm,直至全部在新鋪層式壓路機沿縱縫壓一遍，其碾壓寬度為15～20cm,然后再沿橫縫作橫向碾壓，7.2.1.安全監(jiān)督管理目標(2)"安全監(jiān)督管理貫穿項目施工全過程"的原則。針對現(xiàn)場的實際情況，一的思想，"生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)",在①我司規(guī)定：各項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)系監(jiān)理部的安全責分管標段的安全責任人，協(xié)助總監(jiān)兼管安全生產(chǎn)工作。同時我司從2004年8月工作、有著豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗的中老年安全工程師(安全主任)經(jīng)常下工求監(jiān)理人員一直以來堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全的各項法律法規(guī)及方針政部定期或不定期組織項目部管理人員及作業(yè)人員學習國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準；抓好工人入場及安全宣傳是否齊全完整；安全"三寶"及其他安全用品是否充足夠用等。主動全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)"縱向到底、橫向到邊",實施全員、全過程、全方位、全天候的"四全"動態(tài)管理。要求承包單位編制呈報《分項工程施工技術方案》,以性較多的特殊工程、工序(如支護結構、吊裝工程、深基坑開挖、大跨度結構、.施工過程安全監(jiān)控措施電安全技術規(guī)定、管線保護的措施、安全網(wǎng)使用有關要求(是否持經(jīng)營資格認可證)、施工圍蔽以及其它在生產(chǎn)過程中7.3.投資控制措施況下使投資最省。本項目費用控制目標是“節(jié)省投資”,即投資不突破施工圖預漏、碰、缺",盡可能地減少設計變更，并協(xié)助搞好設計優(yōu)化，降低工程造價。5、嚴格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度6、及時向業(yè)主匯報工程計量和投資情況及存在問題，1、按照投資控制監(jiān)控細則及擬定的分部分項工程提供“每月資金運用與計劃表”,對承包單位資金使用2、及時進行工程量復核，控制工程款的支付，編制資金使用計劃，并控制c.認真復核計量月報表中的每一個數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，前后一致，并4、對關鍵性的計量項目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場參與2、嚴格控制合同外簽證，凡發(fā)生簽證的項目在實施前要求承包商必須以書才能實施，并且工程量的確認必須有兩名以上的監(jiān)理工程師量工程師)、承包單位、業(yè)主共同簽證認可，并一式三份各3、須變更的工程，要求承包商辦理"工程洽商記錄",經(jīng)業(yè)主同意，設計單7.3.3.工程投資控制程序.工程計量和工程款支付基本程序.竣工結算基本程序.投資控制流程圖(1)投資控制主流程(監(jiān)理)(監(jiān)理)是是計否審核設計變審核設計變書是是否是有無索賠可否件件較是分分否是(監(jiān)理)(監(jiān)理)(監(jiān)理)(業(yè)主、施工單位)工程投資控制主流程圖(2)計量支付工作流程工程項目監(jiān)理機構工程計量支付工作流程見如下圖。工程計量支付工作流程圖(3)工程索賠工作流程工程項目監(jiān)理機構工程索賠工作流程見如下圖。不同意駐地監(jiān)理審核與評估三制”的要求、即每一個監(jiān)理工程師都要樹立“三個意識過程中實際支出額與工程項目投資目標值進行比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投①在項目實施過程中，現(xiàn)場簽證(索賠)的發(fā)生較為廣泛，其原因大致分為測能力及豐富的工程實踐經(jīng)驗。防范措施必須“早(早想到致)",做到事前考慮周密、全面，事中嚴格控制，事后從免各類容易引發(fā)可能索賠的因素，力求使對方在合同(協(xié)議)中找不到簽證的理監(jiān)理部配合建設方嚴格控制(杜絕)趕工措施費用的使用，將組織、協(xié)調工控制項目監(jiān)理措施及對策目的1設計控制選擇合理的設計方案，以功能指標高而確定方案，采用限額設計把投資控制在總概算范圍內(nèi)。監(jiān)理要認真審查圖紙，避免設計錯誤產(chǎn)生變更增加投資。嚴格控制設計變更，對一定要變更的項目要合理選擇變更方案，選擇功能指數(shù)高，投資少，可操作性強的變更方案。以設計為中心控制投資在概算范圍內(nèi)2各工序施工要嚴格控制和提前預測，對于各專業(yè)的交接界面要充分審查，避免各專業(yè)矛盾造成的現(xiàn)場簽證。如發(fā)生簽證，也要認真審核簽證的數(shù)量和價格。要有理有據(jù)避免胡估冒算。少投資3采用科學的計量方法，計量范圍一定要按合同規(guī)定，計量的時間一定要及時；對場地要先做測量；對地基的底標高要嚴格測量，并做好記錄；對隱蔽工程也要嚴格檢查，做好完整的記錄，為合理計算工程量打下基礎；對于土方調動，也要做好記錄，對應現(xiàn)場要實測的工程量一定要按時計量準確及時，避免結算時扯皮，記錄完整、奠定結算基礎4中間支付的任何款項必須是已完并經(jīng)過驗收的項目，月進度款支付也應按合同規(guī)定的范圍和子項，按已完并經(jīng)過驗收的實際項目和數(shù)量合理支付進度款，不得超過。和其它中間免超付5結算控制嚴格審查施工單位的工程結算資料，對于工程的計量按平時和積累的記錄資料詳細核對，對工程計算，套用定、單價、取費標準等，均應按規(guī)定進行核對，以避免高估昌算，合理確定工程價值。準確計算，按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等),做到“不多付不超付不重付",每月將投資計劃與實際支付進行比較分析，向建設單位提交執(zhí)(1)工程進度款支付依據(jù)：工程承包合同文件、國家以及有關部門頒布的(2)進度款支付的原則：內(nèi)容、單位受合同文件所約束，其中工程量清單(說明)、技術規(guī)范、合同條款清單等文件；全面掌握工程的進度情況和現(xiàn)場變化(進度調整和設計變更等)