員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告為了掌握當(dāng)前員工的思想動(dòng)態(tài)，教育準(zhǔn)員工，引導(dǎo)準(zhǔn)員工努力工作，促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的發(fā)展，根據(jù)公司要求，我們通過召開座談會(huì)、個(gè)別談話、研討會(huì)等方式，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析。現(xiàn)將我行2017年員工思想動(dòng)態(tài)分析情況報(bào)告如下：一、員工的基本情況共有員工340人，其中男性員工275人，女性員工65人。黨員115人，占33.8%；35歲以下的青年工人158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，從業(yè)人員構(gòu)成合理。這是一支特殊的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。工廠的員工主要由三部分組成。一是研究所調(diào)配的人員技術(shù)熟練，思想活躍，約占員工總數(shù)的一半。二是電石廠調(diào)過來的人員，用于煉焦裝車。這些人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有停車經(jīng)驗(yàn)，珍惜現(xiàn)在的工作，積極性很高，占員工總數(shù)的20%左右。第三，押運(yùn)隊(duì)的轉(zhuǎn)運(yùn)人員。這些人雖然受過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很好。他們是工廠的重點(diǎn)群體，約占員工總數(shù)的20%。黨員職工思想相對(duì)穩(wěn)定，大多能堅(jiān)持理想信念，有宗旨意識(shí)；在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，世界觀、人生觀、價(jià)值觀的導(dǎo)向是正確的。同時(shí)，要注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德的培養(yǎng)和提高。具體來說，他表現(xiàn)出敬業(yè)、熱情、奉獻(xiàn)、顧全大局，能為分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策?？偟膩碚f，分行員工的思想狀況是健康向上的。主流是積極向上，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展和員工穩(wěn)定，看好企業(yè)發(fā)展，冷靜客觀分析重大問題，能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來，分公司黨委推動(dòng)公司員工思想狀況全面提升，在價(jià)值觀、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等方面有所改觀。通過大討論、大整治活動(dòng)和“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海平安幸?！?。大多數(shù)員工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，表現(xiàn)出勇于克服困難、努力工作、樂于奉獻(xiàn)的工作狀態(tài)。二，當(dāng)前員工的主流思想1、廣大員工關(guān)心企業(yè)，重視黨建工作。調(diào)查顯示，廣大員工關(guān)心企業(yè)，非常重視企業(yè)的黨建工作，對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心、寄予厚望。96.8%的員工對(duì)公司的社會(huì)形象和中石化的員工地位感到自豪，大多數(shù)員工理性樂觀，只有3.2%的員工有負(fù)面反映。針對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”的大討論大整改活動(dòng)，全體員工均表示“發(fā)揮了積極作用”，可見公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”的深入討論大整改活動(dòng)還是起到了一定的作用；同時(shí)，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知度，45.5%“相當(dāng)認(rèn)同”，50.9%“認(rèn)同”，只有3.6%“有疑問”。一方面說明絕大多數(shù)員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，對(duì)公司未來的發(fā)展很有信心。2.大部分員工感覺工作壓力明顯增加。談到工作量，23.6%的員工表示長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量飽和，有時(shí)超負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感到壓力很大，說明企業(yè)的經(jīng)營壓力得到了有效傳導(dǎo)。有壓力才有動(dòng)力。保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)該保持在什么水平？促進(jìn)還是阻礙工作？管理者值得思考。三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題調(diào)查顯示，98.9%的員工關(guān)心收入和福利?？偟膩碚f，目前職工隊(duì)伍是比較穩(wěn)定的，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革和利益再分配，認(rèn)真對(duì)待工作，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。但員工在期待改革帶來活力的同時(shí)，又擔(dān)心利益受損，技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)。很多員工在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注自己的收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。和企業(yè)員工應(yīng)該是雙贏的關(guān)系。員工通過自己的努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。員工的未來與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。.個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，懶惰，缺乏工作緊迫感、壓力和事業(yè)心，工作被動(dòng)，有吃同一鍋的心理。.個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)習(xí)和不學(xué)習(xí)一樣，以致主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高。四。影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中可以看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在不少不容忽視的問題。迫切需要在工作中對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)和教育，并與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)解決他們的實(shí)際困難，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為建設(shè)世界一流的能源企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才智。五、對(duì)策和建議.從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，加強(qiáng)員工思想政治工作。繼續(xù)圍繞“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒和創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主題內(nèi)容，全面加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新戰(zhàn)略的宣傳力度，讓全公司每一位員工都深入了解集團(tuán)公司和省電力公司的運(yùn)作手段和實(shí)施成果，并且同時(shí)找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。.進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核體系，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面，一是以正向激勵(lì)為主。無論采取什么樣的考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要提高了經(jīng)營效率，其員工的收入就會(huì)適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職工代表大會(huì)，征求各級(jí)、各崗位職工的意見和建議，尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配上，要做到公開透明，消除員工疑慮。在成本管理方面，要堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，確保一線”的原則，把有限的“鋼”用在“刀刃”上。.注重樹立典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。一是注重塑造一批先進(jìn)典型，利用典型的示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)，在崗位上取得成功；第二，要重視團(tuán)隊(duì)的作用，努力打造和諧的團(tuán)隊(duì)?！翱材峤鸲伞焙汀岸贪逶怼笔枪芾韺W(xué)中經(jīng)常提到的。只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，有效溝通，才能達(dá)到1+1>2的團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能愉快工作，共同進(jìn)步。.加強(qiáng)政策宣傳，增進(jìn)企業(yè)與員工溝通。這幾年企業(yè)改革密集，政策變化快，出臺(tái)了很多新政策。當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)時(shí)，如果不加強(qiáng)宣傳，員工不了解政策或舉措的背景、作用和目的，就無法相互溝通，再好的政策也難以實(shí)施。這不僅難以形成步調(diào)一致的合力，而且很可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成阻力。因此，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通非常重要。另一方面，要建立有效的員工壓力疏導(dǎo)機(jī)制。雖然壓力有積極作用，但當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到一定臨界值時(shí)，就會(huì)削弱員工的工作效率。因此，如何為員工減輕壓力，或者說如何為員工合理設(shè)定壓力，現(xiàn)在已經(jīng)引起了基層管理者的重視。變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己的信心。一、當(dāng)前本單位職工的基本思想狀況回顧整個(gè)調(diào)查的情況，在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和管理下，在員工的精心配合和參與下，本次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的。本次調(diào)查反映的問題客觀、真實(shí)、可信，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：.干部職工思想主流是好的，是用心的，是進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93。7%的員工能用心參與這項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯；94。9%的員工認(rèn)為自己的工作能夠被重視，工作意向得到了提升；95。8%的員工對(duì)工作滿意；98。3%的員工對(duì)公司關(guān)心員工的工作表示滿意。97。9%的員工認(rèn)為金銀牌團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立是一個(gè)非常好的載體，廣大員工在爭(zhēng)創(chuàng)過程中可以充分發(fā)揮作用，干勁十足。.思想政治教育取得明顯成效，干部職工的整體素質(zhì)得到提高。98。87%的同志對(duì)營業(yè)部的黨群聯(lián)系和黨員干部的黨性黨紀(jì)表示滿意；94。8%的員工選擇了黨員干部最不滿意的其他行為；2。4%認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)，工作績(jī)效差；1。6%認(rèn)為自律意識(shí)差；0。8%認(rèn)為對(duì)勞動(dòng)者漠不關(guān)心；0。4%認(rèn)為黨員干部政策水平低，不公平；91。7%的員工認(rèn)為學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的形式；99。1%的員工表示希望獲得專業(yè)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)；98。9%的員工認(rèn)為自己的專業(yè)技能能夠滿足目前的工作需要，但98。5%的員工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90。1%的員工認(rèn)為集中開展思想政治教育活動(dòng)更有利于員工教育；93。1%的員工表示，他們對(duì)形勢(shì)和任務(wù)的了解主要是通過會(huì)議溝通和宣傳資料；96。7%的職工能認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作卓有成效。廣大干部職工認(rèn)為，通過形勢(shì)任務(wù)教育，黨的方針政策更加明確，供水系統(tǒng)當(dāng)前和今后面臨的困難和優(yōu)勢(shì)更加明確。他們統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查數(shù)據(jù)中也可以看出，形勢(shì)任務(wù)教育的方法、深度、廣度和力度都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。.干部職工對(duì)公司和單位發(fā)展前景、生產(chǎn)經(jīng)營情況的關(guān)注度明顯提高。99%的員工認(rèn)為公司發(fā)展前景好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1。2%的員工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，執(zhí)行工作做得好。絕大多數(shù)員工已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況將直接影響到自身的切身利益，并時(shí)刻關(guān)注著生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而大大增強(qiáng)了主人翁意識(shí)；98。8%的職工對(duì)公司改革發(fā)展、穩(wěn)定決策的實(shí)施，對(duì)“一降兩促”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營情況給予了高度認(rèn)可。普遍反映，今年以來，公司大力開展“一降兩促”主題活動(dòng)，符合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)的步伐，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)。普遍認(rèn)為，通過活動(dòng)，特別是營業(yè)部轟轟烈烈的降漏增收活動(dòng)，增強(qiáng)了單位的發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提高了管理水平，對(duì)順利完成公司降漏增收任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)充滿了信心和斗志。.員工對(duì)工作單位的信任度進(jìn)一步提高，對(duì)開展“群眾論壇”充滿熱情。96。3%的職工對(duì)近年來職工的主人翁地位、民主管理權(quán)力的行使和廠務(wù)公開表示滿意。大部分員工認(rèn)為“群眾論壇”多維度、寬視角的開展可以引導(dǎo)員工更加關(guān)注業(yè)務(wù)部門的改革和發(fā)展。所有參與答題的人都對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示歡迎，認(rèn)為心理援助在改變員工的工作生活態(tài)度、處理與同事的關(guān)系、緩解壓力等方面起到了非常明顯的作用。97。7%的員工覺得單位更民主。絕大多數(shù)員工意識(shí)到，業(yè)務(wù)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)會(huì)給員工帶來更大的壓力，甚至給單位領(lǐng)導(dǎo)帶來更大的壓力。雖然目前還有很多困難，但干部職工在公司和單位的領(lǐng)導(dǎo)下，有足夠的信心克服現(xiàn)在和未來的困難。同時(shí)，97。6%的員工表示，公司有必要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，以提升團(tuán)隊(duì)的形象和戰(zhàn)斗力，他們能夠理解目前嚴(yán)格的員工教育管理措施。.在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的員工普遍關(guān)注住房和收入。99。4%的員工認(rèn)為公司這幾年大力推行房改是真心為員工謀福利。但是，一些員工，特別是退休員工，提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于*員工的住房分配問題，*目前還沒有解決，相關(guān)員工也認(rèn)可公司所做的努力，但希望這個(gè)問題能盡快解決。在個(gè)人收入方面，員工普遍認(rèn)為個(gè)人收入逐年增長(zhǎng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水行業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的。但也有*員工表達(dá)了對(duì)個(gè)人收入與單位績(jī)效考核掛鉤的擔(dān)憂，大多擔(dān)心物價(jià)和房?jī)r(jià)上漲過快。二、當(dāng)前員工思想中反映的主要問題：⑴調(diào)查中反映的共性問題。.一般認(rèn)為現(xiàn)在的工作壓力有很大的個(gè)性。在調(diào)研過程中，我們感覺到，目前，員工感受到的壓力比以往任何時(shí)候都大。壓力主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮。造成員工壓力的主要因素是與任務(wù)福利掛鉤的個(gè)人收入、對(duì)用戶和工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作量和任務(wù)完成的緊迫性。.一般認(rèn)為，收入是員工最焦慮和擔(dān)心的主要因素。雖然大部分員工認(rèn)可個(gè)人收入的增加，但都表現(xiàn)出對(duì)增加的不滿，認(rèn)為目前收入水平的增加難以應(yīng)對(duì)物價(jià)和房?jī)r(jià)的快速上漲。同時(shí)，由于個(gè)人收入與單位效益掛鉤，部分員工表現(xiàn)出焦慮情緒。銷售部門雖然可以通過加強(qiáng)情境和任務(wù)教育讓大部分員工明白，但也在一定程度上影響了員工的意向。.普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高度期待。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作潛力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為黨員干部作為一個(gè)單位、一個(gè)部門的“領(lǐng)導(dǎo)”，應(yīng)該更加敬業(yè)，嚴(yán)于律己，寬以待人，提高工作水平和效率。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大員工順利完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證員工的利益不受損失。.一般認(rèn)為應(yīng)該實(shí)行后效工資制。大部分員工認(rèn)為目前*、*、*崗位差距過大，工資激勵(lì)作用沒有充分發(fā)揮。關(guān)鍵崗位與一般崗位差距沒有拉大，一些一線硬崗位傾斜不夠，導(dǎo)致部分工種力量配置不足。個(gè)人績(jī)效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。.36歲以上的員工思想穩(wěn)定，對(duì)目前的工作狀態(tài)比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量。他們?cè)陉P(guān)注現(xiàn)實(shí)的同時(shí)，也表現(xiàn)出努力工作、顧全大局的性格。.35歲以下的員工思想狀況復(fù)雜，他們更關(guān)注現(xiàn)實(shí)。覺得有工作就應(yīng)該有收獲。注意你所看到的，你所感覺到的，你所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎(jiǎng)金和單位的經(jīng)濟(jì)效益。他們最擔(dān)心改革會(huì)影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。7.一般來說，它表現(xiàn)出一種提高個(gè)人技能的愿望。絕大多數(shù)員工迫切希望加大專業(yè)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)方式和材料，提高培訓(xùn)覆蓋面，通過脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)提高自己的專業(yè)技能。⑵調(diào)查反映的性格問題。.一些基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和奉獻(xiàn)精神。.*工人和*員工的工資福利與*工人不同，存在很多潛在的不穩(wěn)定因素。.維修力量薄弱與維修工作量大的矛盾。.員工的工資、福利等東西也受周圍環(huán)境的影響。三。對(duì)策和建議.加強(qiáng)員工群眾教育，營造和諧的群眾環(huán)境。員工回避與調(diào)查有關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)他們的責(zé)任感，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心，是基層管理者的重要任務(wù)。必須結(jié)合本單位的各種實(shí)際，通過動(dòng)員基層干部來調(diào)動(dòng)員工的意愿，增加員工的凝聚力。因此，營造和諧的群眾環(huán)境是基層管理者的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。.加強(qiáng)黨員干部潛能素質(zhì)培養(yǎng)。第一，要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。個(gè)別黨員干部不注重自己在工作和個(gè)人生活中的影響力，必然會(huì)讓員工難以佩服。二是加強(qiáng)管理潛力的學(xué)習(xí)和