工作計劃(工程部)課件

2013年工作計劃------工程部

2013年工作計劃12013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)、科學(xué)管理、高效團隊、精品工程

2013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)、科學(xué)管理、高效團隊、精品工22013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)：提升去年在管理過程取得的寶貴經(jīng)驗、加強施工及維護(hù)過程得到的實戰(zhàn)歷練保質(zhì)保量完成設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作完善部門制度，加強執(zhí)行力強化公平性和公正性提升培訓(xùn)的針對性和目的性2013年工程部主導(dǎo)方針鞏固基礎(chǔ)：32013年工程部主導(dǎo)方針科學(xué)管理：學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識和管理技巧運用新思維、新方法提高工作效率和效益學(xué)習(xí)新型施工工藝、新型技術(shù)開展科學(xué)、公平、公正、合理的考核和績效評

估2013年工程部主導(dǎo)方針科學(xué)管理：42013年工程部主導(dǎo)方針高效團隊：形成共同的目標(biāo)，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。知識構(gòu)架合理，在穩(wěn)固常規(guī)舒適性的前提下，形成在電氣、網(wǎng)絡(luò)、凈化空調(diào)、機械設(shè)施等領(lǐng)域的人員儲備。根據(jù)在職的工程經(jīng)理的知識面，結(jié)合每個員工的特點，

開展有針對性的培訓(xùn)，提升員工的知識面（主要針對以上提到的幾個領(lǐng)域），管理能力。通過學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)提升本人的自身修為和管理水平，

拓展自身的知識結(jié)構(gòu)。2013年工程部主導(dǎo)方針高效團隊：52012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：工程部經(jīng)過多年的歷練，為作出精品工程奠定了基礎(chǔ)。施工

項目具備向前邁一大步，向精品工程沖擊。把XXXX工程作為2012年工程部沖擊精品工程的第一個項目,計劃從幾個方面開始實施：

1、組建項目部

含納各部門項目相關(guān)的人員。如：銷售部本工程的銷售

員；技術(shù)部指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人；售后部指定的售后負(fù)責(zé)人；

采購和綜合財務(wù)部相關(guān)責(zé)任人的配合。在工程施工期間，各2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：62012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：相關(guān)人員有義務(wù)配合項目經(jīng)理合理工作要求，且保證

及時性和準(zhǔn)確性。項目部相關(guān)人員分工合作，從各個

方面監(jiān)控施工每個環(huán)節(jié)。要求項目部除日常的交流和

突發(fā)情況組織會議外，還必須每隔兩周組織一次會議

，討論現(xiàn)階段工作中各方面問題，分析后拿出解決方

案，工程部經(jīng)理必須列席。2、對各個負(fù)責(zé)人的要求：

銷售員：商務(wù)部分工作貫穿項目整個過程，了解甲方2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：72012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：

、總包每個月資金狀況，確保回款的及時性；加強和甲方、總包相關(guān)人員的溝通交流，及時了解相關(guān)人員對

項目的反饋意見，對項目經(jīng)理的工作起到監(jiān)督和幫助。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：要求在圖紙深化階段要結(jié)合施工現(xiàn)場

實際情況進(jìn)行，不是形式上的而是有針對性和實操性；

分階段和施工內(nèi)容開展有實操性的技術(shù)交底，做到能指

導(dǎo)施工和提高效率；在關(guān)鍵部位要求作出詳盡的深化方

案，例如：主機機房、新風(fēng)機房、每層水系統(tǒng)平衡等方2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：82012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：面。監(jiān)督項目的施工質(zhì)量、安全。發(fā)現(xiàn)不合理施工工藝

和影響使用效果的施工，及存在安全事宜，及時進(jìn)行制

止且通報項目經(jīng)理指出問題的所在，如項目經(jīng)理沒有重

視，告知工程部經(jīng)理來處理。

售后負(fù)責(zé)人：在施工過程中，監(jiān)督和檢查施工質(zhì)量

和安全。以售后視角和關(guān)注點加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

向項目經(jīng)理提出，且監(jiān)督整改是否合格。

采購部：監(jiān)督施工工程材料使用情況，預(yù)警機制必

2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：92012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：須起到實質(zhì)性的作用。出現(xiàn)問題及時和項目經(jīng)理核對

，且通知工程部經(jīng)理。

綜合財務(wù)部：監(jiān)督每個月項目進(jìn)度款報審情況，確

?；乜畹募皶r性；審核項目的施工開銷，做到成本控

制，出現(xiàn)不合理和有異議的及時和項目經(jīng)理溝通交流3、工程部選派優(yōu)秀的班組去管理項目施工，計劃在本工

程委派3名人員去管理項目實施，項目經(jīng)理、項目經(jīng)理

助理和資料員。

2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：102012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：

項目經(jīng)理，XXX負(fù)責(zé)項目全面實施，從質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工和成本等全局主抓。協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各方

面的關(guān)系，要求項目經(jīng)理通過對項目的范圍、任務(wù)分解

、資源分析等制定可行科學(xué)的計劃，能使項目團隊工作

有序的開展。并通過對各個階段計劃的不斷修訂與完善

，使施工更符合實際，更好的適應(yīng)隨時可能發(fā)生的工程

變化，更準(zhǔn)確的給出項目指導(dǎo)，項目經(jīng)理要時刻掌握全

局，隨機應(yīng)變。2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：112012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：

項目經(jīng)理助理，主要配合項目經(jīng)理工作，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工控制等方面進(jìn)行監(jiān)管。要求其非常熟悉施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)，在文明施工、施工工藝和節(jié)點控制方面突出管理。減輕項目經(jīng)理在此方面的精力，為項目經(jīng)理在商務(wù)部分、成本控制及回款方面創(chuàng)造更好的條件

資料員，施工過程各個階段的資料制作、報驗、整理和歸檔，檔案館的整體資料報審；施工期間甲方、總包和監(jiān)理等相關(guān)單位來往文件的收發(fā)和整理。各種形式的會議記錄、整理和歸檔；到貨單據(jù)的整理和上交公司等工作。2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：122012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：作為工程部2012年按照精品工程來主抓的項目，期間監(jiān)管和監(jiān)控方法按照后面“項目管理方面計劃”具體方案來執(zhí)行。

以上XXX管理模式和組建模式，在2012年每個項目都會按照以上模式來管理，在后面計劃中此部分不再重復(fù)提到。2012年工程部主導(dǎo)方針精品工程：13第一部分：年度工作目標(biāo)

-----計劃階段一、部門建設(shè)

1、完善部門制度建設(shè)，強化執(zhí)行力；制定一套科學(xué)、

合理的監(jiān)督機制和考核制度；2、培養(yǎng)項目經(jīng)理優(yōu)良的思想理念和工作作風(fēng)，引導(dǎo)樹

立正確的職業(yè)操守；3、擴充部門人員，根據(jù)銷售部儲備項目和近期主攻項

目的類型和特點，有針對性來招聘相關(guān)職能的人員

，確保人員框架和知識結(jié)構(gòu)更符合公司發(fā)展方向和

規(guī)劃。第一部分：年度工作目標(biāo)

14第一部分：年度工作目標(biāo)

-----計劃階段二、項目管理1、確保常規(guī)舒適性空調(diào)施工合格的前提下，向優(yōu)良

和精品工程沖擊。2、項目管理過程也是項目風(fēng)險管理過程，施工項目

從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制等各方

面進(jìn)行加強管理。第一部分：年度工作目標(biāo)

15第二部分：年度工作計劃

--------實施階段一、部門管理方面1、強化“制度管理”在加強公司管理制度和部門管理制度執(zhí)行過程中，做到“以制度管人、而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。

實現(xiàn)管理職能化、制度化，明確部門員工的責(zé)、權(quán)、利，提高部門管理效率。

第二部分：年度工作計劃

16

2、深化制度執(zhí)行加強項目經(jīng)理的執(zhí)行力，嚴(yán)格要求項目經(jīng)理執(zhí)行公司制度和部門制度。制度訂立完成，一旦發(fā)布，就必須貫徹執(zhí)行，項目經(jīng)理要加強自己執(zhí)行能力，并其能夠監(jiān)督管理團隊中的每一個成員。通過一段時間的執(zhí)行貫徹，逐漸形成習(xí)慣，逐漸走入正軌。使接下來的工作環(huán)環(huán)相扣，逐漸讓制度代替自己行使管理職能。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段2、深化制度執(zhí)行第二部分：年度工作計劃

173、團隊建設(shè)“團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長”“打造學(xué)習(xí)型團隊:授人以漁”，團隊文化建設(shè)，形成一種積

極、易溝通、善學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)?！按蛟靹?chuàng)新型團隊:鼓勵創(chuàng)新”，如：管理方式方法、施工工

藝、合理化建議等等。“打造競爭型團隊:物競天擇，適者生存”,有危機意識沒有競

爭就像“一潭死水”，而且讓員工知道競爭不是斗爭。讓員

工有爭上游的意識，而摒棄驕傲自滿、固步自封的思想。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段3、團隊建設(shè)第二部分：年度工作計劃

18多一些集體活動，一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可

以加深相互間的了解增加相互親和力。引導(dǎo)員工正確、陽光去設(shè)計自己的職業(yè)規(guī)劃。

通過演講《公司發(fā)展五年規(guī)劃構(gòu)思》，讓員工明確公司未

來五年發(fā)展方向和目標(biāo)；學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)《2012年工作計劃》

，了解公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向和具體要求；從《部門年度計劃》中讓員工明確年度部門主要工作方向和主抓的事項，提出

的新的制度和要求。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段多一些集體活動，一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可第二部19

讓人員工了解公司的發(fā)展史和企業(yè)文化，以自己切身感悟去影響員工對公司更深沉次的理解。讓員工熟悉公司的走過每個腳印和公司領(lǐng)導(dǎo)的每次決策正確性和重要性。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段讓人員工了解公司的發(fā)展史和企業(yè)文化，以自己切身感悟去影204、員工培養(yǎng)合理分工各盡其才，了解和總結(jié)每個員工的特長，協(xié)調(diào)好隊

員的工作，以充分發(fā)揮各自的才能。創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境，建立一個平等溝通平臺，進(jìn)行不定

期的單獨交流。聽聽團隊成員的想法。通過和員工之間的溝通和自身示范來推動執(zhí)行力開展，有效地

去激勵和團結(jié)部門員工，共同實現(xiàn)部門和企業(yè)目標(biāo)建立一個

順暢的內(nèi)部溝通渠道。

第二部分：年度工作計劃

--------實施階段4、員工培養(yǎng)第二部分：年度工作計劃

21“因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗”。合適的人引到合適的崗位

，處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系。通過培訓(xùn)提升員工判斷力、洞察力和戰(zhàn)斗力。加強項

目經(jīng)理統(tǒng)籌能力，提升其對事情的前瞻性。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段“因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗”。合適的人引到合適的崗位第二部分：225、部門培訓(xùn)方面2012年工程部年度培訓(xùn)從兩條主線開展：

一、從管理方面，從時間管理、溝通技術(shù)、目標(biāo)管理、團隊

精神等幾大方面開展。借鑒2011年公司中層管理培訓(xùn)講

義相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合各方面搜集的資料和本人感悟方面進(jìn)

行。此部分講義分階段完成，在3月20日前完成時間管

理，在3月份開始培訓(xùn)。此部分培訓(xùn)在6月份完畢。

第二部分：年度工作計劃

--------實施階段5、部門培訓(xùn)方面第二部分：年度工作計劃

23二、專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，從空調(diào)系統(tǒng)分類，各種形式的系統(tǒng)優(yōu)缺點；各種形式系統(tǒng)的施工措施、施工工藝、關(guān)鍵

部位注意事項、節(jié)點控制方法等各方面開展。（2011年中

，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理存在一知半解的現(xiàn)象，了解的不夠全面和

深度不夠)。此部分講義，要求項目經(jīng)理以自身的知識去

編制。部門經(jīng)理審核，作出修改后由編制人進(jìn)行培訓(xùn)。此

部分培訓(xùn)從3月份開始。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段二、專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，從空調(diào)系統(tǒng)分類，各種形式的系第二24三、培訓(xùn)效果監(jiān)管

監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測試和答卷，開展評

估，考核的結(jié)果納入年度績效考評中。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段三、培訓(xùn)效果監(jiān)管第二部分：年度工作計劃

256、部門員工評估和績效考核----作為2012年重點來抓計劃以季度、年及項目三個方面開展評估和考核。（1）季度評估和考核，從工作態(tài)度、工作品質(zhì)、工作效率、

準(zhǔn)守紀(jì)律，工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、工作配合等方面開展。

此部分制度在2月20日完成。

（2）項目評估和考核，從質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施

工及和其它部門配合等方面開展。此部分考核制度在3

月底完成。（3）年評估和考核，以季度或項目考評為基礎(chǔ)開展。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段6、部門員工評估和績效考核----作為2012年重點來抓第二267、部門招聘

針對銷售部儲備項目和近期主攻項目的類型和特點，以及年銷售額4000萬的目標(biāo)，結(jié)合部門現(xiàn)有員工知識結(jié)構(gòu)，開展招聘工作。

(1)招聘項目經(jīng)理2名（視項目數(shù)量來定），其中一名，側(cè)重

于舒適性空調(diào)方面，熟悉或具備地源熱泵項目管理優(yōu)先

；另一名，側(cè)重于凈化空調(diào)管理方面。

第二部分：年度工作計劃

--------實施階段7、部門招聘第二部分：年度工作計劃

27(2)項目經(jīng)理助理二名,主要協(xié)助項目經(jīng)理工作，在質(zhì)量、安

全、進(jìn)度、文明施工等各方面進(jìn)行管理。(3)資料員一名，項目上資料制作、報驗、整理和歸檔，檔

案館的整體資料報審；各種形式的會議記錄、整理和歸

檔；第二部分：年度工作計劃

--------實施階段(2)項目經(jīng)理助理二名,主要協(xié)助項目經(jīng)理工作，在質(zhì)量、281、施工前保障措施選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理中形成競爭形式。施工前期開展方案評比，要求各項目經(jīng)理根據(jù)施工圖紙和施工現(xiàn)場，作出施工組織設(shè)計（質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工等方面）；關(guān)鍵部位和主要節(jié)點控制計劃。考察項目經(jīng)理對項目的熟悉度和認(rèn)識度，方案是否有針對性和可行性。經(jīng)過方案評比，選出優(yōu)良的方案設(shè)計人去實施工程。二、項目管理方面(項目的風(fēng)險管理)第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段二、項目管理方面(項目的風(fēng)險管理)第二部分：年度工作計劃

29加強商務(wù)會議和技術(shù)交底會議管理

商務(wù)交底：了解項目甲方、總包人員構(gòu)架，相關(guān)負(fù)責(zé)人的特點以及處事風(fēng)格和性格。熟悉施工范圍（是否涉及其它專業(yè)部分，例如強弱電施工、自控施工等）、施工形式和特點、工期要求（甲方是否要求我方把工期提前）等各方面，為項目經(jīng)理組織施工做好存足的準(zhǔn)備。

技術(shù)交底：要求設(shè)計部有針對性開展，此部分在精品工程有詳細(xì)的描述，不再重復(fù)。突出問題各部門集中討論制定合理方案，做好事前控制,降低事前風(fēng)險。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段加強商務(wù)會議和技術(shù)交底會議管理第二部分：年度工作計劃

302、施工中保障措施重點加大監(jiān)管力度，根據(jù)項目進(jìn)度要求項目經(jīng)理制定施工

計劃表，并要求項目經(jīng)理把施工過程關(guān)鍵事件、節(jié)點包羅

在內(nèi)。經(jīng)部門經(jīng)理審核通過后方可實施，在關(guān)鍵事件、施

工節(jié)點中增大監(jiān)管力度和頻率。工程中對重點環(huán)節(jié)（機房施工、打壓試驗和冷凝水灌水試

驗等）和施工過程常會發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，采取措施重點控

制。此環(huán)節(jié)應(yīng)和其他部門緊密配合做到團隊作戰(zhàn)，體現(xiàn)團

隊的力量。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段2、施工中保障措施第二部分：年度工作計劃

31建立工程檢查制度，加大對項目的巡查，大型項目做到每周

不低于一次現(xiàn)場視察，對其質(zhì)量、安全和進(jìn)度做到監(jiān)督作

用。在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，且及時解決。建立樣板機制，每個項目都要求項目經(jīng)理和施工隊伍建立樣板管理模式，即施工中每個分項工程建立樣板制。如：風(fēng)道制作安裝、管道焊接、設(shè)備吊裝等。通過驗收合格后以此建立樣板。樣板完成后必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板機制。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段建立工程檢查制度，加大對項目的巡查，大型項目做到每周第二部分32具體實施內(nèi)容

(1)質(zhì)量管理部分----

以預(yù)防為主，動態(tài)管理的方式質(zhì)量控制的三個階段，事前控制，分析影響施工質(zhì)量

的各種因素作出有針對性的方案；事中控制，對生產(chǎn)過程

和各節(jié)點質(zhì)量進(jìn)行控制，對工程各分部、分項工程的質(zhì)量

進(jìn)行檢查；事后控制，對所完成的工程調(diào)試檢驗與控制。加強材料(包括原材料、成品、半成品)、構(gòu)配件的質(zhì)量控制，材料是工程施工的物質(zhì)條件，影響施工質(zhì)量。到第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段具體實施內(nèi)容第二部分：年度工作計劃

33達(dá)現(xiàn)場材料要求有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。不

合格的材料一律不容許進(jìn)入工地，主要部件在簽訂合同前

進(jìn)行封樣，并和到現(xiàn)場的部件進(jìn)行對比。

(2)安全管理部分

安全目標(biāo)是，杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制為零人次。落實有關(guān)安全管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育和

培訓(xùn)，強化職工的安全意識。每周一次的安全檢查，對

不安全因素，定時、定人、定措施予以解決，并落實、

檢查。并做好檢查記錄。對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)問題

整改單，并項目經(jīng)理親自監(jiān)督整改。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段達(dá)現(xiàn)場材料要求有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。不第二34對大型設(shè)備吊裝、運輸，要求項目經(jīng)理制訂施工方案，此方案進(jìn)部門經(jīng)理認(rèn)可后方可實施。在設(shè)備到場前項目經(jīng)理必需熟悉設(shè)備的各種參數(shù)，突出對設(shè)備尺寸、重量和設(shè)備注意事項方面。確定安全性。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段對大型設(shè)備吊裝、運輸，要求項目經(jīng)理制訂施工方案，此方案35(3)文明施工方面

此項是2012年工程部重點管理環(huán)節(jié)之一。(1)加強施工現(xiàn)場管理，各種材料堆放分門別類，堆放整齊，

標(biāo)志清楚，預(yù)制場地做到內(nèi)外整齊，清潔安全。施工廢料

及時回收，妥善處理。工人在完成一天的工作時，及時清

理施工現(xiàn)場，做到工完場清。

(2)施工使用設(shè)備定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀，并將機

具設(shè)備擺放整齊。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段(3)文明施工方面第二部分：年度工作計劃

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(3)規(guī)范員工行為、辦公及著裝要求。所有施工人員統(tǒng)一著裝，由公司統(tǒng)一購置，且每人要求不低于兩套，方便及時清

洗更換。穿戴整齊，行為文明。(4)加強成品保護(hù)管理，成品保護(hù)必須貫穿于施工全過程，從

原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實有效

地保護(hù)，最終使產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術(shù)。此部分作為大型項目，各部門經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查的主要

環(huán)節(jié)之一。在項目經(jīng)理施工中的管理能力方面考評中包括

此部分的內(nèi)容。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段(3)規(guī)范員工行為、辦公及著裝要求。所有施工人員統(tǒng)一著裝第37成本控制是2012年工程部重點管理環(huán)節(jié)之一，施工成本控制在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在一下幾方面來控制。(4)成本控制方面第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段成本控制是2012年工程部重點管理環(huán)節(jié)之一，施工成本38第二部分：年度工作計劃

……………成本控制（1）采取新的施工措施和施工工藝來提高生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確率

。加強施工前期設(shè)計部圖紙深化和施工現(xiàn)場局部的圖紙

深化，最大程度做到施工圖紙和現(xiàn)場實際結(jié)合避免不必

要的返工，減少材料和人工的增加。

（2）施工成本預(yù)算控制，加強項目經(jīng)理在施工預(yù)算時對圖紙

核量的準(zhǔn)確性。此環(huán)節(jié)工程部經(jīng)理必須做到把項目經(jīng)理

核量和技術(shù)部成本核量，進(jìn)行仔細(xì)的對比。發(fā)現(xiàn)有出入的地方，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理重新核實，直到彼

此達(dá)成一致再匯報工程部經(jīng)理匯總。提高施工成本核算第二部分：年度工作計劃

39第二部分：年度工作計劃

……………成本控制準(zhǔn)確性，同時增強工程部和采購部提料預(yù)警機制的準(zhǔn)確

性。避免項目經(jīng)理在提料時出現(xiàn)偏差，增加成本。

（3）施工中設(shè)備、材料供應(yīng)的時間把控，加強項目經(jīng)理在設(shè)

備、材料使用時間計劃準(zhǔn)確性。避免到場后在短時間內(nèi)

沒有使用照成積壓，導(dǎo)致資金沒有流動間接成本增加。（4）加強材料在預(yù)算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個環(huán)節(jié)

中的監(jiān)控。做到事事落實到位，每個環(huán)節(jié)清晰和準(zhǔn)確。

第二部分：年度工作計劃

40第二部分：年度工作計劃

……………成本控制（5）施工合同部分成本管理，在保證施工質(zhì)量的提前下，

對施工隊合同進(jìn)行細(xì)化核算，做到公司利益最大化。

（6）項目部開銷，增強部門開銷的必要性和正對性，要求

每筆開銷都用到實處。項目經(jīng)理項目開銷在300元以上

的，必須經(jīng)過部門經(jīng)理的同意后方可執(zhí)行。部門經(jīng)理

做到跟蹤和核實，杜絕頻繁開銷問題存在。

（7）每個項目成本控制和項目經(jīng)理考核評價掛鉤，此部分

考核制度和獎罰制度計劃在3月15日前完成。第二部分：年度工作計劃

413、施工后期在施工調(diào)試階段，要求項目經(jīng)理制定調(diào)試計劃，避免由于

項目經(jīng)理松懈度增加、防范意識降低，導(dǎo)致風(fēng)險增加，以

至出現(xiàn)重大事故。工程資料的整理、交接、歸檔，保證其完整性和及時性。項目竣工后，開展項目評估，對優(yōu)良的項目要進(jìn)行特別獎

勵，促進(jìn)和推動項目經(jīng)理的管理水平和積極性。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段3、施工后期第二部分：年度工作計劃

42第二部分：年度工作計劃

-------合作二、合作單位的拓展和管理1、施工隊伍拓展(此部分需建立一套科學(xué)，合理的體系從施工隊選擇、考察、合同、施工整個過程的篩選、評價、考核及淘汰。需要一段時間來做出來。計劃在3月20日前完成）2012年等待工程部的是數(shù)量上更多，規(guī)模上更大的工程。這就要求儲備更多的