工作計劃(工程部)課件

2013年工作計劃------工程部

2013年工作計劃12013年工程部主導方針鞏固基礎、科學管理、高效團隊、精品工程

2013年工程部主導方針鞏固基礎、科學管理、高效團隊、精品工22013年工程部主導方針鞏固基礎：提升去年在管理過程取得的寶貴經(jīng)驗、加強施工及維護過程得到的實戰(zhàn)歷練保質保量完成設施設備維護工作完善部門制度，加強執(zhí)行力強化公平性和公正性提升培訓的針對性和目的性2013年工程部主導方針鞏固基礎：32013年工程部主導方針科學管理：學習現(xiàn)代管理知識和管理技巧運用新思維、新方法提高工作效率和效益學習新型施工工藝、新型技術開展科學、公平、公正、合理的考核和績效評

估2013年工程部主導方針科學管理：42013年工程部主導方針高效團隊：形成共同的目標，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。知識構架合理，在穩(wěn)固常規(guī)舒適性的前提下，形成在電氣、網(wǎng)絡、凈化空調、機械設施等領域的人員儲備。根據(jù)在職的工程經(jīng)理的知識面，結合每個員工的特點，

開展有針對性的培訓，提升員工的知識面（主要針對以上提到的幾個領域），管理能力。通過學習和公司培訓提升本人的自身修為和管理水平，

拓展自身的知識結構。2013年工程部主導方針高效團隊：52012年工程部主導方針精品工程：工程部經(jīng)過多年的歷練，為作出精品工程奠定了基礎。施工

項目具備向前邁一大步，向精品工程沖擊。把XXXX工程作為2012年工程部沖擊精品工程的第一個項目,計劃從幾個方面開始實施：

1、組建項目部

含納各部門項目相關的人員。如：銷售部本工程的銷售

員；技術部指定的技術負責人；售后部指定的售后負責人；

采購和綜合財務部相關責任人的配合。在工程施工期間，各2012年工程部主導方針精品工程：62012年工程部主導方針精品工程：相關人員有義務配合項目經(jīng)理合理工作要求，且保證

及時性和準確性。項目部相關人員分工合作，從各個

方面監(jiān)控施工每個環(huán)節(jié)。要求項目部除日常的交流和

突發(fā)情況組織會議外，還必須每隔兩周組織一次會議

，討論現(xiàn)階段工作中各方面問題，分析后拿出解決方

案，工程部經(jīng)理必須列席。2、對各個負責人的要求：

銷售員：商務部分工作貫穿項目整個過程，了解甲方2012年工程部主導方針精品工程：72012年工程部主導方針精品工程：

、總包每個月資金狀況，確保回款的及時性；加強和甲方、總包相關人員的溝通交流，及時了解相關人員對

項目的反饋意見，對項目經(jīng)理的工作起到監(jiān)督和幫助。

技術負責人：要求在圖紙深化階段要結合施工現(xiàn)場

實際情況進行，不是形式上的而是有針對性和實操性；

分階段和施工內(nèi)容開展有實操性的技術交底，做到能指

導施工和提高效率；在關鍵部位要求作出詳盡的深化方

案，例如：主機機房、新風機房、每層水系統(tǒng)平衡等方2012年工程部主導方針精品工程：82012年工程部主導方針精品工程：面。監(jiān)督項目的施工質量、安全。發(fā)現(xiàn)不合理施工工藝

和影響使用效果的施工，及存在安全事宜，及時進行制

止且通報項目經(jīng)理指出問題的所在，如項目經(jīng)理沒有重

視，告知工程部經(jīng)理來處理。

售后負責人：在施工過程中，監(jiān)督和檢查施工質量

和安全。以售后視角和關注點加強檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

向項目經(jīng)理提出，且監(jiān)督整改是否合格。

采購部：監(jiān)督施工工程材料使用情況，預警機制必

2012年工程部主導方針精品工程：92012年工程部主導方針精品工程：須起到實質性的作用。出現(xiàn)問題及時和項目經(jīng)理核對

，且通知工程部經(jīng)理。

綜合財務部：監(jiān)督每個月項目進度款報審情況，確

?；乜畹募皶r性；審核項目的施工開銷，做到成本控

制，出現(xiàn)不合理和有異議的及時和項目經(jīng)理溝通交流3、工程部選派優(yōu)秀的班組去管理項目施工，計劃在本工

程委派3名人員去管理項目實施，項目經(jīng)理、項目經(jīng)理

助理和資料員。

2012年工程部主導方針精品工程：102012年工程部主導方針精品工程：

項目經(jīng)理，XXX負責項目全面實施，從質量、安全進度、文明施工和成本等全局主抓。協(xié)調項目內(nèi)外各方

面的關系，要求項目經(jīng)理通過對項目的范圍、任務分解

、資源分析等制定可行科學的計劃，能使項目團隊工作

有序的開展。并通過對各個階段計劃的不斷修訂與完善

，使施工更符合實際，更好的適應隨時可能發(fā)生的工程

變化，更準確的給出項目指導，項目經(jīng)理要時刻掌握全

局，隨機應變。2012年工程部主導方針精品工程：112012年工程部主導方針精品工程：

項目經(jīng)理助理，主要配合項目經(jīng)理工作，在質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工控制等方面進行監(jiān)管。要求其非常熟悉施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)，在文明施工、施工工藝和節(jié)點控制方面突出管理。減輕項目經(jīng)理在此方面的精力，為項目經(jīng)理在商務部分、成本控制及回款方面創(chuàng)造更好的條件

資料員，施工過程各個階段的資料制作、報驗、整理和歸檔，檔案館的整體資料報審；施工期間甲方、總包和監(jiān)理等相關單位來往文件的收發(fā)和整理。各種形式的會議記錄、整理和歸檔；到貨單據(jù)的整理和上交公司等工作。2012年工程部主導方針精品工程：122012年工程部主導方針精品工程：作為工程部2012年按照精品工程來主抓的項目，期間監(jiān)管和監(jiān)控方法按照后面“項目管理方面計劃”具體方案來執(zhí)行。

以上XXX管理模式和組建模式，在2012年每個項目都會按照以上模式來管理，在后面計劃中此部分不再重復提到。2012年工程部主導方針精品工程：13第一部分：年度工作目標

-----計劃階段一、部門建設

1、完善部門制度建設，強化執(zhí)行力；制定一套科學、

合理的監(jiān)督機制和考核制度；2、培養(yǎng)項目經(jīng)理優(yōu)良的思想理念和工作作風，引導樹

立正確的職業(yè)操守；3、擴充部門人員，根據(jù)銷售部儲備項目和近期主攻項

目的類型和特點，有針對性來招聘相關職能的人員

，確保人員框架和知識結構更符合公司發(fā)展方向和

規(guī)劃。第一部分：年度工作目標

14第一部分：年度工作目標

-----計劃階段二、項目管理1、確保常規(guī)舒適性空調施工合格的前提下，向優(yōu)良

和精品工程沖擊。2、項目管理過程也是項目風險管理過程，施工項目

從質量、安全、進度、文明施工、成本控制等各方

面進行加強管理。第一部分：年度工作目標

15第二部分：年度工作計劃

--------實施階段一、部門管理方面1、強化“制度管理”在加強公司管理制度和部門管理制度執(zhí)行過程中，做到“以制度管人、而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。

實現(xiàn)管理職能化、制度化，明確部門員工的責、權、利，提高部門管理效率。

第二部分：年度工作計劃

16

2、深化制度執(zhí)行加強項目經(jīng)理的執(zhí)行力，嚴格要求項目經(jīng)理執(zhí)行公司制度和部門制度。制度訂立完成，一旦發(fā)布，就必須貫徹執(zhí)行，項目經(jīng)理要加強自己執(zhí)行能力，并其能夠監(jiān)督管理團隊中的每一個成員。通過一段時間的執(zhí)行貫徹，逐漸形成習慣，逐漸走入正軌。使接下來的工作環(huán)環(huán)相扣，逐漸讓制度代替自己行使管理職能。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段2、深化制度執(zhí)行第二部分：年度工作計劃

173、團隊建設“團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長”“打造學習型團隊:授人以漁”，團隊文化建設，形成一種積

極、易溝通、善學習的精神狀態(tài)?！按蛟靹?chuàng)新型團隊:鼓勵創(chuàng)新”，如：管理方式方法、施工工

藝、合理化建議等等?！按蛟旄偁幮蛨F隊:物競天擇，適者生存”,有危機意識沒有競

爭就像“一潭死水”，而且讓員工知道競爭不是斗爭。讓員

工有爭上游的意識，而摒棄驕傲自滿、固步自封的思想。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段3、團隊建設第二部分：年度工作計劃

18多一些集體活動，一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可

以加深相互間的了解增加相互親和力。引導員工正確、陽光去設計自己的職業(yè)規(guī)劃。

通過演講《公司發(fā)展五年規(guī)劃構思》，讓員工明確公司未

來五年發(fā)展方向和目標；學習公司領導《2012年工作計劃》

，了解公司領導的戰(zhàn)略方向和具體要求；從《部門年度計劃》中讓員工明確年度部門主要工作方向和主抓的事項，提出

的新的制度和要求。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段多一些集體活動，一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可第二部19

讓人員工了解公司的發(fā)展史和企業(yè)文化，以自己切身感悟去影響員工對公司更深沉次的理解。讓員工熟悉公司的走過每個腳印和公司領導的每次決策正確性和重要性。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段讓人員工了解公司的發(fā)展史和企業(yè)文化，以自己切身感悟去影204、員工培養(yǎng)合理分工各盡其才，了解和總結每個員工的特長，協(xié)調好隊

員的工作，以充分發(fā)揮各自的才能。創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境，建立一個平等溝通平臺，進行不定

期的單獨交流。聽聽團隊成員的想法。通過和員工之間的溝通和自身示范來推動執(zhí)行力開展，有效地

去激勵和團結部門員工，共同實現(xiàn)部門和企業(yè)目標建立一個

順暢的內(nèi)部溝通渠道。

第二部分：年度工作計劃

--------實施階段4、員工培養(yǎng)第二部分：年度工作計劃

21“因崗設人，不可因人設崗”。合適的人引到合適的崗位

，處理好因勢用人和因人用人的關系。通過培訓提升員工判斷力、洞察力和戰(zhàn)斗力。加強項

目經(jīng)理統(tǒng)籌能力，提升其對事情的前瞻性。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段“因崗設人，不可因人設崗”。合適的人引到合適的崗位第二部分：225、部門培訓方面2012年工程部年度培訓從兩條主線開展：

一、從管理方面，從時間管理、溝通技術、目標管理、團隊

精神等幾大方面開展。借鑒2011年公司中層管理培訓講

義相關內(nèi)容，結合各方面搜集的資料和本人感悟方面進

行。此部分講義分階段完成，在3月20日前完成時間管

理，在3月份開始培訓。此部分培訓在6月份完畢。

第二部分：年度工作計劃

--------實施階段5、部門培訓方面第二部分：年度工作計劃

23二、專業(yè)知識方面的培訓，從空調系統(tǒng)分類，各種形式的系統(tǒng)優(yōu)缺點；各種形式系統(tǒng)的施工措施、施工工藝、關鍵

部位注意事項、節(jié)點控制方法等各方面開展。（2011年中

，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理存在一知半解的現(xiàn)象，了解的不夠全面和

深度不夠)。此部分講義，要求項目經(jīng)理以自身的知識去

編制。部門經(jīng)理審核，作出修改后由編制人進行培訓。此

部分培訓從3月份開始。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段二、專業(yè)知識方面的培訓，從空調系統(tǒng)分類，各種形式的系第二24三、培訓效果監(jiān)管

監(jiān)控培訓結果，根據(jù)培訓內(nèi)容進行測試和答卷，開展評

估，考核的結果納入年度績效考評中。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段三、培訓效果監(jiān)管第二部分：年度工作計劃

256、部門員工評估和績效考核----作為2012年重點來抓計劃以季度、年及項目三個方面開展評估和考核。（1）季度評估和考核，從工作態(tài)度、工作品質、工作效率、

準守紀律，工作協(xié)調、執(zhí)行力、工作配合等方面開展。

此部分制度在2月20日完成。

（2）項目評估和考核，從質量、安全、工期、成本、文明施

工及和其它部門配合等方面開展。此部分考核制度在3

月底完成。（3）年評估和考核，以季度或項目考評為基礎開展。第二部分：年度工作計劃

--------實施階段6、部門員工評估和績效考核----作為2012年重點來抓第二267、部門招聘

針對銷售部儲備項目和近期主攻項目的類型和特點，以及年銷售額4000萬的目標，結合部門現(xiàn)有員工知識結構，開展招聘工作。

(1)招聘項目經(jīng)理2名（視項目數(shù)量來定），其中一名，側重

于舒適性空調方面，熟悉或具備地源熱泵項目管理優(yōu)先

；另一名，側重于凈化空調管理方面。

第二部分：年度工作計劃

--------實施階段7、部門招聘第二部分：年度工作計劃

27(2)項目經(jīng)理助理二名,主要協(xié)助項目經(jīng)理工作，在質量、安

全、進度、文明施工等各方面進行管理。(3)資料員一名，項目上資料制作、報驗、整理和歸檔，檔

案館的整體資料報審；各種形式的會議記錄、整理和歸

檔；第二部分：年度工作計劃

--------實施階段(2)項目經(jīng)理助理二名,主要協(xié)助項目經(jīng)理工作，在質量、281、施工前保障措施選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理中形成競爭形式。施工前期開展方案評比，要求各項目經(jīng)理根據(jù)施工圖紙和施工現(xiàn)場，作出施工組織設計（質量、安全、進度及文明施工等方面）；關鍵部位和主要節(jié)點控制計劃?？疾祉椖拷?jīng)理對項目的熟悉度和認識度，方案是否有針對性和可行性。經(jīng)過方案評比，選出優(yōu)良的方案設計人去實施工程。二、項目管理方面(項目的風險管理)第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段二、項目管理方面(項目的風險管理)第二部分：年度工作計劃

29加強商務會議和技術交底會議管理

商務交底：了解項目甲方、總包人員構架，相關負責人的特點以及處事風格和性格。熟悉施工范圍（是否涉及其它專業(yè)部分，例如強弱電施工、自控施工等）、施工形式和特點、工期要求（甲方是否要求我方把工期提前）等各方面，為項目經(jīng)理組織施工做好存足的準備。

技術交底：要求設計部有針對性開展，此部分在精品工程有詳細的描述，不再重復。突出問題各部門集中討論制定合理方案，做好事前控制,降低事前風險。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段加強商務會議和技術交底會議管理第二部分：年度工作計劃

302、施工中保障措施重點加大監(jiān)管力度，根據(jù)項目進度要求項目經(jīng)理制定施工

計劃表，并要求項目經(jīng)理把施工過程關鍵事件、節(jié)點包羅

在內(nèi)。經(jīng)部門經(jīng)理審核通過后方可實施，在關鍵事件、施

工節(jié)點中增大監(jiān)管力度和頻率。工程中對重點環(huán)節(jié)（機房施工、打壓試驗和冷凝水灌水試

驗等）和施工過程常會發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，采取措施重點控

制。此環(huán)節(jié)應和其他部門緊密配合做到團隊作戰(zhàn)，體現(xiàn)團

隊的力量。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段2、施工中保障措施第二部分：年度工作計劃

31建立工程檢查制度，加大對項目的巡查，大型項目做到每周

不低于一次現(xiàn)場視察，對其質量、安全和進度做到監(jiān)督作

用。在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，且及時解決。建立樣板機制，每個項目都要求項目經(jīng)理和施工隊伍建立樣板管理模式，即施工中每個分項工程建立樣板制。如：風道制作安裝、管道焊接、設備吊裝等。通過驗收合格后以此建立樣板。樣板完成后必須嚴格執(zhí)行樣板機制。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段建立工程檢查制度，加大對項目的巡查，大型項目做到每周第二部分32具體實施內(nèi)容

(1)質量管理部分----

以預防為主，動態(tài)管理的方式質量控制的三個階段，事前控制，分析影響施工質量

的各種因素作出有針對性的方案；事中控制，對生產(chǎn)過程

和各節(jié)點質量進行控制，對工程各分部、分項工程的質量

進行檢查；事后控制，對所完成的工程調試檢驗與控制。加強材料(包括原材料、成品、半成品)、構配件的質量控制，材料是工程施工的物質條件，影響施工質量。到第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段具體實施內(nèi)容第二部分：年度工作計劃

33達現(xiàn)場材料要求有生產(chǎn)廠家的材質證明和出廠合格證。不

合格的材料一律不容許進入工地，主要部件在簽訂合同前

進行封樣，并和到現(xiàn)場的部件進行對比。

(2)安全管理部分

安全目標是，杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制為零人次。落實有關安全管理規(guī)定，對進場工人進行安全教育和

培訓，強化職工的安全意識。每周一次的安全檢查，對

不安全因素，定時、定人、定措施予以解決，并落實、

檢查。并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)問題

整改單，并項目經(jīng)理親自監(jiān)督整改。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段達現(xiàn)場材料要求有生產(chǎn)廠家的材質證明和出廠合格證。不第二34對大型設備吊裝、運輸，要求項目經(jīng)理制訂施工方案，此方案進部門經(jīng)理認可后方可實施。在設備到場前項目經(jīng)理必需熟悉設備的各種參數(shù)，突出對設備尺寸、重量和設備注意事項方面。確定安全性。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段對大型設備吊裝、運輸，要求項目經(jīng)理制訂施工方案，此方案35(3)文明施工方面

此項是2012年工程部重點管理環(huán)節(jié)之一。(1)加強施工現(xiàn)場管理，各種材料堆放分門別類，堆放整齊，

標志清楚，預制場地做到內(nèi)外整齊，清潔安全。施工廢料

及時回收，妥善處理。工人在完成一天的工作時，及時清

理施工現(xiàn)場，做到工完場清。

(2)施工使用設備定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀，并將機

具設備擺放整齊。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段(3)文明施工方面第二部分：年度工作計劃

36

(3)規(guī)范員工行為、辦公及著裝要求。所有施工人員統(tǒng)一著裝，由公司統(tǒng)一購置，且每人要求不低于兩套，方便及時清

洗更換。穿戴整齊，行為文明。(4)加強成品保護管理，成品保護必須貫穿于施工全過程，從

原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進行切實有效

地保護，最終使產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術。此部分作為大型項目，各部門經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查的主要

環(huán)節(jié)之一。在項目經(jīng)理施工中的管理能力方面考評中包括

此部分的內(nèi)容。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段(3)規(guī)范員工行為、辦公及著裝要求。所有施工人員統(tǒng)一著裝第37成本控制是2012年工程部重點管理環(huán)節(jié)之一，施工成本控制在保證工期和質量的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在一下幾方面來控制。(4)成本控制方面第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段成本控制是2012年工程部重點管理環(huán)節(jié)之一，施工成本38第二部分：年度工作計劃

……………成本控制（1）采取新的施工措施和施工工藝來提高生產(chǎn)效率和準確率

。加強施工前期設計部圖紙深化和施工現(xiàn)場局部的圖紙

深化，最大程度做到施工圖紙和現(xiàn)場實際結合避免不必

要的返工，減少材料和人工的增加。

（2）施工成本預算控制，加強項目經(jīng)理在施工預算時對圖紙

核量的準確性。此環(huán)節(jié)工程部經(jīng)理必須做到把項目經(jīng)理

核量和技術部成本核量，進行仔細的對比。發(fā)現(xiàn)有出入的地方，要求技術負責人和項目經(jīng)理重新核實，直到彼

此達成一致再匯報工程部經(jīng)理匯總。提高施工成本核算第二部分：年度工作計劃

39第二部分：年度工作計劃

……………成本控制準確性，同時增強工程部和采購部提料預警機制的準確

性。避免項目經(jīng)理在提料時出現(xiàn)偏差，增加成本。

（3）施工中設備、材料供應的時間把控，加強項目經(jīng)理在設

備、材料使用時間計劃準確性。避免到場后在短時間內(nèi)

沒有使用照成積壓，導致資金沒有流動間接成本增加。（4）加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領料——使用——監(jiān)督——回收的各個環(huán)節(jié)

中的監(jiān)控。做到事事落實到位，每個環(huán)節(jié)清晰和準確。

第二部分：年度工作計劃

40第二部分：年度工作計劃

……………成本控制（5）施工合同部分成本管理，在保證施工質量的提前下，

對施工隊合同進行細化核算，做到公司利益最大化。

（6）項目部開銷，增強部門開銷的必要性和正對性，要求

每筆開銷都用到實處。項目經(jīng)理項目開銷在300元以上

的，必須經(jīng)過部門經(jīng)理的同意后方可執(zhí)行。部門經(jīng)理

做到跟蹤和核實，杜絕頻繁開銷問題存在。

（7）每個項目成本控制和項目經(jīng)理考核評價掛鉤，此部分

考核制度和獎罰制度計劃在3月15日前完成。第二部分：年度工作計劃

413、施工后期在施工調試階段，要求項目經(jīng)理制定調試計劃，避免由于

項目經(jīng)理松懈度增加、防范意識降低，導致風險增加，以

至出現(xiàn)重大事故。工程資料的整理、交接、歸檔，保證其完整性和及時性。項目竣工后，開展項目評估，對優(yōu)良的項目要進行特別獎

勵，促進和推動項目經(jīng)理的管理水平和積極性。第二部分：年度工作計劃

--------實踐階段3、施工后期第二部分：年度工作計劃

42第二部分：年度工作計劃

-------合作二、合作單位的拓展和管理1、施工隊伍拓展(此部分需建立一套科學，合理的體系從施工隊選擇、考察、合同、施工整個過程的篩選、評價、考核及淘汰。需要一段時間來做出來。計劃在3月20日前完成）2012年等待工程部的是數(shù)量上更多，規(guī)模上更大的工程。這就要求儲備更多的