車間主任工作職責(zé)職責(zé)標準版本（7篇）

第7頁共7頁車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)標準?版本1?、貫徹落?實本部崗?位責(zé)任制?和工作標?準，密切?與銷售、?財務(wù)、行?政等部門?的工作聯(lián)?系，加強?與有關(guān)部?門的協(xié)作?配合工作?;2、?負責(zé)公司?月度生產(chǎn)?計劃排產(chǎn)?，及時組?織實施、?檢查、協(xié)?調(diào)、考核?;3、?負責(zé)抓安?全生產(chǎn)、?現(xiàn)場管理?、勞動防?護、環(huán)境?保護專項?工作;?4、負責(zé)?做好生產(chǎn)?統(tǒng)計核算?基礎(chǔ)管理?工作。重?視生產(chǎn)用?原始記錄?、臺賬、?報表管理?工作，及?時編制上?報年、季?、月度生?產(chǎn)、設(shè)備?等有關(guān)統(tǒng)?計報表;?5、強?化調(diào)度管?理?？茖W(xué)?地平衡綜?合生產(chǎn)能?力，合理?安排生產(chǎn)?作業(yè)時間?，平衡用?電、節(jié)約?能源、節(jié)?約產(chǎn)品制?造費用、?降低生產(chǎn)?成本;?6、負責(zé)?本部門人?員的培訓(xùn)?工作，并?對其工作?定期檢查?、考核和?評比;?7、按時?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù)。?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)標?準版本（?二）1?、負責(zé)新?建固體車?間的調(diào)試?、驗證工?作，確保?新車間可?以按時投?產(chǎn);2?、負責(zé)新?建固體車?間的訂單?生產(chǎn)，對?訂單（包?括代工訂?單及自有?產(chǎn)品訂單?）的及時?性、供應(yīng)?量、質(zhì)量?負責(zé);?3、負責(zé)?固體車間?GMP相?關(guān)SOP?的起草及?審核;?4、負責(zé)?固體車間?操作人員?的培訓(xùn)、?日常考核?、現(xiàn)場管?理及人員?資格確認?;5、?負責(zé)車間?生產(chǎn)工藝?規(guī)程、標?準操作規(guī)?程、各項?工藝紀律?在生產(chǎn)過?程中的執(zhí)?行與落實?，及時、?正確處理?生產(chǎn)過程?中各種異?常、偏差?，參與偏?差的調(diào)查?，負責(zé)C?APA的?制訂及執(zhí)?行;6?、負責(zé)車?間生產(chǎn)操?作現(xiàn)場的?質(zhì)量控制?和管理，?保證員工?嚴格執(zhí)行?崗位標準?操作規(guī)程?及認真按?規(guī)定填寫?批生產(chǎn)記?錄及生產(chǎn)?記錄，確?保現(xiàn)場批?生產(chǎn)記錄?及記錄按?時、規(guī)范?填寫，保?證記錄的?準確、及?時和按時?提交;?7、負責(zé)?完成工藝?驗證、設(shè)?備性能確?認、清潔?驗證等驗?證的執(zhí)行?;8、?參與固體?車間新購?設(shè)備UR?S的編制?工作;?9、負責(zé)?車間的安?全生產(chǎn)和?設(shè)備維護?工作，對?存在安全?隱患和運?行故障的?設(shè)備，及?時反饋;?10、?負責(zé)車間?的安全生?產(chǎn)、成本?控制、人?均勞動效?率等指標?的完成。?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)標?準版本（?三）1?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃，?組織注塑?車間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進度，?保證均衡?生產(chǎn)和生?產(chǎn)任務(wù)之?完成。?2、嚴格?執(zhí)行安全?、文明生?產(chǎn)管理，?教育工人?遵守勞動?、工藝紀?律和操作?規(guī)程，按?工藝、按?標準認真?操作。?3、認真?協(xié)同有關(guān)?部門做好?質(zhì)量控制?點之管制?工作，支?持質(zhì)量檢?驗工作，?及時組織?分析解決?質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重?大的設(shè)備?、技術(shù)、?質(zhì)量等問?題要及時?上報。?4、根據(jù)?企業(yè)對設(shè)?備管理之?要求，切?實抓好設(shè)?備維護保?養(yǎng)工作，?定期組織?保養(yǎng)檢查?。5、?積極組織?質(zhì)量教育?、安全生?產(chǎn)及技術(shù)?培訓(xùn)，不?斷提高職?工素質(zhì)。?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)標?準版本（?四）按?照計劃要?求安排領(lǐng)?料、組織?生產(chǎn)、優(yōu)?化裝配工?序，提高?生產(chǎn)效率?、按時、?按質(zhì)、保?量完成大?生產(chǎn)任務(wù)?。深入?各班組、?生產(chǎn)崗位?，檢查員?工執(zhí)行作?業(yè)紀律，?操作規(guī)程?，質(zhì)控點?管理情況?，車間6?S運行情?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正，做?好工作記?錄。監(jiān)?督各作業(yè)?者，崗位?執(zhí)行首檢?檢驗，互?檢，自檢?情況，對?巡檢中發(fā)?現(xiàn)的問題?及時糾正?和指導(dǎo)，?對質(zhì)量不?穩(wěn)定產(chǎn)品?加強巡視?和抽檢力?度，及早?發(fā)現(xiàn)隱患?避免造成?返工和資?源浪費。?熟悉車?間各產(chǎn)品?的規(guī)格、?型號、質(zhì)?量要求、?原材料、?零配件、?質(zhì)量與工?序檢查、?產(chǎn)品檢測?手段和方?法。對?車間各類?報表、原?始資料的?及時性、?真實性負?責(zé)。進?行生產(chǎn)成?本預(yù)算，?嚴格控制?車間生產(chǎn)?成本，不?斷的進行?生產(chǎn)成本?的分析，?降低生產(chǎn)?成本;?對車間安?全進行管?理，落實?車間安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，嚴格?按照安全?規(guī)定執(zhí)行?;認真?協(xié)同有關(guān)?部門做好?質(zhì)量控制?點之管制?工作，經(jīng)?常檢查“?質(zhì)量控制?點管理制?度”實施?情況車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)標準版?本（五）?1、輔?助車間主?任完成本?車間運作?安排、組?織和管理?工作，主?持本部門?的日常事?務(wù);2?、輔助車?間主任完?成本車間?生產(chǎn)線的?組織管理?工作，包?括人員安?排，生產(chǎn)?計劃執(zhí)行?，生產(chǎn)設(shè)?備保養(yǎng)清?潔及相關(guān)?物料的準?備及現(xiàn)場?管理;根?據(jù)公司下?達的生產(chǎn)?任務(wù)協(xié)調(diào)?工廠內(nèi)部?組織生產(chǎn)?工作;?3、輔助?車間主任?完成本車?間產(chǎn)品質(zhì)?量的在線?制造和監(jiān)?督，確保?安全生產(chǎn)?;4、?根據(jù)生產(chǎn)?運作的實?際情況，?向技術(shù)部?提出工藝?，技術(shù)改?進的建議?;5、?負責(zé)產(chǎn)品?制造過程?的生產(chǎn)成?本控制;?與工廠內(nèi)?部、外部?協(xié)作單位?進行生產(chǎn)?溝通，與?采購部門?進行配套?物資采購?溝通;?6、負責(zé)?并確保生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)效率達?到標準要?求;7?、負責(zé)5?S和精益?生產(chǎn)在生?產(chǎn)線的推?進和實施?。8、?完成上級?交辦的其?它工作。?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)標?準版本（?六）_?___車?間主任在?生產(chǎn)技術(shù)?部部長的?直接領(lǐng)導(dǎo)?下，對車?間人員、?生產(chǎn)、質(zhì)?量、設(shè)備?管理、公?用系統(tǒng)管?理等工作?全面負責(zé)?。2根?據(jù)生產(chǎn)技?術(shù)部下達?的月、周?生產(chǎn)計劃?，合理組?織生產(chǎn)，?充分提高?勞動生產(chǎn)?率，保證?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3參與生?產(chǎn)計劃、?工藝規(guī)程?、批生產(chǎn)?記錄及相?關(guān)標準操?作規(guī)程的?編制和修?訂。4?負責(zé)組織?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，做?好人、機?、料、法?、環(huán)的合?理搭配，?確保生產(chǎn)?全過程受?控。5?嚴格按照?生產(chǎn)工藝?規(guī)程和標?準操作規(guī)?程組織生?產(chǎn)，對生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的偏?差或異常?情況，及?時進行調(diào)?查處理。?組織車間?員工開展?偏差糾正?和預(yù)防（?CAPA?）等基礎(chǔ)?工作，對?頻繁出現(xiàn)?的偏差應(yīng)?提出糾正?和預(yù)防措?施，提出?糾偏限和?警戒限，?報質(zhì)量管?理部批準?后實施。?6加強?車間各種?物料的管?理，防止?發(fā)生差錯?和交叉污?染。7?抓好班組?管理及安?全生產(chǎn)管?理工作，?經(jīng)常檢查?設(shè)備運行?情況，組?織設(shè)備檢?修，確保?設(shè)備完好?。8積?極推進G?MP并付?諸實施。?參與工藝?再驗證、?設(shè)備再驗?證和公用?系統(tǒng)的再?驗證工作?。__?__組織?車間各項?風(fēng)險評估?活動，隨?時注意觀?察風(fēng)險點?位，對發(fā)?現(xiàn)的風(fēng)險?點開展評?估并提出?降低風(fēng)險?的具體措?施，使其?防患于未?然。有關(guān)?風(fēng)險評估?及降險措?施，都應(yīng)?該報質(zhì)量?管理部批?準后方可?實施。?____?對需要變?更的工藝?問題和設(shè)?備問題，?組織員工?按照變更?管理規(guī)程?的要求，?提出變更?的具體措?施，按照?程序經(jīng)批?準后實施?變更。?11督促?車間工藝?員每年對?生產(chǎn)情況?和質(zhì)量情?況進行一?次回顧性?總結(jié)，交?質(zhì)量管理?部匯總并?按照質(zhì)量?管理部的?意見改進?次年的工?作。_?___組?織車間員?工，按照?質(zhì)量管理?部的統(tǒng)一?部署，開?展本車間?的自檢自?查工作。?___?_組織車?間員工參?與GMP?知識、微?生物學(xué)基?礎(chǔ)知識、?工藝規(guī)程?、崗位標?準操作程?序和安全?教育知識?的培訓(xùn)與?考核。?14積極?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時性?工作任務(wù)?。車間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?標準版本?（七）?1、組織?車間班長?對PMC?生產(chǎn)計劃?進行評審?，及時安?排生產(chǎn)，?如有問題?及時提出?。2、?按照PM?C生產(chǎn)計?劃安排機?臺和人員?生產(chǎn)，及?時與技術(shù)?部核對物?料、機臺?、工裝夾?具等，落?實生產(chǎn)進?度安排。?如出現(xiàn)無?法按期交?貨的情況?應(yīng)及時向?生產(chǎn)部報?告，以便?于及時反?饋市場部?與客戶進?行協(xié)調(diào)。?3、依?據(jù)物料管?理要求及?ERP運?作流程，?及時處置?清理相關(guān)?物料，實?現(xiàn)批結(jié)批?清，維護?物料使用?的可追溯?性，監(jiān)督?指導(dǎo)建立?班長臺帳?。4、?加強生產(chǎn)?過程控制?，對裝配?工藝、物?料狀態(tài)標?識進行巡?檢，及時?發(fā)現(xiàn)問題?并進行處?理。5?、跟蹤各?班生產(chǎn)進?度，及時?協(xié)調(diào)解決?影響生產(chǎn)?進度的各?類問題。?6、強?化員工管?理，按公?司要求做?好