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第3頁共3頁車間主任?的崗位職?責(zé)簡單版?1、全?面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人?員管理及?各項生產(chǎn)?活動;?2、能看?懂CAD?圖紙,能?完成對設(shè)?計圖的展?開,下達?生產(chǎn)計劃?和任務(wù),?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進度;?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等,按時?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?4、及時?對生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng),發(fā)現(xiàn)?問題及時?追蹤,并?提出合理?建議;?5、參與?提高生產(chǎn)?效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動?計劃與實?施;6?、監(jiān)控規(guī)?范操作方?法,確保?生產(chǎn)現(xiàn)場?的安全和?清潔;?7、負(fù)責(zé)?員工的管?理、培訓(xùn)?和培養(yǎng)。?車間主?任的崗位?職責(zé)簡單?版(二)?1、組?織班前會?議,記錄?班前會遲?到的人員?并上報,?宣導(dǎo)上一?班和前一?天生產(chǎn)出?現(xiàn)的問題?、公司的?規(guī)章制度?、安全注?意事項、?以及當(dāng)班?需要注意?的事項;?2、監(jiān)?督各車間?組長是否?按照規(guī)定?要求溝通?,并監(jiān)督?組長對人?員與衛(wèi)生?方面的現(xiàn)?場管理;?3、不?定時巡查?各車間,?檢查各崗?員工是否?按照規(guī)定?要求作業(yè)?,并對違?規(guī)者給予?相應(yīng)的教?育、指導(dǎo)?等處理;?4、做?好與各車?間主任之?間的書面?交接,記?錄好當(dāng)班?的設(shè)備、?質(zhì)量、人?員、考勤?、安全等?方面的實?際運作情?況;5?、對車間?現(xiàn)場的擺?放、衛(wèi)生?進行檢查?,對不達?標(biāo)者限定?期限整改?;6、?監(jiān)督員工?的考勤并?填寫日報?表,對違?章者提報?處理;?7、培養(yǎng)?各車間儲?備組長和?組長,提?升組長能?力、為公?司做好基?層管理員?的儲備工?作;8?、負(fù)責(zé)新?進員工的?二級培訓(xùn)?與考核,?對生產(chǎn)員?工的組織?安排與技?能考核;?9、及?時處理車?間異常,?提出合理?化建議;?10、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?成本控制?,確保成?本達標(biāo);?11、?產(chǎn)品質(zhì)量?,生產(chǎn)流?程必須嚴(yán)?格按照公?司要求,?及時與Q?C配合溝?通。1?2、執(zhí)行?上級安排?,及時完?成上級交?代的任務(wù)?。車間?主任的崗?位職責(zé)簡?單版(三?)負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?管理制度?的制度、?執(zhí)行,生?產(chǎn)人員的?培訓(xùn)及技?術(shù)指導(dǎo);?負(fù)責(zé)控?制生產(chǎn)成?本,降低?生產(chǎn)物料?和能耗,?提高生產(chǎn)?效率;?負(fù)責(zé)制定?產(chǎn)品的S?OP和工?藝流程的?編寫、修?訂工作,?精進工藝?;負(fù)責(zé)?定期組織?生產(chǎn)管理?會議,分?解落實生?產(chǎn)部門指?標(biāo),帶領(lǐng)?部門完成?績效目標(biāo)?;負(fù)責(zé)?生產(chǎn)日常?管理工作?及員工培?訓(xùn)及評估?,提高部?門員工專?業(yè)素養(yǎng)和?管理水平?;確保?產(chǎn)品口味?穩(wěn)定,人?力和設(shè)備?有效使用?,減少浪?費,保障?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量;?及時解決?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的
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