2023年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》押題密卷1

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單選題（共70題，共70分）

1.根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（）。

A.分部工程、分項工程和檢驗批

B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批

C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批

D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批

2.關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是（）。

A.只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用

B.在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費

C.要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費

D.不考慮整個項目預(yù)備費用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮

3.下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是（）。

A.分部分項工程成本分析

B.年度成本分析

C.月（季）度成本分析

D.竣工成本分析

4.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確的做法是（）。

A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析

B.通常選出1~5項作為最主要原因

C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進(jìn)行分析

D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果

5.某工程雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則A工作的總時差為（）。

A.0

B.1

C.2

D.3

6.下列關(guān)于組織論和組織工具的說法，正確的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系

B.組織分工是一種動態(tài)關(guān)系，而組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

C.工作流程組織可以反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的組織關(guān)系

D.組織工具用圖或表等形式表示各種工作關(guān)系

7.某工程于1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計劃完成工作量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工作量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（）。

A.費用超支9000元

B.費用超支31000元

C.進(jìn)度提前40000元工作量

D.進(jìn)度延誤40000元工作量

8.離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

A.6個月

B.3個月

C.1年

D.1個月

9.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗收。

A.專業(yè)監(jiān)理工程師

B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師

C.政府質(zhì)量管理部門

D.總監(jiān)理工程師

10.某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元/㎡，誤寫作為30元/㎡。對此，業(yè)主有權(quán)（）。

A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

C.要求投標(biāo)者重新填報混凝士單價

D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

11.在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用（）。

A.成本加固定費用合同

B.成本加固定比例費用合同

C.最大成本加費用合同

D.成本加獎金合同

12.下列屬于項目進(jìn)度控制的管理措施的是（）。

A.定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成

B.編制資源需求計劃

C.改變設(shè)計理念

D.引進(jìn)數(shù)據(jù)處理設(shè)備

13.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。

A.施工許可證

B.質(zhì)量監(jiān)督報告

C.質(zhì)量監(jiān)督文件

D.第一次監(jiān)督記錄

14.項目成本管理中，進(jìn)行竣工工程現(xiàn)場成本核算分析的主體應(yīng)為()。

A.項目管理機(jī)構(gòu)

B.施工企業(yè)財務(wù)部門

C.第三方咨詢機(jī)構(gòu)

D.建設(shè)單位財務(wù)部門

15.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的持續(xù)時間為4天，工作M的三項緊后工作的最遲開始時間分別為第21天、第18天和第15天，則工作M的最遲開始時間是第（）天。

A.11

B.14

C.15

D.17

16.關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案評審的說法，錯誤的是()。

A.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門]編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定

B.參加預(yù)案評審的人員應(yīng)只允許應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員參加

C.評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避

D.應(yīng)急預(yù)案的評審必要時可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見

17.發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。

A.30

B.45

C.60

D.15

18.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

19.某單網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。

A.0

B.1

C.2

D.3

20.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員離開特種崗位達(dá)（）個月以上，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。

A.2

B.3

C.6

D.5

21.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。

A.工程總承包方

B.工程總承包管理方

C.業(yè)主方

D.工程咨詢方

22.某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為300萬元，計算期實際成本支出為120萬元，計劃工期成本為160萬元，則該項目成本支出率為（）。

A.53%

B.40%

C.75%

D.93%

23.單搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作持續(xù)時間2天，有且僅有一個緊前工作，緊前工作最早第2天開始，持續(xù)時間為2天，該工作與緊前工作的時距是FTS=2天。該工作的最早完成時間是第（）天。

A.6

B.7

C.8

D.9

24.物資采購管理程序中，進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃上一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

B.選擇材料設(shè)備的采購單位

C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任

25.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。

A.工程概算與工程合同價

B.工程預(yù)算與工程合同價

C.投資規(guī)劃與工程概算

D.工程概算與工程決算

26.下列關(guān)于成本控制的程序的說法，正確的是（）。

A.管理行為控制程序是對是成本進(jìn)行過程控制的重點

B.管理行為控制程序的第一步是：建立項目成本管理體系運行的評審組織和評審程序

C.管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實施過程中，是相互獨立的存在

D.項目成本指標(biāo)控制程序中，“找出偏差，分析原因”的上一步是“采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程”

27.某工程施工中由于工程師指令錯誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機(jī)械一個臺班，合同約定人工單價為30元/工日，機(jī)械臺班為360元/臺班，人員窩工補(bǔ)貼費12元/工日，含稅的綜合費率為17%，承包商可得該項索賠為（）元。

A.1260

B.1372.2

C.1474.2

D.1080

28.某單網(wǎng)絡(luò)計劃，A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3和5，工作A、B之間時間間隔為8天，工作A、C之間時間間隔為7天，則工作A的總時差為（）。

A.9

B.10

C.11

D.12

29.關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的說法，不正確的是（）。

A.必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員

B.優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施

C.技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底

D.不定期向多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底

30.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。

A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查

B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比

C.工程承包人可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比

D.合問跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等

31.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

B.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃

C.分析設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案

D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量

32.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。

A.操作性

B.實施性

C.綱領(lǐng)性

D.作業(yè)性

33.某雙網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）。

A.工作M是關(guān)鍵工作

B.工作M的自由時差為零

C.工作M的總時差等于自由時差

D.工作M的總時差大于自由時差

34.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。

A.綜合應(yīng)急預(yù)案

B.專項應(yīng)急預(yù)案

C.現(xiàn)場處置方案

D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

35.下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理分工表

36.由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，不包括（）

A.總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）

B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）

C.項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃

D.分部分項工程進(jìn)度計劃

37.下列選項中不屬于技術(shù)類信息的是（）。

A.前期技術(shù)信息

B.材料設(shè)備技術(shù)信息

C.進(jìn)度控制信息

D.質(zhì)量控制信息

38.為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.任務(wù)分工表

C.工作流程圖

D.工作一覽表

39.直接費用不包括（）。

A.施工企業(yè)為組織施工所發(fā)生的管理費

B.耗用的人工費用

C.耗用的材料費用

D.其他直接費同

40.下列關(guān)于成本分析的依據(jù)，說法正確的是（）。

A.會計核算主要是經(jīng)濟(jì)核算

B.因為業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，所以它是成本分析的重要依據(jù)

C.業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算

D.業(yè)務(wù)核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算

41.施工單位采用了不合適的施工方法造成了質(zhì)量事故，該事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?/p>

A.管理原因

B.技術(shù)原因

C.人為事故原因

D.社會、經(jīng)濟(jì)原因

42.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，錯誤的是（）。

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

C.施工方的項目管理是項目管理的核心

D.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

43.在預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗收中，同一類型的預(yù)制構(gòu)件不超過（）個為一批。

A.200

B.500

C.1000

D.800

44.在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。

A.內(nèi)部管理不良預(yù)警

B.外部環(huán)境預(yù)警

C.預(yù)警信息管理

D.事故預(yù)警

45.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（）成本計劃。

A.指導(dǎo)性

B.實施性

C.作業(yè)性

D.競爭性

46.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序表述錯誤的是（）。

A.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值

B.需定期比較目標(biāo)的計劃值和實際值

C.如計劃值和實際值之間存在偏差，則需要調(diào)整目標(biāo)

D.計算機(jī)輔助手段有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理

47.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬㎡的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。

A.1

B.3

C.4

D.2

48.據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2022，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)不包括（）。

A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

C.參與工程竣工驗收

D.與建設(shè)單位簽訂承包合同

49.關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，下列正確的是（）。

A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫

B.專項應(yīng)急預(yù)案是針對各類事故的綜合性文件

C.針對腳手架的拆除應(yīng)編制現(xiàn)場處置方案

D.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制

50.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。

A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地

B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令

C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)

D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

51.關(guān)于業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)說法不正確的是（）

A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)

C.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即決策階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期

52.我國建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。

A.投標(biāo)擔(dān)保

B.保修擔(dān)保

C.履約擔(dān)保

D.付款擔(dān)保

53.預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅱ級預(yù)警用（）

A.藍(lán)色

B.黃色

C.橙色

D.紅色

54.關(guān)于質(zhì)量管理體系文件，說法正確的是（）。

A.質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)文件

B.質(zhì)量計劃是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件

C.質(zhì)量記錄能夠證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求

D.程序文件闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系

55.關(guān)于建設(shè)工程安全事故的處理，說法正確的是（）

A.單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告

B.一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門

C.應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府

D.重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府、事故發(fā)生單位組織負(fù)責(zé)調(diào)查

56.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）。

A.負(fù)責(zé)編制工程監(jiān)理歸檔文件并提交給政府主管部門

B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收

C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告

D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料

57.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。

A.建立管理組織體系

B.明確管理職能

C.選擇合同結(jié)構(gòu)

D.編制資源需求計劃

58.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)

B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系

C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃

D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)不包括各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃

59.建設(shè)工程項目中，最基層的技術(shù)和管理交底活動是（）。

A.業(yè)主向施工總承包方的交底

B.施工總承包方向分包方的交底

C.施工單位向建設(shè)工程項目部的交底

D.施工作業(yè)交底

60.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。

A.②－④－①－③

B.④－③－②－①

C.②－④－③－①

D.④－②－①－③

61.下列不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的條件的是（）。

A.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

B.所含分項工程的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整

C.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定

D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

62.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證書有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)體系認(rèn)證證書持有者變更時（）。

A.可按規(guī)定進(jìn)行復(fù)評

B.可按規(guī)定重新?lián)Q證

C.認(rèn)證證書作廢

D.待有效期滿后再處理

63.關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。

A.施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

B.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法能力

C.臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作

64.關(guān)于物資采購合同交貨日期的說法，正確的是（）。

A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

B.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

C.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

D.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)

65.項目成本管理主要有以下工作：①進(jìn)行成本控制；②進(jìn)行項目過程成本分析；③編制項目成本報告；④進(jìn)行項目過程成本考核；⑤編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。正確的工作程序是（）。

A.⑤-②-①-③-④

B.⑤-①-②-④-③

C.①-⑤-②-③-④

D.⑤-①-③-②-④

66.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。

A.發(fā)包人

B.施工承包人

C.專業(yè)分包人

D.勞務(wù)分包人

67.某工程雙網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作G的自由時差和總時差分別是（）。

A.0和4

B.4和4

C.5和5

D.5和6

68.關(guān)于咨詢服務(wù)費用計算的說法，正確的是（）。

A.咨詢服務(wù)費用由酬金和可報銷費用兩部分組成

B.人月費單價法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費用的計算

C.人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法

D.工程建設(shè)費用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長的建設(shè)工程項目

69.下列基本組織結(jié)構(gòu)模式，說法正確的是（）

A.項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有指令關(guān)系

B.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式

D.項目結(jié)構(gòu)圖矩形框的連接用單向箭線表示

70.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市（2022）9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律，法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰做出后（）日內(nèi)。

A.14

B.10

C.7

D.5

多選題（共30題，共30分）

71.在施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“見證點”的施工作業(yè)有（）。

A.重要部位施工

B.壓力容器特種作業(yè)

C.隱蔽工程

D.專項施工方案

E.砌體施工

72.在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括（）。

A.工程概算與工程預(yù)算的比較

B.工程合同價與工程概算的比較

C.工程款支付與工程合同價的比較

D.工程款支付與工程概算的比較

E.工程決算與工程款支付的比較

73.合同分析，一般要分析的內(nèi)容包括（）。

A.合同的法律基礎(chǔ)

B.施工工期

C.違約責(zé)任

D.承包人的主要任務(wù)

E.竣工結(jié)算程序

74.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織，下列說法正確的是（）。

A.實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見。

B.建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗收預(yù)驗收，存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位及時整改

C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施

D.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗收工程竣工驗收14個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

E.參與工程驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。

75.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。

A.合同價不明確，不利于業(yè)主的投資控制

B.業(yè)主選擇承包方的招標(biāo)及合同管理工作量小

C.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

D.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

E.工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平

76.鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件進(jìn)場質(zhì)量驗收時，應(yīng)進(jìn)行的檢驗項目包括（）。

A.承載力

B.材料性能

C.撓度

D.裂縫寬度

E.外觀質(zhì)量

77.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。

A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)

B.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理

C.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

E.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置有效控制成本

78.下列屬于成本管理中組織措施的有（）。

A.進(jìn)行風(fēng)險分析

B.落實業(yè)主簽證

C.加強(qiáng)施工調(diào)度

D.做好施工采購計劃

E.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選

79.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價為12元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量為2000m3，實際單價為15元/m3。則下列說法中正確的有（）。

A.此時CV大于0，表示費用超支

B.此時SV小于0，表示進(jìn)度延誤

C.此時CPI大于1，表示費用超支

D.此時SPI小于1，表示進(jìn)度延誤

E.若實際完成工程量為2500m3，則此時的CPI與實際完成量為2000時的CPI相等

80.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有（）。

A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

D.對質(zhì)量控制有利

E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)

81.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2022-0201），施工過程中發(fā)生索賠事件，承包人的正確做法有（）。

A.如果干擾事件在持續(xù)，等干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報告

B.如果干擾事件在持續(xù)，一般每隔14天向工程師提交中間索賠報告

C.按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

D.在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料

E.索賠事件不屬于發(fā)包人原因的，承包人應(yīng)放棄索賠的權(quán)利

82.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。

A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

C.多數(shù)情況下，由施工總承包管理單位與分包人直接簽約

D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

E.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

83.某項目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。

A.成本增加比例最大的是間接成本

B.成本降低最多的項目是機(jī)械費

C.成本節(jié)約效益最大的是材料費

D.成本節(jié)約做得好的是措施費

E.直接成本增加比例最大的是人工費

84.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有（）。

A.總進(jìn)度規(guī)劃編制

B.工程實施條件分析

C.工程實施策劃

D.項目總進(jìn)度目標(biāo)確定

E.項目經(jīng)濟(jì)評價

85.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。

A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人

B.賠償范圍應(yīng)為承包商在工地的財產(chǎn)損失

C.被保險人是項目法人和承包人

D.該險種一般附加在工程一切險中

E.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡

86.下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。

A.質(zhì)量控制不嚴(yán)

B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差

C.地質(zhì)勘察過于疏略

D.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)

E.違章作業(yè)

87.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C.組織分工是指工作任務(wù)分工

D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系

E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

88.某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目進(jìn)度正確的信息有（）。

A.Ⅱ階段進(jìn)度慢

B.Ⅰ階段進(jìn)度慢

C.Ⅲ階段進(jìn)度慢

D.Ⅳ階段進(jìn)度慢

E.工程施工連續(xù)

89.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2022]111號）的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容有（）。

A.對事故處理的建議

B.事故原因分析及論證結(jié)果

C.事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施

D.事故調(diào)查的原始資料

E.檢查驗收記錄

90.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。

A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

B.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人.并取得發(fā)包人的書面同意

E.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

91.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的有（）。