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精品文檔-下載后可編輯年5月系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題下午二2022年5月系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題下午二

1.【[材料型]問答題】2分|【問題1】（2分）

請問該項目可不可以不公開招標？為什么？

2.【[材料型]問答題】4分|【問題2】（4分）

項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更。

3.【[材料型]問答題】6分|【問題3】（6分）

請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題。

4.【[材料型]問答題】2分|【問題4】（2分）

針對案例中項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施。

5.【[材料型]問答題】6分|【問題5】（6分）

請簡要說明實施整體變更控制的完整流程。

6.【[材料型]問答題】8分|【問題1】（8分）

（1）請指出該項目的關鍵路徑、工期。

（2）本例給出的進度計劃圖是什么圖？還有哪幾種圖可以表示進度計劃？

（3）請計算任務A、D和F的總時差和自由時差。

（4）若任務C拖延1周，對項目的進度有無影響？為什么？

7.【[材料型]問答題】6分|【問題2】（6分）

請計算監(jiān)控點時刻對應的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

8.【[材料型]問答題】2分|【問題3】（2分）

請分析監(jiān)控點時刻對應的項目績效，并指出績效改進的措施。

9.【[材料型]問答題】4分|【問題4】（4分）

（1）請計算該項目的總預算。

（2）若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC。

10.【[材料型]問答題】4分|【問題1】（4分）

項目收尾包括哪些具體工作？

11.【[材料型]問答題】6分|【問題2】（6分）

項目經(jīng)理王工收尾管理上主要存在哪些問題？

12.【[材料型]問答題】4分|【問題3】（4分）

對于軟件和信息系統(tǒng)集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？

13.【[材料型]問答題】4分|【問題4】（4分）

（1）王工組織的項目總結會議是否恰當？請說明理由。

（2）請簡要敘述項目總結會議上一般討論的內(nèi)容包括哪些。

14.【[材料型]問答題】6分|【問題1】（6分）

結合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題?

15.【[材料型]問答題】6分|【問題2】（6分）

在采購合同中，支付方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？

16.【[材料型]問答題】5分|【問題3】（5分）

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