游泳館投資可行性分析報(bào)告

游泳館投資可行性分析報(bào)告游泳館投資可行性分析報(bào)告游泳館投資可行性分析報(bào)告目錄\l“_TOC_250008“第一局部工程概述 3\l“_TOC_250007“其次局部工程開發(fā)創(chuàng)意 5\l“_TOC_250006“第三局部市場分析 7\l“_TOC_250005“第四局部市場營銷策略..........................................................................第五局部盈利模式，經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況..................................................\l“_TOC_250004“第六局部融資方案和回報(bào)............................................................................................................................\l“_TOC_250003“第八局部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)..................................................................................\l“_TOC_250002“第九局部工程可操作性..........................................................................\l“_TOC_250001“第十局部總結(jié)..........................................................................................附件附件1某某游泳館崗位治理?xiàng)l例 22\l“_TOC_250000“附件2某某游泳館調(diào)查問卷 27第一局部、工程概述一、公司簡介：某某園2、公司性質(zhì)以效勞為核心的有限責(zé)任公司3、公司的目標(biāo)510的公司。4、公司宗旨以供給應(yīng)生活在某某的群體優(yōu)質(zhì)的生活享受為己任，本著“顧客至上，效勞第一”為宗旨。5、組織形式客戶需求；重視市場信息，重視企業(yè)文化。我們以市場為重、客戶為董事會(huì)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)財(cái)務(wù)部、市場部、人力資源部、宣506、創(chuàng)業(yè)理念公司目前處于調(diào)查爭論和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初樂觀探究進(jìn)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，初供給游泳類單一化效勞向結(jié)合餐飲、上網(wǎng)、健身、休閑為一體的多元化商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。二、公司架構(gòu):A、投資股東1000B、公司主要治理層人選公司擬擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選為：總經(jīng)理：副總經(jīng)理：C、公司組成部門總經(jīng)理副總經(jīng)理行 咨 財(cái)政 詢 務(wù)部 部 部

營 市 人銷 場 事部 部 處總經(jīng)理：主外，負(fù)責(zé)效勞工程的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)，效勞對象的定位、檔次、生命周期的設(shè)定，確定客戶的范圍，也就是效勞對象，并親自負(fù)責(zé)大單、要單的具體工作，相對應(yīng)部門：市場部、詢問部。副總經(jīng)理：主內(nèi)，負(fù)責(zé)日常流程性治理，主持效勞工程的開發(fā)、制作，對效勞工程開發(fā)的速度、質(zhì)量及售后效勞負(fù)責(zé)，相對應(yīng)部門：行政部、營銷部。行政部：財(cái)務(wù)、行政、人力、總經(jīng)辦詢問部：擔(dān)當(dāng)大工程的治理詢問業(yè)務(wù)及軟件應(yīng)用詢問效勞財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)治理、定價(jià)、監(jiān)視銷售狀況營銷部：開發(fā)效勞工程市場部：應(yīng)當(dāng)說是運(yùn)營部，負(fù)責(zé)效勞的推廣與運(yùn)行，拓寬市場人事處：市場部授權(quán)的業(yè)務(wù)、事務(wù)〔其次步建立〕下轄工作人員：62三、游泳中心選址：1、大學(xué)城翡翠路人口也會(huì)不斷增加，在這樣的環(huán)境下，消遣運(yùn)動(dòng)設(shè)施肯定不行少。2、翡翠路作為市政中心以及濱湖的交匯區(qū)，還有一所人數(shù)到達(dá)上每年的夏天，都是一個(gè)很好的商業(yè)時(shí)機(jī)，據(jù)我所知，由于某某市市的不少學(xué)生選擇外出游泳。3、建立了一個(gè)游泳館，對于其他商業(yè)時(shí)機(jī)也有帶動(dòng)幫助，比方說：帶動(dòng)的商店消滅，如售泳衣泳褲的商店。飲料店，如蘿奇奇、七茶等。餐館。雜貨店等。網(wǎng)吧，如云頂KFC4、一個(gè)環(huán)境好的地方，人們往往會(huì)向往，同時(shí)也會(huì)有好的心情。也是放松壓力的好去處。四、場地面積:20231250500250區(qū)，游泳池水的消毒區(qū)，更衣區(qū)，停車區(qū)，公廁區(qū)，避雨區(qū)，物品保管區(qū)等等。其次局部、工程開發(fā)創(chuàng)意一、行業(yè)背景：在不斷進(jìn)展的同時(shí),體育場館特別是游泳場所的經(jīng)營活動(dòng)在推動(dòng)地方群眾體育健身,引導(dǎo)群眾體育消費(fèi)起到了樂觀的作用。游泳被稱之為“21二、現(xiàn)實(shí)需求：在這里生活著幾百萬常住居民，這里每年夏天的平均氣溫高達(dá)35℃但是還是經(jīng)受不住高溫的考驗(yàn)。另外，某某作為安徽省的省會(huì)，每年他們想在夏日找個(gè)可以享受沐浴與消遣的場所。地區(qū)大型游泳館甚少，且都形式單一，條件有待提高，這是導(dǎo)致他們以暢游于水中，感受與眾不同享受！除此之外，我們還集合了餐飲、上網(wǎng)、健身、休閑等于一體，在這里你享受到的不僅僅是游泳帶來的色的特色菜館，以及像KFC,麥當(dāng)勞等這樣的便利快餐，中心區(qū)域會(huì)還會(huì)引進(jìn)像溜冰場，臺(tái)球室這樣的休閑消遣商家。其次，從消費(fèi)人群看，經(jīng)開區(qū)圍繞商業(yè)區(qū)以及學(xué)區(qū)進(jìn)展起來，在大學(xué)城經(jīng)開區(qū)不用多說，在濱湖，有某某一中、46中，師范附小等眾多知名高中、初中以及寬闊的工人群體，消費(fèi)人群完全不用擔(dān)憂。KFC、MY同學(xué)在夏天總會(huì)問我某某哪里有游泳館，我都會(huì)很為難的說在市中心。所以，我有理由信任，在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建個(gè)游泳中心，利市利民。第三局部、市場分析某某游泳館大全：/人，18：30-21：30，8/人/人，18：30-21：30，8/人元/人/人5、安農(nóng)大游泳池已經(jīng)填平了，要蓋房子的。6、省游泳館，13：00-21：30，10/1.57、市游泳館，12：30-17：00，19：00-22：30，2010/18、某某少年宮，僅用于兒童培訓(xùn)9、某某供水集團(tuán)游泳池，13：30-21：304/5元/人10、藍(lán)波灣游泳館，12：00-00：00，12/8/人11、花沖水上世界，12：30-22：00，20/10/人3/1.55/1.513、合工大游泳池，15：30-18：30，3/小時(shí)14、某某萬振會(huì)所游泳池，13：00-23：00，10/小時(shí)元/人二、現(xiàn)有游泳館治理中的問題：游泳館的配套設(shè)施簡潔，功能單一地方，它應(yīng)當(dāng)是包含休閑、健身、餐飲、消遣等功能。但由于目標(biāo)定下也削減了一大局部的可經(jīng)營性的收入。游泳館全部權(quán)與經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)沒有完全分別我市大局部游泳館的全部權(quán)由政府掌握,不是屬于自己的獨(dú)立法人實(shí)體,不能真正實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我進(jìn)展市張，對游泳館的投入越來越少，而游泳館的運(yùn)作本錢又居高不下。另一方面政府主管部門指令城市游泳館館必需擔(dān)當(dāng)較多的免費(fèi)公益活經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,難以按市場機(jī)制進(jìn)展經(jīng)營治理,必將降低市場效率。3．游泳館治理方式的落后上，場館經(jīng)營效益長期沒有得到提高，行政干預(yù)，經(jīng)費(fèi)匱乏，治理水力量的提高。游泳館的效勞存在缺乏主管部門管轄，而非游泳館治理經(jīng)營者自身可以解決的。供給社交環(huán)境效勞，缺乏體育用品效勞、沒有各種保護(hù)用品、運(yùn)動(dòng)飲料、運(yùn)動(dòng)器材等效勞，缺乏訓(xùn)練與健身的專業(yè)教師指導(dǎo)。這些都會(huì)影響?zhàn)^的經(jīng)營治理水平的提升。城市游泳館可支配的資金缺乏給池水加溫，這就造成游泳館的營運(yùn)本錢居高不下。同時(shí)，當(dāng)游泳館于資金短缺而無法加大對現(xiàn)有設(shè)施的改造投入來獲得經(jīng)營治理上的發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和功能。游泳館經(jīng)營治理人才缺乏懂經(jīng)營治理又懂體育的人才寥寥無幾。由于經(jīng)營治理者業(yè)務(wù)素養(yǎng)不體育經(jīng)營人才的院校及專業(yè)，也沒有培育體育經(jīng)營人才的專業(yè)書籍，受高校課程設(shè)置的影響，他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)、法律等方面的學(xué)問；另一局部提高。三、商業(yè)契機(jī)：1、目前在某某市區(qū)游泳館少有，大學(xué)城周邊沒有2、各種消遣場所百花怒放，競爭劇烈，但沒有系統(tǒng)的統(tǒng)一集中3、廣泛的潛在消費(fèi)群體〔尤其大學(xué)生消費(fèi)群體，他們大都為80、904、秀麗的翡翠湖可供給優(yōu)質(zhì)的水資源四、效勞工程：2023〔地上一層，局部有地下室建筑1550251.4-2.6門廳、淋浴室、更衣〔其中男子更衣淋浴室設(shè)有400300、設(shè)備房、庫房和健身等關(guān)心用房，游泳館的主入口在西側(cè)，西側(cè)是翡翠湖，東側(cè)眺望天鵝湖，南側(cè)完全呈現(xiàn)在東側(cè)運(yùn)動(dòng)場方向，使建筑體量完整而恢宏。為將某某市游泳館劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢途徑見圖。把現(xiàn)有設(shè)施功能多樣化，提高單個(gè)設(shè)施利用率。利用在寬闊高校學(xué)推廣某某游泳館的

色效勞工程營銷水平不高賽事資源缺乏

樂觀承接某某市群體游泳競賽賽事資圖游泳館優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)化圖第四局部、市場營銷策略一、營銷打算：宣傳期：202335123試運(yùn)營方式：202369在試運(yùn)營期的前三天內(nèi)打折。10正式運(yùn)營：2023620236二、營銷策略：運(yùn)營之道定位于：不斷地滿足寬闊的游泳愛好者的各種游泳活動(dòng)需來游泳和健身，這是某某游泳館運(yùn)營的一條重要原則。營策略。運(yùn)營治理策略“以人為本”也就是以市民為本，以市民的全面進(jìn)展的為根本。某某游泳館治理的理念要從“以人為本”的高度生疏，才能治理好游19951999日學(xué)校體育場館向社會(huì)開放》的通知，指出，各種國有體育設(shè)施都要向社會(huì)開放，加強(qiáng)治理，提高利用率?？诒疇I銷策略品牌、加強(qiáng)市場認(rèn)知度，最終到達(dá)企業(yè)銷售產(chǎn)品和供給效勞的目的。傳播行為。優(yōu)待、距離單位或家庭近、校園的氣氛以及本館的風(fēng)格，詳情見35003000

3136250015001000500

1248192

15361211280736512

32096

4800價(jià) 距 規(guī) 格 離 模 近

停 教 車 練 圍 氛

本親同媒其館戚事體它風(fēng)格1選擇游泳館的影響因素上圖充分說明游泳館在口碑營銷方面需要有肯定根底的。因此，。所謂顧客體驗(yàn)，就是顧客和企業(yè)產(chǎn)品、人員和流程互動(dòng)的總和。式消費(fèi)所帶來的感受越是深刻難忘，形成的口碑傳播越是生動(dòng)形象，費(fèi)。顧客即是理性的又是情感的。一般說來，顧客在消費(fèi)時(shí)常常會(huì)進(jìn)展理性的選擇，但也會(huì)有對夢想、感情、歡快的追求。某某游泳館不僅要從顧客理性的角度去開展?fàn)I銷活動(dòng)，也要考慮消費(fèi)者情感的需要。價(jià)格策略略。據(jù)調(diào)查，某游泳游泳館可以承受黃金時(shí)段定價(jià)策略。該游泳館開放時(shí)間為8：00-21：00。據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，大局部2。后〕21%

前〕10%

上午〔8：00-12：00〕22%下午〔12：00-17：00〕47%2選擇一天中何時(shí)游泳可以依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，對價(jià)位進(jìn)展如下調(diào)整：〔一〕票價(jià)設(shè)置日場：8：00始——16：50止 票價(jià)：20元〔暢游〕夜場：17：00始——20：50止 票價(jià)：30元〔暢游〕〔〕10/時(shí)分日、夜場?！捕硟?yōu)待卡設(shè)置優(yōu)待卡設(shè)置分為七種形式，具體狀況如下：月卡：300/張，四十小時(shí)。當(dāng)月有效，過期作廢。季卡：800/張，暢游。須附照片，本人使用。半年家庭卡：2500/張，暢游。須附照片，本人使用。半年卡：1300/張，暢游。須附照片，本人使用。年卡：2023/張，暢游。須附照片，本人使用。貴賓卡：12023/張，暢游。每次限三人。團(tuán)體包場或包泳道：價(jià)格面議?！踩撑嘤?xùn)班收費(fèi)某某游泳館設(shè)有專業(yè)的教練員，常年開設(shè)四種培訓(xùn)班。600/10習(xí)自由泳。中級班：800/人。十次課，每次九格外鐘。每班10進(jìn)自由泳技術(shù)，學(xué)習(xí)蛙泳或仰泳。會(huì)員營銷策略自己的一個(gè)穩(wěn)定、忠實(shí)的客戶群體。據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，有51%的消費(fèi)者擁有一年以上的泳齡，19%的63。其他 7% 8%

三個(gè)月15%51%

六個(gè)月19%3游客泳齡比較6一年以上的消費(fèi)者，由于游泳時(shí)間的關(guān)系，可以稱為游泳愛好者，他擇中，需要不同的選項(xiàng)來滿足他們不同的需求。個(gè)策略：人性化效勞策略、多樣性選擇策略。人性化效勞策略現(xiàn)在消費(fèi)者的購置需求發(fā)生了變化，他們更期望自己的購置活動(dòng)，能得到更好的效勞，或者說游泳能給他們帶來更好的心情。某某游泳館的重要客戶，可以將一些有較大影響力的客戶邀請到游泳館，研結(jié)果顯示，消費(fèi)者對于會(huì)員待遇的要求各有不同。詳情見圖4。其他6%定期免費(fèi)指導(dǎo)41%積分換泳票53%4會(huì)員待遇選擇某某游泳館也可以依據(jù)會(huì)員的消費(fèi)偏好，制定會(huì)員看重的待遇，時(shí)間給會(huì)員消費(fèi)者寄去符合其消費(fèi)共性的商品名目進(jìn)展格外有效的消費(fèi)者，真正建立起消費(fèi)者與游泳館之間的感情。會(huì)員卡多樣性策略512284%的消費(fèi)者情愿成為某某游泳館的會(huì)員，僅有16%的消費(fèi)者是不情愿成為會(huì)員的。而這84%的消費(fèi)者由于社會(huì)背景的不同，所期望成為員也有所不同。如圖519%

貴賓卡10%

月卡16%

季卡10%年卡27%

半年卡18%5游客選擇會(huì)員卡類型上圖說明消費(fèi)群體不同，消費(fèi)力量也不同，調(diào)查結(jié)果顯示，選擇月卡、季卡消費(fèi)的群體，根本為學(xué)生和收入較低的消費(fèi)者；選擇年卡消費(fèi)的群體，根本為青年在職人員；選擇家庭卡消費(fèi)的群體，為中、不同的消費(fèi)群體的消費(fèi)偏好。淡季營銷策略淡季確實(shí)定量到底有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個(gè)度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。聯(lián)合健身館、網(wǎng)吧、KFC的渠道策略無非兩方面：一方面，在淡季，銷售波動(dòng)較小的渠道應(yīng)當(dāng)?shù)玫綇?qiáng)化；另一方面，針對游泳館的特點(diǎn)，開發(fā)的渠道，適應(yīng)淡季銷售。某某游泳館在旺季時(shí)，應(yīng)留意和強(qiáng)化客源的數(shù)量，淡季時(shí)則應(yīng)當(dāng)策略。拓展運(yùn)營工程策略支柱，利用宣傳來提高知名度。不同體育工程的培訓(xùn)，是游泳休閑產(chǎn)育市場效勞。人員治理策略人是治理的第一要素。人的因素本身并不能自動(dòng)發(fā)揮樂觀作用,必需通過對人的治理,通過現(xiàn)代科學(xué)的治理意識(shí)和治理方法才能表達(dá)部引進(jìn)制相結(jié)合的方式。內(nèi)部選拔治理人員，可以鼓舞士氣，提高職工的工作熱忱，調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，有利于被提升者快速開放工作，的運(yùn)營理念及更治理方法，促進(jìn)運(yùn)營治理創(chuàng)。此外，建立科學(xué)合訓(xùn)，不斷提高游泳館治理者的自身素養(yǎng)。第五局部、贏利模式、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)狀況一、財(cái)務(wù)分析：1、收益方面：依據(jù)天氣炎熱期間59月，每天前來游泳的人數(shù)為1008800180144000開闊地供給日光浴。2、聘請治理人員：救生員32023/月，售票員11000/11000/11000/月。310100410010總計(jì)：500第六局部、融資方案和回報(bào)一、我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金來源主要有一下幾種：1、國家財(cái)政資金2、企業(yè)自留資金3、國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)資金4、其他企業(yè)和單位的資金5、職工和社會(huì)個(gè)人資金二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資程序A、事前評估1〔SWOT〕2、融資需求的合理推斷。3、融資具備的根底條件推斷。4、融資診斷與評估報(bào)告。B、融資決策和方案籌劃C、融資資料預(yù)備和談判融資打算書——資金的價(jià)格、期限和還款方式等D、過程治理E、事后評價(jià)三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資技巧A、改善經(jīng)營治理、提升企業(yè)競爭力1、明細(xì)產(chǎn)權(quán)、改善企業(yè)治理構(gòu)造2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營治理機(jī)制B、強(qiáng)化融資意識(shí)，提高融資治理水平1、學(xué)習(xí)相關(guān)金融法規(guī)，生疏融資玩耍規(guī)章2、強(qiáng)化融資根底工作3、加強(qiáng)信用文化建設(shè)，提升信用水平四、具體實(shí)施方案1、實(shí)行多人合資形式來減輕個(gè)人負(fù)擔(dān)，依據(jù)投資資金的多少來安排整個(gè)某某游泳館的運(yùn)營，其他投資者主要是協(xié)作最高好領(lǐng)導(dǎo)的決策，共同治理。2、在資金缺乏方面，來源主要是向銀行借款，或者向親戚借，還可以吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家投資等等。3、在需要這么大的一塊土地來建設(shè)游泳館，需要經(jīng)過政府部門的審核和同意。在處理土地的這方面，一是直接買下來，二是租用。承受款。一、游泳館人事治理：1、考勤：游泳池工作人員應(yīng)在開放前半小時(shí)到崗；開放完畢半小時(shí)后考勤下班。救生員應(yīng)做到游客未走，不得先走。2、技術(shù)水平：救生員應(yīng)符合上崗要求，定期參與各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。生疏游泳池治理、懂得游泳安全學(xué)問，把握播送宣傳方法，會(huì)用播送器材。保潔治理員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)生疏游泳池治理、開放衛(wèi)生防疫要求。上述人員必需具有國家衛(wèi)生防疫部門的《安康證明3、半年對員工工作進(jìn)展考評，對不符合工作要求的予以替換。保證工作質(zhì)量；對于工作表現(xiàn)較好的，予以嘉獎(jiǎng)。建議游泳池設(shè)立“年安全獎(jiǎng)金”，并在每年十月發(fā)放。4、培訓(xùn)：員工參與工作前應(yīng)做效勞培訓(xùn)，生疏中心治理要求，把握崗位技能。由主管定期對其考評。救生員技能要求尤其重要。應(yīng)制定培訓(xùn)、考核打算。救生學(xué)問來源的前輩、精英前來與救生員溝通，并對游泳池工作進(jìn)展指導(dǎo)。本池救之翹楚。紀(jì)律獎(jiǎng)懲：對于在工作期間，有違反救生工作要求的救生員，一律兄弟游泳池，以免再釀錯(cuò)用事故。二、游泳池衛(wèi)生治理：1、嚴(yán)格執(zhí)行公共場所衛(wèi)生治理的法律、法規(guī)，實(shí)行憑當(dāng)年安康合格證購票的制度，無當(dāng)年安康合格證一律不得購票，不得入池游泳。2、直接從事為游泳者效勞崗位的工作人員，按規(guī)定參與體檢和衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)，體檢和培訓(xùn)合格者方可上崗效勞。3、加強(qiáng)衛(wèi)生治理，重點(diǎn)做好池水和浸腳池的消毒，按時(shí)按量投放消毒藥劑，每天定時(shí)補(bǔ)充穎水，保持水質(zhì)衛(wèi)生。4、嚴(yán)禁發(fā)熱咳嗽者和患有精神病、皮膚癬〔包括腳癬、心臟病、肝炎病、紅眼病、重癥沙眼、急性結(jié)膜炎、中耳炎、腸道傳染病患者人池游泳。5、做好游泳池、廁所等設(shè)施的衛(wèi)生工作，有專人常常清掃，確保清潔、衛(wèi)生。6、制止出租游泳衣褲，制止穿淺色游泳衣游泳褲。7、備有必要搶救設(shè)施，救生人員上崗須經(jīng)搶救培訓(xùn)，并且具備搶救8、配備創(chuàng)可貼、消炎、防暑降溫藥物，為游泳者供給效勞。三、游泳池安全治理：為貫徹《游泳治理方法》的精神，履行公共場所安全治理職責(zé)，維際，特制定場所安全治理制度。1、由本場所負(fù)責(zé)人、救生組長、場務(wù)組長組成安全治理小組，負(fù)治理，維護(hù)游泳場所的日常秩序。2、貫徹“以防為主，安全第一“的原則，嚴(yán)格實(shí)施水上搶救制度，泳人員。3、本場所的搶救人員兼管安全，上崗時(shí)要切實(shí)履行安全治理的職4、深、淺水區(qū)有明顯的標(biāo)志，游泳池周邊設(shè)有宣傳牌、警告牌和治理工作的告示牌，并設(shè)有播送設(shè)施及搶救觀看臺(tái)，搶救器材齊備，并有效使用。5、配有可正常便用的消防器材和應(yīng)急燈，常常檢查電器設(shè)施，確保電器設(shè)施的安全正常和有效使用。第八局部、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)賀子陽局部：1〕性格特征分布2〕職業(yè)興趣報(bào)告職業(yè)價(jià)值觀報(bào)告學(xué)習(xí)風(fēng)格報(bào)告總結(jié)：他很寵愛和觀念打交道，對經(jīng)營性事務(wù)也有興趣，有領(lǐng)導(dǎo)的努力直至到達(dá)目標(biāo)。你思考問題很理性，用腦子辦事，寵愛鉆研方法，講究革，并期望這些革能夠推廣開，產(chǎn)生實(shí)際的效果。你常常會(huì)提出的問題解決方案，同時(shí)擅長深入淺出地說明簡單問題。擅長組織辭令，有說服力，期望影響別人。做事慎重但也寵愛變革，擅長處理各種錯(cuò)綜簡單的事情。獨(dú)立，有主見，雄心勃勃，對人要求格外嚴(yán)格。精力充分，行動(dòng)樂觀，性格格外活潑。你對于爭論進(jìn)展以及市場經(jīng)營都很有興趣，在團(tuán)體或班級中是個(gè)干部人才。萬宏遠(yuǎn)局部：現(xiàn)狀評估：職業(yè)興趣評估：總結(jié)：王子成局部：現(xiàn)狀評估：職業(yè)興趣報(bào)告：總結(jié)：你精力充分，獨(dú)立自信，實(shí)事求是，不矯揉造作，擅長發(fā)揮利用專長，寵愛指導(dǎo)別人，也情愿身體力行進(jìn)展示范，你傾向于技人的成就感。你做事立足當(dāng)下，著重對眼前事物的解決，對將來較少去想象。決策堅(jiān)決，對目標(biāo)布滿動(dòng)力，指向預(yù)期的成果奮勉努力。寵愛從事推廣性活動(dòng)，特別是與實(shí)物相關(guān)，比方生產(chǎn)、制造及專業(yè)產(chǎn)品，你的抱負(fù)或許。趙安民局部：現(xiàn)狀評估職業(yè)興趣報(bào)告：第九局部、工程可操作性該工程的可操作性主要表達(dá)在企業(yè)運(yùn)營模式的創(chuàng)和相應(yīng)效勞的創(chuàng)兩方面。企業(yè)的進(jìn)展和在市場中的優(yōu)勢取得，都無法離開企業(yè)自身的觀念創(chuàng)、治理、創(chuàng)、效勞創(chuàng)，這將是企業(yè)的立命和得以進(jìn)展的根本。相應(yīng)對策治理層成員將不定期的參與職業(yè)治理課程的培訓(xùn)和爭論班，來提高自身的治理價(jià)值觀和治理水平。聘請專業(yè)的參謀公司和技術(shù)專家進(jìn)駐企業(yè)，對員工隊(duì)伍進(jìn)展培訓(xùn)，來提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)。加強(qiáng)技術(shù)和銷售及客服部門的聯(lián)系，獵取市場信息，以技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性為根底，創(chuàng)出適應(yīng)市場需求的效勞。充分做好市場調(diào)查和爭論，加強(qiáng)對國際資訊和行業(yè)進(jìn)展趨勢的損失。第十局部、總結(jié)依據(jù)這份商業(yè)打算書我們對將來的期望是越來越大,從這本打算好明天一起奮斗下去吧。1：第一節(jié)游泳館總監(jiān)崗位職責(zé)1、代表體育部對游泳池開放工作進(jìn)展全面監(jiān)視。2、全面幫助，協(xié)作池長搞好游泳池治理工作。3、重點(diǎn)負(fù)責(zé)救生組與游泳池內(nèi)的安全工作。41、對游泳池的開放及工作負(fù)全責(zé)。2、檢查各崗位工作人員的工作狀況，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決。3教訓(xùn)。4、掌握每場人數(shù)，遇到嚴(yán)峻溺水時(shí)，準(zhǔn)時(shí)、快速組織搶救，直至送到醫(yī)院。5獻(xiàn)者，有權(quán)賜予嘉獎(jiǎng)。6度的帶頭人。1、帶著全體救生員搞好游泳池開放的安全工作，并常常檢查燈光、音響設(shè)施是否符合開放要求。2進(jìn)展安全教育，增加安全觀念。3、每天合理安排救生員的崗位和搶救人員的分工，針對天氣變化，游客人數(shù)狀況提出留意事項(xiàng)。4、嚴(yán)格要求組員按規(guī)章制度辦事，定時(shí)間開放，每場完畢要清池，如遇到嚴(yán)峻溺水時(shí)，準(zhǔn)時(shí)、快速組織搶救。1、堅(jiān)持崗位責(zé)任制，以救生臺(tái)為單元，明確劃分池內(nèi)水域，定人、定時(shí)、定臺(tái)負(fù)責(zé)看水，確保分工水域的游泳安全。如發(fā)生事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。2、第一班值班救生員，應(yīng)提前做好上崗預(yù)備，每場開放前五分鐘，完畢，當(dāng)班救生員認(rèn)真做好清池工作。3事故，必需離開時(shí)，應(yīng)向組長請假，經(jīng)同意后才能離去。4特別狀況，必需找到代班救生員，并征得組長同意方可離臺(tái)，否則發(fā)生任何事故，將追究責(zé)任。5好頂班人員，方可不上崗。6池邊巡察人員。7馬上進(jìn)入搶救現(xiàn)場，在組長和醫(yī)生指派下，維護(hù)秩序，確保搶救工作順當(dāng)進(jìn)展。1、更衣室工作人員要做到分工不分家，相互關(guān)心、協(xié)調(diào)支持。2、對前來游客熱忱效勞，加強(qiáng)治理，供給便利。3崗位，對影響工作、發(fā)生事故者，追究責(zé)任。4劃卡的人員要嚴(yán)格把關(guān)，分清入場場次和票價(jià)。5浴處清掃干凈。6團(tuán)結(jié)組員共同搞好工作。1、必需做到有事請假，確保每天有人值班。2、留意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)料。3、機(jī)器如發(fā)生重大故障，而無力解決時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)向辦公室報(bào)告，并實(shí)行緊急措施，組織力氣進(jìn)展搶修，絕不影響正常的開放。4、過濾池每天反沖一次，做到水清見底。56、如遇天氣等氣候影響，要準(zhǔn)時(shí)做好馬達(dá)的保養(yǎng)和保護(hù)。1302、不得提前離崗，離崗時(shí)將所在崗位安全工作做好。3、游泳池開放期間制止在游泳池內(nèi)打麻將、撲克、下棋等。4、上崗時(shí)肯定要認(rèn)真守職，留意文明禮貌。5、節(jié)約用水、電，疼惜游泳池一切公物。6、聽從組長的安排，協(xié)調(diào)各崗位之間的關(guān)系。7、救生員上崗時(shí)，、會(huì)客一律不予接待。某某游泳館考勤制度及上下班制度為了加強(qiáng)游泳館員工出勤治理，提高工作效率，特制訂本治理方法。一、工作時(shí)間：每周工作五天〔周一至周五，每天工作八小, X:0—X:00游泳池工作人員應(yīng)在開放前半小時(shí)到崗；開放完畢半小時(shí)后考勤下班。救生員應(yīng)做到游客未走，不得先走。二、考勤記錄1．游泳館實(shí)行考勤制度，出勤的審核、統(tǒng)計(jì)工作由辦公室負(fù)責(zé)，每為員工考核依據(jù)。全年統(tǒng)計(jì)資料，由辦公室存檔備查。2．考勤表是制定員工工資的依據(jù)之一。3、凡無假條，又不出勤的工作日均計(jì)為曠工。4到紀(jì)律處分，包括辭退。三、考勤類別53010-5035注：假設(shè)每月遲到或早退3〔含3〕者辦公室將書面警告通知當(dāng)事人，并通報(bào)館長。530視為早退，罰款10-50元不等。3．曠工：凡屬以下狀況之一者，均按曠工處理，員工曠工，不發(fā)薪資及津貼：過三格外鐘者，按曠工半天處理。超過二小進(jìn)，按曠工一天處理；、未出具病假、休假、事假證明者，或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職按實(shí)際天數(shù)以曠工論。、不聽從工作安排，調(diào)動(dòng)未到崗者，按實(shí)際天數(shù)以曠工論；374.私出：即工作時(shí)間因私事外出，應(yīng)按事假處理，事假按外出時(shí)間計(jì)115．病假：手續(xù)*員工代理，并于請假單內(nèi)注明。待遇1-5550%；180%，則按某某80%發(fā)放。6、事假手續(xù)：如需請事假以處理一些私事，則需提前一天征得直接領(lǐng)導(dǎo)0.5二天以上的事假除非突發(fā)大事，應(yīng)提前三個(gè)工作日進(jìn)展請假。212待遇：事假期間按日薪或時(shí)薪扣發(fā)全部工資。7〔依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行〕8、補(bǔ)休員工累計(jì)有加班記錄者可在不影響所負(fù)責(zé)工作的狀況下，進(jìn)展四、加班1、員工加班是指員工在規(guī)定的節(jié)假日、休息日或在規(guī)定工作時(shí)間以外，由于工作需要，仍照常工作。因工作需要時(shí)，每一位員工均有按上級要求加班的義務(wù)。2、加班流程：因工作加班時(shí)，均須填寫加班記錄表申請加班，經(jīng)有關(guān)主管批準(zhǔn)前方能加班。交到考勤負(fù)責(zé)人處留存?zhèn)浒?，每月底統(tǒng)計(jì)結(jié)算；3、加班結(jié)算：1〕尋常加班：尋常加班為尋常工資的1.5倍。尋常加班小時(shí)工資=加班工資基數(shù)÷21.75÷8×150%*X小時(shí)2〕雙休日加班：一般狀況下，員工可依據(jù)調(diào)休單項(xiàng)選擇擇在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)展補(bǔ)休，假設(shè)在到每年年底，仍計(jì)有未補(bǔ)休的加班，將按規(guī)定補(bǔ)發(fā)加班工資〔自動(dòng)放棄補(bǔ)休的員工除外。雙休日補(bǔ)發(fā)工資=加班工資基數(shù)÷21.75÷8×200%*X3〕÷21.75÷8×300%*X4、每月考勤負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)加班狀況，應(yīng)支付的加班工資在當(dāng)月工資中一并發(fā)放。5、備注：員工由于出差、應(yīng)酬等狀況超時(shí)工作不作為加班。員工在工作時(shí)間以外進(jìn)展的培訓(xùn)活動(dòng)不作為加班。*特別或緊急狀況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)。五、調(diào)休1、加班員工可自行要求不領(lǐng)取加班費(fèi)以調(diào)休代替。2、凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意審批。3、調(diào)休時(shí)間以半年為最小單位。六、請假批準(zhǔn)制度1〔12〕以內(nèi)，需提前一天申請，館長批準(zhǔn)；37請假七天以上須報(bào)館長批準(zhǔn)。請假必需填寫假條，代假無效，極特別狀況打告知，否則視為曠工。七、附則1、本制度由游泳館辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本規(guī)定自公布之日起試行。票務(wù)制度20236-20239在校學(xué)生及某某市民：10/小時(shí)，憑身份證和學(xué)生證等有效證件。其他：20/小時(shí)。優(yōu)待卡：年卡：2023/張，暢游。須附照片，本人使用。半年卡：1300/張，暢游。須附照片，本人使用。半年家庭卡：2500/張，暢游。須附三人照片，本家庭〔三人〕使用。季卡：800/張，暢游。須附照片，本人使用。貴賓卡：12023/張，暢游。須附照片，每次限三人使用。團(tuán)體包場：3000/小時(shí)，包泳道：300/小時(shí)，長包：價(jià)格面議。2、20236日場：8：00始——16：50止 票價(jià)：20元〔暢游〕夜場：17：00始——20：50止 〕〔工作證，學(xué)生證〕票價(jià)：10/時(shí)〔不分日、夜場〕優(yōu)待卡：年卡：2023/張，暢游。須附照片，本人使用。半年卡：1300/張，暢游。須附照片，本人使用。半年家庭卡：2500/張，暢游。須附三人照片，本家庭〔三人〕使用。季卡：800/張，暢游。須附照片，本人使用。貴賓卡：12023/張，暢游。須附照片，每次限三人使用。2：某某游泳館調(diào)查問卷關(guān)于游泳館的市場爭論調(diào)查問卷親愛的顧客〔先生，女士：更好的效勞