戰(zhàn)略管理講義se6創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)的職能層戰(zhàn)略

6.創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)的職能層戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)職能層戰(zhàn)略的基本議題價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)及其實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)動(dòng)力打造持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建案例：濰柴動(dòng)力已成為國(guó)內(nèi)柴油機(jī)最大的研發(fā)、制造、銷售大型骨干企業(yè)上世紀(jì)80年代初，引進(jìn)當(dāng)時(shí)著名的國(guó)際品牌斯太爾發(fā)動(dòng)機(jī)，在消化先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了多項(xiàng)改造1999年自主研發(fā)專供工程機(jī)械的發(fā)動(dòng)機(jī)，逐步掌握發(fā)動(dòng)機(jī)制造核心技術(shù)，跟蹤世界內(nèi)燃機(jī)制造的最新進(jìn)展2005年與奧地利AVL公司合作開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并達(dá)歐Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī)，技術(shù)水平與國(guó)際同步長(zhǎng)期堅(jiān)持引進(jìn)與自主創(chuàng)新結(jié)合，一貫重視創(chuàng)新激勵(lì)和研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，一直堅(jiān)持高起點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，科研經(jīng)費(fèi)始終保持在年銷售收入5%左右職能層戰(zhàn)略基本議題：濰柴動(dòng)力集柴油機(jī)“研發(fā)-制造-銷售”于一體——價(jià)值系統(tǒng)

發(fā)動(dòng)機(jī)制造核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)/自主研發(fā)、合作開發(fā)、跟蹤進(jìn)展

——獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期堅(jiān)持、一貫重視、一直堅(jiān)持、始終保持——追求卓越職能層戰(zhàn)略基本議題打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建價(jià)值系統(tǒng)不斷追求卓越構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：制造業(yè)內(nèi)部活動(dòng)內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系采購(gòu)物流的外部聯(lián)系：沃爾瑪整合供應(yīng)鏈主體，由四類降到兩類采用JIT采購(gòu)模式、VMI供應(yīng)商管理模式、連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享等技術(shù)將存貨延伸為供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)的組成部分與供應(yīng)商為采購(gòu)關(guān)系,與自身零售店鋪為物流關(guān)系,采購(gòu)和物流緊密結(jié)合采購(gòu)物流的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：沃爾瑪倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：沃爾瑪倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：沃爾瑪項(xiàng)目沃爾瑪行業(yè)平均水平自家分銷中心供貨比85%50-60%補(bǔ)貨平均時(shí)間2天5天進(jìn)貨費(fèi)用占商品總成本比3%4.5-5%管理費(fèi)用2%5%商品耗損率1.2%3-5%打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力：核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位1業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位2業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位4123123123123最終產(chǎn)品核心產(chǎn)品2核心產(chǎn)品1核心競(jìng)爭(zhēng)力1核心競(jìng)爭(zhēng)力2核心競(jìng)爭(zhēng)力3核心競(jìng)爭(zhēng)力4打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力：關(guān)鍵活動(dòng)（成本）打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力：關(guān)鍵活動(dòng)（差異化）打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力：智力資本獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃十年后第一：為了保持和擴(kuò)展在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的地位，我們需要培育哪些新的能力？巨大機(jī)會(huì)：為了參與未來(lái)最令人振奮的產(chǎn)業(yè)，我們需要培育哪些新的能力？填空：為了改善我們?cè)诂F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中的地位，更好地發(fā)揮現(xiàn)有能力杠桿作用的機(jī)會(huì)在哪里？白色地帶：為了創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù)，我們應(yīng)如何創(chuàng)造性地重新部署或組合現(xiàn)有能力？獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展：佳能公司核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)積累：照相機(jī)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)儲(chǔ)存捐贈(zèng)收購(gòu)共享（已有業(yè)務(wù)）核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)積累：復(fù)印機(jī)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)儲(chǔ)存捐贈(zèng)收購(gòu)共享（已有業(yè)務(wù)）核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)積累：激光打印機(jī)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)儲(chǔ)存捐贈(zèng)收購(gòu)共享（新業(yè)務(wù)）獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展：佳能公司照相機(jī)部開發(fā)出一系列核心競(jìng)爭(zhēng)力：提高分銷網(wǎng)絡(luò)效率，開發(fā)光學(xué)和電子新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)線大批量生產(chǎn)效率，這些相似的過程可用于改善復(fù)印機(jī)部復(fù)印機(jī)部積累了照相機(jī)部沒開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：建立定位于團(tuán)體而非個(gè)人的營(yíng)銷組織，開發(fā)和制造打印機(jī)，可用于迅速而有效地開發(fā)激光打印機(jī)新業(yè)務(wù)創(chuàng)立激光打印機(jī)過程中開發(fā)了既有助于改善復(fù)印機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力又可用于創(chuàng)立復(fù)寫紙新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資產(chǎn)追求卓越：效率物料和供應(yīng)鏈

研究與開發(fā)

人力資源

信息系統(tǒng)

基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)

經(jīng)驗(yàn)曲線

學(xué)習(xí)效應(yīng)

柔性生產(chǎn)和大規(guī)模定制

營(yíng)銷

追求卓越：效率追求卓越：品質(zhì)作為可靠性的品質(zhì)

——能夠很好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效用作為出色性的品質(zhì)

——顧客感受到卓越的產(chǎn)品屬性追求卓越：品質(zhì)追求卓越：創(chuàng)新產(chǎn)生新的更好地滿足顧客需要的產(chǎn)品

改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)降低成本創(chuàng)新可能被模仿，必須持續(xù)