項目建設(shè)方案5篇

工程建立方案5篇工程建立方案5篇為了確保事情或者工作安全順利發(fā)展，往往要根據(jù)詳細情況預(yù)先制定方案，方案是說明詳細行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?以下是為大家采集的工程建立方案5篇，僅供參考，希翼能夠匡助到大家。1、包保招商引資責任單位bb群經(jīng)濟開辟區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責任單位，其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責任單位，每位市領(lǐng)導(dǎo)包保其中的一個責任單位，帶著和匡助責任單位完成招商引資任務(wù)。2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)在包保招商引資責任單位的同時，包保該單位的民營經(jīng)濟企業(yè)，帶著和匡助責任單位完成年度開展任務(wù)。3、包保大工程建立情況由市委書記、市長確定每位市領(lǐng)導(dǎo)包保一個或者幾個在建大工程，包保領(lǐng)導(dǎo)要匡助工程建立單位解決實際問題，推進工程如期完成建立。1、包保招商引資責任單位工作。年終檢查責任單位工作情況。2、包保民營經(jīng)濟企業(yè)工作。年終檢查責任單位工作情況。3、包保大工程建立工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按工程建立協(xié)議書形象進度投資的視為完成任務(wù)。根據(jù)包保單位招商引資工作和民營經(jīng)濟企業(yè)完成情況賦予獎勵。體系，對工程建立的各環(huán)節(jié)、全過程發(fā)展監(jiān)管。但目前，多數(shù)監(jiān)視只集中在資金的分配和指標下達上，對工程預(yù)算、過程監(jiān)視、工程驗收等程序上疏于監(jiān)視管理，也沒有完善的評價監(jiān)視體系作指導(dǎo)。通過報紙雜志、電視播送、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開展財經(jīng)制度、法律知識的培訓。逐步增強農(nóng)村基層干部的法制觀念，提高法律意識，使其在村級工程建立中能夠堅持原那末，反抗誘惑，切實做到依法辦事、按章理事。一是對村級財會人員發(fā)展業(yè)務(wù)知識、財經(jīng)法規(guī)培訓，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是對村財監(jiān)小組成員發(fā)展法規(guī)、制度培訓，切實提高監(jiān)視能力，使他們敢于監(jiān)視溫和于監(jiān)視，阻塞財務(wù)管理的漏洞。一是建立村級基建工程建立管理制度，標準資金使用，明確工程建立管理程序，做到權(quán)責清晰，責任到人。二是要實行嚴格的工程招投標制，對于公益性的、規(guī)模較大的工程建立，必須經(jīng)過村集體研究、村民公開后，在招投標平臺發(fā)展公開招投標，擇優(yōu)選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規(guī)行為。三是建立村級工程內(nèi)審機構(gòu)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將有審計證的人員組成成立審計站，開展內(nèi)部審計工作，村級工程完工后要發(fā)展內(nèi)審組織或者社會中介機構(gòu)審計，通過審計監(jiān)視確保工程資金用到實處。一是健全管理制度，強化工程申報、評審程序，對工程資金從分配到使用要發(fā)文明確，做到資金、工程、文號對應(yīng)，明確資金流向和使用情況。二是建立部門與部門之間村級工程建立溝通機制，主管部門扶持村級工程實施地點、建立內(nèi)容、資金情況通過網(wǎng)站予以公開，使其他部門有所了解，杜絕工程多頭申報現(xiàn)象發(fā)生。三是主管部門在工程實施過程中要加強監(jiān)管，做到審批有程序、過程有監(jiān)視、完工有決算、資金使用有審計，確保資金運行平安，防止工程資金被移用、挪用、侵占現(xiàn)象的發(fā)生。1、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導(dǎo)包保工程建立工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人根抵獎金元，民營經(jīng)濟企業(yè)根抵獎金元，完成任務(wù)的得根抵獎金，超額完成或者未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責任單位的領(lǐng)導(dǎo)得平均獎金。2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導(dǎo)同樣被一票否決，不評各類先進。堅持以科學開展觀為指導(dǎo)。緊緊環(huán)繞保供應(yīng)、保民生、穩(wěn)市場、促增收目標，突出糧油、蔬菜、肉蛋奶、水果等“菜籃子”產(chǎn)品，加強生產(chǎn)能力建立，完善市場流通體系，健全應(yīng)急調(diào)控和保障供應(yīng)機制，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，統(tǒng)籌推進新一輪“菜籃子”工程建立，提高“菜籃子”工程建立水平，保障生產(chǎn)供應(yīng)，穩(wěn)定市場價格，更好地滿足人們生活日益增長的需要，推動全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟安康快速開展。全縣“菜籃子”產(chǎn)品總產(chǎn)量較快增長，自給水平穩(wěn)步提高，供應(yīng)保障、應(yīng)急調(diào)控、質(zhì)量監(jiān)管能力明顯增強，農(nóng)產(chǎn)品市場體系加速推進，加快形成全國農(nóng)區(qū)綠色畜牧基地、全國優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)及出口創(chuàng)匯基地和隴東綠色蔬菜生產(chǎn)基地。全縣糧食總產(chǎn)量到達14.1萬噸，牛、豬、雞飼養(yǎng)量分別到達13萬頭、70萬頭和230萬只，出欄量分別到達6萬頭、35萬頭和150萬只；肉、蛋、奶產(chǎn)量分別到達3.57萬噸、1.38萬噸和3000噸；蔬菜面積到達11.5萬畝，其中設(shè)施蔬菜面積到達5500畝，蔬菜總產(chǎn)到達16萬噸；蘋果面積到達50萬畝，果品總產(chǎn)量到達30萬噸?？茖W規(guī)劃，穩(wěn)定糧食、油料作物面積的根抵上。堅持適宜區(qū)全覆蓋目標，大力推進牛、果、菜產(chǎn)業(yè)擴量提質(zhì)增效，因地制宜開展生豬、蛋雞和奶牛生產(chǎn)，增加“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)總量。1加強標準化果菜生產(chǎn)基地建立。按照“區(qū)域布局、集中連片、規(guī)模經(jīng)營”要求，蔬菜生產(chǎn)以河谷川區(qū)和城鎮(zhèn)郊區(qū)為重點。突出“無公害、季節(jié)差、名特優(yōu)”三個特色，著力抓好標準化生產(chǎn)基地建立，推廣應(yīng)用先進生產(chǎn)技術(shù)，增強“菜籃子”產(chǎn)品有效供應(yīng)能力?！逼陂g，水洛、朱店2鎮(zhèn)新建標準化設(shè)施蔬菜高新技術(shù)示范區(qū)2處，使全縣冬季蔬菜供應(yīng)自給率到達70%。果產(chǎn)業(yè)以適宜區(qū)全覆蓋為目標，突出整區(qū)域、整片帶集中推進，狠抓規(guī)模擴張、標準化生產(chǎn)及擴大外銷，建立優(yōu)質(zhì)果品基地，中西南河谷川區(qū)等區(qū)域新建蘋果園30萬畝，”末全縣蘋果總面積到達50萬畝，優(yōu)果率到達70%o2加強規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場（區(qū)）建立。以標準化養(yǎng)殖小區(qū)、規(guī)?；B(yǎng)牛場（戶）建立為重點，環(huán)繞建立全國農(nóng)區(qū)綠色畜牧基地。擴張基地規(guī)模，轉(zhuǎn)變飼喂方式，創(chuàng)新經(jīng)營機制，著力提升畜牧業(yè)良種化程度和質(zhì)量效益?！逼陂g，全縣新建規(guī)?；i、奶牛、肉牛、肉羊和家禽養(yǎng)殖場（區(qū)）27個，累計建成標準化育肥豬小區(qū)30處，萬只以上蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)10處，百頭以上肉牛育肥小區(qū)25處，畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重到達65%以上。3加強畜禽良種繁育中心建立。全面落實動物疾病防控措施，重視動物防疫體系建立。不斷提高畜禽產(chǎn)品安全水平。采取政府投入引導(dǎo)，種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社積極參預(yù)的方法，建成畜禽原良種場和擴繁場1處，引進、示范、推廣一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、適銷對路的種畜禽新品種、新技術(shù)，全面推廣生豬常溫人工授精和肉牛凍配改良技術(shù)，進一步提高新品種哺育、良種良法配套的社會化效勞水平。1加強農(nóng)產(chǎn)品市場標準化建立。將農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建立納入城鄉(xiāng)根抵設(shè)施建立總體規(guī)劃，高度重視“菜籃子”批發(fā)和零售市場在保障居民消費中的重要作用。通過企業(yè)自籌、政府扶持等方式，抓好現(xiàn)有市場的改造升級，合理布局規(guī)劃新建，提升農(nóng)產(chǎn)品市場效勞功能和輻射帶動能力?！逼陂g，加快建立一處效勞功能強、設(shè)施完善、規(guī)模較大的縣級農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者或者菜農(nóng)、果農(nóng)提供批發(fā)銷售交易場所，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品市場流通能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)根據(jù)實際需要，把農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場納入城鎮(zhèn)規(guī)劃建立范圍，新建或者改造一處農(nóng)產(chǎn)品零售集貿(mào)市場，有效解決農(nóng)民“賣菜難”和“買菜貴”問題。2積極開展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。加大對宏達、銀海淀粉和嬌蕓食品等龍頭企業(yè)的扶持力度，緊緊環(huán)繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展。大力推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工能力，擴大我縣馬鈴薯、莊浪粉條等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的品牌知名度。3強化產(chǎn)銷銜接功能。著力哺育一批產(chǎn)業(yè)根抵牢、經(jīng)營規(guī)模大、質(zhì)量安全優(yōu)、品牌效益高、帶動農(nóng)戶多、社會效益好的農(nóng)民專業(yè)合作示范社，大力扶持開展農(nóng)民專業(yè)合作組織。有效提高組織化程度。加強產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)建立，做好果、菜、畜產(chǎn)品等產(chǎn)銷形勢的預(yù)測預(yù)報和價格行情分析，扶持引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)直接與產(chǎn)地農(nóng)民專業(yè)合作社開展定單生產(chǎn)和“農(nóng)超對接”及時向生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)提供快速準確的'信息效勞，實現(xiàn)標準生產(chǎn)、精深加工、快速銷售一條龍效勞。加大品牌哺育和“三品”認證力度，環(huán)繞全縣馬鈴薯、果品等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品。鼓勵各標準化生產(chǎn)基地發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的認證。全面推行“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量檢測、例行抽查制度，建立質(zhì)量安全追溯信息平臺和應(yīng)急處置機制?！逼陂g，縣、鄉(xiāng)兩級根本建立起布局合理、職能明確、運轉(zhuǎn)高效的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系，積極引導(dǎo)各農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、重點農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場、大型超市等逐步建立自律性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站（點）負責內(nèi)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力。暢通“12315和“12316申訴舉報渠道，及時受理農(nóng)產(chǎn)品消費者申訴舉報，加大對制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品等違法行為的查處力度，嚴格推進產(chǎn)地準出和市場準入制度，確?！安嘶@子”產(chǎn)品質(zhì)量安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和放心消費。根據(jù)縣委、縣政府《縣20xx年重點工程工程建立實施意見的通知》文件要求,為確保“電子實業(yè)”工程建立目標任務(wù)的全面完成，特制定本工程建立工作方案。確保“電子實業(yè)”工程一期建立，在20xx年12月底前全面完工并投產(chǎn)。（一）3月30日前：完成E、F棟廠房和E、F棟宿舍外墻裝修工作；（二）6月30日前：完成E、F棟廠房和E、F棟宿室內(nèi)裝修，安裝好供水管道和供電設(shè)施；（三）9月30日前：完成機械安裝調(diào)試、廠內(nèi)道路硬化、綠化工作；（四）12月30日前：進入試產(chǎn)及投產(chǎn)。1、一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)、層層分解任務(wù)。我們要把“電子科技”建立工程作為各項工作的重中之重，優(yōu)先在人員安排提供堅毅保證。同時，實行“一個工程、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)分包工程責任制,把工期倒排，任務(wù)細化,分解到人,形成上下聯(lián)動,各負其責,齊抓共管的工作場面。2、二是突出重點、加強協(xié)調(diào)效勞。在工程建立的過程中，我們指揮部的全體工作人員要拋卻星期天,節(jié)假日，采取跟班作業(yè)的一線工作方法,及時解決工程建立過程中浮現(xiàn)的艱難和問題,切實保證工程的順利開展。3、三是加強監(jiān)視檢查、快速高效推進。對整個工程的建立，我們要進一步加大督查力度，做到“一天一碰頭,三天一協(xié)調(diào),一月一總結(jié)，一季一考核”，確保工程快速高效地推進。20xx年，新城村和新城鎮(zhèn)農(nóng)技綜合站通過牽線搭橋，從東方種子公司引進15畝網(wǎng)式無公害生菜制種，使制種業(yè)有了新的突破，效益是常規(guī)制種的2-3倍?；氐慕ǔ蓪⑻岣咿r(nóng)民的種植技術(shù)和科技手段，其意義深遠，也將吸引更多的種子公司前來投資建立。是農(nóng)村經(jīng)濟增長、農(nóng)民增收的新亮點，勢必成為我鎮(zhèn)新的又一支柱產(chǎn)業(yè)。為推廣這項優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)工程,加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，制定本方案。工程名稱：新城村網(wǎng)式無公害蔬菜制種示范工程工程性質(zhì)：新建建立地點：嘉峪關(guān)市市新城鎮(zhèn)新城村建立期限：20xx年-20xx年管理單位：新城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合效勞站網(wǎng)式無公害蔬菜制種基地采用“公司基地”的模式，從東方種子公司引進,20xx年方案落實播種網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝,以生菜為主。種植技術(shù)由公司和基地統(tǒng)一指導(dǎo)、安排，逐步提高我鎮(zhèn)的制種技術(shù),擴大種植規(guī)模,提高我鎮(zhèn)的制種知名度,通過基地帶動作用，在2-3年內(nèi)使工程區(qū)無公害網(wǎng)式蔬菜制種面積到達400畝以上。(1)選地：選擇肥沃、通風的地塊較好，以前茬是糧食作物為佳。(2)育苗：采用覆網(wǎng)拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲網(wǎng)，在網(wǎng)頂搭建拱棚，苗棚高1.5米，網(wǎng)高以苗子的高矮而定，每畝需苗床25平方米。(3)播種時間：普通育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。(4)土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，發(fā)展土壤消毒和殺蟲處理。要選用無公害低殘留殺蟲劑。在移苗前十天搭好防蟲網(wǎng)架、鋪地膜，并對網(wǎng)內(nèi)昆蟲隨時發(fā)展殺滅。(5)生長期管理：對耕地內(nèi)生長的雜草要及時發(fā)展去除，以人工去除為主，澆水應(yīng)勤澆薄灌，少量屢次。(6)病蟲害防治.如果有病害發(fā)生,要診斷清晰,選用高效低毒藥物防治。蟲害以預(yù)防為主，捕殺為輔，普通每隔3-5天。對網(wǎng)架一周噴灑一次70艾美樂水分散殺蟲劑。能有效防止蟲害的發(fā)生。20xx年對農(nóng)民發(fā)展技術(shù)培訓，共培訓農(nóng)村勞動力200人、1000人次，購置種植所需材料，發(fā)展100畝種植示范。工程共推廣網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝.育苗棚建議每畝200元,計2萬元.防蟲網(wǎng)每畝1500元，計15萬元.搭架鋼管每畝20xx元，計20萬元.鐵絲，繩索，每畝200元，計2萬元.農(nóng)戶培訓費50000元.其它費用每畝100元，計10000元以上總計投入45萬元該工程總投資45萬元，市財政配套工程經(jīng)費10萬元，農(nóng)戶自籌35萬元。該工程實施后，每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40—50公斤，公司收購價180元/公斤,即每畝收入7200-9000元,除去每畝前期投入及各種本錢4000元擺布，每畝純收入3200-5000元。效益明顯，高于每畝純普通制種。規(guī)模到達100畝，可創(chuàng)產(chǎn)值72-100萬元，創(chuàng)純收入35萬元以上。此外，防蟲網(wǎng)可用兩年時間，搭架鋼管可屢次利用，在種植的第二年，可省下大多數(shù)的前期投入，效益更佳。該工程實施后,勢必成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點，促進我鎮(zhèn)制種業(yè)向更高層次開展。對增加農(nóng)民收入起到十分重要的作用。由于村干部對新農(nóng)村工程建立存在認識不到位，不懂財經(jīng)紀律，在村組織實施工程中，個別村干部將一些不符合財務(wù)規(guī)定，不允許報銷的非工程產(chǎn)生的費用通過更換名稱、內(nèi)容等方式納入工程支浮現(xiàn)象。當前，村級財務(wù)雖已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦統(tǒng)一管理，但核算中仍存在一些問題：一是有的村級投資、應(yīng)收款等工程未按要求進展核算；二是存在白條入賬現(xiàn)象；三是大額費用以現(xiàn)金支付，部份村級集體為了支付方便，大額費用采用現(xiàn)金方式予以支付。由于村集體財務(wù)監(jiān)視管理不到位，村干部對支出審核不嚴，民主理財監(jiān)視小組沒有起到應(yīng)有的監(jiān)管作用，管理上存在漏洞，部份村干部通過虛列支出內(nèi)容、重復(fù)報銷等方式侵占工程資金。一是別村級工程招投標流于形式。部份村建立工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無預(yù)算、工程建立按支出數(shù)入賬，工程造價、采購量的真實性難以確定等問題；二是村級