主管考核評估表

HR的春天里知識旗艦店主管考核評估表部門崗位姓名職稱到職日期現(xiàn)職日期總評分考核項目考核基準評分單位主管部門主管(副)息經理工作的迅速性口工作的速度非常快口工作的速度很快口以一般的進行方式作為標準口稍慢急需時不能放心交其處理口工作慢，需要時常督促5—4—3—2—1一工作的正確性口周密細心周到規(guī)規(guī)矩矩謹慎，幾乎找不到缺點口很細心工作沒有錯失遺漏口有大致令人滿意的正確性口無法稱為很正確但不會因此發(fā)生事故或失敗口缺少正確的作業(yè)態(tài)度，而有顯著的缺點或失誤5—4—3—2一l一工作的知識及技術口對現(xiàn)有的工作有高度技術與經驗，也能完成困難的工作口對現(xiàn)有的工作有很好的技術與經驗口對現(xiàn)有的工作可以獨當一面口大致能自己處理，但有時仍需要給予指導口對現(xiàn)有的工作缺少技術與經驗，表現(xiàn)不佳8—6—4—2一執(zhí)行及責任感口自動自覺貫徹始終負責到底口對工作執(zhí)行有方尚能自動改進口尚能職守本分，但無甚表現(xiàn)口只做交辦之事依賴他人幫助口做事需要再三催妨礙任務執(zhí)行8一6—4—2一（續(xù)上表）對指示的理解口迅速正確的把握指示事項的重點及問題點，圓滿完成任務照指示的旨意工作口無法充分把握指示事項的重點及問題點，也不主動發(fā)問加口擅作主張?zhí)?，草率斷定而引起麻煩及失敗，重做的情形很多口經常?0—工作的協(xié)調性口服從上司尚能照顧后進協(xié)助助他人工作，促成團隊合作口只顧自己工作不主動協(xié)助他人口只顧自己工作不愿協(xié)助他工作不甘心情愿口自私自利不顧他人陽奉陰違，影響團隊合作10—人際關系口誠意做人做事樂意協(xié)助別口誠意做人做事主觀意識強但溝通表達能力佳，人際關系尚可口誠意做人做事主觀意識強口做人欠缺誠意陽奉陰違團體中成員的反感（續(xù)上表）判斷力口有高度專業(yè)知識，在極困難狀況下，仍能做正確判斷處理具有專門知識，在困難的情況下，大致也能做正確的判斷口具有專門知識，在一般情況下，判斷不致有錯誤口在一般狀況下，判斷有時會有錯誤口在一般狀況下判斷會有錯誤．需予指導或支援10—8—6—4一創(chuàng)新力口具專門知識能自動研究創(chuàng)新口有專門知識，稍加指導即可口稍具專業(yè)知識但無太多創(chuàng)新口無專業(yè)知識，亦未能創(chuàng)新10—8—6—4—2一領導能力口最能領導，有卓越建樹口很能領導，表現(xiàn)良好口尚能領導，勉可勝任口領導不佳有時造成員工抱怨口為下屬反對，缺乏能力15一12—9—4—2一考核項目考核基準評分單位主管(副)總經理出勤狀況事假日(每日扣0.1分)病假日(每日扣0.1分)曠職日(每日扣1分)遲到早退次(每次扣0.1分)全勤加6分10分獎懲計分嘉獎次(每次加1分)小功次(每次加3分)大功次(每次加9分)警告次(每次扣0.5分)申誡次(每次扣1分)小過次(每次扣3分)大過次(每次扣9分)獎懲分數(shù)Ba．單位主管評分：b．部門主管評分：c(副)總經理主管評分(a+b+c)÷3=A：或(b+c)÷2=A：獎懲分數(shù)B：實際得分A+B：（續(xù)上表）綜合考評：1．對現(xiàn)職的適應性口現(xiàn)職成績優(yōu)異口適任現(xiàn)職口現(xiàn)職有成績口尚適任現(xiàn)口不適任現(xiàn)職口其他2．業(yè)績目標達成力月份一二三四五六七八十一十二合計目標額達成力3．優(yōu)點：缺點：4．建議升遷：5．建議調職：6．加強訓練項目：7．未來發(fā)展：