個人崗位年度工作計劃

個人崗位年度工作計劃做好一個完好的工作準(zhǔn)備，才干使工作更加有效的快速完成。工作準(zhǔn)備是我們完成工作任務(wù)的重要保障。制訂工作準(zhǔn)備不光是為了很好地完成工作，其實時常制訂工作準(zhǔn)備可以更快地提高個人工作能力、管理水平、覺察問題、分析問題與解決問題的能力。下面是我為大家整理的個人崗位年度工作準(zhǔn)備范文，僅供參考，希望能關(guān)心到大家！個人崗位年度工作準(zhǔn)備1根據(jù)公司企業(yè)文化“—”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際狀況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開辟新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本準(zhǔn)備：1、以哺育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的典范。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓(xùn)教育。2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，哺育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣揚思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。3、依據(jù)《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。4、加強(qiáng)科技文化教育，鼓勵自學(xué)成才，崗位成才。5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強(qiáng)廠務(wù)公開的透亮度和公開質(zhì)量，并開展時常性的，依據(jù)廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查狀況定期公開，廣泛聽取、接受職工意見和合理化建議。6、以推行服務(wù)承諾為切入點，加強(qiáng)改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將泛博職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方始終。7、營造深厚的安全文化氣氛。全面調(diào)動各種宣揚手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主動推動企'也安全文化建設(shè)?？傊?，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化哺育人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場競爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。個人崗位年度工作準(zhǔn)備2為更好地做好新形勢下的公司宣揚工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，準(zhǔn)時反映公司工作亮點，增添職工凝結(jié)力，創(chuàng)造良好言論環(huán)境，不斷提升公司知名度，使我公司宣揚工作再上一個新臺階，現(xiàn)擬定20_年度宣揚工作準(zhǔn)備如下：一、指導(dǎo)思想在公司委的指導(dǎo)下，環(huán)繞服務(wù)中心工作，增添企業(yè)凝結(jié)力，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好言論宣揚陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推動公司事業(yè)的新發(fā)展。二、宣揚重點1、的方針政策、國家法律法規(guī)（普法教育）、政治時勢；2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普學(xué)問宣揚；4、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報導(dǎo)、工作創(chuàng)新、工作閱歷介紹；5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神哺育等企業(yè)文化宣揚；6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。三、具體措施（一）加強(qiáng)宣揚欄策劃工作宣揚欄作為公司宣揚的主要宣揚方式，20—年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每一個月宜揚重點：（二）加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)1、對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司建板塊下學(xué)習(xí)園地部份期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)貌部分選發(fā)20_年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊事跡材料。2、準(zhǔn)時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問、網(wǎng)頁維護(hù)（課程）學(xué)習(xí)。（三）完善公司Vi系統(tǒng)1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作；完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范，對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。2、設(shè)計一本公司自己的宣揚冊，從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣揚冊便于識別，簡潔閱讀。（四）完善宣揚制度1、加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變，完善信息投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動泛博職工參預(yù)宣揚和報導(dǎo)。2、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核，經(jīng)綜合部經(jīng)理、委副書記審核后發(fā)出。（五）不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量1、要關(guān)注公司事務(wù)，對于各部門發(fā)生的事情賦予關(guān)注，做個有心人，擅長合作溝通，對于未準(zhǔn)時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成。2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見，使報送信息向深度報道延長，使信息報導(dǎo)更加出新、出彩、杰出，更有特點和看點。個人崗位年度工作準(zhǔn)備3企業(yè)文化建設(shè)工作目的：協(xié)作北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20_年企業(yè).合、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增添企業(yè)凝結(jié)力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，覺察并解決口前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企、業(yè)管理水平和自我修正能力。(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參預(yù)意識、覺察問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?3)通過重建信息溝通平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣揚和溝通渠道，營造主動向上的企業(yè)文化氣氛。1、網(wǎng)站升級工作:目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司關(guān)心進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。具體費用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。準(zhǔn)備半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作。每期排版印刷費用，估計3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，徹底.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，依據(jù)準(zhǔn)備分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員關(guān)心或者關(guān)心授課。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參預(yù)，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，覺察和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析，診斷，不是由一個人或者幾個人完成，也不是由一個人或者幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，事實上是課題商議的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參預(yù)的過程中，共同探討每一個商議課題，而不是由一個人或者幾個人在課題商議中唱主角。全部診斷結(jié)果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參預(yù)者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一認(rèn)識，提高參預(yù)意識，提高凝結(jié)力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，非但學(xué)習(xí)了最前沿的管理學(xué)問，而且對企業(yè)的進(jìn)呈現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;非但參預(yù)了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)覺察問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部份工作組成。一部份，是培訓(xùn)、商議、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部份，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、一。其中，統(tǒng)計和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。每一次培訓(xùn)或者.體課題研討結(jié)束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計和?.工作。..結(jié)果9作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、商議、商議。4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：山高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，山行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天商議一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：⑴授課、⑵商議、⑶發(fā)言、⑷案例分析、⑸測評、(6)資料⑺總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(LenovoThinkPad7675H4c筆記本)。5、培訓(xùn)要到達(dá)的具體目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè)。要到達(dá)的目的是：理解'方.#文...--團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝結(jié)力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氣氛。培訓(xùn)要到達(dá)的具體效果，表達(dá)在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊意識、協(xié)作意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，哺育主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工.體素質(zhì)的逐步提高。第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步驟、原則，哺育改善團(tuán)隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、覺察和哺育骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。效率和工作效果。二、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種原由，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝結(jié)力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的企業(yè)文化氣氛。個人崗位年度工作準(zhǔn)備4一、各部門人員配備、只能、技能。人是企業(yè)最重要的組成部份，也是企業(yè)的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)約。以實際狀況對人員配備進(jìn)行瘦身。A、車間、辦公室省去可有可無或者“釣魚”的人。B、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”，不要重復(fù)崗位，特殊職位要有后備人材。設(shè)備是創(chuàng)造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，其確定企業(yè)的市場定位，確定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。A、熟識設(shè)備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)能，可以精確的計算出日標(biāo)注的產(chǎn)量，同時也可以找出其中的問題點。B、以設(shè)備的要求，性能特性作出具體的保養(yǎng)準(zhǔn)備和安全操作規(guī)程。以此來保證機(jī)器良好運轉(zhuǎn)，員工的生產(chǎn)安全。C、熟知設(shè)備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設(shè)備性能，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量、安全系數(shù)。三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。深刻了解、把握產(chǎn)品的牛.產(chǎn)工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟識產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。這些必需到達(dá)爛熟于心，才干抓好管好，才干精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和C、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當(dāng)，防止因各方面原由造成跳槽或者以所在責(zé)任、任務(wù)。位置把握公司，難為公司。 A、產(chǎn)品工藝確定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。D、賽馬不識馬，人人是人材。合理的用好每一個人，用長避短。 1）產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具，模具設(shè)計的合理性，質(zhì)量，精度，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價。2）原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質(zhì)量，都涉及到本錢核算。必需反復(fù)推敲、分析、總結(jié)到達(dá)完善完善。3）產(chǎn)品工藝要符合設(shè)備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產(chǎn)生誤差。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（QAAC）是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。1）要想保證質(zhì)量，企業(yè)必需設(shè)定一個的部門，行使質(zhì)量管理，否則會受到各方面的影響，產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象。2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與生產(chǎn)車間相結(jié)合，不少時候因為樣品做工很精細(xì)，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)分，會使客戶驗貨發(fā)生沖突。因此，必需做到表里如一，否則一旦浮現(xiàn)誤差，損失沉重。3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并非單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必需有每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)，并且必需由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，把不良品泯火在萌芽中。4）任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的。C、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出，通過確定的設(shè)備按順序連續(xù)的進(jìn)行加工的過程。1）保證每一種產(chǎn)品都能嚴(yán)格的依據(jù)正確的方式加工生產(chǎn)，避開生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。2）生產(chǎn)布局要合理。車間設(shè)備要依據(jù)正常加工順序來支配，盡量做到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約空間，節(jié)約人力物力。3）生產(chǎn)工序的制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理支配工作準(zhǔn)備，人員編制，避開浮現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比方：一道工序或者個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或者另一個車間無所事事。四、原材料的選購供給狀況，輔材料的選購消耗狀況。兵馬未動糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不行。它的供給確定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行狀況。A、原材料、輔料的供應(yīng)要與產(chǎn)品生產(chǎn)連接融洽，假如過?？赡軙毂惧X錢積壓等，假如欠缺會造成準(zhǔn)備失控或者不能準(zhǔn)時完成任務(wù)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。B、原材料、輔料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量百分比，同時也確定產(chǎn)品單件的高浮動，以及返工率和生產(chǎn)時間。C、產(chǎn)品下料工藝設(shè)計和設(shè)備生產(chǎn)方式確定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費。五、客戶定單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度狀況。充分的了解每一個客戶的資料，定單，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶的愛好關(guān)注點，以往的定單量對公司的滿意度。從而來支配、調(diào)整定單生產(chǎn)保證定單的交期，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)調(diào)度失職對生產(chǎn)準(zhǔn)備、實施、檢查的專職人員。包括跟單和生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整。職責(zé)如下：A、依據(jù)確定的生產(chǎn)準(zhǔn)備組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效無偏差的進(jìn)行。B、準(zhǔn)時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同事在生產(chǎn)進(jìn)行中通過有效的溝通、溝通。依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)、協(xié)作各車間各工序認(rèn)真執(zhí)行。C、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，把握信息，假如覺察有偏差，要準(zhǔn)時找出根源，實行有效措施，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備順利完成。（要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或者延誤時機(jī)）六、員工的福利，工資支配、社會保障統(tǒng)籌。對于員工來說，關(guān)注的就是員工的福利，工資支配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能是員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此親密相關(guān)。以目前顯示來講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是：績效工資。這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結(jié)合的實際狀況，量身定制特有的績效模式。個人崗位年度工作準(zhǔn)備5為了貫徹落實安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定年安全生產(chǎn)工作準(zhǔn)備，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事口程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。二、指導(dǎo)思想要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針安全第一，預(yù)防為主。為原則，以車間、班組安全管理為基