2016工程碩士論文開題報告范文

1、研究的背景及意義獨山子石化公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞股份公司總部建設國際綜合性能源公司的戰(zhàn)略LI標，開始了一系列的大型建設工程。其中具有代表性的大型建設工程是獨山子石化1000萬噸煉油及120萬噸乙烯改擴建工程。煉油部分:建設1000萬噸常減壓、120萬噸延遲焦化、200萬噸蠟油加氫裂化、300萬噸直憎柴油加氫精制、80萬噸催焦化柴油加氫等10套裝置?；げ糠郑航ㄔO100萬噸乙烯、60萬噸全密度聚乙烯、30萬噸高密度聚乙烯、55萬噸聚丙烯、60萬噸芳桂、32萬噸苯乙烯、13萬噸聚苯乙烯、13萬噸丁二烯、12萬噸mtbe/丁烯-1、10萬噸丁苯橡膠、8萬噸sbs、2萬噸己烯-1等12套裝置。公用工程部分:主要建設3臺10萬千瓦汽輪發(fā)電機組、5臺410噸/小時循環(huán)流化床鍋爐的動力站，以及系統(tǒng)配套項目。該工程是目前國內最大的煉化一體化工程，是西部大開發(fā)標志性工程之一，是中國石油xx重點工程。工程對于拉動地方經濟、繁榮西部具有重要的意義。工程總投資300億元,稅后財務內部收益率12.5%,稅后投資回收期8.77年。于XX年8月22日破土動工。獨山子石化公司在千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設過程中，積累了大量的科學的項LI管理經驗,建立了高效的管理體系和運行機制，同時也有一定的執(zhí)行過程的問題。因此，根據獨山子石化千萬噸煉油白萬噸乙烯工程建設實際情況,分析現(xiàn)有工程管理體系的利弊、存在的問題,總結出完善過程管理的思路和做法，為今后的工程建設提供有益借鑒,將是十分有意義的。2、國內外研究成果簡述現(xiàn)代項U管理將整個項U管理工作,看成是一個完整的管理過程，并且將各項H階段的計劃、實施、控制等具體管理活動，看成是一個個完整的工作過程?，F(xiàn)代項U管理要求在項U管理中，要根據具體項U所屬專業(yè)領域的特性和實現(xiàn)過程的特定情況，及實現(xiàn)過程中所面臨的各種限制條件，將一個項LI劃分成各個便于管理的項LI階段，并將這些不同項LI階段的管理活動進一步劃分成一系列的具體管理過程，分階段、按過程做好一個項LI的管理?，F(xiàn)代項LI管理的LI標,是要在生成項LI產岀物（成果）的實現(xiàn)過程中，通過項目的管理過程去保障項目目標的實現(xiàn)。近年來，結合多年的管理實踐，建設部會同有關部門共同編制了《建設工程項LI管理規(guī)范》，全面總結巧年來建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項LI管理體制改革的主要經驗，進一步規(guī)范全國建設工程施工項U管理的基本作法,促進建設工程施工項LI管理水平,與國際慣例接軌拉，以適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要[7]。經國家有關部門會審，批準為國家標準，并于XX年5月1日起施行。但系統(tǒng)的引進項目管理的知識還是近兒年的事。1999年11月，我國與pmi簽訂合作協(xié)議，正式將pmp認證引入中國時，國內知道項II管理知識體系和pmp的人很少。XX年6月中國首次pmp考試也僅有60多人參加。如今，隨著我國經濟的迅速發(fā)展，國內大量的建設項LI,如:三峽工程，西氣東輸,XX北京奧運會,XX上海世博會等等,需要大量的項U管理專業(yè)人才。同時，隨著經濟全球化進程的加快，人們從各種渠道越來越多的接觸到項口管理的知識,并逐漸認識到項LI管理知識的重要性。近年來，我國掀起了學習項U管理知識的熱潮。項目管理在ti行業(yè)中的應用與推廣正方興未艾，己呈星火燎原之勢。因為ti行業(yè)強烈的示范作用而成為項口管理知識推廣的強力推進器。如今,pmp認證與mba,mpa文憑一樣成為中高級管理人員熱捧的對象。這一輪熱潮的興起大大加快了我國在項LI管理方面與國際接軌的速度。上個世紀60年代，項口管理還處于起步階段，學術論文很少。到了70年代，對項U管理軟件的開發(fā)和使用已成為趨勢:有些研究成果已涉及到了圖形評審技術(pert)的應用。這個時段的研究焦點是:成本與進度控制，績效考評，工作分解結構(簡稱:wbs)的使用，全生命周期管理。本階段的學術研究大多山政府部門主持與發(fā)起，山商業(yè)與教育機構發(fā)起的研究已有所增加。70年代末期，成本設IT(design-to-cost),全生命周期成本的概念己在學術論文中出現(xiàn)，并在80年代發(fā)展為一個通用的概念，特別是在政府機構與防衛(wèi)部門中。80年代，關于項目管理的學術論文顯著增長。研究專注于成本設計和生命周期成本。關于項H風險管理，成本/進度控制指標體系和掙值(earnedvalue)的概念已出現(xiàn)。其它涉及較多的研究范圍還包括:團隊建設，質量管理，人匸智能、專家系統(tǒng),知識庫系統(tǒng)。到了90年代，大量的研究集中于人力資源方面，包括:團隊建設,領導能力開發(fā)和激勵:并有大量的文章集中于風險管理，質量管理和溝通管理。項U管理的未來發(fā)展方向有：標準化的過程和工具，以及標準化的術語，有助于項目成功；web技術將在幫助項H溝通與協(xié)同中發(fā)揮巨大的作用；使用被普遍接受的項管理實踐與觀念將會在承包合同的要求中寫明；項U管理的外購服務將會被絕大多數公司所采用。3、研究內容與方法將按照《工程項口管理學》理論，分析千萬噸煉油白萬噸乙烯工程U前管理存在的主要問題及原因，提出加強工程管理的改進建議。論文的基本內容和框架結構設計如下。1前言2項1:1管理理論方法及應用綜述2.1現(xiàn)代項口管理理論與方法綜述2.2石化建設工程項口特點2.3現(xiàn)代項LI管理理論與方法在石化建設工程項LI管理中的應用3獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程及項口管理體系3.1獨山子石化千萬噸煉油白萬噸乙烯工程概況2丄程建設項U管理體系與管理機制4獨山子石化煉油乙烯工項忖管理實踐的分析4.1項目管理體系結構分析2hse管理分析3工程質量管理分析4.4招投標管理分析4.5物資采購管理分析4.6工程進度管理分析5總結與建議在研究方法與思路方面，廣泛收集有關工程建設有關資料，分析現(xiàn)有工程管理體系中存在的差距以及完善工程管理體系面臨的問題，著眼于工程建設主要環(huán)節(jié)，從整體性和系統(tǒng)性的角度，構建丄程建設管理整體框架,提出符合企業(yè)實際的對策。U的在于建立符合獨山子石化公司管理需要的內部控制體系，總結出加強和完善工程建設的思路和做法。4、 開題條件本人在中國石油大學（北京）攻讀工程碩士學位期間，按照工商管理學院項口管理工程碩士培養(yǎng)方案的要求，已修業(yè)完成了相關課程和必修環(huán)節(jié)，學分達到了規(guī)定的