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MeiWei_81MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWeiMeiWei81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei_81MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】[MeiWei81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei81重點(diǎn)借鑒文檔】2016年度RRRRRRR工程質(zhì)量管理計(jì)劃編制:審核:審批:日期:2016年R月R日2016年度RRRRRRR工程質(zhì)量管理計(jì)劃、編制目的項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中重要的組成部分,項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞是項(xiàng)目管理是否成功的一個(gè)重要標(biāo)志,項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的編制和成功實(shí)施又是項(xiàng)目質(zhì)量管理中重要一環(huán),是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解和具體表現(xiàn),又是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,體現(xiàn)出企業(yè)質(zhì)量管理水平。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定本質(zhì)量管理計(jì)劃二、 適用范圍本質(zhì)量管理計(jì)劃適用于RRRRRRRRR工程項(xiàng)目三、 編制依據(jù)及原則依據(jù)工程招標(biāo)文件;工程施工承包合同;《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》;《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》;《電氣設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范》;《城鎮(zhèn)道路工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》及與本項(xiàng)目有關(guān)的工程做法、標(biāo)準(zhǔn)圖集等。質(zhì)量管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)人員參與編制,體現(xiàn)由工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制。體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)的全過(guò)程控制,保證本質(zhì)量管理計(jì)劃成為對(duì)外質(zhì)量保證對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

四、 工程概況:RRRRRRRRR工程位于RRRRRRR,設(shè)計(jì)新增水處理部分為10萬(wàn)噸/日,我項(xiàng)目施工建設(shè)主要內(nèi)容為土建、水電設(shè)備安裝、生產(chǎn)管線安裝及廠區(qū)配套工程。包括污泥回流沉淀膜濾池、新系統(tǒng)調(diào)節(jié)池、中和排水池、清水池、廠區(qū)道路、院墻、雨污水管線、照明設(shè)備。該工程施工已進(jìn)入收尾階段,質(zhì)量管理重點(diǎn)為設(shè)備管線綜合調(diào)試、膜濾池車間內(nèi)裝飾,廠區(qū)道路配套設(shè)施完善維修,竣工資料整理,交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。五、 質(zhì)量目標(biāo):(一) 、工程質(zhì)量合格,爭(zhēng)創(chuàng)精品。(二) 、單位工程達(dá)到合格等級(jí),分部工程綜合評(píng)分達(dá)95分以上,分項(xiàng)工程各項(xiàng)目的一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。(三) 、各類原材料符合設(shè)計(jì)要求,合格率100%;(四) 、各類檢測(cè)資料設(shè)備合格證齊全,砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100%。(五) 、杜絕較大質(zhì)量事故,消除隱患,嚴(yán)格控制各類質(zhì)量事故的發(fā)生。六、 項(xiàng)目質(zhì)量管理分工及職責(zé)材料采購(gòu)組*****?丄程施?丄組質(zhì)吊檢尙糾決火*黃機(jī)務(wù)安個(gè)糾材料采購(gòu)組*****?丄程施?丄組質(zhì)吊檢尙糾決火*黃機(jī)務(wù)安個(gè)糾質(zhì)量管理小組職責(zé):組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行合同文件、國(guó)家、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范,以及公司質(zhì)量管理中心下發(fā)的技術(shù)交底、施工方案、相關(guān)的內(nèi)部管理制度等。各崗位職責(zé)如下:MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工。(2)制定適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則、方案及措施,組織學(xué)習(xí)、合理安排、督促落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。副組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)(1)認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求,并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。(2)組織技術(shù)人員熟悉合同文件,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié),主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì),如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。(3)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施。(4)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表,并據(jù)此編制人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。(5)督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。(6)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和施工測(cè)量工作,負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中發(fā)生技術(shù)問(wèn)題時(shí)的決策或報(bào)告。(7)及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé):(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查工作,并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé),保證其準(zhǔn)確率。(2)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行巡檢,及時(shí)糾正違章施工,必要時(shí)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人處理。(3)參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。(5)檢查工程材料質(zhì)量,制止使用不合格材料。(6)參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。(7)參加工程質(zhì)量事故的處理?施工員質(zhì)量管理職責(zé):(1)項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)的施工組織安排和施工管理工作。(2)負(fù)責(zé)技術(shù)驗(yàn)收工作?!綧eiWei81重點(diǎn)借鑒文檔】(3)作好作業(yè)區(qū)內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作,履行簽認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。(4)隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法,嚴(yán)格過(guò)程控制。(5)按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。5材料員質(zhì)量管理職責(zé):(1) 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司采購(gòu)政策、各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持按程序辦事。(2) 根據(jù)材料需求計(jì)劃,做好具體的物資采購(gòu)工作。物資采購(gòu)要按計(jì)劃進(jìn)行,不得延誤施工進(jìn)度,也不得超計(jì)劃采購(gòu)。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、審核及交付使用等工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,了解市場(chǎng)行情,保證采購(gòu)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。(4) 認(rèn)真做好物資考察、采購(gòu)記錄,妥善保管各種購(gòu)銷憑據(jù)以及購(gòu)銷合同等資料。(5) 認(rèn)真做好材料保管工作,按照限額領(lǐng)料單發(fā)放物料并做好材料使用記錄。6?資料員質(zhì)量管理職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門及各部室發(fā)送的各種圖紙文件等資料并登記造冊(cè)妥善保管(2) 負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料,并辦理登記手續(xù)。(3) 規(guī)范工程項(xiàng)目施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā),保管制度。(4) 負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理, 并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類,及時(shí)清理作廢資料不被誤用。(5) 發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份,連同發(fā)放清單一起存檔。(6) 測(cè)量?jī)x器、機(jī)械設(shè)備等各種原始資料的整理。(7) 施工過(guò)程中,各種檢查資料的整理;(8) 施工各階段驗(yàn)收資料的整理;(9) 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料;(10) 工程竣工資料的整理歸檔;七、質(zhì)量控制J根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo),運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合的方法進(jìn)行全員、全過(guò)程的質(zhì)量控制。1.施工前的質(zhì)量控制施工開(kāi)始前質(zhì)量控制的主要工作有:(1) 對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。圖紙是否完整、有無(wú)漏項(xiàng)、各文件之間有無(wú)矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。(2) 配備檢測(cè)試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器,審查合同及關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的MeiWeiMeiWei81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWeiMeiWei81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWeiMeiWei81重點(diǎn)借鑒文檔】MeiWei81重點(diǎn)借鑒文檔】規(guī)定。審閱進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核,核查鑒定書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)材料、工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查,檢查采購(gòu)是否符合合同的規(guī)定。對(duì)到場(chǎng)的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。為施工放線準(zhǔn)備資料。認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員所作設(shè)計(jì)交底,以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格,并對(duì)表格的作用和用法交底。2?施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制:及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量,并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷,提岀后續(xù)工作的要求與措施。質(zhì)量控制點(diǎn):分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)膜池內(nèi)裝飾內(nèi)墻涂料原材料檢驗(yàn),粉刷遍數(shù)廠區(qū)道路路緣石順直度安裝牢固程度,花磚鋪砌平整度生產(chǎn)管線閥門井爬梯安裝位置,管廊排空管線漏水處理,加藥管線防凍,生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試自控柜與儀表間信號(hào)調(diào)試,氣動(dòng)閥運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試,過(guò)水堰高程竣工資料竣工資料編制格式對(duì)技術(shù)要求高,施工難度大的工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和管理的控制重點(diǎn),對(duì)操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定,易出現(xiàn)不合格品的工序,事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu),給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。(3)質(zhì)量檢查:操作者自檢,班組內(nèi)互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括:裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查,檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí),應(yīng)抽樣復(fù)查;分項(xiàng)工程施工前預(yù)檢,基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、各層50cm水平線等;施工操作質(zhì)量檢查,確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量;隱蔽工程檢查驗(yàn)收;分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收;單位工程檢查驗(yàn)收;成品保護(hù)質(zhì)量檢查;(4)成品保護(hù)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞己完成產(chǎn)品;采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作;(5)交工技術(shù)資料材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明施丄記錄;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料;竣工圖;竣工驗(yàn)收表;3?工程完成后的質(zhì)量控制按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收;檢查未完成工作和缺陷,及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題;制作竣工資料和竣工圖;維修期內(nèi),完成未完成工程和缺陷修補(bǔ);八、 質(zhì)量檢驗(yàn)開(kāi)工前檢查。檢查是否具備開(kāi)工條件,開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí),亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。九、 不合格品處理程序質(zhì)檢科檢查質(zhì)檢科檢查項(xiàng)目工程部項(xiàng)目技術(shù)會(huì)商質(zhì)檢科檢查十、質(zhì)量保證措j施1.嚴(yán)格控制材料采購(gòu)過(guò)程,保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。嚴(yán)格選擇材料廠商,必須是合格材料,盡量選用長(zhǎng)期合作,信譽(yù)等級(jí)較高,供貨質(zhì)量比較可靠的商家。還應(yīng)從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。甲供材料質(zhì)量檢驗(yàn)合格方能使用。當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí),要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨,如材料質(zhì)量岀現(xiàn)嚴(yán)重不合格,將取消該廠商的供貨資格。進(jìn)場(chǎng)材料安排專人妥善保管,防止雨淋、受潮。2.控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì),盡量選擇長(zhǎng)期合作信譽(yù)好的勞務(wù)分包隊(duì)伍,生產(chǎn)工人和管理人員的技術(shù)素質(zhì)要得到保障。特殊人員還須持有特種操作證,否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制,先承擔(dān)小部分工程的施工,服從管理施工質(zhì)量合格的班組才能承擔(dān)其它工程的施工。嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì),不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整,在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng),做到人盡其才。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理,如班組長(zhǎng)在施工中岀現(xiàn)較大疏忽,造成質(zhì)量事故,則要求勞務(wù)分包方更換班組長(zhǎng)。3.嚴(yán)格控制施工過(guò)程,防止不合格工序產(chǎn)生,杜絕不合格工序流入下一過(guò)程。(1)質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場(chǎng),不停巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正、制止,預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制,只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問(wèn)題,必須整改合格,造成浪費(fèi)的材料由勞務(wù)分包方自行承擔(dān),并處以相應(yīng)罰款。實(shí)行樣板制,在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板,請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后,方可進(jìn)行大面積施工,若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。每個(gè)月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,各個(gè)施工隊(duì)伍之間相互對(duì)比,尋找差距,進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分,每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),高度重視質(zhì)量工作,樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想,嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。加強(qiáng)崗位責(zé)任制,貫徹“誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工”,“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則,嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei81重點(diǎn)借鑒文檔】嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度,認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。充分發(fā)揮各管理人員的職能作用,使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包,把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人,和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,使每個(gè)人都有壓力,也有動(dòng)力。(10)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真做好施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)工作,各專業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書(shū)面的技術(shù)交底,其內(nèi)容要包括:工作內(nèi)容,施工工藝過(guò)程技術(shù)要求,質(zhì)量要求,完成時(shí)間等。施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與,并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán),使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。開(kāi)展QC小組活動(dòng),把措施訂到實(shí)處,精心操作,杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系,保證“PDCA循環(huán)”的正常

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