品牌中心工作流程手冊

品牌中心工作流程手冊、各部門對接品牌中心品牌中心工作單客戶公司名稱品牌名稱品牌網(wǎng)站產(chǎn)品名稱/型號發(fā)起人（部門）工作項目A、線上促銷B、線下活動C、線上線下整合D、其它客戶需求：達(dá)成目標(biāo)：是否有資料：A：是（可增加附件）B：否申請日期：提交日期：部門負(fù)責(zé)人簽字：董事長審批：品牌中心簽字：本工作單一式兩份（申請方與品牌中心各持一份）工作單三方簽字缺一不可，如有一方未簽字三天自動作廢，需重新填寫工作單申請人負(fù)責(zé)跟蹤工作單直至品牌中心確認(rèn)工作任務(wù)如董事長外出有事，可以請運營總裁代簽字?工作周期：文案類（2-3天），產(chǎn)品策劃類（3-4天），促銷策劃類（4-5天），合作項目類（5-8天）詳細(xì)版（對內(nèi)工作流程）：

確認(rèn)“（從公司戰(zhàn)略及執(zhí)行性角度出發(fā)，認(rèn)同此項存天展，汴捉出相關(guān)建議）:定”（不認(rèn)同此項目也得開展或重新梳理項U規(guī)劃）■_■一；-：確認(rèn)接收工作單-（根據(jù)規(guī)劃完成弁提交相應(yīng)匚作）如有項11重登,，（對于時間沖突,間復(fù)原因及空余時間.I,經(jīng)過品牌中心和對接人協(xié)商新的時間規(guī)劃，更改T.作單時間欄開展工作2,此項目急需開展，由領(lǐng)導(dǎo)層（馬總或高總）確認(rèn)項目先八1完成順序）■會議上各牖的提出相應(yīng)修改意見，會后品牌中心根據(jù)裒議記錄修改方案

對接人通過郵對接人通過郵件提他修胃意見*如項目處于進(jìn)行時，在產(chǎn)品，品牌上有變動因素。務(wù)必及時告知品牌中心，更改項目要求或者停止項目。如有變動務(wù)必和品牌中心重新確立時間計劃等信息。精簡版（對外工作流程）：ktfWlFlFMI1YI普;Xr;聿吊神癡的踞g研i畫穌碰諫器n■浦1 41gHiI三FK，n4W^KlF!FK~^WK^^KMI；CKlFITK^M，K；H=HM=?M，n4W^KlFlKG41ri；7i%K*K11；瓊到、品牌中心對接各部門工作單詳細(xì)版（對內(nèi)工作流程）：確認(rèn)“（從公用戰(zhàn)略先及I確認(rèn)“（從公用戰(zhàn)略先及I『執(zhí)行性角度出為同此項目優(yōu)得開展,并可以提出相關(guān)建議）否認(rèn)。1不認(rèn)同此項目值待開展或電新梳理項H規(guī)劃）I#牌中心完作方案發(fā)送郵科至高驍配合的各部門班謫總并—EI開舍做進(jìn)承討論ig品牌葩心填寫對接部門的工作單.若沒鋁郵件接收即可葭會后品牌中心發(fā)■布會說稅招制工作內(nèi)容規(guī)劃*每個配，4部門的貴人網(wǎng)件,井岫認(rèn)回以,■,IS-：.-*iT-U-^.v---- r-hr-r—1<t>>-iirfV.""“FkE■:EEf-：：rL?lm?"：'”"、Ltrf"各部門按照規(guī)定時間內(nèi)提交工作如我部門不能在規(guī)定型各部門按照規(guī)定時間內(nèi)提交工作如我部門不能在規(guī)定型i〕內(nèi)完成，發(fā)送郵件至吊牌中心和公司班導(dǎo)層說明原因，并確認(rèn)提交時間如行合理化建議或未達(dá)利耍求，出?牌中心網(wǎng)復(fù)此部門，給產(chǎn)修改就見進(jìn)行修改如行合理化建議或未達(dá)利耍求，出?牌中心網(wǎng)復(fù)此部門，給產(chǎn)修改就見進(jìn)行修改

精簡版：各中心/部門執(zhí)行董-事長確認(rèn)董-事長確認(rèn)牌中心研認(rèn)牌中心研認(rèn)三、未來規(guī)劃因考慮近期500米平臺上線工作量較大，為扁平快管理日常工作