公司領(lǐng)導(dǎo)組建方案

公司領(lǐng)導(dǎo)組建方案背景公司剛剛完成了一輪投資，拓展了業(yè)務(wù)范圍并且壯大規(guī)模。為了更好地推動(dòng)公司的發(fā)展，我們需要重新組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向，提高協(xié)同效率，優(yōu)化公司管理體系。目標(biāo)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組建，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：確定公司發(fā)展方向和年度計(jì)劃；優(yōu)化公司管理體系，提高協(xié)同效率；帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。方案領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成我們計(jì)劃成立一個(gè)由CEO、副總裁和部門(mén)經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。具體如下：CEO：負(fù)責(zé)公司的整體策略制定和日常運(yùn)營(yíng)管理；副總裁：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)和法務(wù)等基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)的管理；部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)部門(mén)的日常管理和執(zhí)行。選任流程公司CEO通過(guò)內(nèi)部候選人推薦或外部招聘方式，招聘/調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員要通過(guò)公司CEO的面試及審批，方可上崗。職責(zé)與福利待遇CEO：公司戰(zhàn)略制定和落地，全權(quán)負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展方向和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，享受公司合規(guī)待遇；副總裁：領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén)工作，主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)的日常管理和執(zhí)行，義務(wù)參與公司戰(zhàn)略制定，享受公司合規(guī)待遇；部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，參與制定部門(mén)年度計(jì)劃和預(yù)算，執(zhí)行公司戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)，提供業(yè)務(wù)推動(dòng)與運(yùn)營(yíng)支持，享受公司合規(guī)待遇。其他事項(xiàng)CEO和副總裁具有明確的簽字權(quán)，各部門(mén)經(jīng)理需定期向領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)匯報(bào)工作進(jìn)展及部門(mén)管理情況；合理配置各部門(mén)與職位間在薪酬上的福利以及其他激勵(lì)措施；定期進(jìn)行優(yōu)化陣容，確保領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向保持一致。結(jié)論通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重新組建，將確保公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向的一致性，提高公司內(nèi)部協(xié)同效率，加快業(yè)務(wù)推動(dòng)和執(zhí)行，推進(jìn)