事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析論文

Word第第頁事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析論文〔一〕財(cái)務(wù)分析體系落后

事業(yè)單位過去始終使用的財(cái)務(wù)管理方法明顯不適用于如今的環(huán)境，財(cái)務(wù)分析體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的要求。許多的事業(yè)單位由于不重視財(cái)務(wù)分析的作用，在實(shí)際的工作中極少對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行深化的分析，單位預(yù)算的編制也是按照上一年度的狀況進(jìn)行，沒有考慮新的改變，常常消失編制的預(yù)算和實(shí)際狀況脫節(jié)的狀況。事業(yè)單位所需要的資金很大一部分是由國(guó)家財(cái)政支付的，基本上沒有本單位的收支，這就造成了事業(yè)單位忽視財(cái)務(wù)分析，僅僅把重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算上，對(duì)于全額撥款的事業(yè)單位，這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)峻。目前以盈利為目標(biāo)的企業(yè)都有一套較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，如資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，這些指標(biāo)都能較好地衡量單位的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出單位的薄弱環(huán)節(jié)。但是我國(guó)的事業(yè)單位沒有一套合適的財(cái)務(wù)分析體系，由于事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全地根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員無財(cái)務(wù)分析根據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報(bào)表、年終決算報(bào)表等替代單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。但是我國(guó)的許多事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的'編制缺乏客觀性，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)和事項(xiàng)不符合實(shí)際的狀況，更有一些單位編制的報(bào)表極為簡(jiǎn)潔，一些重要事項(xiàng)沒有予以充分的說明。這些都給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析帶來了難度，降低了財(cái)務(wù)分析的精確性，導(dǎo)致上級(jí)主管單位無法精確地了解下級(jí)單位的財(cái)務(wù)狀況。

〔二〕財(cái)務(wù)分析與實(shí)際狀況脫節(jié)

財(cái)務(wù)分析的目的是提高單位的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)精確性，提高資金使用效率，但是在一些事業(yè)單位中財(cái)務(wù)分析與實(shí)際的應(yīng)用脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析流于外表，只是為了財(cái)務(wù)分析才進(jìn)行這方面的工作，完全沒有考慮到單位的實(shí)際需要。此外，由于我國(guó)的事業(yè)單位沒有一套合適的財(cái)務(wù)分析體系，并且事業(yè)單位和盈利性的企業(yè)不同，也不能完全根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這就造成了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員無財(cái)務(wù)分析根據(jù)，只能使用單位內(nèi)的季度報(bào)表、年終決算報(bào)表等替代單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。運(yùn)用這些數(shù)據(jù)分析出來的財(cái)務(wù)狀況和單位的實(shí)際狀況存在較大的差異，根本無法適用于單位的實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)分析和實(shí)際狀況存在嚴(yán)峻的脫節(jié)。

〔三〕財(cái)務(wù)分析人員素養(yǎng)不高

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員習(xí)慣了日常的賬務(wù)處理以及資金的收付，單位中的會(huì)計(jì)人員往往缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理學(xué)問，導(dǎo)致事業(yè)單位沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人才。另一方面，事業(yè)單位的許多財(cái)務(wù)人員年齡偏大，對(duì)于最新的財(cái)務(wù)分析學(xué)問獵取較少，專業(yè)學(xué)問落后，難以適應(yīng)最新的環(huán)境改變狀況。這些都對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析造成了嚴(yán)峻的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平偏低。由于事業(yè)單位中的人員任用機(jī)制問題，一些專業(yè)水平不高，難以適應(yīng)崗位需要的人員沒有完好的退出機(jī)制，導(dǎo)致這方面的工作無法適應(yīng)實(shí)際的狀況，引起單位的整體財(cái)務(wù)分析水平偏低。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的建議

〔一〕提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

要強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析工作，首先需要提高單位的財(cái)務(wù)分析意識(shí)，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于單位的重要性。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在其中要發(fā)揮重要的作用，在事業(yè)單位中，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，才有可能讓財(cái)務(wù)分析工作得到單位其他工作人員的重視。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性加以宣揚(yáng)，以詳細(xì)的事例為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析的重要性，以及財(cái)務(wù)分析在單位預(yù)算編制方面起到的重要作用，通過宣揚(yáng)教育，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)分析對(duì)于單位的重要性，從而在整體上提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)，為進(jìn)展、完善財(cái)務(wù)分析體系打好基礎(chǔ)。

〔二〕健全財(cái)務(wù)分析體系

事業(yè)單位需要主動(dòng)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析體系，從而提高單位的預(yù)算編制水平。由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)存在較大的差異，事業(yè)單位通常采納收付實(shí)現(xiàn)制，而企業(yè)則使用權(quán)責(zé)發(fā)生制，兩者存在很大差異，因此不能完全根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析。由于事業(yè)單位沒有自己的財(cái)務(wù)分析制度，可以借鑒《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合事業(yè)單位自身的狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。對(duì)于事業(yè)單位來說，其財(cái)務(wù)分析的主要方面是預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，這三方面的唯一目標(biāo)就是強(qiáng)化單位的預(yù)算管理，提高預(yù)算的編制水平。在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析時(shí)，肯定要根據(jù)單位的預(yù)算編制進(jìn)行，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)基本是圍繞預(yù)算進(jìn)行的，假如財(cái)務(wù)分析偏離預(yù)算編制，將失去財(cái)務(wù)分析的意義。在借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合各事業(yè)單位的自身狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)算收入分析、預(yù)算支出分析和預(yù)算執(zhí)行分析，從而提高單位的預(yù)算水平。

〔三〕財(cái)務(wù)分析工作緊密結(jié)合實(shí)際

在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要緊密地結(jié)合單位的實(shí)際狀況，剔除對(duì)單位影響較小的因素。事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析涉及的內(nèi)容很廣，包括單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，需要有選擇地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。依據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的范圍不同，可以把財(cái)務(wù)分析分為全面分析和專項(xiàng)分析，根據(jù)時(shí)間不同，可以分為定期分析和不定期分析。財(cái)務(wù)分析所使用的方法較多，主要有比較分析法、差額分析法以及因素分析法等，每一種方法適用的范圍不同，分析的結(jié)果卻基本全都，假如有一種分析方法的結(jié)果和其他方法分析的結(jié)果消失較大的差異，則需要慎重考慮其中的緣由。對(duì)于分析出的結(jié)果，需要進(jìn)行比較分析，通常使用的方法是橫向和縱向比較，橫向比較是指和單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)相像的單位進(jìn)行比較，縱向比較則是和單位歷年財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行比較，通過橫向和縱向的比較，深化地考慮單位的財(cái)務(wù)狀況。此外，使用單位還需要結(jié)合狀況，把全面分析和專項(xiàng)分析相結(jié)合，有重點(diǎn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)分析的效率。

〔四〕提高財(cái)務(wù)分析人員素養(yǎng)

事業(yè)單位需要財(cái)務(wù)分析方面的專業(yè)人才，以此提高單位的財(cái)務(wù)分析水平。通常財(cái)務(wù)分析專業(yè)水平較高的人才，需要有長(zhǎng)期的工作閱歷，才能積累出更加專業(yè)的技能。因此，事業(yè)單位需要聘請(qǐng)外部專業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)