研發(fā)項(xiàng)目績效考核及分配制度

研發(fā)項(xiàng)目績效考核及分配制度一、目的：為建立公司研發(fā)項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，有效實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目績效考核，特制訂本制度。二、范圍：本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。三、職責(zé)：3.1工程研究中心：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)或結(jié)題情況，提交項(xiàng)目總結(jié)、測(cè)評(píng)報(bào)告至行政人事部作為項(xiàng)目考核的客觀依據(jù)。3.2行政人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸檔管理，根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議，組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用。3.3技術(shù)副總：確定項(xiàng)目考核方式，監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行，監(jiān)督考核結(jié)果的使用，處理項(xiàng)目考核過程中的各種投訴。四、主要內(nèi)容4.1研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分類4.1.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目類別不同，分為四類：項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額類別參考獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定A100萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品B50萬元國外已有、國內(nèi)未有新品C20萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先D8萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化注：此獎(jiǎng)勵(lì)金額為參考數(shù)目，技術(shù)副總及總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性和招標(biāo)情況對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行+/-20%的調(diào)整。4.1.2項(xiàng)目提成研發(fā)項(xiàng)目結(jié)案后，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等項(xiàng)目成果成功轉(zhuǎn)化于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營中，公司給予一定比例的獎(jiǎng)金提成，提成計(jì)提期限為成果轉(zhuǎn)化成功開始直至研發(fā)成果生命終結(jié)為止。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備轉(zhuǎn)化提成：A類：10RMB/噸/項(xiàng)目組；B類：8RMB/噸/項(xiàng)目組；C類：5RMB/噸/項(xiàng)目組；技術(shù)資料匯總考核包括項(xiàng)目組上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，工程研究中心體系辦根據(jù)各項(xiàng)目組上交的資料，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。4.2.2.4研發(fā)項(xiàng)目考核成績確認(rèn)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本項(xiàng)目組得分，且個(gè)人業(yè)績分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布矩陣：項(xiàng)目組得分各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍60分以下60－69分70－79分80以上60分以下60％20％10％10％60－69分10％60％20％10％70－79分020％60％20％80以上020％20％60％4.2.3研發(fā)項(xiàng)目績效考核總成績確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目績效考核總成績=項(xiàng)目考核成績+部門考核成績×20%4.3研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配矩陣項(xiàng)目成績項(xiàng)目組成員角色項(xiàng)目組長主要成員（X）次主要成員（Y）一般成員（Z）60分以下35％×a30％×a20％×a15％×a60－69分40％×b25％×b20％×b15％×b70－79分45%×c30％×c15％×c10％×c80（含）以上50%×d35％×d10％×d5％×d注：項(xiàng)目組角色由項(xiàng)目組長定義，原則上：主要成員：個(gè)人承擔(dān)任務(wù)量占項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)25%以上；次主要成員：個(gè)人承擔(dān)任務(wù)量占項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)10%～25%；一般成員：個(gè)人承擔(dān)任務(wù)量占項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)5%～10%；1）項(xiàng)目成績對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)60分以下----------0.560－69分----------0.770－79分----------0.980(含)以上---------1.12）X,Y,Z為各角色成員人數(shù)，為確定性數(shù)值3）理論獎(jiǎng)金金額（a,b,c,d）的計(jì)算公式60分以下：a=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×0.560－69分：b=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×0.770－79分:c=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×0.980(含)以上:d=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×1.14）項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配額eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目組長=（0.35\0.4\0.45\0.5）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×個(gè)人綜合考核成績+（缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額）/（1+x+y+z）eq\o\ac(○,2)主要成員=（0.3\0.25\0.3\0.35）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×個(gè)人綜合考核成績+（缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額）/（1+x+y+z）eq\o\ac(○,3)次主要成員=（0.2\0.2\0.15\0.1）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×個(gè)人綜合考核成績+（缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額）/（1+x+y+z）eq\o\ac(○,4)一般成員=0.15\0.15\0.1\0.05）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×個(gè)人綜合考核成績+（缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額）/（1+x+y+z）注：缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額即當(dāng)x,y,z=0時(shí)，對(duì)應(yīng)的角色獎(jiǎng)金分配項(xiàng)總額。4.4項(xiàng)目獎(jiǎng)金及項(xiàng)目提成發(fā)放1）項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案確認(rèn)后，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司財(cái)務(wù)部全額發(fā)放，不得拖延。2）項(xiàng)目提成參照營銷提成發(fā)放模式。項(xiàng)目序號(hào)研發(fā)項(xiàng)目類