技術(shù)科對分包單位的管理制度范本（五篇）

第42頁共42頁技術(shù)科對?分包單位?的管理制?度范本?1、選擇?的分包單?位須經(jīng)過?公司評價(jià)?的合格分?包單位，?確保分包?工程符合?工程總合?同的要求?。2、?與分包單?位簽訂工?程分包合?同。對需?分包單位?進(jìn)行帶墊?資施工的?工程，在?合同中明?確，并確?保分包工?程質(zhì)量、?進(jìn)度和安?全文明施?工。3?、對分包?單位進(jìn)行?分包工程?的技術(shù)質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全文?明施工的?要求、目?標(biāo)進(jìn)行總?交底，并?做好記錄?。4、?分包工程?在開工前?須根據(jù)總?包的總體?按排編制?施工組織?設(shè)計(jì)，且?須經(jīng)總包?方審核同?意。5?、總包須?及時(shí)向分?包單位傳?達(dá)建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)?單位對工?程的修改?文件，監(jiān)?理單位對?分包工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?文明施工?提出的整?改意，并?督促及時(shí)?進(jìn)行整改?落實(shí)。傳?達(dá)各政府?職能部門?的來文。?在迎接上?級和政府?部門來檢?查時(shí)，分?包單位須?積極配合?總包單位?。6、?對分包單?位在施工?過程的質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度和?環(huán)境，總?包按合同?和施工組?織設(shè)計(jì)要?求定期或?不定期進(jìn)?行督促、?檢查及驗(yàn)?證，并做?好記錄。?7、要?求分包單?位對工程?技術(shù)資料?、竣工圖?及安全記?錄臺帳等?各種檔案?資料與分?包工程同?時(shí)到位并?及時(shí)整理?歸檔提供?總包?？?包須做好?驗(yàn)證簽收?工作。?8、定期?召開例會?，協(xié)調(diào)解?決分包單?位在分包?工程施工?過程所遇?到需總包?處理的問?題。并按?合同要求?及時(shí)支付?工程款。?9、對?分包單位?存在違返?國家規(guī)范?要求、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?地方政府?規(guī)定和法?律法規(guī)及?集團(tuán)公司?的規(guī)章制?度等，須?及時(shí)阻止?，情節(jié)嚴(yán)?重的須停?工整改或?取消分包?資格，并?且追究其?責(zé)任。?10、分?包工程完?工后，按?分包合同?、國家規(guī)?范等要求?對分包工?程進(jìn)行驗(yàn)?收。驗(yàn)收?合格后，?分包單位?將完工合?格的分包?工程和工?程技術(shù)記?錄資料及?竣工圖等?檔案資料?交給總包?，總包負(fù)?責(zé)簽收。?崗位責(zé)?任制一?、項(xiàng)目經(jīng)?理和項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人質(zhì)量責(zé)?任制⑴?代表企業(yè)?實(shí)施施工?項(xiàng)目管理?，在管理?中貫徹執(zhí)?行國家法?律、行政?法規(guī)、政?策和標(biāo)準(zhǔn)?；執(zhí)行企?業(yè)的各項(xiàng)?管理制度?，維護(hù)企?業(yè)整體利?益和經(jīng)濟(jì)?權(quán)益。?⑵簽訂和?組織履行?《項(xiàng)目管?理目標(biāo)責(zé)?任書》。?⑶主持?組建項(xiàng)目?經(jīng)理部和?制訂項(xiàng)目?的各項(xiàng)管?理制度。?⑷組織?項(xiàng)目經(jīng)理?部編制項(xiàng)?目管理實(shí)?施規(guī)劃。?⑸對進(jìn)?入現(xiàn)場的?生產(chǎn)要素?進(jìn)行優(yōu)化?配置和動?態(tài)管理，?推廣和應(yīng)?用新技術(shù)?、新工藝?、新材料?和新設(shè)備?。⑹在?被授權(quán)范?圍內(nèi)溝通?與承包人?、協(xié)作單?位、發(fā)包?人和監(jiān)理?工程師的?聯(lián)系，協(xié)?調(diào)和處理?好各咱關(guān)?系，及時(shí)?解決項(xiàng)目?中出現(xiàn)的?各種問題?。⑺加?強(qiáng)成本管?理，搞好?經(jīng)濟(jì)核算?，及時(shí)回?收工程款?，按企業(yè)?的《施工?項(xiàng)目管理?制度》正?確處理與?國家、企?業(yè)，分包?單位以及?職工之間?的利益分?配關(guān)系。?⑻加強(qiáng)現(xiàn)?場文明施?工，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和處?理例外性?事件。?⑼工程竣?工后及時(shí)?組織驗(yàn)收?，結(jié)算和?分析總結(jié)?，接受審?計(jì)。⑽做?好項(xiàng)目經(jīng)?理部的解?體與善后?工作。?⑾協(xié)助企?業(yè)有關(guān)部?門進(jìn)行項(xiàng)?目的檢查?，鑒定和?評獎(jiǎng)申報(bào)?。⑿參與?企業(yè)進(jìn)行?的施工項(xiàng)?目投標(biāo)和?簽訂施工?合同。?⒀決定項(xiàng)?目經(jīng)理部?的組織結(jié)?構(gòu)形式，?選擇聘任?有關(guān)管理?人員明?確其職責(zé)?，根據(jù)其?任職情況?定期考核?、評分和?獎(jiǎng)懲，期?滿辭職。?⒁在企業(yè)?財(cái)務(wù)制度?允許的范?圍內(nèi)，根?據(jù)工程需?要和計(jì)劃?安排，對?資金投入?和使用作?出計(jì)劃決?策，對項(xiàng)?目經(jīng)理部?的計(jì)酬方?式、分配?辦法，在?相關(guān)規(guī)定?條件下作?出決策。?⒂按照?企業(yè)的規(guī)?定選擇使?用企業(yè)和?管理人員?和作業(yè)隊(duì)?伍。⒃?根據(jù)《項(xiàng)?目管理目?標(biāo)責(zé)任書?》和《施?工項(xiàng)目管?理實(shí)施規(guī)?劃》組織?，指揮項(xiàng)?目經(jīng)理，?進(jìn)行工作?部署，檢?查與調(diào)整?。⒄以?企業(yè)法定?代表人代?理的身份?處理、協(xié)?調(diào)與施工?項(xiàng)目有關(guān)?的內(nèi)部與?外部關(guān)系?。二、?專業(yè)工長?（施工員?）質(zhì)量責(zé)?任制⑴?在項(xiàng)目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，對所?施工的單?位工程質(zhì)?量負(fù)有直?接責(zé)任。?⑵認(rèn)真?學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)?圖紙及有?關(guān)設(shè)計(jì)說?明，嚴(yán)格?按圖施工?，嚴(yán)格按?施工規(guī)范?，操作規(guī)?程，質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，施?工組織設(shè)?計(jì)（施工?方案）和?《工程建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)?制性條文?》的要求?進(jìn)行施工?。⑶組?織分項(xiàng)工?程技術(shù)復(fù)?核工作，?并對單位?工程的方?位，軸線?，水準(zhǔn)，?標(biāo)高的測?量及定位?放線等直?接的技術(shù)?責(zé)任。?⑷參加單?位工程圖?紙自審、?會審；參?與編制單?位工程施?工組織設(shè)?計(jì)（或施?工方案）?；填寫施?工日記，?在施工過?程中按要?求認(rèn)真填?寫、收集?、整改、?分類，保?管好各項(xiàng)?原始記錄?等技術(shù)資?料。⑸?組織公司?專職質(zhì)檢?員，建設(shè)?（監(jiān)理）?單位，工?程質(zhì)量監(jiān)?督站等部?門代表，?對單位工?程隱蔽，?結(jié)構(gòu)分部?驗(yàn)收評定?，會同有?關(guān)竣工驗(yàn)?收備案，?并作出記?錄簽證。?⑹在分部?分項(xiàng)工程?施工前，?要向具體?操作班組?進(jìn)行有關(guān)?技術(shù)和質(zhì)?量指導(dǎo)，?檢查督促?技術(shù)交底?實(shí)施情況?。⑺隨?時(shí)掌握分?部分項(xiàng)工?程質(zhì)量情?況，認(rèn)真?指導(dǎo)班組?自檢、互?檢；主持?班組交接?班檢查，?組織有關(guān)?人員進(jìn)行?分項(xiàng)工程?檢查評定?，并要主?動協(xié)助和?支持公司?專職質(zhì)檢?人員對分?項(xiàng)工程執(zhí)?行復(fù)檢核?定。⑻把?住材料質(zhì)?量關(guān)；原?材料要有?出廠合格?證和抽樣?試驗(yàn)資料?；凡不符?合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的材料?堅(jiān)決不使?用。⑼?嚴(yán)格控制?混凝土，?砂漿的配?合比；真?正做到施?工前有試?驗(yàn)，施工?中計(jì)量準(zhǔn)?確，并填?好混凝土?施工記錄?；認(rèn)真按?規(guī)定組數(shù)?做好混凝?土，砂漿?試塊。?⑽樹立“?百年大計(jì)?，質(zhì)量第?一”的觀?點(diǎn)，開展?創(chuàng)“優(yōu)良?”單位工?程活動；?表揚(yáng)質(zhì)量?好的班組?和個(gè)人。?對質(zhì)量不?合格的要?堅(jiān)決返工?，發(fā)生質(zhì)?量事故時(shí)?，要及時(shí)?報(bào)告上級?部門和其?他有關(guān)部?門，不得?隱瞞不報(bào)?。三、?項(xiàng)目專職?質(zhì)檢員質(zhì)?量責(zé)任制?⑴在項(xiàng)?目經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?擔(dān)負(fù)本單?位工程的?質(zhì)量檢查?、評定和?監(jiān)督的作?用。⑵?開展質(zhì)量?的宣傳教?育工作，?經(jīng)常深入?工地和生?產(chǎn)班組檢?查質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?情況，指?導(dǎo)施工操?作，對違?反《工程?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?強(qiáng)制性條?文》和違?反施工規(guī)?范、操作?規(guī)程、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?要責(zé)令返?工重做，?對存在質(zhì)?量問題的?檢驗(yàn)批或?分項(xiàng)工程?，要及時(shí)?責(zé)令返工?重做并發(fā)?出質(zhì)量問?題整改通?知書，并?及時(shí)向項(xiàng)?目經(jīng)理（?施工員）?反映。?⑶負(fù)責(zé)日?常質(zhì)量檢?查評定工?作，組織?生產(chǎn)班組?進(jìn)行分項(xiàng)?工程質(zhì)量?檢查，并?對分項(xiàng)分?部工程質(zhì)?量等級進(jìn)?行評定，?經(jīng)常督促?單位工程?施工員做?好內(nèi)業(yè)資?料整理工?作。⑷?認(rèn)真實(shí)施?公司有關(guān)?規(guī)定，對?單位工程?質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)，堅(jiān)?持做到?jīng)]?有單位工?程自檢記?錄不給評?定分項(xiàng)分?部工程質(zhì)?量等級。?⑸參加?公司季度?大檢查，?分析質(zhì)量?動態(tài)，提?供正確數(shù)?據(jù)并提出?改正本公?司質(zhì)量措?施意見。?⑹參加?圖紙自會?審，隱蔽?工程檢查?、驗(yàn)收，?工程結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收和竣?工驗(yàn)收。?⑺堅(jiān)持?原則，正?確掌握質(zhì)?量評定標(biāo)?準(zhǔn)，大膽?行使權(quán)限?，協(xié)助公?司經(jīng)理開?好質(zhì)量動?態(tài)分析會?，參與質(zhì)?量事故的?調(diào)查處理?和報(bào)告，?當(dāng)好公司?質(zhì)量管理?的參謀。?四、班?組長質(zhì)量?責(zé)任制?⑴在項(xiàng)目?經(jīng)理（施?工員）的?領(lǐng)導(dǎo)下，?對所施工?的檢驗(yàn)批?或分項(xiàng)工?程質(zhì)量負(fù)?有直接責(zé)?任。⑵?組織本班?組工人嚴(yán)?格按圖施?工，按操?作規(guī)程和?技術(shù)交底?要求來操?作。⑶?經(jīng)常對班?組工人進(jìn)?行“質(zhì)量?第一，精?心操作”?的思想教?育，牢固?樹立為下?道工序著?想的思想?，嚴(yán)格把?好第一道?工序的操?作質(zhì)量關(guān)?。⑷全?面負(fù)責(zé)班?組質(zhì)量自?檢、互檢?和工序交?接檢工作?，發(fā)揮兼?質(zhì)檢員作?用，虛心?接受施工?員和質(zhì)檢?員的檢查?和監(jiān)督；?對不合格?的檢驗(yàn)批?或分項(xiàng)工?程主動返?工重做，?直至符合?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。⑸參?與施工員?和質(zhì)檢員?組織的檢?驗(yàn)批或分?項(xiàng)工程質(zhì)?量驗(yàn)收評?定。⑹?認(rèn)真把好?使用原材?料、成品?、半成品?的質(zhì)量關(guān)?，對不合?格材料有?權(quán)拒絕使?用，并及?時(shí)向項(xiàng)目?經(jīng)理匯報(bào)?。⑺經(jīng)?常督促班?組工人，?嚴(yán)格掌握?各種砂漿?配合比，?不得套用?，亂用配?合比或隨?意改變比?例操作，?一定要確?保砂漿強(qiáng)?度。⑻?對出現(xiàn)質(zhì)?量問題或?質(zhì)量事故?應(yīng)本著實(shí)?事求是的?精神向施?工（或質(zhì)?檢員）反?映，不隱?瞞不報(bào)。?⑼在施?工實(shí)踐中?不斷總結(jié)?好的經(jīng)驗(yàn)?，不斷提?高自身的?技術(shù)素質(zhì)?，并幫助?班組成員?不斷提高?操作技術(shù)?水平。?五、操作?工人質(zhì)量?責(zé)任制⑴?在班組長?的帶領(lǐng)下?；在班組?質(zhì)檢員的?指導(dǎo)下，?擔(dān)負(fù)每一?道工序操?作質(zhì)量的?責(zé)任。?⑵努力學(xué)?習(xí)操作技?術(shù)，做到?“二懂三?會”，即?懂操作規(guī)?程，懂質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)；?會看圖紙?，會施工?操作，會?檢測方法?；堅(jiān)持按?圖紙、按?技術(shù)交底?施工、按?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?操作。?⑶做好個(gè)?人質(zhì)量自?檢和班組?內(nèi)質(zhì)量互?檢工作，?對不合格?的檢驗(yàn)批?或分項(xiàng)工?程，堅(jiān)決?返工重做?，直至符?合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。⑷?牢固樹立?“質(zhì)量第?一，精心?操作”的?思想，嚴(yán)?格把好工?程質(zhì)量關(guān)?，切實(shí)做?到“三不?”：即不?合格材料?不使用，?不合格工?序不交班?，不合格?的分項(xiàng)工?程不交工?。⑸虛心?接受施工?員、質(zhì)檢?員和班組?長的檢查?和指導(dǎo)，?努力提高?操作水平?，保證做?好工程質(zhì)?量。工?程質(zhì)量檢?驗(yàn)制度?1、進(jìn)場?檢驗(yàn)。進(jìn)?入現(xiàn)場的?材料要有?關(guān)的證件?，材料的?證明要齊?全有效。?2、材?料質(zhì)量的?檢驗(yàn)制度?。嚴(yán)格執(zhí)?行國家有?關(guān)規(guī)范行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及?天津市地?方標(biāo)準(zhǔn)有?關(guān)部門文?件。3?、材料的?檢驗(yàn)制度?。材料進(jìn)?入現(xiàn)場后?，抽樣員?要在一天?內(nèi)并在監(jiān)?理及有關(guān)?部門人員?的監(jiān)督下?將試件送?至有資質(zhì)?的檢驗(yàn)部?門進(jìn)行檢?驗(yàn)，項(xiàng)目?經(jīng)理要將?材料的檢?驗(yàn)結(jié)果及?時(shí)叫監(jiān)理?部門及有?關(guān)部門驗(yàn)?證。計(jì)?量器具的?管理制度?和精確度?控制措施?1、計(jì)?量器具的?管理制度?：各種?衡器應(yīng)定?期校驗(yàn)（?由所在地?的技術(shù)監(jiān)?督局下設(shè)?的計(jì)量所?進(jìn)行校驗(yàn)?），在工?地每次使?用前應(yīng)進(jìn)?行零點(diǎn)校?核（由工?地專職計(jì)?量員進(jìn)行?），以確?保衡器的?精確度。?每次用完?后工地專?職計(jì)量員?應(yīng)用干凈?的抹布把?衡器擦拭?干凈后加?以覆蓋防?水罩套；?當(dāng)遇雨天?或含水率?有顯著變?化時(shí)，專?業(yè)工長（?施工員）?應(yīng)增加粗?、細(xì)骨料?含水量檢?測次數(shù)，?并及時(shí)調(diào)?整配合比?（水和骨?料的用量?）。2?、計(jì)量精?確度控制?措施：?為保證砂?漿配合比?和混凝土?配合比原?材料的每?盤稱量的?精確度，?堅(jiān)決采用?重量比，?嚴(yán)禁采用?體積比，?并一律采?用機(jī)械攪?拌，攪拌?時(shí)間每盤?不得少于?120秒?。其每盤?稱量的允?許偏差如?下：⑴?砂漿配合?比：砂?漿的原材?料每盤稱?量的偏差?應(yīng)符合下?列規(guī)定：?水泥允許?偏差為±?____?％，細(xì)骨?料（砂）?允許偏差?為±__?__％，?白灰膏（?粉煤灰）?允許偏差?為±__?__％，?水、外加?劑允許偏?差為±_?___％?。⑵混?凝土配合?比：混?凝土的原?材料每盤?稱量的偏?差應(yīng)符合?下列規(guī)定?。水泥、?摻合料允?許偏差為?±___?_％，粗?、細(xì)骨料?允許偏差?為±__?__％，?水、外加?劑允許偏?差為±_?___％?。為保?證混凝土?的拌制質(zhì)?量，應(yīng)加?強(qiáng)配合比?組成材料?用量的計(jì)?量工作，?因此，要?求每盤混?凝土的制?拌均要實(shí)?行盤盤過?磅，寧愿?麻煩一點(diǎn)?、辛苦一?點(diǎn)，也要?確保混凝?土的強(qiáng)度?符合設(shè)計(jì)?要求和施?工規(guī)范規(guī)?定。技?術(shù)交底制?度單位?工程項(xiàng)目?部應(yīng)執(zhí)行?技術(shù)交底?制度，針?對各個(gè)不?同專業(yè)工?種、不同?分項(xiàng)工程?實(shí)行三級?技術(shù)交底?制度。?1、先由?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人主?持研究熟?透設(shè)計(jì)圖?紙意圖，?并由項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人向各專?業(yè)工種（?施工員）?進(jìn)行技術(shù)?交底。并?交底重點(diǎn)?著重于工?程技術(shù)上?高、深、?難、新的?施工技術(shù)?以及操作?要求和特?別應(yīng)注意?的事項(xiàng)。?2、專?業(yè)工種（?施工員）?經(jīng)過項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人的交底?后，應(yīng)進(jìn)?行消化并?能掌握設(shè)?計(jì)意圖和?技術(shù)要點(diǎn)?后，再向?承擔(dān)分項(xiàng)?施工的專?業(yè)班組長?進(jìn)行圖紙?交底，務(wù)?必使接受?交底人能?夠理解和?掌握該分?項(xiàng)工程的?技術(shù)和質(zhì)?量要求以?及質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)等?。3、?各專業(yè)班?組長經(jīng)過?專業(yè)工長?（施工員?）的設(shè)計(jì)?圖紙交底?后，應(yīng)進(jìn)?行消化并?要求熟透?設(shè)計(jì)意圖?和技術(shù)要?領(lǐng)，以及?質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)等，?然后，由?班組長向?全體班組?成員再作?詳盡的交?底，務(wù)必?使組員都?能掌握技?術(shù)操作要?求和質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等三檢?及交接檢?制度在?項(xiàng)目經(jīng)理?（項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?）的領(lǐng)導(dǎo)?下，班組?要對所擔(dān)?負(fù)的分項(xiàng)?工程（產(chǎn)?品）質(zhì)量?負(fù)完全責(zé)?任。工地?嚴(yán)格實(shí)行?班組自檢?、專業(yè)工?長（施工?員）復(fù)檢?和專職質(zhì)?檢員檢查?的三檢制?度，以及?實(shí)行上、?下道工序?交接班檢?查制。?1.班組?長應(yīng)組織?班組工人?嚴(yán)格按圖?施工，按?操作規(guī)程?和技術(shù)交?底操作；?嚴(yán)格按工?程建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)強(qiáng)制性?條文進(jìn)行?施工。?2.經(jīng)常?對班組工?人進(jìn)行“?質(zhì)量第一?”、“精?心施工”?的教育，?牢固樹立?為下道工?序著想的?思想，嚴(yán)?格把好每?一道工序?的操作質(zhì)?量關(guān)。?3.全面?負(fù)責(zé)班組?質(zhì)量自檢?和工序交?接檢工作?，發(fā)揮兼?職質(zhì)檢員?的作用，?虛心接受?施工員和?質(zhì)檢員的?檢查、監(jiān)?督；對不?合格的分?項(xiàng)工程主?動返工重?做，直至?符合質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)4?.參加項(xiàng)?目經(jīng)理（?施工員）?組織的分?項(xiàng)工程質(zhì)?量驗(yàn)收評?定。5?.認(rèn)真把?好使用原?材料、成?品、半成?品的質(zhì)量?關(guān)，對進(jìn)?場不合格?的要拒絕?使用，并?及時(shí)匯報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?（施工員?）。6?.經(jīng)常督?促班組工?人，嚴(yán)格?掌握各種?材料配合?比，不得?套用、亂?用配合比?或隨意改?變比例操?作，確保?工程質(zhì)量?。7.?對出現(xiàn)質(zhì)?量問題或?事故應(yīng)本?著實(shí)事求?是精神向?施工員反?映，不得?隱瞞。?8.在施?工操作中?，不斷總?結(jié)創(chuàng)"優(yōu)?良"工程?（產(chǎn)品）?的經(jīng)驗(yàn)，?不斷提高?自身技術(shù)?素質(zhì)，幫?助班組工?人提高操?作技術(shù)水?平。員?工在班組?長領(lǐng)導(dǎo)下?，擔(dān)負(fù)每?一道工序?操作質(zhì)量?的責(zé)任，?特要求員?工做到：?1.努?力學(xué)習(xí)操?作技術(shù)，?做到“二?懂三會”?，即懂操?作規(guī)程、?懂質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)；會看?圖紙、會?施工操作?、會檢測?方法；堅(jiān)?持按圖紙?、按技術(shù)?交底施工?，按質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)操作?。2.?做好個(gè)人?質(zhì)量自檢?和班組內(nèi)?質(zhì)量互檢?工作，對?不合格的?分項(xiàng)工程?（產(chǎn)品）?堅(jiān)決返工?重做，直?到符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?3.牢?固樹立“?質(zhì)量第一?”的思想?，嚴(yán)格把?好工程質(zhì)?量關(guān)，切?實(shí)做到“?三不”，?即不合格?材料不使?用，不合?格工序不?交班，不?合格的分?項(xiàng)工程（?產(chǎn)品）不?交工。?4.虛心?接受施工?員、專職?質(zhì)檢員和?班組質(zhì)檢?員的檢查?和指導(dǎo)，?努力提高?操作水平?，為確保?工程（產(chǎn)?品）質(zhì)量?嚴(yán)格把關(guān)?。設(shè)計(jì)?交底會制?度項(xiàng)目?部應(yīng)建立?設(shè)計(jì)交底?會制度。?在工程開?工前，由?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人主?持召開設(shè)?計(jì)交底會?議，應(yīng)聘?請圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)人員參?加，先由?設(shè)計(jì)人員?將其設(shè)計(jì)?意圖、關(guān)?鍵部位的?技術(shù)要求?和注意事?項(xiàng)向項(xiàng)目?部進(jìn)行交?底，然后?，由項(xiàng)目?部技術(shù)負(fù)?責(zé)人、專?業(yè)工長（?施工員）?等人員向?設(shè)計(jì)人員?進(jìn)行咨詢?和提問，?設(shè)計(jì)人員?負(fù)責(zé)答疑?。會議應(yīng)?有專人負(fù)?責(zé)記錄，?并將成果?整理（打?印）出來?。施工?管理人員?應(yīng)盡量提?前熟悉整?套圖紙，?爭取在第?一次設(shè)計(jì)?交底會議?上把所有?疑問全部?解決。否?則，在施?工中途尚?應(yīng)根據(jù)實(shí)?際需要再?次舉行設(shè)?計(jì)交底會?議，直至?問題全部?解決為止?。現(xiàn)場?材料的存?放與管理?制度一?、建立對?進(jìn)場材料?的檢驗(yàn)制?度：在?組織材料?分批進(jìn)場?時(shí)，除按?規(guī)定時(shí)間?及按施工?平面布置?圖指定的?堆放區(qū)域?外，還必?須對材料?的名稱、?規(guī)格、品?種、數(shù)量?、質(zhì)量、?日期、價(jià)?格進(jìn)行檢?查與驗(yàn)收?。防止交?貨短少、?損壞與不?符合質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的材?料進(jìn)場，?造成積壓?與占用場?地。在驗(yàn)?收中要做?到：1?、必須根?據(jù)進(jìn)場材?料驗(yàn)收單?上的品種?、規(guī)格、?數(shù)量分別?采用清數(shù)?、量方、?檢尺、過?磅等不同?方法，逐?一進(jìn)行驗(yàn)?收，并根?據(jù)實(shí)際驗(yàn)?收情況作?好記錄。?經(jīng)過驗(yàn)收?的材料要?成垛、成?方、進(jìn)庫?堆碼。?2、必須?按有關(guān)規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)?（國標(biāo)、?部標(biāo)或其?它標(biāo)準(zhǔn)）?嚴(yán)格驗(yàn)收?。水泥、?鋼材要做?到隨料附?證，無質(zhì)?量證明的?不予驗(yàn)收?，并在未?取得合格?證之前，?任何工程?部位都不?能使用。?3、各?種構(gòu)、配?件進(jìn)場驗(yàn)?收時(shí)，要?按照加工?計(jì)劃的品?名、代號?及外形尺?寸逐一核?對驗(yàn)收。?檢驗(yàn)不符?合要求時(shí)?，要及時(shí)?向送料人?和承運(yùn)人?提出詢問?和查對，?在未查清?前，不得?隨意使用?，以免造?成質(zhì)量事?故。4?、對進(jìn)場?的各種材?料，要逐?日做好進(jìn)?場情況的?詳細(xì)記錄?，待驗(yàn)收?后，分品?種、規(guī)格?、數(shù)量等?記入相應(yīng)?的明細(xì)賬?內(nèi)。5?、對驗(yàn)收?不合格的?材料，要?查明原因?，分清責(zé)?任，并及?時(shí)處理。?基本要求?是執(zhí)行：?質(zhì)量不好?照退，數(shù)?量不足照?扣，運(yùn)輸?有損壞照?賠等制度?，采用經(jīng)?濟(jì)手段把?好材料進(jìn)?場關(guān)。?二、材料?實(shí)行按定?額用量供?應(yīng)制度：?現(xiàn)場材?料的使用?必須以施?工定額為?依據(jù)，以?單位工程?為單位，?按分部分?項(xiàng)工程限?額領(lǐng)用材?料。為此?，特制訂?如下領(lǐng)用?制度：?1、為了?對材料在?使用過程?中監(jiān)督和?檢查，促?進(jìn)班組核?算，在限?額領(lǐng)料單?上注明班?組完成該?分部分項(xiàng)?工程所需?用的材料?限額數(shù)量?，為班組?實(shí)行干前?預(yù)算，干?中核算，?干后結(jié)算?提供了依?據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)?。當(dāng)分部?分項(xiàng)工程?完工后，?督促班組?辦理剩余?材料退料?手續(xù)。?2、對不?能實(shí)行定?額供應(yīng)的?材料和工?具，如腳?手架、模?板、夾具?、高凳、?跳板等，?一律按租?賃辦法供?應(yīng)，使用?階段由班?組負(fù)責(zé)保?管，完工?后，進(jìn)行?清點(diǎn)，超?過損耗部?分查明原?因要負(fù)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任，?對節(jié)約部?分要實(shí)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?3、對分?部分項(xiàng)工?程共同使?用的材料?如水泥砂?漿、混凝?土等，則?建立攪拌?站集中供?應(yīng)，按限?額發(fā)牌子?領(lǐng)料。根?據(jù)牌子收?回?cái)?shù)量進(jìn)?行用料結(jié)?算。三?、建立材?料存放與?進(jìn)出倉臺?賬管理制?度：除?大宗材料?露天堆放?，不設(shè)置?倉庫外，?其余施工?所用材料?物資到達(dá)?現(xiàn)場后，?都要通過?驗(yàn)收，存?入庫房。?做到：存?放有序、?零整分開?、帳物對?號、固定?存放。為?此，特制?訂如下倉?庫管理制?度：1?、收料必?須嚴(yán)格手?續(xù)，做到?無單不收?料、無單?不做帳，?根據(jù)進(jìn)場?憑證進(jìn)行?驗(yàn)收登帳?。2、?材料、物?資在倉庫?保管中，?要做到。?不潮濕、?不發(fā)霉、?不生銹、?不腐爛、?不燃不燥?，確保物?資完整無?缺，不發(fā)?生差錯(cuò)和?損壞。對?貴重物資?要有專庫?柜加鎖，?對危險(xiǎn)品?要隔離存?放。3?、發(fā)料應(yīng)?根據(jù)無單?不發(fā)，急?用先發(fā)，?順序易出?的原則，?力求做到?速度快速?、數(shù)量準(zhǔn)?確、規(guī)格?對路、手?續(xù)簡便。?4、要?經(jīng)常組織?廢料回收?，修舊利?廢。對退?回的材料?物資事先?要列出清?單，然后?辦理退庫?手續(xù)；要?經(jīng)常清理?現(xiàn)場，整?理回收余?料，做到?工完場清?。5、?必須設(shè)卡?建帳，收?發(fā)料單據(jù)?要及時(shí)記?卡、記帳?，實(shí)行日?清月結(jié)、?季抽查，?竣工后盤?點(diǎn)的制度?；做到賬?、卡、物?三相符。?現(xiàn)場機(jī)?械設(shè)備使?用管理制?度一、?人機(jī)固定?制度：?1、生產(chǎn)?工人是施?工機(jī)械的?操作者，?對機(jī)械設(shè)?備的合理?使用、維?護(hù)、保養(yǎng)?負(fù)有直接?責(zé)任。?2、實(shí)行?人機(jī)固定?制度，使?現(xiàn)場施工?機(jī)械的保?管、保養(yǎng)?工作落實(shí)?到人。?3、能夠?按專人、?專管、專?用的機(jī)械?設(shè)備都采?取人機(jī)固?定，對集?體共同使?用而不能?按人分工?的機(jī)械設(shè)?備則實(shí)行?機(jī)長負(fù)責(zé)?制。4?、凡固定?在班組使?用的施工?操作機(jī)械?，如木工?機(jī)械、鋼?筋加工機(jī)?械等，則?在班組內(nèi)?分別實(shí)行?操作崗位?負(fù)責(zé)制；?對不能實(shí)?行上述負(fù)?責(zé)制的機(jī)?械設(shè)備，?則應(yīng)設(shè)專?職的保養(yǎng)?工保養(yǎng)。?二、崗?位責(zé)任制?度：1?、在崗工?人應(yīng)遵守?安全操作?規(guī)程，并?按安全技?術(shù)交底要?求來操作?。2、?盡可能的?提高機(jī)械?使用率以?達(dá)到提高?質(zhì)量，降?低消耗。?3、人?人都要愛?護(hù)機(jī)械設(shè)?備，嚴(yán)格?執(zhí)行保養(yǎng)?規(guī)程。?4、保管?好原機(jī)零?件、部件?、附屬設(shè)?備、隨機(jī)?工具；做?到完整齊?全，不丟?失、不損?壞。5?、認(rèn)真執(zhí)?行交接班?制度，填?寫好機(jī)械?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄。?三、例?行保養(yǎng)制?度：1?、操作人?員在開機(jī)?前、使用?中、停機(jī)?后必須按?規(guī)定的項(xiàng)?目和要求?對機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行例?行的檢查?和保養(yǎng)。?2、班?前及班后?要做好機(jī)?械設(shè)備的?清潔、檢?查、潤滑?調(diào)整、緊?固、防腐?等例行性?工作。?3、通過?例行保養(yǎng)?使機(jī)械設(shè)?備保持良?好狀態(tài)并?減少故障?的發(fā)生。?四、定?期保養(yǎng)制?度：1?、機(jī)械設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)到?所規(guī)定的?定額工時(shí)?時(shí)，要停?機(jī)進(jìn)行保?養(yǎng)。2?、保養(yǎng)周?期根據(jù)機(jī)?械設(shè)備使?用說明書?的規(guī)定和?實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)而制?定。3?、為了提?高機(jī)械設(shè)?備的完好?率和單機(jī)?效率，必?須加強(qiáng)維?修保養(yǎng)。?4、嚴(yán)?格按照設(shè)?備的保養(yǎng)?間隔期，?依據(jù)規(guī)定?的作業(yè)的?范圍和要?求，執(zhí)行?維修保養(yǎng)?。月評?及獎(jiǎng)罰制?度項(xiàng)目?經(jīng)理部在?每月的最?后一個(gè)星?期的會議?中對有成?績的班組?、個(gè)人作?出表彰，?對有誤的?班組、個(gè)?人進(jìn)行批?評處罰：?1、在?工作中能?夠使施工?進(jìn)度加快?、改善施?工工藝、?降低成本?、提高工?程質(zhì)量、?無安全事?故的個(gè)人?、班組進(jìn)?行表彰并?給予物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)。?2、在工?作中沒有?完成本質(zhì)?工作造成?施工進(jìn)度?延期，成?本上升、?發(fā)生質(zhì)量?安全事故?的個(gè)人、?班組進(jìn)行?批評并給?予物質(zhì)處?罰，項(xiàng)目?經(jīng)理部在?每月最后?一個(gè)星期?日的會議?中對有成?績的班組?、個(gè)人作?出表彰，?對有過失?、錯(cuò)誤的?班組進(jìn)行?處罰。?質(zhì)量掛牌?制度工?地對各分?項(xiàng)工程（?檢驗(yàn)批）?的質(zhì)量實(shí)?行掛牌制?度，全面?執(zhí)行“誰?施工，誰?負(fù)責(zé)質(zhì)量?”的管理?制度。?1、各工?種班組根?據(jù)各自的?作業(yè)區(qū)域?（施工段?）進(jìn)行掛?牌，實(shí)行?質(zhì)量明示?、質(zhì)量對?比的制度?，促進(jìn)班?組之間的?勞動質(zhì)量?競賽，以?最大限度?的調(diào)動職?工的勞動?積極性，?最快速度?挖掘員工?的質(zhì)量潛?力。2?、主體分?部的各分?項(xiàng)工程質(zhì)?量掛牌分?解落實(shí)到?每個(gè)人，?比如，那?根柱子是?由那個(gè)師?傅制作安?裝的，就?掛上他的?名字牌子?，掛牌時(shí)?間直至柱?子被粉刷?掉。象每?根柱子澆?筑混凝土?、每一堵?磚墻砌筑?、每一面?墻壁粉刷?都要分解?落實(shí)到每?個(gè)班組和?個(gè)人去。?3、另?外，象鋼?筋分項(xiàng)（?檢驗(yàn)批）?這樣的隱?蔽工程因?其停留時(shí)?間較短，?很快就被?會被隱蔽?了，所以?對于一些?隱蔽工程?暫不實(shí)行?掛牌制。?4、對?各班組的?勞動成果?，應(yīng)及時(shí)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?和評比。?嚴(yán)格實(shí)行?“優(yōu)良高?價(jià)、合格?平價(jià)”的?獎(jiǎng)懲制度?和執(zhí)行“?班組工人?未位淘汰?制”。質(zhì)?量不合格?而引起返?工重做的?均要賠嘗?工地的材?料損失費(fèi)?和工期延?誤費(fèi)。?質(zhì)量例會?制度1?、項(xiàng)目部?每月__?__日由?項(xiàng)目經(jīng)理?組織召開?項(xiàng)目部質(zhì)?量例會。?項(xiàng)目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、技術(shù)員?、專業(yè)工?長、施工?班組長均?應(yīng)參加。?工程管理?部的質(zhì)量?負(fù)責(zé)人視?需要參加?月質(zhì)量例?會。2?、項(xiàng)目部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人每周一?組織超開?項(xiàng)目部技?術(shù)員、專?業(yè)工長、?各施工班?組長參加?的月質(zhì)量?例會。?3、月質(zhì)?量例會對?本月將要?施工的過?程質(zhì)量提?出要求，?由項(xiàng)目技?術(shù)員負(fù)責(zé)?按周計(jì)?劃分解后?，在周質(zhì)?量例會上?對各檢驗(yàn)?批施工質(zhì)?量作出要?求。并對?上月施工?質(zhì)量進(jìn)行?總結(jié)。?4、周質(zhì)?量將各檢?驗(yàn)批的質(zhì)?量控制目?標(biāo)分解到?各專業(yè)工?長負(fù)責(zé)，?并由各專?業(yè)工長上?報(bào)本專業(yè)?各檢驗(yàn)批?的驗(yàn)收時(shí)?間（檢驗(yàn)?批的驗(yàn)收?時(shí)間不應(yīng)?滯后于項(xiàng)?目部周進(jìn)?度計(jì)劃）?。5、?周質(zhì)量例?會時(shí)各專?業(yè)工長應(yīng)?匯報(bào)各專?業(yè)上周施?工完而未?驗(yàn)收的各?檢驗(yàn)批工?程質(zhì)量的?檢查情況?，并將各?施工班組?的自檢結(jié)?果上報(bào)技?術(shù)負(fù)責(zé)人?。6、?質(zhì)量例會?按期召開?，如因故?推遲，推?后不得超?過每月_?___日?，周質(zhì)量?例會不得?遲于周二?召開。月?質(zhì)量例會?必須項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?組織召開?，周質(zhì)量?例會可由?項(xiàng)目經(jīng)理?委托項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織召?開。7?、質(zhì)量例?會應(yīng)有會?議記錄，?應(yīng)注明與?會人員并?如實(shí)記錄?會議內(nèi)容?。質(zhì)量?與經(jīng)濟(jì)掛?勾制度?項(xiàng)目部要?求班組完?成工程質(zhì)?量的合格?率達(dá)__?__％，?優(yōu)良率_?___％?以上，其?中不合格?點(diǎn)偏差最?大放寬至?____?％。1?.達(dá)不到?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求的班?組每一檢?驗(yàn)批將受?罰___?_元。?2.每個(gè)?分項(xiàng)工程?____?％達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)要?求的班組?將受獎(jiǎng)_?___元?。__?__公司?組織的年?檢、月檢?其檢驗(yàn)批?實(shí)測項(xiàng)目?合格點(diǎn)率?達(dá)___?_％以上?的，項(xiàng)目?部獎(jiǎng)給_?___元?。4.?若逾期未?能按時(shí)完?成的檢驗(yàn)?批工程，?項(xiàng)目部有?權(quán)給予每?拖延一天?罰款__?__元。?5.各?班組因工?程質(zhì)量問?題被上級?檢查團(tuán)罰?款，項(xiàng)目?部將加倍?給予處罰?。6.?為鼓勵(lì)各?班組爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)工程?，被評上?市優(yōu)質(zhì)工?程項(xiàng)目部?獎(jiǎng)給參與?施工的班?組工資總?額的__?__％；?若創(chuàng)省優(yōu)?質(zhì)工程的?項(xiàng)目部則?獎(jiǎng)給參與?施工的班?組工資總?額的__?__％?技術(shù)科對?分包單位?的管理制?度范本（?二）一?、專項(xiàng)施?工管理措?施（1）?組織管理?措施1?、經(jīng)我司?確定認(rèn)（?且由業(yè)主?和監(jiān)理單?位審批核?準(zhǔn)）的，?分包所報(bào)?該項(xiàng)目組?織機(jī)構(gòu)圖?上，管理?人員及數(shù)?量不可隨?意變動，?且必須常?駐現(xiàn)場，?提供固定?的聯(lián)系電?話（手機(jī)?____?小時(shí)開機(jī)?），不得?兼任本項(xiàng)?目之外的?其它項(xiàng)目?的職務(wù)。?2、分?包單位現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?必須依據(jù)?施工合同?常駐現(xiàn)場?，履行項(xiàng)?目組織管?理職責(zé)，?不經(jīng)我總?包批準(zhǔn)不?得更換，?離開現(xiàn)場?必須經(jīng)我?項(xiàng)目現(xiàn)場?經(jīng)理批準(zhǔn)?。3、?現(xiàn)場管理?必須設(shè)置?專職技術(shù)?員、安全?員、質(zhì)量?員、其數(shù)?量必須滿?足施工生?產(chǎn)及我項(xiàng)?目要求。?4、分?包單位任?何人無權(quán)?更改施工?方案和經(jīng)?我項(xiàng)目工?程部批準(zhǔn)?的施工計(jì)?劃。如需?變動必須?事先征得?我項(xiàng)目部?批準(zhǔn)。?5、對于?我項(xiàng)目安?排的任何?工作指令?，無論結(jié)?果如何必?須在__?__小時(shí)?之內(nèi)回復(fù)?，并補(bǔ)充?至月、周?、日計(jì)劃?中。6?、施工現(xiàn)?場物資進(jìn)?程布置必?須，必須?嚴(yán)格執(zhí)行?我司總體?施工平面?布置規(guī)定?，且現(xiàn)階?段馬上對?高壓旋噴?樁工程進(jìn)?行施工，?未經(jīng)我司?批準(zhǔn)隨意?放置物資?，我司將?視為垃圾?進(jìn)行清場?處理。?（2）工?期進(jìn)度管?理措施?1、施工?計(jì)劃除前?期編制的?總進(jìn)度計(jì)?劃，所有?各分項(xiàng)工?作要全部?量化，并?在計(jì)劃中?詳細(xì)列出?各種材料?、機(jī)具總?量及目前?加工情況?、進(jìn)場數(shù)?量、下月?（周）計(jì)?劃進(jìn)場數(shù)?量及勞動?力組織實(shí)?際情況等?。每月（?周）進(jìn)行?檢查、考?核并通報(bào)?獎(jiǎng)罰。?2、每天?下午17?。00由?總包項(xiàng)目?經(jīng)理，組?織召開專?業(yè)分包協(xié)?調(diào)會，隨?時(shí)解決影?響高壓旋?噴樁施工?生產(chǎn)的當(dāng)?天問題。?切實(shí)落實(shí)?每天進(jìn)度?的追進(jìn)和?完成情況?。因此會?議范圍小?，針對性?強(qiáng)、能夠?更好地了?解現(xiàn)場實(shí)?際情況，?并在第一?時(shí)間對問?題給予，?更好的處?理解決方?法。會議?紀(jì)要由我?總包負(fù)責(zé)?記錄和編?寫印發(fā)，?當(dāng)天的會?議進(jìn)行當(dāng)?天整理，?在第二天?簽字下發(fā)?。3、?進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施措?施通過?計(jì)劃工作?逐級分解?，最后通?過下達(dá)到?施工隊(duì)、?班組的施?工任務(wù)書?進(jìn)行落實(shí)?。進(jìn)行施?工進(jìn)度計(jì)?劃執(zhí)行的?跟蹤、統(tǒng)?計(jì)分析和?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)整改?計(jì)劃管理?是工期管?理的關(guān)鍵?，我們將?結(jié)合圖紙?等實(shí)際情?況，進(jìn)一?步與業(yè)主?及相關(guān)方?溝通，優(yōu)?化施工進(jìn)?度計(jì)劃，?并嚴(yán)格計(jì)?劃管理。?我們將安?排專人負(fù)?責(zé)進(jìn)度計(jì)?劃的管理?和協(xié)調(diào)工?作，對工?程進(jìn)度進(jìn)?行總控制?；各專業(yè)?分包隊(duì)伍?也成立專?門的進(jìn)度?計(jì)劃控制?機(jī)構(gòu)，并?安排專人?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理部對?該分包隊(duì)?伍的進(jìn)度?計(jì)劃落實(shí)?情況進(jìn)行?管理和督?促。二?、物資采?購保證措?施1、?對有特殊?要求的專?業(yè)材料設(shè)?備，則委?托有相應(yīng)?資格和能?力的單位?進(jìn)行檢驗(yàn)?，檢驗(yàn)時(shí)?應(yīng)簽訂檢?驗(yàn)合同。?物資設(shè)備?部根據(jù)合?同對特殊?要求材料?或設(shè)備的?檢驗(yàn)工作?實(shí)施監(jiān)督?和控制。?材料設(shè)備?的檢驗(yàn)方?式在采購?合同中要?加以明確?。2、?對需進(jìn)場?復(fù)試的物?資，項(xiàng)目?物資部要?組織項(xiàng)目?施工、技?術(shù)等人員?參與驗(yàn)收?，收集合?格證等隨?貨技術(shù)資?料，組織?報(bào)驗(yàn)，并?做好《物?資進(jìn)場驗(yàn)?證記錄》?。業(yè)主監(jiān)?理封樣的?物資，注?意核對是?否滿足封?樣要求。?根據(jù)分包?合同約定?需我方負(fù)?責(zé)復(fù)試的?，按“物?資復(fù)試及?報(bào)驗(yàn)”的?規(guī)定組織?取樣復(fù)試?，項(xiàng)目試?驗(yàn)員負(fù)責(zé)?復(fù)試結(jié)果?同時(shí)通知?到項(xiàng)目物?資部及分?包商材料?員。3?、對各分?包單位主?材供應(yīng)情?況進(jìn)行過?程控制，?為確?？?施工目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?在簽訂進(jìn)?場協(xié)議時(shí)?明確總包?有權(quán)對其?進(jìn)度、質(zhì)?量問題進(jìn)?行處罰（?且總包必?須在所有?進(jìn)場物資?設(shè)備驗(yàn)收?單上簽字?業(yè)主才能?付款），?以確保各?分包單位?材料設(shè)備?的進(jìn)場滿?足現(xiàn)場需?要。三?、質(zhì)量管?理措施?整個(gè)施工?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行“?四檢制”?，即。高?壓旋噴樁?分包單位?班組、高?壓旋噴樁?分包單位?項(xiàng)目部自?檢，總包?單位、監(jiān)?理單位終?檢。質(zhì)量?預(yù)防與控?制依據(jù)各?項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范、?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?與專項(xiàng)施?工方案進(jìn)?行指導(dǎo)施?工。1?、施工過?程中，要?做好質(zhì)量?控制，總?包單位技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及質(zhì)量檢?查員會及?時(shí)與高壓?旋噴樁分?包單位的?技術(shù)負(fù)責(zé)?人及質(zhì)量?檢查員對?接，對發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，及?時(shí)以書面?的形式下?發(fā)各專業(yè)?分包單位?，并抄送?業(yè)主及監(jiān)?理各一份?，并要求?其限期整?改，對拒?不整改或?滯后的行?為，我司?將勒令強(qiáng)?制其整改?，并做經(jīng)?濟(jì)處罰。?2、堅(jiān)?持樣板引?路，各分?項(xiàng)工程從?事前準(zhǔn)備?，過程控?制，事后?評比各方?面出發(fā)，?嚴(yán)格施工?程序，明?確責(zé)任人?及獎(jiǎng)罰制?度，確保?施工質(zhì)量?。3、?建立質(zhì)量?巡檢制度?，每周召?開一次總?包質(zhì)量例?會，一次?專項(xiàng)質(zhì)量?檢查例會?，并現(xiàn)場?檢查，落?實(shí)整改，?每兩周做?一循環(huán)。?4、質(zhì)?量控制控?制方面，?總包工程?部、質(zhì)量?部進(jìn)行全?方位質(zhì)量?控制。分?段監(jiān)督：?在每個(gè)分?項(xiàng)及重要?工序、部?位施工前?，分包必?須向總包?報(bào)驗(yàn)施工?方案，根?據(jù)施工方?案、技術(shù)?交底等對?分項(xiàng)工程?進(jìn)行驗(yàn)收?，發(fā)現(xiàn)不?合格或現(xiàn)?場實(shí)際與?資料不符?，責(zé)令分?包方限期?整改，驗(yàn)?收合格后?，再向監(jiān)?理及業(yè)主?報(bào)驗(yàn)。?5、認(rèn)真?組織施工?管理人員?、技術(shù)人?員學(xué)習(xí)我?項(xiàng)目下發(fā)?的施工圖?紙、施工?方案、專?項(xiàng)技術(shù)措?施、細(xì)化?節(jié)點(diǎn)圖和?相關(guān)施工?驗(yàn)收規(guī)范?，作到心?中有數(shù)，?并在施工?中認(rèn)真執(zhí)?行。6?、我項(xiàng)目?質(zhì)量部在?審核所報(bào)?資料齊全?有效，符?合程序后?，進(jìn)行現(xiàn)?場驗(yàn)收。?我項(xiàng)目工?程部及分?包單位有?關(guān)人員必?須參加。?質(zhì)量部人?員驗(yàn)收成?優(yōu)后統(tǒng)一?報(bào)監(jiān)理公?司。7?、對于高?壓旋噴樁?質(zhì)量通病?（例。水?泥質(zhì)量控?制等）及?天氣對質(zhì)?量的影響?，將制定?專項(xiàng)施工?方案和措?施，以保?證工程施?工質(zhì)量。?四、安?全文明管?理措施?1、生產(chǎn)?管理制度?（1）?、總包項(xiàng)?目經(jīng)理部?成立安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)工?程安全、?文明施工?監(jiān)督檢查?管理工作?，每周項(xiàng)?目經(jīng)理部?組織分包?單位進(jìn)行?檢查，參?加安全檢?查人員：?分包項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、?分包安全?員、分包?專業(yè)工長?、專業(yè)電?工、專職?機(jī)械管理?員等。?（2）、?每次檢查?都要制定?明確的安?全檢查表?，認(rèn)真進(jìn)?行考核、?記分和評?比，好的?總結(jié)推廣?，給予獎(jiǎng)?勵(lì)；差的?嚴(yán)肅批評?，給予必?要的處罰?。（3?）、項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?檢查要貫?徹邊檢查?、邊整改?的精神。?對查出的?隱患要下?隱患整改?通知書，?定人、定?措施、定?完成日期?。盡快進(jìn)?行整改，?一時(shí)不能?整改的要?建立登記?、整改、?檢查、消?項(xiàng)制度。?在隱患沒?有消除前?，必須采?取可靠的?防護(hù)措施?。如有危?及人身安?全的緊急?情況和重?大隱患，?應(yīng)立即停?止作業(yè)。?（4）?、我司監(jiān)?督落實(shí)分?包單位的?班前安全?教育。由?分包單位?的班組長?進(jìn)行，并?做好班組?班前安全?活動記錄?，其班、?組長存檔?備查，及?時(shí)反饋到?項(xiàng)目工程?部，由工?程部轉(zhuǎn)交?安全部。?2、夜?間施工管?理：未?響應(yīng)工期?要求，現(xiàn)?階段正處?于加班加?點(diǎn)搶工階?段，晚上?使用吊籃?等垂直運(yùn)?輸工具，?使用前必?須配置強(qiáng)?光照明和?安全保障?措施，我?總包方將?根據(jù)現(xiàn)場?施工需要?，安排專?職安全員?予以監(jiān)督?巡視。確?保施工操?作人員的?人身生命?財(cái)產(chǎn)安全?。3、?消防安全?管理（?1）、項(xiàng)?目保衛(wèi)組?、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場的?消防工作?。（2?）、各分?包單位消?防工作應(yīng)?堅(jiān)持“預(yù)?防為主，?防消結(jié)合?”的方針?。（3?）、各分?包單位現(xiàn)?場應(yīng)建立?、健全防?火檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?火險(xiǎn)隱患?，必須立?即消除；?一時(shí)難以?消除的隱?患，要定?點(diǎn)、定人?、定措施?限期整改?。（4?）、各施?工單位現(xiàn)?場布置應(yīng)?設(shè)有消防?通道、消?防水源、?消防器材?，并設(shè)置?符合國家?規(guī)定的消?防安全疏?散標(biāo)志。?（5）?、各施工?單位施工?現(xiàn)場應(yīng)明?確劃分用?火作業(yè)區(qū)?、倉庫區(qū)?、材料堆?場等區(qū)域?。各區(qū)域?之間要留?有防火間?距。4?、文明施?工管理?要求各施?工單位進(jìn)?場時(shí)與項(xiàng)?目部簽訂?安全文明?施工承諾?書，如出?現(xiàn)違章情?況嚴(yán)格按?照承諾書?進(jìn)行罰款?。技術(shù)?科對分包?單位的管?理制度范?本（三）?一、專?項(xiàng)施工管?理措施（?1）__?__管理?措施1?、經(jīng)我司?確定認(rèn)（?且由業(yè)主?和監(jiān)理單?位審批核?準(zhǔn)）的，?分包所報(bào)?該項(xiàng)目_?___機(jī)?構(gòu)圖上，?管理人員?及數(shù)量不?可隨意變?動，且必?須常駐現(xiàn)?場，提供?固定的聯(lián)?系電話（?手機(jī)__?__小時(shí)?開機(jī)），?不得兼任?本項(xiàng)目之?外的其它?項(xiàng)目的職?務(wù)。2?、分包單?位現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人必須?依據(jù)施工?合同常駐?現(xiàn)場，履?行項(xiàng)目_?___管?理職責(zé)，?不經(jīng)我總?包批準(zhǔn)不?得更換，?離開現(xiàn)場?必須經(jīng)我?項(xiàng)目現(xiàn)場?經(jīng)理批準(zhǔn)?。3、?現(xiàn)場管理?必須設(shè)置?專職技術(shù)?員、安全?員、質(zhì)量?員、其數(shù)?量必須滿?足施工生?產(chǎn)及我項(xiàng)?目要求。?4、分?包單位任?何人無權(quán)?更改施工?方案和經(jīng)?我項(xiàng)目工?程部批準(zhǔn)?的施工計(jì)?劃。如需?變動必須?事先征得?我項(xiàng)目部?批準(zhǔn)。?5、對于?我項(xiàng)目安?排的任何?工作指令?，無論結(jié)?果如何必?須在__?__小時(shí)?之內(nèi)回復(fù)?，并補(bǔ)充?至月、周?、日計(jì)劃?中。6?、施工現(xiàn)?場物資進(jìn)?程布置必?須，必須?嚴(yán)格執(zhí)行?我司總體?施工平面?布置規(guī)定?，且現(xiàn)階?段馬上對?高壓旋噴?樁工程進(jìn)?行施工，?未經(jīng)我司?批準(zhǔn)隨意?放置物資?，我司將?視為垃圾?進(jìn)行清場?處理。?（2）工?期進(jìn)度管?理措施?1、施工?計(jì)劃除前?期編制的?總進(jìn)度計(jì)?劃，所有?各分項(xiàng)工?作要全部?量化，并?在計(jì)劃中?詳細(xì)列出?各種材料?、機(jī)具總?量及目前?加工情況?、進(jìn)場數(shù)?量、下月?（周）計(jì)?劃進(jìn)場數(shù)?量及勞動?力___?_實(shí)際情?況等。每?月（周）?進(jìn)行檢查?、考核并?通報(bào)獎(jiǎng)罰?。2、?每天下午?17。0?0由總包?項(xiàng)目經(jīng)理?，___?_召開專?業(yè)分包協(xié)?調(diào)會，隨?時(shí)解決影?響高壓旋?噴樁施工?生產(chǎn)的當(dāng)?天問題。?切實(shí)落實(shí)?每天進(jìn)度?的追進(jìn)和?完成情況?。因此會?議范圍小?，針對性?強(qiáng)、能夠?更好地了?解現(xiàn)場實(shí)?際情況，?并在第一?時(shí)間對問?題給予，?更好的處?理解決方?法。__?__由我?總包負(fù)責(zé)?記錄和編?寫印發(fā)，?當(dāng)天的會?議進(jìn)行當(dāng)?天整理，?在第二天?簽字下發(fā)?。3、?進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施措?施通過?計(jì)劃工作?逐級分解?，最后通?過下達(dá)到?施工隊(duì)、?班組的施?工任務(wù)書?進(jìn)行落實(shí)?。進(jìn)行施?工進(jìn)度計(jì)?劃執(zhí)行的?跟蹤、統(tǒng)?計(jì)分析和?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)整改?計(jì)劃管理?是工期管?理的關(guān)鍵?，我們將?結(jié)合圖紙?等實(shí)際情?況，進(jìn)一?步與業(yè)主?及相關(guān)方?溝通，優(yōu)?化施工進(jìn)?度計(jì)劃，?并嚴(yán)格計(jì)?劃管理。?我們將安?排專人負(fù)?責(zé)進(jìn)度計(jì)?劃的管理?和協(xié)調(diào)工?作，對工?程進(jìn)度進(jìn)?行總控制?；各專業(yè)?分包隊(duì)伍?也成立專?門的進(jìn)度?計(jì)劃控制?機(jī)構(gòu)，并?安排專人?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理部對?該分包隊(duì)?伍的進(jìn)度?計(jì)劃落實(shí)?情況進(jìn)行?管理和督?促。二?、物資采?購保證措?施1、?對有特殊?要求的專?業(yè)材料設(shè)?備，則委?托有相應(yīng)?資格和能?力的單位?進(jìn)行檢驗(yàn)?，檢驗(yàn)時(shí)?應(yīng)簽訂檢?驗(yàn)合同。?物資設(shè)備?部根據(jù)合?同對特殊?要求材料?或設(shè)備的?檢驗(yàn)工作?實(shí)施監(jiān)督?和控制。?材料設(shè)備?的檢驗(yàn)方?式在采購?合同中要?加以明確?。2、?對需進(jìn)場?復(fù)試的物?資，項(xiàng)目?物資部要?____?項(xiàng)目施工?、技術(shù)等?人員參與?驗(yàn)收，收?集合格證?等隨貨技?術(shù)資料，?____?報(bào)驗(yàn)，并?做好《物?資進(jìn)場驗(yàn)?證記錄》?。業(yè)主監(jiān)?理封樣的?物資，注?意核對是?否滿足封?樣要求。?根據(jù)分包?合同約定?需我方負(fù)?責(zé)復(fù)試的?，按“物?資復(fù)試及?報(bào)驗(yàn)”的?規(guī)定__?__取樣?復(fù)試，項(xiàng)?目試驗(yàn)員?負(fù)責(zé)復(fù)試?結(jié)果同時(shí)?通知到項(xiàng)?目物資部?及分包商?材料員。?3、對?各分包單?位主材供?應(yīng)情況進(jìn)?行過程控?制，為確?保總施工?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在簽?訂進(jìn)場協(xié)?議時(shí)明確?總包有權(quán)?對其進(jìn)度?、質(zhì)量問?題進(jìn)行處?罰（且總?包必須在?所有進(jìn)場?物資設(shè)備?驗(yàn)收單上?簽字業(yè)主?才能付款?），以確?保各分包?單位材料?設(shè)備的進(jìn)?場滿足現(xiàn)?場需要。?三、質(zhì)?量管理措?施整個(gè)?施工過程?中嚴(yán)格執(zhí)?行“四檢?制”，即?。高壓旋?噴樁分包?單位班組?、高壓旋?噴樁分包?單位項(xiàng)目?部自檢，?總包單位?、監(jiān)理單?位終檢。?質(zhì)量預(yù)防?與控制依?據(jù)各項(xiàng)質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)?范、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)與專?項(xiàng)施工方?案進(jìn)行指?導(dǎo)施工。?1、施?工過程中?，要做好?質(zhì)量控制?，總包單?位技術(shù)負(fù)?責(zé)人及質(zhì)?量檢查員?會及時(shí)與?高壓旋噴?樁分包單?位的技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?質(zhì)量檢查?員對接，?對發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，及時(shí)以?書面的形?式下發(fā)各?專業(yè)分包?單位，并?抄送業(yè)主?及監(jiān)理各?一份，并?要求其限?期整改，?對拒不整?改或滯后?的行為，?我司將勒?令強(qiáng)制其?整改，并?做經(jīng)濟(jì)處?罰。2?、堅(jiān)持樣?板引路，?各分項(xiàng)工?程從事前?準(zhǔn)備，過?程控制，?事后評比?各方面出?發(fā)，嚴(yán)格?施工程序?，明確責(zé)?任人及獎(jiǎng)?罰制度，?確保施工?質(zhì)量。?3、建立?質(zhì)量巡檢?制度，每?周召開一?次總包質(zhì)?量例會，?一次專項(xiàng)?質(zhì)量檢查?例會，并?現(xiàn)場檢查?，落實(shí)整?改，每兩?周做一循?環(huán)。4?、質(zhì)量控?制控制方?面，總包?工程部、?質(zhì)量部進(jìn)?行全方位?質(zhì)量控制?。分段監(jiān)?督：在每?個(gè)分項(xiàng)及?重要工序?、部位施?工前，分?包必須向?總包報(bào)驗(yàn)?施工方案?，根據(jù)施?工方案、?技術(shù)交底?等對分項(xiàng)?工程進(jìn)行?驗(yàn)收，發(fā)?現(xiàn)不合格?或現(xiàn)場實(shí)?際與資料?不符，責(zé)?令分包方?限期整改?，驗(yàn)收合?格后，再?向監(jiān)理及?業(yè)主報(bào)驗(yàn)?。5、?認(rèn)真__?__施工?管理人員?、技術(shù)人?員學(xué)習(xí)我?項(xiàng)目下發(fā)?的施工圖?紙、施工?方案、專?項(xiàng)技術(shù)措?施、細(xì)化?節(jié)點(diǎn)圖和?相關(guān)施工?驗(yàn)收規(guī)范?，作到心?中有數(shù)，?并在施工?中認(rèn)真執(zhí)?行。6?、我項(xiàng)目?質(zhì)量部在?審核所報(bào)?資料齊全?有效，符?合程序后?，進(jìn)行現(xiàn)?場驗(yàn)收。?我項(xiàng)目工?程部及分?包單位有?關(guān)人員必?須參加。?質(zhì)量部人?員驗(yàn)收成?優(yōu)后統(tǒng)一?報(bào)監(jiān)理公?司。7?、對于高?壓旋噴樁?質(zhì)量通病?（例。水?泥質(zhì)量控?制等）及?天氣對質(zhì)?量的影響?，將制定?專項(xiàng)施工?方案和措?施，以保?證工程施?工質(zhì)量。?四、安?全文明管?理措施?1、生產(chǎn)?管理制度?（1）?、總包項(xiàng)?目經(jīng)理部?成立安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)工?程安全、?文明施工?監(jiān)督檢查?管理工作?，每周項(xiàng)?目經(jīng)理部?____?分包單位?進(jìn)行檢查?，參加安?全檢查人?員：分包?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人、分包?安全員、?分包專業(yè)?工長、專?業(yè)電工、?專職機(jī)械?管理員等?。（2?）、每次?檢查都要?制定明確?的安全檢?查表，認(rèn)?真進(jìn)行考?核、記分?和評比，?好的總結(jié)?推廣，給?予獎(jiǎng)勵(lì)；?差的嚴(yán)肅?批評，給?予必要的?處罰。?（3）、?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)檢查?要貫徹邊?檢查、邊?整改的精?神。對查?出的隱患?要下隱患?整改通知?書，定人?、定措施?、定完成?日期。盡?快進(jìn)行整?改，一時(shí)?不能整改?的要建立?登記、整?改、檢查?、消項(xiàng)制?度。在隱?患沒有消?除前，必?須采取可?靠的防護(hù)?措施。如?有危及人?身安全的?緊急情況?和重大隱?患，應(yīng)立?即停止作?業(yè)。（?4）、我?司監(jiān)督落?實(shí)分包單?位的班前?安全教育?。由分包?單位的班?組長進(jìn)行?，并做好?班組班前?安全活動?記錄，其?班、組長?存檔備查?，及時(shí)反?饋到項(xiàng)目?工程部，?由工程部?轉(zhuǎn)交安全?部。2?、夜間施?工管理：?未響應(yīng)?工期要求?，現(xiàn)階段?正處于加?班加點(diǎn)搶?工階段，?晚上使用?吊籃等垂?直運(yùn)輸工?具，使用?前必須配?置強(qiáng)光照?明和安全?保障措施?，我總包?方將根據(jù)?現(xiàn)場施工?需要，安?排專職安?全員予以?監(jiān)督巡視?。確保施?工操作人?員的人身?生命財(cái)產(chǎn)?安全。?3、消防?安全管理?（1）?、項(xiàng)目保?衛(wèi)組、負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場的消防?工作。?（2）、?各分包單?位消防工?作應(yīng)堅(jiān)持?“預(yù)防為?主，防消?結(jié)合”的?方針。?（3）、?各分包單?位現(xiàn)場應(yīng)?建立、健?全防火檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)?隱患，必?須立即消?除；一時(shí)?難以消除?的隱患，?要定點(diǎn)、?定人、定?措施限期?整改。?（4）、?各施工單?位現(xiàn)場布?置應(yīng)設(shè)有?消防通道?、消防水?源、消防?器材，并?設(shè)置符合?國家規(guī)定?的消防安?全疏散標(biāo)?志。（?5）、各?施工單位?施工現(xiàn)場?應(yīng)明確劃?分用火作?業(yè)區(qū)、倉?庫區(qū)、材?料堆場等?區(qū)域。各?區(qū)域之間?要留有防?火間距。?4、文?明施工管?理要求?各施工單?位進(jìn)場時(shí)?與項(xiàng)目部?簽訂安全?文明施工?承諾書，?如出現(xiàn)違?章情況嚴(yán)?格按照承?諾書進(jìn)行?罰款。?技術(shù)科對?分包單位?的管理制?度范本（?四）一?、專項(xiàng)施?工管理措?施（1）?組織管理?措施1?、經(jīng)我司?確定認(rèn)（?且由業(yè)主?和監(jiān)理單?位審批核?準(zhǔn)）的，?分包所報(bào)?該項(xiàng)目組?織機(jī)構(gòu)圖?上，管理?人員及數(shù)?量不可隨?意變動，?且必須常?駐現(xiàn)場，?提供固定?的聯(lián)系電?話（手機(jī)?____?小時(shí)開機(jī)?），不得?兼任本項(xiàng)?目之外的?其它項(xiàng)目?的職務(wù)。?2、分?包單位現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?必須依據(jù)?施工合同?常駐現(xiàn)場?，履行項(xiàng)?目組織管?理職責(zé)，?不經(jīng)我總?包批準(zhǔn)不?得更換，?離開現(xiàn)場?必須經(jīng)我?項(xiàng)目現(xiàn)場?經(jīng)理批準(zhǔn)?。3、?現(xiàn)場管理?必須設(shè)置?專職技術(shù)?員、安全?員、質(zhì)量?員、資料?員、測量?員、試驗(yàn)?員，其數(shù)?量必須滿?足施工生?產(chǎn)及我項(xiàng)?目要求。?4、分?包單位任?何人無權(quán)?更改施工?方案和經(jīng)?我項(xiàng)目工?程部批準(zhǔn)?的施工計(jì)?劃。如需?變動必須?事先征得?我項(xiàng)目部?批準(zhǔn)。?5、對于?我項(xiàng)目安?排的任何?工作指令?，無論結(jié)?果如何必?須在__?__小時(shí)?之內(nèi)回復(fù)?，并補(bǔ)充?至月、周?、日計(jì)劃?中。6?、施工現(xiàn)?場物資進(jìn)?程布置必?須，必須?嚴(yán)格執(zhí)行?我司總體?施工平面?布置規(guī)定?，且現(xiàn)階?段馬上對?室外工程?進(jìn)行施工?，未經(jīng)我?司批準(zhǔn)隨?意放置物?資，我司?將視為垃?圾進(jìn)行清?場處理。?7、總?包方將成?立專業(yè)幕?墻分包施?工管理小?組，負(fù)責(zé)?幕墻工程?的整體正?常運(yùn)轉(zhuǎn)工?作和協(xié)調(diào)?組織工作?。（2?）工期進(jìn)?度管理措?施1、?施工計(jì)劃?除前期編?制的總消?項(xiàng)計(jì)劃，?所有各分?項(xiàng)工作要?全部量化?，并在計(jì)?劃中詳細(xì)?列出各種?材料、機(jī)?具總量及?目前加工?情況、進(jìn)?場數(shù)量、?下月（周?）計(jì)劃進(jìn)?場數(shù)量及?勞動力組?織實(shí)際情?況等。每?月（周）?進(jìn)行檢查?、考核并?通報(bào)獎(jiǎng)罰?。2、?每天下午?17。0?0由總包?項(xiàng)目經(jīng)理?，組織召?開專業(yè)分?包協(xié)調(diào)會?，隨時(shí)解?決影響幕?墻施工生?產(chǎn)的當(dāng)天?問題。切?實(shí)落實(shí)每?天進(jìn)度的?追進(jìn)和完?成情況。?因此會議?范圍小，?針對性強(qiáng)?、能夠更?好地了解?現(xiàn)場實(shí)際?情況，并?在第一時(shí)?間對問題?給予，更?好的處理?解決方法?。會議紀(jì)?要由我總?包負(fù)責(zé)記?錄和編寫?印發(fā)，當(dāng)?天的會議?進(jìn)行當(dāng)天?整理，在?第二天簽?字下發(fā)。?3、進(jìn)?度計(jì)劃的?實(shí)施措施?通過計(jì)?劃工作逐?級分解，?最后通過?下達(dá)到施?工隊(duì)、班?組的施工?任務(wù)書進(jìn)?行落實(shí)。?進(jìn)行施工?進(jìn)度計(jì)劃?執(zhí)行的跟?蹤、統(tǒng)計(jì)?分析和發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)整改計(jì)?劃管理是?工期管理?的關(guān)鍵，?我們將結(jié)?合圖紙等?實(shí)際情況?，進(jìn)一步?與業(yè)主及?相關(guān)方勾?通，優(yōu)化?施工進(jìn)度?計(jì)劃，并?嚴(yán)格計(jì)劃?管理。我?們將安排?專人負(fù)責(zé)?進(jìn)度計(jì)劃?的管理和?協(xié)調(diào)工作?，對工程?進(jìn)度進(jìn)行?總控制；?各專業(yè)分?包隊(duì)伍也?成立專門?的進(jìn)度計(jì)?劃控制機(jī)?構(gòu)，并安?排專人協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理部對該?分包隊(duì)伍?的進(jìn)度計(jì)?劃落實(shí)情?況進(jìn)行管?理和督促?。二、?物資采購?保證措施?1、對?有特殊要?求的專業(yè)?材料設(shè)備?，則委托?有相應(yīng)資?格和能力?的單位進(jìn)?行檢驗(yàn)，?檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)?簽訂檢驗(yàn)?合同。物?資設(shè)備部?根據(jù)合同?對特殊要?求材料或?設(shè)備的檢?驗(yàn)工作實(shí)?施監(jiān)督和?控制。材?料設(shè)備的?檢驗(yàn)方式?在采購合?同中要加?以明確。?2、對?需進(jìn)場復(fù)?試的物資?，項(xiàng)目物?資部要組?織項(xiàng)目施?工、技術(shù)?等人員參?與驗(yàn)收，?收集合格?證等隨貨?技術(shù)資料?，組織報(bào)?驗(yàn)，并做?好《物資?進(jìn)場驗(yàn)證?記錄》。?業(yè)主監(jiān)理?封樣的物?資，注意?核對是否?滿足封樣?要求。根?據(jù)分包合?同約定需?我方負(fù)責(zé)?復(fù)試的，?按“物資?復(fù)試及報(bào)?驗(yàn)”的規(guī)?定組織取?樣復(fù)試，?項(xiàng)目試驗(yàn)?員負(fù)責(zé)復(fù)?試結(jié)果同?時(shí)通知到?項(xiàng)目物資?部及分包?商材料員?。3、?對各分包?單位主材?供應(yīng)情況?進(jìn)行過程?控制，為?確?？偸?工目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，在?簽訂進(jìn)場?協(xié)議時(shí)明?確總包有?權(quán)對其進(jìn)?度、質(zhì)量?問題進(jìn)行?處罰（且?總包必須?在所有進(jìn)?場物資設(shè)?備驗(yàn)收單?上簽字業(yè)?主才能付?款），以?確保各分?包單位材?料設(shè)備的?進(jìn)場滿足?現(xiàn)場需要?。三、?吊籃、垂?直物料提?升機(jī)管理?措施1?、室外人?貨梯與外?墻施工吊?籃合理結(jié)?合，合理?安排提高?使用效率?，解決幕?墻施工期?間的垂直?運(yùn)輸問題?。為不影?響各工序?正常的穿?插作業(yè)施?工。提高?垂直運(yùn)輸?機(jī)械的運(yùn)?輸效率，?將采取分?單位分時(shí)?段使用制?度，避免?多單位排?隊(duì)擁堵電?梯，造成?用工浪費(fèi)?及效率降?低，大宗?材料盡量?夜間運(yùn)輸?。所有材?料必須提?前兩天報(bào)?總包生產(chǎn)?經(jīng)理安排?夜間運(yùn)輸?計(jì)劃，確?保材料不?在現(xiàn)場積?壓，影響?其他單位?材料的到?場及運(yùn)輸?。2、?我司將據(jù)?幕墻分包?方的需求?，盡可能?提供所有?垂直運(yùn)輸?器械，以?滿足工期?目標(biāo)和搶?工得以實(shí)?現(xiàn).四?、質(zhì)量管?理措施?整個(gè)施工?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行“?四檢制”?，即。幕?墻裝飾分?包單位班?組、幕墻?裝飾分包?單位項(xiàng)目?部自檢，?總包單位?、監(jiān)理單?位終檢。?質(zhì)量預(yù)防?與控制依?據(jù)各項(xiàng)質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)?范、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)與專?項(xiàng)施工方?案進(jìn)行指?導(dǎo)施工。?1、施?工過程中?，要做好?質(zhì)量控制?，總包單?位技術(shù)負(fù)?責(zé)人及質(zhì)?量檢查員?會及時(shí)與?幕墻分包?單位的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及質(zhì)量檢?查員對接?，對發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，及時(shí)?以書面的?形式下發(fā)?各專業(yè)分?包單位，?并抄送業(yè)?主及監(jiān)理?各一份，?并要求其?限期整改?，對拒不?整改或滯?后的行為?，我司將?勒令強(qiáng)制?其整改，?并做經(jīng)濟(jì)?處罰。?2、堅(jiān)持?樣板引路?，各分項(xiàng)?工程從事?前準(zhǔn)備，?過程控制?，事后評?比各方面?出發(fā)，嚴(yán)?格施工程?序，明確?責(zé)任人及?獎(jiǎng)罰制度?，確保施?工質(zhì)量。?3、建?立質(zhì)量巡?檢制度，?每周召開?一次總包?質(zhì)量例會?，一次專?項(xiàng)質(zhì)量檢?查例會，?并現(xiàn)場檢?查，落實(shí)?整改，每?兩周做一?循環(huán)。?4、質(zhì)量?控制控制?方面，總?包工程部?、質(zhì)量部?進(jìn)行全方?位質(zhì)量控?制。分段?監(jiān)督：在?每個(gè)分項(xiàng)?及重要工?序、部位?施工前，?分包必須?向總包報(bào)?驗(yàn)施工方?案，根據(jù)?施工方案?、技術(shù)交?底等對分?項(xiàng)工程進(jìn)?行驗(yàn)收，?發(fā)現(xiàn)不合?格或現(xiàn)場?實(shí)際與資?料不符，?責(zé)令分包?方限期整?改，驗(yàn)收?合格后，?再向監(jiān)理?及業(yè)主報(bào)?驗(yàn)。5?、認(rèn)真組?織施工管?理人員、?技術(shù)人員?學(xué)習(xí)我項(xiàng)?目下發(fā)的?施工圖紙?、施工方?案、專項(xiàng)?技術(shù)措施?、細(xì)化節(jié)?點(diǎn)圖和相?關(guān)施工驗(yàn)?收規(guī)范，?作到心中?有數(shù)，并?在施工中?認(rèn)真執(zhí)行?。6、?我項(xiàng)目質(zhì)?量部在審?核所報(bào)資?料齊全有?效，符合?程序后，?進(jìn)行現(xiàn)場?驗(yàn)收。我?項(xiàng)目工程?部及分包?單位有關(guān)?人員必須?參加。質(zhì)?量部人員?驗(yàn)收成優(yōu)?后統(tǒng)一報(bào)?監(jiān)理公司?。7、?對于幕墻?質(zhì)量通病?（例。石?材幕墻打?膠等）及?天氣對質(zhì)?量的影響?，將制定?專項(xiàng)施工?方案和措?施，以保?證工程施?工質(zhì)量。?五、安?全文明管?理措施?1、生產(chǎn)?管理制度?（1）?、總包項(xiàng)?目經(jīng)理部?成立安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)工?程安全、?文明施工?監(jiān)督檢查?管理工作?，每周項(xiàng)?目經(jīng)理部?組織分包?單位進(jìn)行?檢查，參?加安全檢?查人員：?分包項(xiàng)目?經(jīng)理、分?包安全員?、分包專?業(yè)工長、?專業(yè)電工?、專職機(jī)?械管理員?等。（?2）、每?次檢查都?要制定明?確的安全?檢查表，?認(rèn)真進(jìn)行?考核、記?分和評比?，好的總?結(jié)推廣，?給予獎(jiǎng)勵(lì)?；差的嚴(yán)?肅批評，?給予必要?的處罰。?（3）?、項(xiàng)目安?全生產(chǎn)檢?查要貫徹?邊檢查、?邊整改的?精神。對?查出的隱?患要下隱?患整改通?知書，定?人、定措?施、定完?成日期。?盡快進(jìn)行?整改，一?時(shí)不能整?改的要建?立登記、?整改、檢?查、消項(xiàng)?制度。在?隱患沒有?消除前，?必須采取?可靠的防?護(hù)措施。?如有危及?人身安全?的緊急情?況和重大?隱患，應(yīng)?立即停止?作業(yè)。?（4）、?我司監(jiān)督?落實(shí)分包?單位的班?前安全教?育。由分?包單位的?班組長進(jìn)?行，并做?好班組班?前安全活?動記錄，?其班、組?長存檔備?查，及時(shí)?反饋到項(xiàng)?目工程部?，由工程?部轉(zhuǎn)交安?全部。?2、夜間?施工管理?：未響?應(yīng)工期要?求，現(xiàn)階?段正處于?加班加點(diǎn)?搶工階段?，晚上使?用吊籃等?垂直運(yùn)輸?工具，使?用前必須?配置強(qiáng)光?照明和安?全保障措?施，我總?包方將根?據(jù)現(xiàn)場施?工需要，?安排專職?安全員予?以監(jiān)督巡?視。確保?施工操作?人員的人?身生命財(cái)?產(chǎn)安全。?3、消?防安全管?理（1?）、項(xiàng)目?保衛(wèi)組、?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場的消?防工作。?（2）?、各分包?單位消防?工作應(yīng)堅(jiān)?持“預(yù)防?為主，防?消結(jié)合”?的方針。?（3）?、各分包?單位現(xiàn)場?應(yīng)建立、?健全防火?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)火?險(xiǎn)隱患，?必須立即?消除；一?時(shí)難以消?除的隱患?，要定點(diǎn)?、定人、?定措施限?期整改。?（4）?、各施工?單位現(xiàn)場?布置應(yīng)設(shè)?有消防通?道、消防?水源、消?防器材，?并設(shè)置符?合國家規(guī)?定的消防?安全疏散?標(biāo)志。?（5）、?各施工單?位施工現(xiàn)?場應(yīng)明確?劃分用火?作業(yè)區(qū)、?倉庫區(qū)、?材料堆場?等區(qū)域。?各區(qū)域之?間要留有?防火間距?。4、?文明施工?管理要?求各施工?單位進(jìn)場?時(shí)與項(xiàng)目?部簽訂安?全文明施?工承諾書?，如出現(xiàn)?違章情況?嚴(yán)格按照?承諾書進(jìn)?行罰款。?技術(shù)科?對分包單?位的管理?制度范本?（五）?一、專項(xiàng)?施工管理?措施（1?）___?_管理措?施1、?經(jīng)我司確?定認(rèn)（且?由業(yè)主和?監(jiān)理單位?審批核準(zhǔn)?）的，分?包所報(bào)該?項(xiàng)目__?__機(jī)構(gòu)?圖上，管?理人員及?數(shù)量不可?隨意變動?，且必須?常駐現(xiàn)場?，提供固?定的聯(lián)系?電話（手?機(jī)___?_小時(shí)開?機(jī)），不?得兼任本?項(xiàng)目之外?的其它項(xiàng)?目的職務(wù)?。2、?分包單位?現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人必須依?據(jù)施工合?同常駐現(xiàn)?場，履行?項(xiàng)目__?__管理?職責(zé)，不?經(jīng)我總包?批準(zhǔn)不得?更換，離?開現(xiàn)場必?須經(jīng)我項(xiàng)?目現(xiàn)場經(jīng)?理批準(zhǔn)。?3、現(xiàn)?場管理必?須設(shè)置專?職技術(shù)員?、安全員?、質(zhì)量員?、資料員?、測量員?、試驗(yàn)員?，其數(shù)量?必須滿足?施工生產(chǎn)?及我項(xiàng)目?要求。?4、分包?單位任何?人無權(quán)更?改施工方?案和經(jīng)我?項(xiàng)目工程?部批準(zhǔn)的?施工計(jì)劃?。如需變?動必須事?先征得我?項(xiàng)目部批?準(zhǔn)。5?、對于我?項(xiàng)目安排?的任何工?作指令，?無論結(jié)果?如何必須?在___?_小時(shí)之?內(nèi)回復(fù)，?并補(bǔ)充至?月、周、?日計(jì)劃中?。6、?施工現(xiàn)場?物資進(jìn)程?布置必須?，必須嚴(yán)?格執(zhí)行我?司總體施?工平面布?置規(guī)定，?且現(xiàn)階段?馬上對室?外工程進(jìn)?行施工，?未經(jīng)我司?批準(zhǔn)隨意?放置物資?，我司將?視為垃圾?進(jìn)行清場?處理。?7、總包?方將成立?專業(yè)幕墻?分包施工?管理小組?，負(fù)責(zé)幕?墻工程的?整體正常?運(yùn)轉(zhuǎn)工作?和協(xié)調(diào)_?___工?作。（?2）工期?進(jìn)度管理?措施1?、施工計(jì)?劃除前期?編制的總?消項(xiàng)計(jì)劃?，所有各?分項(xiàng)工作?要全部量?化，并在?計(jì)劃中詳?細(xì)列出各?種材料、?機(jī)具總量?及目前加?工情況、?進(jìn)場數(shù)量?、下月（?周）計(jì)劃?進(jìn)場數(shù)量?及勞動力?____?實(shí)際情況?等。每月?（周）進(jìn)?行檢查、?考核并通?報(bào)獎(jiǎng)罰。?2、每?天下午1?7。00?由總包項(xiàng)?目經(jīng)理，?____?召開專業(yè)?分包協(xié)調(diào)?會，隨時(shí)?解決影響?幕墻施工?生產(chǎn)的當(dāng)?天問題。?切實(shí)落實(shí)?每天進(jìn)度?的追進(jìn)和?完成情況?。因此會?議范圍小?，針對性?強(qiáng)、能夠?更好地了?解現(xiàn)場實(shí)?際情況，?并在第一?時(shí)間對問?題給予，?更好的處?理解決方?法。__?__由我?總包負(fù)責(zé)?記錄和編?寫印發(fā)，?當(dāng)天的會?議進(jìn)行當(dāng)?天整理，?在第二天?簽字下發(fā)?。3、?進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施措?施通過?計(jì)劃工作?逐級分解?，最后通?過下達(dá)到?施工隊(duì)、?班組的施?工任務(wù)書?進(jìn)行落實(shí)?。進(jìn)行施?工進(jìn)度計(jì)?劃執(zhí)行的?跟蹤、統(tǒng)?計(jì)分析和?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)整改?計(jì)劃管理?是工期管?理的關(guān)鍵?，我們將?結(jié)合圖紙?等實(shí)際情?況，進(jìn)一?步與業(yè)主?及相關(guān)方?勾通，優(yōu)?化施工進(jìn)?度計(jì)劃，?并嚴(yán)格計(jì)?劃管理。?我們將安?排專人負(fù)?責(zé)進(jìn)度計(jì)?劃的管理?和協(xié)調(diào)工?作，對工?程進(jìn)度進(jìn)?行總控制?；各專業(yè)?分包隊(duì)伍?也成立專?門的進(jìn)度?計(jì)劃控制?機(jī)構(gòu)，并?安排專人?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理部對?該分包隊(duì)?伍的進(jìn)度?計(jì)劃落實(shí)?情況進(jìn)行?管理和督?促。二?、物資采?購保證措?施1、?對有特殊?要求的專?業(yè)材料設(shè)?備，則委?托有相應(yīng)?資格和能?力的單位?進(jìn)行檢驗(yàn)?，檢驗(yàn)時(shí)?應(yīng)簽訂檢?驗(yàn)合同。?物資設(shè)備?部根據(jù)合?同對特殊?要求材