購買部職員年終總結(jié)(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買部職員年終總結(jié)(四篇)當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，確定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

購買部職員年終總結(jié)篇一

1、部門的日常工作

購買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行購買。依據(jù)今年公司的制定的購買計(jì)劃，由購買部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料20xx購買總金額(元)供應(yīng)商不合格批次

2、圍繞控制成本在購買產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

購買部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)〞為工作目標(biāo)，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由購買人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由購買部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“購買部的兩級價格復(fù)核機(jī)制〞。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年購買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占儉約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理

購買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料購買的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

1、制定購買預(yù)算與估計(jì)成本

制定購買預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料購買行為之前對購買成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)，是對整個購買資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對購買資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對購買實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了購買預(yù)算的約束，能提高購買資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制購買資金的流向和流量，從而達(dá)到控制購買成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制購買支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在購買的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要細(xì)心，從購買物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到購買合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一認(rèn)真，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度猛烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的購買運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力。

1、協(xié)同公司降低組件銷售價格

在原材料上應(yīng)多尋覓性價比適合的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢價比價工作協(xié)同銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化購買。

材料購買的及時性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

購買部職員年終總結(jié)篇二

隨著20xx新年的靠近，我們在20xx年的工作也即將要終止了，回想這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的積極指揮下，我們各部門員工都在積極的發(fā)揮自身的能力和和熱心，為公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。作為購買部們，盡管我們并不直接影響公司的銷售和業(yè)務(wù)。但作為后勤部們，我們在公司的背后，也一直積極的發(fā)揮力量，為公司貢獻(xiàn)部門的力量!

回想這一年，購買部在工作中一馬率先，積極的分析銷售狀況，做好與銷售部門做好確認(rèn)，及時的購買產(chǎn)品并管理好倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來，也做出了不少的的努力。現(xiàn)對這一年的工作狀況做如下總結(jié)：

作為購買，我們的職責(zé)是為公司及時的購買，從原料、產(chǎn)品到日產(chǎn)的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來準(zhǔn)備。

購買，是公司重要的支出項(xiàng)，為此，我們要在工作上進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算、規(guī)劃，并認(rèn)真的制定出適合的購買計(jì)劃!為此，我們同時還要和多個部門進(jìn)行對接，根據(jù)公司的計(jì)劃和部門的狀況去考慮購買的數(shù)量、價格已經(jīng)產(chǎn)品。

可以說，購買是一個十分的全年的工作，我們不僅要了解自己，還要了解公司上上下下所有部門和崗位。其中，特別是財務(wù)部。今年來，在財務(wù)部的幫助下我們圓滿的完成了購買計(jì)劃的制定，并在部門全體的努力下，完成了工作計(jì)劃的要求，以最優(yōu)廉的價格，購買優(yōu)質(zhì)的購買品。為公司的發(fā)展和進(jìn)步做好充足的準(zhǔn)備。

部門中，我們?nèi)藬?shù)并不多，但確是一個緊湊且優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)。面對繁重的工作要求以及工作計(jì)劃，我們首先在員工的管理上加強(qiáng)了要求，在保證團(tuán)隊(duì)積極性的狀況下，能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，加強(qiáng)協(xié)同與合作意識，進(jìn)一步的優(yōu)化了我們的隊(duì)伍。

要進(jìn)行購買，就一定要準(zhǔn)備好充足的空間存放。為此，倉庫的管理也是我們工作中重要的一環(huán)?；叵脒@一年的狀況，我們在倉庫管庫上靈活的安排和調(diào)整，通過詳細(xì)的計(jì)劃和管理為倉庫留出了充足的空間。

考慮今年的狀況，其實(shí)我們們也有不少的購買問題。特別是倉庫中堆積的一些問題還沒能及時解決掉。為此，在下一年，我們首先要對今年的問題及時的解決，空出更多的資源來應(yīng)對下一年的狀況。其次，也要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)并分析，讓今后的工作，內(nèi)能避免這些錯誤!并未的部門設(shè)立全新的目標(biāo)，積極的朝著目標(biāo)的方向努力!

新的一年即將開始，讓我們共同努力，積極的為xxx公司的前進(jìn)貢獻(xiàn)一份力量吧!

購買部職員年終總結(jié)篇三

一轉(zhuǎn)瞬間，在x公司工作一年的時間過去了，在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫助下，購買部認(rèn)真完成了公司給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，對各部門交待的購買任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成?，F(xiàn)對購買工作總結(jié)如下：

職責(zé)明確，按章辦事;操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定基礎(chǔ);制定購買預(yù)算與估計(jì)成本。制定購買預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目購買行為之前對項(xiàng)目購買成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助綜合部門的工作需要。依照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力依照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，購買人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。圍繞控制成本、購買性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。

公開透明的按購買制度程序辦事。在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反饋給老板。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，重視在平日的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)購買的重要性和責(zé)任感。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化狀況，沒有搞完全，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和研究。

建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。全力協(xié)同生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

做好鞋料價格、技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可購買，購買鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料，減少工時成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

購買部職員年終總結(jié)篇四

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

1、完善購買制度，降低成本：根據(jù)材料購買計(jì)劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價。提高購買員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個適合的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于購買對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

1、公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，購買員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，重視溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，購買員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門購買員的工責(zé)任感覺，下半年購買部將特別重視購買人員的工作分派，保證購買設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感十分重要，做一個有責(zé)任感的購買員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給購買部一定的購買時間，請購材料時做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂購買員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于購買及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于購買部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承受。通過這次的教訓(xùn)，今后的購買部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各購買對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是購買部現(xiàn)所存在的問題，自身所明白的問題，我們會一一的戰(zhàn)勝，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商