焊接車間主任崗位職責(zé)范本（五篇）

第4頁共4頁焊接車間?主任崗位?職責(zé)范本?1.在?公司領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)?責(zé)車間之?生產(chǎn)工藝?、質(zhì)量、?設(shè)備、安?全等各項?工作，提?高生產(chǎn)效?益，全面?保質(zhì)保量?完成上級?下達的各?項指標(biāo)和?任務(wù)。?2.貫徹?、執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強對?車間原來?使用的控?制，確保?在提高產(chǎn)?量，保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本。?3.根據(jù)?生產(chǎn)計劃?，組織車?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各工?序，掌握?生產(chǎn)進度?，保證均?衡生產(chǎn)和?生產(chǎn)任務(wù)?完成。?4.督促?員工自覺?遵守計量?器具的保?管，送檢?等相關(guān)規(guī)?定，正確?使用工具?，做到文?明生產(chǎn)。?___?_支持質(zhì)?量檢驗工?作，及時?分析解決?質(zhì)量問題?，不斷提?高職工素?質(zhì)，加強?對員工相?關(guān)培訓(xùn)。?焊接車?間主任崗?位職責(zé)范?本（二）?1、全?面負(fù)責(zé)焊?接車間生?產(chǎn)管理工?作。根據(jù)?生產(chǎn)調(diào)度?下達的月?周日生產(chǎn)?作業(yè)計劃?，安排車?間生產(chǎn)，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的落?實，調(diào)動?員工積極?性，保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?。安排、?檢查車間?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?;對生產(chǎn)?過程中的?設(shè)備、物?料進行協(xié)?調(diào)。2?、生產(chǎn)出?的產(chǎn)品件?及時安排?統(tǒng)計入庫?，及時確?保銷售發(fā)?貨及時。?3、對?下屬進行?規(guī)章制度?和專業(yè)知?識的培訓(xùn)?，對培訓(xùn)?效果監(jiān)督?考核反饋?，針對人?員技能和?經(jīng)驗意識?提出培訓(xùn)?需求。?4、負(fù)責(zé)?車間各工?位的階段?性產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)控?，及時提?供技術(shù)指?導(dǎo)，以確?保質(zhì)量目?標(biāo)的實現(xiàn)?。5、?對生產(chǎn)出?的產(chǎn)品件?監(jiān)督產(chǎn)品?標(biāo)識卡的?實施和檢?查工作，?以確保產(chǎn)?品質(zhì)量的?可追溯性?。6、?作好工時?定額的考?核和具體?實施，確?保生產(chǎn)計?劃的準(zhǔn)確?性。7?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督焊接車?間班組長?制作生產(chǎn)?日報表并?提交生產(chǎn)?統(tǒng)計匯總?。8、?監(jiān)督指導(dǎo)?操作工安?全操作，?防止工傷?和其他安?全事故的?發(fā)生。?9、負(fù)責(zé)?焊接車間?現(xiàn)場管理?的實施，?確保設(shè)備?的完好，?人員的安?全。不斷?學(xué)習(xí)現(xiàn)場?管理知識?，提高工?效。1?0、根據(jù)?公司人力?資源管理?規(guī)定，指?導(dǎo)下屬人?員工作，?評估績效?，建議或?決定下屬?人員的任?用、培訓(xùn)?激勵，以?提高人員?素質(zhì)，調(diào)?動工作積?極性。?11、按?照TS質(zhì)?量管理體?系、6S?、企業(yè)文?化、改進?要求，協(xié)?同其他部?門，全力?完成分責(zé)?工作。工?作有創(chuàng)造?性，結(jié)合?實際提合?理化建議?和提案，?實現(xiàn)持續(xù)?改進。?焊接車間?主任崗位?職責(zé)范本?（三）?1、協(xié)助?負(fù)責(zé)對部?門安全生?產(chǎn)、產(chǎn)品?設(shè)計，日?常管理等?相關(guān)工作?;2、?協(xié)助負(fù)責(zé)?對車間組?織架構(gòu)的?建立、設(shè)?定，人員?調(diào)配、培?訓(xùn)，考核?等工作;?3、負(fù)?責(zé)對部門?ISO/?TS16?949，?____?質(zhì)量體系?執(zhí)行情況?的管理工?作;4?、負(fù)責(zé)對?安全生產(chǎn)?、3定、?5S管理?、設(shè)備保?養(yǎng)等措施?的制定，?做好監(jiān)督?管理工作?;5、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃和生?產(chǎn)節(jié)拍進?行相關(guān)跟?蹤和協(xié)調(diào)?工作;?6、完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時工?作;焊?接車間主?任崗位職?責(zé)范本（?四）1?.全面負(fù)?責(zé)分裝車?間的各項?工作，保?證車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全等?各項指標(biāo)?的順利完?成。2?.根據(jù)工?廠下達的?月度生產(chǎn)?作業(yè)計劃?，編制車?間的月度?、周、日?生產(chǎn)作業(yè)?計劃，并?組織均衡?生產(chǎn)，保?證各項生?產(chǎn)任務(wù)的?正常完成?。3.?負(fù)責(zé)車間?員工的日?常管理，?并組織相?應(yīng)培訓(xùn)，?不斷提高?員工綜合?素質(zhì)。?4.負(fù)責(zé)?車間設(shè)備?設(shè)施的日?常管理，?維護、保?養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施?的正常使?用。5?.負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系在?車間的實?施，有效?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?6.負(fù)責(zé)?貫徹落實?公司會議?精神、各?項管理制?度與措施?。焊接?車間主任?崗位職責(zé)?范本（五?）1、?組織實施?生產(chǎn)部下?達的生產(chǎn)?計劃，保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務(wù);?2、貫徹?、執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強對?車間原材?料使用的?控制，確?保在提高?產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本;?3、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃不斷優(yōu)?化生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)，優(yōu)化?工藝流程?，做好員?工技能培?訓(xùn)和晉升?方案;?4、按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進行獎勵?、懲罰;?5、根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求，配?合車間質(zhì)?檢人員做?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員?工的質(zhì)量?意識;?6、深入?貫徹公司?的安全生