物流部門員工的工作總結標準范本（3篇）

第9頁共9頁物流部門?員工的工?作總結標?準范本?一、__?__年工?作回顧：?1、盡?職盡責，?全力做好?本職工作?我是公?司倉儲物?流部倉庫?助理，于?____?年___?_份進入?公司，主?要司職倉?庫賬務處?理。很清?晰的記得?剛入職當?初，陌生?的工作環(huán)?境，對研?磨產品一?竅不通，?以及和原?來不相同?的工作內?容都讓我?一度無助?和茫然，?不知自己?該怎么做?，該怎么?做才可以?做好。試?用期間在?公司領導?的合理安?排指導和?部門同事?的幫助下?，很快就?對自己的?日常工作?流程及工?作內容有?了初步的?了解和掌?握。通過?試用期這?段時間，?逐漸適應?了公司工?作環(huán)境，?公司給了?機會讓我?為公司服?務。在?后續(xù)的工?作期間，?全面了解?了公司成?長的歷史?，未來的?發(fā)展目標?，及倉庫?進出貨流?程，熟悉?速達30?00系統(tǒng)?賬務工作?內容，并?在原來速?達300?0系統(tǒng)基?礎上，于?____?年下半年?合理有序?的進行了?速達50?00系統(tǒng)?升級工作?。在適應?新的速達?5000?系統(tǒng)過程?中，我也?有很多地?方做的不?到位，比?如成品價?格導入不?夠精確，?明細編排?不夠合理?等多方面?都不盡人?意，給后?續(xù)系統(tǒng)操?作帶來諸?多不便，?在公司領?導的指正?下，逐步?在完善該?工作?，F(xiàn)?在500?0系統(tǒng)賬?務和賬本?賬務有效?結合同時?讓倉儲賬?務更明了?、更準確?、更及時?呈現(xiàn)。在?自身工作?完成之余?積極協(xié)助?倉管的日?常工作，?協(xié)助收貨?、打包、?發(fā)貨等。?與公司客?服協(xié)調處?理各辦事?處發(fā)貨問?題以及外?發(fā)加工事?宜、客戶?退貨、換?貨等異常?情況。本?人在完善?自身工作?細節(jié)的同?時，還積?極服從上?級的工作?安排，遵?守公司各?項規(guī)章管?理制度，?努力成為?公司的優(yōu)?秀員工。?2、虛?心學習，?加強對本?職工作認?識作為?公司的重?要部門-?倉儲物流?部，肩負?著公司所?有原材料?和成品貨?物的存放?及保管工?作。為了?更好適應?公司規(guī)模?的發(fā)展壯?大，緩解?倉庫貨品?庫存存放?壓力。公?司今年新?增了__?__樓幾?百平米的?面積作為?公司原材?料.包輔?材存放倉?庫。同樣?還是為增?加倉庫庫?容，特采?購產品放?置貨架，?貨架可以?堆高三層?，這樣就?將現(xiàn)有的?庫容增加?了三倍之?多。為了?更方便快?捷的裝卸?貨物，公?司配套采?購自動升?降液壓電?動叉車一?輛，為倉?庫裝卸貨?提供了便?利和快捷?。公司對?倉儲物流?部的大力?投入，時?刻督促我?們倉儲物?流部工作?必須做好?、做到位?，才能不?枉公司的?期待。這?樣一來也?時刻要求?我們倉儲?物流日常?工作，必?須要做到?以下幾點?：②熟?悉公司所?有產品并?熟練操作?速達50?00系統(tǒng)?，及時準?確的更新?，并與賬?本同步，?達到系統(tǒng)?帳于賬本?帳一致。?加強對公?司原材料?種類的了?解和認識?，對加工?產品的品?名，規(guī)格?，加工片?數(shù)，進行?詳細記錄?，確保每?一個入庫?的產品都?是有詳細?記錄加工?流程的優(yōu)?質良品。?③對倉?庫現(xiàn)有的?呆滯料進?行統(tǒng)計，?并報告上?級部門領?導，積極?協(xié)助處理?相關事宜?。在保證?公司利益?的條件下?，對呆滯?料進行相?對應的處?理。倉庫?實時通報?準確庫存?明細，針?對采購，?業(yè)務等相?關部門的?采購計劃?提供倉庫?實時數(shù)據(jù)?庫存，從?源頭預防?呆滯料的?產生。建?議公司不?定期對倉?庫進行抽?盤，用以?檢驗本人?工作是否?達標，是?否及時。?④全面?做好倉庫?7s工作?，明確倉?庫消防安?全管理職?責。倉庫?的貨品擺?放關系著?消防安全?，所有貨?品放置必?須遵守消?防規(guī)定，?留有消防?通道，嚴?禁貨品亂?擺放現(xiàn)象?。定期對?消防器材?進行排查?，確保消?防設施正?常。定期?對倉庫進?行7s，?做好倉庫?貨品日常?的整理，?整頓，清?掃及清潔?工作，確?保倉庫貨?物隨時保?持整潔有?序。針對?倉儲物流?的設施設?備建議劃?定責任人?，由相關?責任人對?設備進行?日常維護?及保養(yǎng)。?二、_?___年?工作體會?：1、?認真負責?，是做好?本職工作?保障面?對工作就?要認真負?責，在日?常工作中?端正態(tài)度?，抱怨、?懷疑、懶?惰和無所?謂都是對?工作不負?責任的表?現(xiàn)。這種?態(tài)度往往?會導致他?人的損失?和不滿，?容易造成?同事之間?的矛盾。?要時刻銘?記只有大?家各司其?職，公司?才會發(fā)展?壯大，工?作才會有?前途。?2、高效?服務，全?力配合公?司各部門?我的主?要工作職?責是賬務?處理，為?公司提供?準確的倉?庫庫存數(shù)?據(jù)。除了?做好本職?工作外還?要面對公?司同事對?原材料、?成品數(shù)量?的咨詢，?日常完結?工單的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計、?單據(jù)保管?，協(xié)助倉?管收貨、?打包、發(fā)?貨等。關?于工作態(tài)?度方面我?還要更耐?心，仔細?，委婉，?只有高效?服務，全?力配合公?司各部門?工作才會?順利完成?客戶訂單?。3.?專業(yè)提升?，更好更?快為公司?服務為?了適應新?形勢，謀?求新發(fā)展?。我決心?在今后的?工作中虛?心向同事?學習，取?他人之長?，補自己?之短。力?爭在提高?自身素質?上取得新?的突破，?加強物流?專業(yè)知識?的學習，?并學以致?用回報公?司，與公?司共同進?步、發(fā)展?。1.?確保速達?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?與倉庫庫?存數(shù)據(jù)保?持一致，?同時有效?結合賬本?流水賬。?2.在?堅持工作?原則的前?提下，改?變自己的?工作態(tài)度?，多一些?委婉，謙?心向同事?學習。?3.利用?業(yè)余時間?，去學習?與工作相?關的專業(yè)?知識，將?自己所學?到的知識?，運用在?日常工作?中。新?的一年我?會努力改?進，大膽?思考，仔?細求證，?力求把工?作做到最?好。在轉?變思想同?時，還必?須找好自?己的工作?定位，并?給自己制?定目標，?為目標而?努力奮斗?。隨著公?司規(guī)模的?不斷擴大?，管理的?規(guī)范，制?度的完善?，可以預?見未來公?司的發(fā)展?前景。這?也增強了?我為公司?服務的決?心，來年?我的工作?可能會更?加繁重，?但是這都?不能能阻?擋我，想?要全心全?意為公司?服務的熱?情。公司?的快速發(fā)?展，也督?促我不要?忘記提高?自身素質?。除了積?極參加公?司組織的?.各項培?訓活動外?，自己還?要充分利?用業(yè)余時?間，加強?對自身專?業(yè)知識的?學習，努?力提升自?己并將自?己所學到?的知識，?應用到倉?庫工作實?踐中去，?來適應公?司未來的?發(fā)展需要?。以上?是我的個?人年度工?作總結和?計劃，請?領導監(jiān)督?和指正!?物流部?門員工的?工作總結?標準范本?（二）?一年的時?間很快過?去了，新?的一年即?將到來，?回顧這一?年來的工?作，我做?為一名物?流倉庫的?管理員，?在公司領?導的正確?領導下，?完成了公?司下達的?各項任務?，現(xiàn)對今?年的工作?總結如下?：一、?基本工作?情況1?.初步熟?悉了駐廠?辦的工作?。因駐廠?辦工作繁?忙急缺人?手，應領?導的安排?到駐廠辦?短暫工作?，通過在?工廠的工?作，讓我?熟悉了駐?廠辦的工?作流程工?作內容，?工廠提貨?單據(jù)的辦?理流程步?驟。理解?了其他部?門工作中?需要面臨?的問題困?難，為今?后部門間?的彼此配?合相互諒?解奠定了?良好的基?礎;_?___克?服了工作?中的困難?解決了工?作中遇到?的一些問?題。因在?工作中需?要遇到倉?庫、車隊?、提貨司?機、經銷?商等各種?關系。而?每個方面?都是單獨?的利益體?，每個方?面都有自?己的利益?考量。在?面對這些?方方面面?的時候，?牢記領導?的指示，?既要斗爭?又要團結?，工作中?既要一絲?不茍，又?要進行一?些妥協(xié)。?力爭把工?作做到最?好，為公?司發(fā)展做?出了貢獻?，同時通?過一年的?歷練，使?我在協(xié)調?性上成長?不少，能?力有所提?高，在此?感謝領導?對我的支?持與培養(yǎng)?。二、?基本經驗?與不足?1.敬業(yè)?是干好本?職工作的?前提。因?從事倉庫?管理工作?，首先要?對倉庫貨?物的型號?、特點、?碼放規(guī)則?要熟悉，?因以前對?塑料粒子?的接觸不?多，幾乎?是一張白?紙，我就?下定決心?，一定要?干好，從?區(qū)分聚丙?，線性兩?種不同性?質貨物的?特點、包?裝。到在?倉庫內的?碼放規(guī)則?，破包的?處理從入?庫到出庫?需要注意?的問題等?，總算把?工作整理?的有所頭?緒;2?.不怕吃?苦、不怕?累、保持?對人的尊?重，堅守?自己的職?業(yè)操守。?工作初期?因工作生?疏，人員?緊張，為?了保證工?作的順利?完成，三?個月來幾?乎沒有休?息過一天?，經常加?班加點工?作。無論?冬天下雪?刮風，還?是夏天的?酷暑，大?雨。只要?工作需要?克服困難?，迎難而?上。工作?中，一些?提貨司機?因車輛載?重限制無?法提貨，?將現(xiàn)金塞?入行駛證?，或者尾?隨我進廁?所。想予?以通融，?都被我予?以拒絕，?心中始終?堅持按照?流程辦事?，聽領導?的指示;?3.缺?乏靈活性?，處理不?好實事求?是與靈活?多變的關?系。在日?常工作中?，我還缺?乏靈活性?，這是我?工作中存?在的不足?也是今后?努力的方?向。新?的一年里?，我將在?自己的工?作崗位上?更加兢兢?業(yè)業(yè)，以?腳踏實地?工作態(tài)度?，盡職盡?責地做好?本職工作?，不斷提?高、完善?自己的工?作能力，?把上級交?給的各項?工作做的?更好。?物流部門?員工的工?作總結標?準范本（?三）隨?著公司的?日益壯大?，讓下屬?負責和質?量領先意?識就成了?改革的新?思路，當?前我們面?臨各種不?同的工作?壓力和管?理技術問?題，主要?有以下幾?個方面：?(一)?如何提高?員工的工?作效率：?告訴員?工明確的?目標和要?求，提供?必須的資?源，解決?員工不能?克服的困?難，給予?完成任務?的員工獎?勵。(?二)員工?的責任心?如何加強?和提升?各班組激?勵職權在?現(xiàn)場管理?者班長的?手里，加?強質量意?識和質量?考核的經?濟崗位責?任制，提?高統(tǒng)計工?作效率，?建立一個?公認的激?勵標準(?員工考核?：效率4?0、品質?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強技能考?核和計件?工資的標?準化和科?學性，來?改變員工?不良的慣?性和習慣?。(四?)成本意?識的培養(yǎng)?：從小?處看意識?，如車子?跑一趟可?以辦一件?事也可以?把幾樣事?情妥善安?排，車子?出門，可?以同時辦?很多事情?。使用過?的復印紙?，非重要?的文件可?以反面再?用。休息?時間把燈?關掉?？?調機沒有?超過一定?的溫度不?予使用。?掉在地上?的物料隨?時撿起。?在一小時?可以完成?的工作，?在一定的?時間完成?，不可拖?延時間。?從大處看?管理：人?員有過剩?嗎現(xiàn)有人?員做的事?情，是否?可縮減。?協(xié)調工作?是否一次?就ok，?不必經常?協(xié)調或層?層請示，?浪費時間?、消耗精?力。生產?頻頻更換?品種，同?樣浪費時?間。物料?倉庫積壓?過多，往?往是資金?周轉困難?最主要的?原因。生?產現(xiàn)場物?料或半成?品積壓，?同樣是積?壓資金，?并且占用?生產流動?空間。品?質不良率?高或返修?品多，是?造成品質?成本高的?主要原因?，品質成?本內的失?敗成本過?高，往往?是企業(yè)虧?損的主要?原因。不?當?shù)馁徶?等管理層?面的必須?時時注意?，并謀求?改善的方?法。消耗?余料的回?收，是一?線操作人?員的直接?素養(yǎng)的見?證，一個?完整的產?品其使用?部件有毛?刺或余料?未清理，?直接導致?下道工序?或客戶施?工進度以?及公司的?聲譽。?(五)基?層管理人?員班組長?和一線操?作員工的?工資如何?構成：?班組長底?薪工資的?核定內容?：底薪(?正常滿勤?、無加班?、績效中?等的薪資?____?%~__?__%)?+班長津?貼班組?長浮動工?資的核定?內容：績?效工資-?任務績效?指個人及?部門任務?完成情況?：本職工?作質量-?常規(guī)工作?合格率、?客戶滿意?率、責任?行為到位?率。本職?工作數(shù)量?-單位時?間內完成?的工作總?量(有效?負荷、超?額或提前?);本職?工作事故?-一般性?責任事故?出現(xiàn)的頻?率。管理?績效(管?理人員角?色行為到?位程度)?：紀律性?-服從領?導指揮、?遵規(guī)守紀?、有效管?理控制;?組織意識?-橫向溝?通、妥協(xié)?、合作。?團隊建設?-下屬團?隊和諧、?進取。忠?誠性-維?護(不非?法侵占)?公司利益?，積極預?防和解決?問題。工?作創(chuàng)新-?為穩(wěn)定提?高部門或?組織的未?來績效所?做的工作?貢獻。?班組長浮?動工資的?評定依據(jù)?：任務占?工資標準?的___?_%，其?中班組產?量(出貨?數(shù)量)定?額___?_%，質?量為__?__%;?節(jié)能降耗?占工資標?準的__?__%，?其中節(jié)能?____?%，創(chuàng)收?降耗為_?___%?;管理占?工資標準?的___?_%，其?中出勤為?____?%，制度?執(zhí)行情況?為___?_%，衛(wèi)?生與安全?為___?_%，紀?律為__?__%，?綜合考評?____?%。一?線員工底?薪工資的?核定內容?：技能_?___%?;工