配送主管工作職責(zé)范文（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)配送主管?工作職責(zé)?范文1?、負(fù)責(zé)部?門日常物?流管理工?作，包括?：運(yùn)輸、?倉(cāng)儲(chǔ)、配?送、車輛?管理等;?2、了?解客戶經(jīng)?營(yíng)動(dòng)態(tài)，?掌握送貨?各環(huán)節(jié)流?程;??3、熟悉?所轄送貨?區(qū)的送貨?路線和零?售戶分布?情況;??4、做好?送貨票據(jù)?的簽收和?貨物的領(lǐng)?取、交接?工作;??5、標(biāo)準(zhǔn)?送貨程序?安全及時(shí)?規(guī)范高效?、做好送?貨工作。??6、負(fù)?責(zé)貨款簽?收，確認(rèn)?，現(xiàn)金足?額繳存，?做到日清?日結(jié);?7、協(xié)助?保管隨車?證件，做?好車輛日?常保養(yǎng)和?維護(hù)工作?;8、?做好物流?線路規(guī)劃?，發(fā)貨前?物品的清?點(diǎn)，整理?工作，確?保數(shù)量準(zhǔn)?確無(wú)誤。?出現(xiàn)差錯(cuò)?及時(shí)反饋?部門領(lǐng)島?;9、?送貨員在?日常工作?中，應(yīng)收?集、反饋?客戶意見?，對(duì)客戶?提出建議?和要求，?及時(shí)解決?或上報(bào)部?門領(lǐng)導(dǎo);?10、?參與制定?與控制部?門物流運(yùn)?作預(yù)算;?11、?制定物流?解決方案?，提升客?戶滿意度?;配送?主管工作?職責(zé)范文?（二）?1、當(dāng)日?按客戶訂?單完成配?送工作;?2、組?織安排車?輛、組織?安排裝運(yùn)?、協(xié)調(diào)客?戶接收、?投訴等操?作管理;?3、及?時(shí)做好庫(kù)?存清點(diǎn)核?對(duì);4?、負(fù)責(zé)突?發(fā)事件與?異常事件?的處理;?5、按?期與客戶?對(duì)賬;?6、編制?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?報(bào)表;?配送主管?工作職責(zé)?21、?根據(jù)公司?項(xiàng)目發(fā)展?需求，利?用本地資?源不斷開?發(fā)和搭建?新的物流?網(wǎng)絡(luò)方案?2、針?對(duì)目前的?物流網(wǎng)絡(luò)?方案，不?斷進(jìn)行優(yōu)?化和改善?以更好的?滿足需求?;3、?根據(jù)運(yùn)營(yíng)?需求，統(tǒng)?籌現(xiàn)有的?車輛、人?員、溫度?計(jì)、冰排?、保溫箱?等各項(xiàng)物?資;4?、人員管?理以及成?本和費(fèi)用?控制配?送主管工?作職責(zé)3?1、嚴(yán)?格遵守公?司及部門?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?盡心、盡?職、盡責(zé)?做好本職?工作;?2、根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)完成?本業(yè)務(wù)模?塊的分解?目標(biāo)，制?定符合本?部門經(jīng)營(yíng)?需要的物?流運(yùn)營(yíng)策?略、規(guī)劃?方案;?3、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品分裝?、分揀、?運(yùn)輸過(guò)程?質(zhì)量控制?及其危害?判斷，保?證交付質(zhì)?量;4?、嚴(yán)格按?照部門工?作計(jì)劃做?好現(xiàn)場(chǎng)分?揀工作的?工作計(jì)劃?，確保安?全、及時(shí)?;5、?負(fù)責(zé)部門?安全工作?，確保安?全工作無(wú)?異常，如?遇異常事?件及時(shí)匯?報(bào)上級(jí)并?通報(bào)有關(guān)?部門;?6、現(xiàn)場(chǎng)?員工、班?組長(zhǎng)工作?的日常問(wèn)?題的關(guān)注?與解決，?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)?出過(guò)程中?存在的問(wèn)?題及時(shí)處?理，重大?事件及時(shí)?通報(bào)有關(guān)?部門配?送主管工?作職責(zé)4?1、根?據(jù)部門管?理需要，?協(xié)助上級(jí)?建全并完?善配送相?關(guān)規(guī)章制?度，確保?部門管理?的規(guī)范化?。2、?根據(jù)部門?業(yè)務(wù)需求?，管理第?三方物流?承運(yùn)商，?保障第三?方物流運(yùn)?輸服務(wù)質(zhì)?量及控制?物流成本?。3、?根據(jù)第三?方物流承?運(yùn)商管理?需求，審?核及分析?第三方產(chǎn)?生的物流?費(fèi)用，控?制物流運(yùn)?輸成本。?4、根?據(jù)公司配?送業(yè)務(wù)需?要，安排?訂單貨物?運(yùn)輸，保?障訂單及?時(shí)送達(dá)。?5、根?據(jù)客戶訂?單發(fā)貨需?求，協(xié)調(diào)?各單位開?展運(yùn)輸工?作，確保?訂單發(fā)貨?按時(shí)完成?。6、?在權(quán)限范?圍內(nèi)，審?核相關(guān)文?件及流程?，以達(dá)到?運(yùn)輸工作?的規(guī)范性?及科學(xué)性?。7、?依據(jù)下屬?管理的需?要，安排?下屬按照?工作計(jì)劃?開展各項(xiàng)?工作，并?對(duì)其工作?進(jìn)行指導(dǎo)?和監(jiān)督考?核，確保?下屬有效?履行工作?職責(zé)。?配送主管?工作職責(zé)?51.?規(guī)劃整個(gè)?物流系統(tǒng)?的規(guī)劃，?物流實(shí)體?活動(dòng)的規(guī)?劃等;?2.制定?預(yù)算3?.制定標(biāo)?準(zhǔn)流程：?根據(jù)產(chǎn)品?工藝流程?制定出標(biāo)?準(zhǔn)的物流?流程;?4.培訓(xùn)?：根據(jù)物?流流程培?訓(xùn)物流人?員;5?.控制：?物流流程?中質(zhì)量等?的控制;?6.監(jiān)?控：產(chǎn)品?從物流部?門接到定?單一直到?交付給花?店，進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)控?，合理地?安排配送?時(shí)間;?7.評(píng)價(jià)?：對(duì)各種?考核評(píng)估?來(lái)達(dá)成物?流中心的?效率管理?，并制訂?良好的營(yíng)?運(yùn)決策及?方針;?8.需求?確定：根?據(jù)以前的?定單以及?現(xiàn)階段的?定單做需?求分析;?9.協(xié)?調(diào)：協(xié)調(diào)?花店各種?工作，對(duì)?緊急定單?、突發(fā)情?況的協(xié)調(diào)?等。配?送主管工?作職責(zé)6?1、全?面負(fù)責(zé)公?司物流配?送運(yùn)作，?解決配送?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?;確保發(fā)?貨正常進(jìn)?行2、?制定倉(cāng)儲(chǔ)?管理規(guī)范?及流程并?協(xié)調(diào)、控?制及監(jiān)督?執(zhí)行情況?，包括：?收貨、揀?貨、包裝?、銷退、?配送等日?常管理;?3、組?織監(jiān)督對(duì)?所有倉(cāng)庫(kù)?的安全措?施進(jìn)行檢?查。4?、對(duì)訂單?進(jìn)行排車?，合理安?排司機(jī)休?息，上班?時(shí)間，跟?進(jìn)車輛的?年審，維?修情況?5，分析?車輛到位?情況，加?強(qiáng)承運(yùn)商?管理，車?輛運(yùn)輸異?常情況處?理等;?6，根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?安排日常?運(yùn)輸計(jì)劃?及信息跟?蹤配送?主管工作?職責(zé)7?1、協(xié)助?城市經(jīng)理?進(jìn)行城市?區(qū)域配送?站點(diǎn)的運(yùn)?營(yíng)及管理?2、日?常站點(diǎn)行?為規(guī)范管?理2、?站點(diǎn)配送?數(shù)據(jù)監(jiān)控?改善3?、協(xié)助城?市經(jīng)理配?合美團(tuán)總?部渠道經(jīng)?理工作?4、協(xié)助?制作數(shù)據(jù)?報(bào)表，工?作匯報(bào)?配送主管?工作職責(zé)?范文（三?）1、?及時(shí)接聽?商戶報(bào)貨?電話，準(zhǔn)?確記錄每?日?qǐng)?bào)貨量?;2、?協(xié)助配送?主管安排?配送路線?;3、?協(xié)助配送?主管給商?戶發(fā)放合?格證;?4、車輛?入、轉(zhuǎn)、?退手續(xù)的?收集、保?存，車輛?運(yùn)輸合同?的簽訂和?續(xù)簽，車?輛信息的?收集、更?新、保存?;5、?核對(duì)每日?送貨