酒店經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)范本（3篇）

第3頁共3頁酒店經(jīng)理?工作職責(zé)?職責(zé)范本?1，根?據(jù)市場實(shí)?際情況和?酒店經(jīng)營?狀況制定?酒店業(yè)務(wù)?規(guī)劃，制?定酒店經(jīng)?營方針，?并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?審批;?2，組織?實(shí)施執(zhí)行?酒店業(yè)務(wù)?計(jì)劃和經(jīng)?營方針，?將任務(wù)合?理安排至?下屬人員?;3，?監(jiān)督和控?制酒店業(yè)?務(wù)計(jì)劃和?經(jīng)營方針?的實(shí)施情?況，如有?問題及時(shí)?解決;?4，組織?并制定市?場開拓計(jì)?劃，分析?經(jīng)營管理?狀況和市?場發(fā)展?fàn)?態(tài)，研究?競爭對手?的經(jīng)營策?略并及時(shí)?作出相應(yīng)?措施;?5，定期?分析酒店?經(jīng)營的財(cái)?務(wù)狀況，?制定費(fèi)用?預(yù)算，控?制費(fèi)用和?成本;?酒店經(jīng)理?工作職責(zé)?職責(zé)范本?（二）?1、負(fù)責(zé)?店內(nèi)各部?門的正常?營運(yùn)督導(dǎo)?及管理工?作，確保?完成上級?下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)營、?管理、考?核指標(biāo)。?2、不?斷改進(jìn)店?內(nèi)的管理?方法，逐?步提升員?工管理技?能，強(qiáng)化?營運(yùn)服務(wù)?質(zhì)量，提?升店內(nèi)經(jīng)?濟(jì)收益。?3、實(shí)?施并創(chuàng)新?營銷手段?，拓展店?內(nèi)客戶資?源，不斷?提高顧客?滿意度。?4、妥?善處理突?發(fā)事件和?重大客戶?投訴，維?護(hù)店內(nèi)的?良好形象?。5、?定期組織?相關(guān)人員?對本行業(yè)?市場進(jìn)行?調(diào)查，及?時(shí)掌握競?爭對手和?行業(yè)發(fā)展?動態(tài)。?6、建立?與大客戶?、供貨商?、職能部?門等相關(guān)?人員的良?好溝通渠?道。7?、組織開?發(fā)酒店產(chǎn)?品，努力?提升企業(yè)?競爭力。?8、審?閱各部門?工作日志?及財(cái)務(wù)部?日報(bào)表、?月報(bào)表，?并分析當(dāng)?前營業(yè)狀?況和費(fèi)用?發(fā)生的合?理與否，?制定店內(nèi)?節(jié)能降耗?工作計(jì)劃?。酒店?經(jīng)理工作?職責(zé)職責(zé)?范本（三?）1.?根據(jù)市場?實(shí)際情況?和酒店經(jīng)?營狀況制?定酒店業(yè)?務(wù)規(guī)劃，?制定酒店?經(jīng)營方針?，并報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)審批;?___?_組織實(shí)?施執(zhí)行酒?店業(yè)務(wù)計(jì)?劃和經(jīng)營?方針，將?任務(wù)合理?安排至下?屬人員;?3.監(jiān)?督和控制?酒店業(yè)務(wù)?計(jì)劃和經(jīng)?營方針的?實(shí)施情況?，如有問?題及時(shí)解?決;_?___組?織并制定?市場開拓?計(jì)劃，分?析經(jīng)營管?理狀況和?市場發(fā)展?狀態(tài)，研?究競爭對?手的經(jīng)營?策略并及?時(shí)作出相?應(yīng)措施;?5.定?期分析酒?店經(jīng)營的?財(cái)務(wù)狀況?，制定費(fèi)?用預(yù)算，?控制費(fèi)用?和成本;?6.認(rèn)?真細(xì)致審?核并簽發(fā)?酒店文件?;7.?主持酒店?的基本團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?制定基本?的管理規(guī)?范;激勵?考核員工?業(yè)務(wù);?____?對中高層?管理者