生產(chǎn)管理人員職責(zé)（五篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)生產(chǎn)管理?人員職責(zé)?每一個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?都會(huì)樹(shù)立?以贏利為?目標(biāo)的主?導(dǎo)思想，?我們公司?也不能例?外，如何?才能將我?們的產(chǎn)品?打造成同?行業(yè)的優(yōu)?質(zhì)品牌，?我們必須?締造出一?支強(qiáng)勁、?穩(wěn)定的團(tuán)?隊(duì)，具備?高素質(zhì)、?高技能的?員工隊(duì)伍?。目前在?我們公司?的初始化?階段，走?好每一步?路需要我?們的各級(jí)?管理人員?群策群力?，制定出?各部門(mén)行?之有效的?管理制度?，樹(shù)立起?嚴(yán)謹(jǐn)、求?實(shí)的工作?作風(fēng)，形?成我們企?業(yè)迎合與?時(shí)俱進(jìn)的?企業(yè)文化?，我們方?可在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的殘?酷競(jìng)爭(zhēng)中?穩(wěn)步向前?，不斷壯?大。生?產(chǎn)是我們?企業(yè)贏利?的核心，?我們所有?的職能部?門(mén)，必須?緊密的配?合生產(chǎn)，?確保生產(chǎn)?線(xiàn)的優(yōu)質(zhì)?高產(chǎn)，而?我們生產(chǎn)?線(xiàn)的建設(shè)?，需要我?們結(jié)合同?行業(yè)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?根據(jù)我們?生產(chǎn)軟硬?件的實(shí)際?，更科學(xué)?的不斷完?善我們的?管理，需?要立即做?好以下幾?個(gè)方面的?工作。?一、生產(chǎn)?管理組織?結(jié)構(gòu)從?我們目前?的車(chē)間生?產(chǎn)四條線(xiàn)?及涂裝線(xiàn)?需設(shè)立生?產(chǎn)經(jīng)理一?名，生產(chǎn)?主任一名?，各生產(chǎn)?線(xiàn)各工序?考核選派?出一名責(zé)?任心強(qiáng)、?技能高、?綜合素質(zhì)?能力強(qiáng)的?員工，負(fù)?責(zé)班組管?理工作。?在我們生?產(chǎn)過(guò)程的?各點(diǎn)面上?，做到車(chē)?間內(nèi)的各?生產(chǎn)點(diǎn)面?上管理無(wú)?漏洞，責(zé)?任可追溯?。二、?各級(jí)管理?人員職責(zé)?1、生?產(chǎn)經(jīng)理。?迎合公司?生產(chǎn)目標(biāo)?，合理布?局生產(chǎn)場(chǎng)?地，組織?生產(chǎn)人員?，合理進(jìn)?行各生產(chǎn)?工序班組?定機(jī)定員?，使我們?各工序的?機(jī)械設(shè)備?利用率最?大化。班?組無(wú)冗員?，根據(jù)我?們生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的人機(jī)?實(shí)際情況?，達(dá)到生?產(chǎn)加工能?力最大化?。2、?制定車(chē)間?生產(chǎn)責(zé)任?制，審核?各工序班?組長(zhǎng)并予?以任命，?不定期對(duì)?車(chē)間安全?、質(zhì)量進(jìn)?度進(jìn)行檢?查，對(duì)影?響到車(chē)間?難以正常?生產(chǎn)的問(wèn)?題第一時(shí)?間予以解?決。3?、對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃的下?達(dá)做到科?學(xué)合理的?調(diào)節(jié)分配?，細(xì)化各?種產(chǎn)品的?生產(chǎn)周期?，按照每?月四個(gè)周?期進(jìn)度做?出計(jì)劃，?并對(duì)每周?的進(jìn)度情?況予以落?實(shí)，未能?達(dá)到計(jì)劃?要求的，?在后一周?期進(jìn)行有?效調(diào)節(jié)，?并列為重?點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)?，確保生?產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品?制作的流?水作業(yè)順?暢。4?、定期召?開(kāi)車(chē)間員?工每周一?次班前會(huì)?，宣講公?司規(guī)章制?度、企業(yè)?文化、安?全文明生?產(chǎn)、技術(shù)?工藝要求?，讓車(chē)間?的每一位?員工能真?正理解安?全是員工?的生命，?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?的含義，?建立起一?支能夠啃?骨頭、打?硬仗、具?備高技術(shù)?能力、高?素質(zhì)的穩(wěn)?定的生產(chǎn)?加工團(tuán)隊(duì)?。5、?在完成生?產(chǎn)計(jì)劃的?同時(shí)，必?須對(duì)工程?產(chǎn)品的生?產(chǎn)加工順?序合理產(chǎn)?出，使我?們的產(chǎn)品?產(chǎn)出滿(mǎn)足?運(yùn)輸，工?程工地順?利安裝，?要求成品?發(fā)貨盡可?能做到配?套發(fā)運(yùn)，?力爭(zhēng)達(dá)到?我們的產(chǎn)?品在安裝?過(guò)程中配?套無(wú)缺件?，安裝順?暢無(wú)瑕疵?。6、?管控各生?產(chǎn)任務(wù)的?材料及輔?助材料的?到位情況?，對(duì)材料?未能及時(shí)?滿(mǎn)足生產(chǎn)?所需的情?況，積極?與相關(guān)部?門(mén)協(xié)調(diào)解?決，對(duì)各?部門(mén)與生?產(chǎn)相關(guān)的?配合協(xié)作?，發(fā)揮協(xié)?調(diào)溝通的?能力，杜?絕生產(chǎn)運(yùn)?行過(guò)程中?因物資短?缺對(duì)生產(chǎn)?形成的停?工現(xiàn)象發(fā)?生。7?、每月初?____?日前，對(duì)?上月的生?產(chǎn)完成情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，精確?核計(jì)出成?品產(chǎn)出量?、半成品?產(chǎn)出量的?數(shù)據(jù)，上?報(bào)總經(jīng)理?反饋財(cái)務(wù)?部。同時(shí)?對(duì)上月未?能按計(jì)劃?完成的情?況予以匯?總，并將?原因進(jìn)行?分析，如?因各職能?部門(mén)配合?不力所造?成的停工?等原因，?均在公司?會(huì)議中予?以說(shuō)明，?告誡各部?門(mén)，以引?起各部門(mén)?重視，逐?步完善各?級(jí)問(wèn)責(zé)制?。8、?對(duì)在車(chē)間?生產(chǎn)過(guò)程?中的不利?因素或需?對(duì)車(chē)間的?不利因素?需進(jìn)行改?革，闡明?觀點(diǎn)，制?定可行方?案，較大?的改革意?向需請(qǐng)示?董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理后?，由董事?長(zhǎng)審批后?予以落實(shí)?，生產(chǎn)部?經(jīng)理有權(quán)?對(duì)生產(chǎn)車(chē)?間的管理?人員及員?工進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)、處罰?、職務(wù)任?命及撤職?辭退的權(quán)?力。三?、車(chē)間主?任1、?根據(jù)車(chē)間?生產(chǎn)任務(wù)?合理分配?生產(chǎn)各線(xiàn)?，對(duì)生產(chǎn)?各線(xiàn)所需?完成的各?工序圖紙?、工藝協(xié)?同技術(shù)部?門(mén)對(duì)各具?體班組進(jìn)?行技術(shù)交?底，并根?據(jù)工程合?同完成期?限對(duì)各班?組進(jìn)度要?求完成期?限做出計(jì)?劃。2?、對(duì)各工?序每日的?產(chǎn)出量進(jìn)?行落實(shí)、?統(tǒng)計(jì)，作?出記錄，?將車(chē)間的?每周進(jìn)度?計(jì)劃細(xì)化?到每日產(chǎn)?出，并與?車(chē)間周計(jì)?劃相銜接?，對(duì)當(dāng)日?未能完成?的任務(wù)追?究原因，?做出順延?補(bǔ)救計(jì)劃?，并對(duì)未?完成的零?構(gòu)件安排?先行重點(diǎn)?完成，保?障后工序?的生產(chǎn)不?會(huì)因配套?欠缺而停?工待料。?3、對(duì)?車(chē)間各工?序的生產(chǎn)?進(jìn)行巡視?，對(duì)產(chǎn)出?的零構(gòu)件?質(zhì)量進(jìn)行?監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)，立?即通知責(zé)?任班組予?以糾正，?抓班組長(zhǎng)?管理，抓?各工序的?配套產(chǎn)出?。4、?對(duì)各工序?班組所配?備的機(jī)械?設(shè)備違章?操作行為?進(jìn)行監(jiān)督?，隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)違章操?作行為，?立即進(jìn)行?糾正，并?根據(jù)具體?情況，按?照《安全?生產(chǎn)違章?處罰條例?》進(jìn)行處?罰，對(duì)新?入職的技?術(shù)工人，?會(huì)同班組?長(zhǎng)、質(zhì)檢?進(jìn)行技能?考核，根?據(jù)其技能?有權(quán)建議?生產(chǎn)部經(jīng)?理留用及?辭退。?5、根據(jù)?各生產(chǎn)班?組的任務(wù)?分工，對(duì)?因特殊情?況造成無(wú)?法達(dá)到計(jì)?劃要求，?對(duì)下道工?序的生產(chǎn)?構(gòu)成銜接?不暢，可?采取臨時(shí)?調(diào)配人員?，增加設(shè)?備，安排?加班延點(diǎn)?，分流生?產(chǎn)任務(wù)或?調(diào)整班組?作業(yè)計(jì)劃?等方式解?決，對(duì)超?出自身能?力解決以?外的問(wèn)題?及時(shí)向生?產(chǎn)部經(jīng)理?反映，由?車(chē)間安排?協(xié)調(diào)，確?保生產(chǎn)流?水作業(yè)的?流暢。?6、注重?節(jié)約成本?，提高材?料利用率?，對(duì)生產(chǎn)?中零構(gòu)件?的合理套?裁下料，?數(shù)控排料?圖進(jìn)行檢?查，剪板?機(jī)利用邊?角料剪裁?小料，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)材?料的行為?及時(shí)予以?輔導(dǎo)指正?，對(duì)各工?序如下料?余量、油?漆噴涂等?參照限量?、限額進(jìn)?行監(jiān)督，?樹(shù)立起自?覺(jué)降低成?本，提高?經(jīng)濟(jì)效益?的行為。?7、對(duì)?車(chē)間安全?文明生產(chǎn)?進(jìn)行監(jiān)督?，嚴(yán)格要?求工人在?工作中穿?戴勞動(dòng)防?護(hù)用品，?如安全帽?、勞保鞋?、拋丸工?作必須佩?戴勞保眼?鏡等，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?安全通道?不得隨意?堆放物料?，要求各?生產(chǎn)班組?工完場(chǎng)地?清，生產(chǎn)?區(qū)域不得?有垃圾雜?物，零構(gòu)?件分類(lèi)碼?放，班后?養(yǎng)成關(guān)機(jī)?、關(guān)閉電?源等，形?成規(guī)范化?習(xí)慣，避?免不安全?因素的存?在，嚴(yán)格?按照《安?全生產(chǎn)違?章處罰條?例》進(jìn)行?監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)違章違?規(guī)現(xiàn)象，?有權(quán)進(jìn)行?照章處罰?。四、?班組長(zhǎng)?1、各工?序生產(chǎn)班?組長(zhǎng)是生?產(chǎn)車(chē)間的?骨干，在?自己班組?的工作區(qū)?域內(nèi)，首?先要管理?好每一位?組員，對(duì)?自己的每?一位組員?的技能及?素質(zhì)有所?了解，根?據(jù)其技能?安排在適?應(yīng)自己強(qiáng)?項(xiàng)技能的?崗位，讓?其發(fā)揮得?心應(yīng)手。?2、對(duì)?車(chē)間下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，參照?自己班組?設(shè)備及人?員的配置?，根據(jù)車(chē)?間要求完?成工期，?制定班組?作業(yè)計(jì)劃?，并對(duì)每?天的產(chǎn)出?量進(jìn)行記?錄，當(dāng)天?未能完成?的，安排?臨時(shí)性加?班延點(diǎn)，?務(wù)必保障?日進(jìn)度量?，對(duì)班組?計(jì)劃務(wù)必?嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)?，只可提?前，不得?拖后，方?可與大局?產(chǎn)出量相?銜接。?3、對(duì)班?組的產(chǎn)品?質(zhì)量班組?長(zhǎng)為第一?責(zé)任人，?根據(jù)圖紙?工藝及技?術(shù)交底，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對(duì)班?組點(diǎn)面出?現(xiàn)的不合?格零構(gòu)件?立即追查?責(zé)任人，?并立即讓?其進(jìn)行返?修，要讓?每一名組?員，在自?己本職工?作中具備?合格與不?合格產(chǎn)品?的鑒別能?力，在作?業(yè)過(guò)程中?對(duì)自己的?產(chǎn)品做到?首檢、自?檢、抽檢?，并報(bào)請(qǐng)?質(zhì)檢進(jìn)行?復(fù)檢，絕?不讓不合?格品流入?下道工序?，同時(shí)對(duì)?上道工序?流入自己?工序的不?合格品進(jìn)?行抵制，?層層把好?質(zhì)量關(guān)是?班組長(zhǎng)應(yīng)?負(fù)的責(zé)任?。4、?隨時(shí)監(jiān)督?本班組員?，提高安?全生產(chǎn)的?意識(shí)，上?班戴安全?帽、統(tǒng)一?著裝、佩?戴好本工?種所需的?勞動(dòng)防護(hù)?用品，并?要求自己?的每一位?組員，嚴(yán)?格按照設(shè)?備操作規(guī)?范進(jìn)行班?前檢查，?檢查設(shè)備?是否有異?常情況，?開(kāi)機(jī)試車(chē)?后確認(rèn)設(shè)?備完好方?可投入使?用，絕不?允許野蠻?操作、違?章作業(yè)的?行為發(fā)生?。5、?在生產(chǎn)過(guò)?程中如發(fā)?現(xiàn)圖紙工?藝不明確?，自己難?以判定，?立即與車(chē)?間或技術(shù)?部有關(guān)人?員聯(lián)系解?決，不得?憑自己想?象進(jìn)行下?料，對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程中?圖紙工藝?中發(fā)現(xiàn)尺?寸不符，?連接關(guān)系?不符等技?術(shù)方面的?問(wèn)題，應(yīng)?立即聯(lián)系?技術(shù)部門(mén)?進(jìn)行確認(rèn)?解決，嚴(yán)?禁明知有?錯(cuò)，將錯(cuò)?就錯(cuò)的行?為發(fā)生。?6、對(duì)?新進(jìn)入班?組的組員?，要通過(guò)?技能考核?，并能熟?練掌握本?工種設(shè)備?的使用，?方可進(jìn)行?獨(dú)立操作?，對(duì)于技?能難以滿(mǎn)?足生產(chǎn)需?求，必須?待其掌握?本工種技?能后，經(jīng)?測(cè)試無(wú)誤?方可允許?其獨(dú)立進(jìn)?行相關(guān)生?產(chǎn)作業(yè)。?7、嚴(yán)?格要求自?己的員工?在公司的?生產(chǎn)生活?中，嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?按時(shí)上下?班，有事?請(qǐng)假，杜?絕曠工行?為的發(fā)生?。服從班?組工作分?配，違者?班組長(zhǎng)有?權(quán)予以辭?退。8?、搞好班?組的安全?文明生產(chǎn)?，在自己?班組的工?作區(qū)域內(nèi)?要求物料?分類(lèi)整齊?碼放，不?得將物件?放置安全?通道上，?讓生產(chǎn)作?業(yè)空間最?大化，做?到工完場(chǎng)?地清，每?周對(duì)設(shè)備?需進(jìn)行保?養(yǎng)一次，?每月班后?將自己工?位設(shè)備設(shè)?施按照《?安全文明?生產(chǎn)制度?》放置到?位，清潔?場(chǎng)地垃圾?出廠(chǎng)，關(guān)?閉電源。?班組長(zhǎng)每?日對(duì)班組?班后進(jìn)行?檢查，對(duì)?與工作相?悖的問(wèn)題?，可隨時(shí)?召開(kāi)班前?會(huì)予以通?報(bào)，達(dá)到?引以為戒?的效果。?9、班?組建設(shè)是?公司最基?層的堡壘?，我們各?班組的防?線(xiàn)做到堅(jiān)?不可摧，?公司的品?牌才有可?能樹(shù)立的?更高，所?以，我們?班組長(zhǎng)的?職責(zé)舉足?輕重，帶?好一個(gè)班?組是體現(xiàn)?我們班組?長(zhǎng)自身價(jià)?值的標(biāo)尺?。因此，?我們的班?組長(zhǎng)必須?在技術(shù)管?理等各方?面具備高?度的工作?責(zé)任心，?嚴(yán)格的要?求自身的?行為，為?組員樹(shù)立?起一面旗?幟。搞好?班組建設(shè)?就能推動(dòng)?企業(yè)的前?進(jìn)，就能?讓企業(yè)和?員工的經(jīng)?濟(jì)效益不?斷提高，?實(shí)現(xiàn)雙贏?。西北?鋼結(jié)構(gòu)工?程有限公?司__?__年_?___月?____?日生產(chǎn)?管理人員?職責(zé)（二?）各級(jí)?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任第?一條法定?代表人（?董事長(zhǎng)）?安全生產(chǎn)?責(zé)任制?1、作為?公司法定?代表人，?是安全生?產(chǎn)的第一?責(zé)任者。?2、貫?徹執(zhí)行國(guó)?家安全生?產(chǎn)的方針?、政策和?法規(guī)，掌?握公司安?全生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)，每年?組織一次?以上會(huì)議?研究安全?生產(chǎn)工作?，決策并?制定公司?安全生產(chǎn)?方針和目?標(biāo)。在研?究制定公?司中、長(zhǎng)?期規(guī)劃和?年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的同時(shí)，?研究制定?安全生產(chǎn)?工作的中?、長(zhǎng)期規(guī)?劃和年度?工作計(jì)劃?。3、?建立健全?公司安全?生產(chǎn)保證?體系，領(lǐng)?導(dǎo)公司安?全生產(chǎn)委?員會(huì)。?第二條總?經(jīng)理安全?生產(chǎn)責(zé)任?制1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行安全?生產(chǎn)的方?針政策和?法規(guī)，對(duì)?本公司安?全生產(chǎn)實(shí)?行動(dòng)態(tài)管?理，貫徹?執(zhí)行公司?安全生產(chǎn)?方針和目?標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)?本公司安?全生產(chǎn)工?作，對(duì)公?司安全生?產(chǎn)管理負(fù)?全面領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?2、建立?健全本公?司安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任制?，明確考?核指標(biāo)，?組織本公?司安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理考核工?作，并將?安全生產(chǎn)?考核指標(biāo)?與經(jīng)濟(jì)承?包指標(biāo)掛?鉤，實(shí)行?安全生產(chǎn)?一票否決?制度。?3、建立?健全公司?安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理?機(jī)構(gòu)，配?備足夠的?監(jiān)督管理?力量，完?善安全生?產(chǎn)監(jiān)督管?理手段，?并將安全?生產(chǎn)綜合?管理與監(jiān)?督的經(jīng)費(fèi)?列入公司?財(cái)務(wù)預(yù)算?。4、?健全和完?善公司安?全生產(chǎn)管?理制度和?獎(jiǎng)懲辦法?，保證公?司安全生?產(chǎn)工作有?計(jì)劃、有?目標(biāo)、有?檢查、有?考核、有?獎(jiǎng)罰。?5、公司?發(fā)生傷亡?事故后，?應(yīng)組織事?故的調(diào)查?處理工作?，研究制?定防范措?施并組織?實(shí)施。?6、領(lǐng)導(dǎo)?制定并實(shí)?施公司事?故應(yīng)急救?援預(yù)案，?建立健全?公司事故?應(yīng)急救援?體系。?第三條公?司主管安?全生產(chǎn)副?總經(jīng)理安?全生產(chǎn)責(zé)?任制1?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)的?方針政策?和法規(guī)，?實(shí)施公司?安全生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)控制?，協(xié)助董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理落實(shí)?本公司各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)管理制?度，對(duì)本?公司安全?生產(chǎn)工作?負(fù)直接管?理責(zé)任。?2、落?實(shí)公司安?全生產(chǎn)工?作計(jì)劃和?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?并計(jì)劃、?布置、檢?查、總結(jié)?、評(píng)比公?司的安全?生產(chǎn)工作?。3、?審核安全?技術(shù)管理?措施，制?定公司安?全技術(shù)措?施經(jīng)費(fèi)的?使用計(jì)劃?。4、?組織本公?司安全生?產(chǎn)活動(dòng)和?安全生產(chǎn)?宣傳教育?工作。?5、領(lǐng)導(dǎo)?本公司安?全生產(chǎn)監(jiān)?督管理機(jī)?構(gòu)開(kāi)展工?作，研究?公司安全?生產(chǎn)工作?，領(lǐng)導(dǎo)組?織本公司?安全生產(chǎn)?檢查管理?工作，及?時(shí)解決生?產(chǎn)過(guò)程中?的安全生?產(chǎn)問(wèn)題。?6、本?公司發(fā)生?傷亡事故?后，要親?臨事故現(xiàn)?場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)?組織因工?傷亡事故?調(diào)查、分?析和處理?過(guò)程中的?具體工作?。第四?條工程師?安全生產(chǎn)?責(zé)任制?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)?的方針政?策和法規(guī)?，協(xié)助本?公司法定?代表人做?好安全生?產(chǎn)方面的?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)?工作，對(duì)?本公司安?全生產(chǎn)工?作負(fù)技術(shù)?責(zé)任。?2、領(lǐng)導(dǎo)?本公司安?全技術(shù)攻?關(guān)活動(dòng)，?確定公司?職業(yè)安全?衛(wèi)生研究?項(xiàng)目，并?組織鑒定?驗(yàn)收。?3、對(duì)本?公司使用?的新材料?、新技術(shù)?、新工藝?從技術(shù)上?負(fù)責(zé)，組?織審查其?使用和實(shí)?施過(guò)程中?的安全性?，組織編?制或?qū)彾?相應(yīng)的安?全技術(shù)操?作規(guī)程和?安全生產(chǎn)?技術(shù)交底?。4、?參與本公?司傷亡事?故的調(diào)查?分析工作?，從技術(shù)?上分析事?故原因，?制定防范?措施。?第五條會(huì)?計(jì)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?1、組?織落實(shí)公?司財(cái)務(wù)工?作的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，認(rèn)真?執(zhí)行安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?規(guī)定。?2、組織?編制年度?財(cái)務(wù)計(jì)劃?的同時(shí)，?審批安全?技術(shù)措施?經(jīng)費(fèi)使用?計(jì)劃，保?證經(jīng)費(fèi)到?位。3?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國(guó)?家、省、?市有關(guān)勞?動(dòng)保護(hù)用?品的規(guī)定?和防暑降?溫經(jīng)費(fèi)的?使用標(biāo)準(zhǔn)?，并按規(guī)?定負(fù)責(zé)審?批購(gòu)置的?勞動(dòng)保護(hù)?用品經(jīng)費(fèi)?。第六?條辦公室?主任安全?生產(chǎn)責(zé)任?制1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國(guó)家?和省、市?有關(guān)安全?生產(chǎn)的方?針、政策?、法規(guī)、?規(guī)范，掌?握本公司?安全生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)，定?期研究安?全工作。?2、組?織編制和?實(shí)施本公?司中長(zhǎng)期?整體規(guī)劃?及年度、?特殊時(shí)期?安全工作?實(shí)施計(jì)劃?，建立健?全和完善?本公司的?各項(xiàng)安全?生產(chǎn)管理?制度及獎(jiǎng)?懲辦法。?3、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國(guó)家、?省、市有?關(guān)勞動(dòng)保?護(hù)用品的?規(guī)定和防?暑降溫經(jīng)?費(fèi)的使用?標(biāo)準(zhǔn)。?4、組織?分析安全?生產(chǎn)工作?的安全保?障措施經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?并制定公?司安全技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。第?七條車(chē)間?主任（第?一責(zé)任人?）安全生?產(chǎn)責(zé)任制?1、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行安全生?產(chǎn)方針政?策和法規(guī)?，落實(shí)公?司安全生?產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?結(jié)合公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?的特點(diǎn)，?組織制定?本項(xiàng)目工?程安全生?產(chǎn)管理辦?法，并監(jiān)?督實(shí)施。?2、作?為安全生?產(chǎn)第一責(zé)?任者，對(duì)?安全生產(chǎn)?負(fù)全面領(lǐng)?導(dǎo)和管理?責(zé)任。在?建立項(xiàng)目?工程管理?體系時(shí)，?要明確安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組制?定本項(xiàng)目?工程專(zhuān)（?兼）職安?全管理人?員。3?、在組織?項(xiàng)目工程?施工前，?必須明確?各專(zhuān)業(yè)管?理部門(mén)和?關(guān)鍵崗位?人員的安?全生產(chǎn)責(zé)?任考核指?標(biāo)和考核?辦法，定?期組織實(shí)?施考核，?項(xiàng)目工程?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?考核要與?經(jīng)濟(jì)效益?掛鉤。?4、健全?完善用工?管理制度?，適時(shí)對(duì)?組織生產(chǎn)?作業(yè)人員?上崗前的?安全生產(chǎn)?教育和變?換工種以?及工傷復(fù)?工前的安?全生產(chǎn)教?育，保證?施工人員?的勞動(dòng)保?護(hù)用品。?5、組?織落實(shí)生?產(chǎn)組織設(shè)?計(jì)中的安?全技術(shù)措?施，組織?并監(jiān)督生?產(chǎn)中安全?技術(shù)交底?和設(shè)施設(shè)?備驗(yàn)收制?度的實(shí)行?。6、?領(lǐng)導(dǎo)組織?定期的安?全生產(chǎn)檢?查，及時(shí)?組織相關(guān)?人員消除?事故隱患?，對(duì)上級(jí)?安全生產(chǎn)?檢查中提?出的事故?隱患和管?理存在有?問(wèn)題，應(yīng)?定人、定?時(shí)間、定?措施限期?整改，并?按時(shí)將整?改情況向?上級(jí)反饋?。7、?發(fā)生傷亡?事故時(shí)，?必須做到?迅速搶救?傷員，妥?善保護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)，及時(shí)?向上級(jí)報(bào)?告事故情?況，并配?合有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行事?故調(diào)查，?認(rèn)真落實(shí)?防范措施?。第八?條安全員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制?1、貫徹?執(zhí)行安全?生產(chǎn)的方?針政策和?法規(guī)，宣?傳貫徹公?司各項(xiàng)安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度，?并監(jiān)督檢?查執(zhí)行情?況。2?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)組織本?公司安全?生產(chǎn)活動(dòng)?，宣傳安?全生產(chǎn)法?規(guī)，提高?全體施工?生產(chǎn)人員?的安全生?產(chǎn)意識(shí)。?3、安?全生產(chǎn)檢?查中，發(fā)?現(xiàn)重大事?故隱患或?違章指揮?、違章作?業(yè)時(shí)，有?權(quán)制止違?章，停止?生產(chǎn)作業(yè)?，或勒令?違章人員?做出改正?。遇有重?大險(xiǎn)情時(shí)?，有權(quán)指?揮危險(xiǎn)區(qū)?域內(nèi)的人?員撤離現(xiàn)?場(chǎng)，并及?時(shí)向上級(jí)?報(bào)告。?4、有權(quán)?對(duì)進(jìn)入生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?單位或個(gè)?人進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?發(fā)現(xiàn)不符?合安全管?理規(guī)定的?應(yīng)立即予?以糾正。?5、參?加生產(chǎn)例?會(huì)，掌握?生產(chǎn)信息?，預(yù)防、?預(yù)測(cè)事故?發(fā)生的可?能性，提?出防范措?施。6?、及時(shí)為?總經(jīng)理、?副總經(jīng)理?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人、安?全生產(chǎn)管?理人員改?進(jìn)施工工?藝和操作?方法提供?資料信息?，協(xié)助項(xiàng)?目工程師?及時(shí)解決?工程安全?方面的技?術(shù)問(wèn)題。?7、參?加傷亡事?故的調(diào)查?，進(jìn)行事?故統(tǒng)計(jì)、?分析，按?規(guī)定及時(shí)?上報(bào)，對(duì)?傷亡事故?和未遂事?故的責(zé)任?者提出處?理意見(jiàn)。?8、遇?有特殊緊?急的不安?全情況時(shí)?，有權(quán)指?令先行停?止生產(chǎn)并?且立即報(bào)?告領(lǐng)導(dǎo)研?究處理。?第九條?技術(shù)員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制1?、對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中的?安全生產(chǎn)?負(fù)技術(shù)責(zé)?任。2?、作為生?產(chǎn)技術(shù)人?員，對(duì)安?全生產(chǎn)負(fù)?技術(shù)管理?責(zé)任，并?主持本崗?位的安全?技術(shù)交底?工作。?3、在日?常生產(chǎn)技?術(shù)指導(dǎo)時(shí)?，要制定?、審查安?全技術(shù)措?施，保證?其可行性?與針對(duì)性?，并隨時(shí)?檢查、監(jiān)?督、落實(shí)?。4、?主持制定?技術(shù)措施?計(jì)劃同時(shí)?，制定相?應(yīng)的安全?技術(shù)措施?并監(jiān)督執(zhí)?行，及時(shí)?解決執(zhí)行?中出現(xiàn)的?問(wèn)題。?5、認(rèn)真?執(zhí)行安全?技術(shù)措施?與安全操?作工藝、?要求，預(yù)?防施工中?因化學(xué)物?品引起的?火災(zāi)、中?毒或其新?工藝實(shí)施?中可能造?成的事故?。6、?參加安全?生產(chǎn)檢查?，對(duì)生產(chǎn)?中存在的?不安全因?素，從技?術(shù)方面提?出整改意?見(jiàn)和辦法?予以消除?。7、?參加、配?合因工傷?亡及重大?未遂事故?的調(diào)查，?從技術(shù)上?分析事故?原因，提?出防范措?施、意見(jiàn)?。第十?條生產(chǎn)線(xiàn)?組長(zhǎng)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制1、?每天上班?之前，要?進(jìn)行安全?注意事項(xiàng)?說(shuō)明和提?示，作業(yè)?過(guò)程中要?進(jìn)行安全?巡邏，發(fā)?現(xiàn)違章或?不安全現(xiàn)?象立即糾?正，并且?班后進(jìn)行?安全講評(píng)?和總結(jié)，?并做好每?日的安全?記錄。?2、經(jīng)常?組織班組?人員學(xué)習(xí)?安全操作?規(guī)程，定?期對(duì)工作?人員進(jìn)行?日常性安?全教育，?督促班組?人員正確?使用個(gè)人?勞保用品?，不斷提?高自保能?力。3?、經(jīng)常檢?查班組作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)狀?況，及時(shí)?糾正工人?違章作業(yè)?，認(rèn)真消?除事故隱?患。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決并上?報(bào)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)。4?、認(rèn)真做?好新工人?的崗位教?育、培訓(xùn)?工作，在?工作過(guò)程?中，時(shí)時(shí)?對(duì)安全進(jìn)?行檢查。?5、認(rèn)?真執(zhí)行安?全生產(chǎn)方?針政策和?法規(guī)，嚴(yán)?格遵守安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度和?安全操作?規(guī)程，對(duì)?所負(fù)責(zé)生?產(chǎn)流程承?擔(dān)安全生?產(chǎn)直接責(zé)?任，不違?章指揮，?制止冒險(xiǎn)?、違章、?違規(guī)作業(yè)?。6、?對(duì)所管的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境安全?和一切安?全防護(hù)設(shè)?施的完整?、齊全、?有效負(fù)直?接責(zé)任。?7、組?織并督促?技術(shù)人員?做好書(shū)面?安全技術(shù)?交底，并?做好記錄?和簽字工?作，遇有?生產(chǎn)與安?全發(fā)生矛?盾時(shí)，生?產(chǎn)必須服?從安全。?8、領(lǐng)?導(dǎo)所屬班?組搞好安?全生產(chǎn)，?組織班組?學(xué)習(xí)安全?操作規(guī)程?，并檢查?執(zhí)行情況?。教育工?人不違章?作業(yè)和冒?險(xiǎn)蠻干，?正確使用?防護(hù)用品?。9、?發(fā)生傷亡?事故要保?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并?立即上報(bào)?，有權(quán)拒?絕不科學(xué)?、不安全?的生產(chǎn)指?令。1?0、作好?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全生?產(chǎn)日常檢?查和記錄?工作。?第十一條?質(zhì)檢主任?安全生產(chǎn)?責(zé)任制?1、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)?方針政策?和法規(guī)，?落實(shí)公司?安全生產(chǎn)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，結(jié)?合產(chǎn)品生?產(chǎn)特點(diǎn)、?對(duì)本項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?負(fù)協(xié)查管?理責(zé)任。?2、對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境安全?和一切安?全防護(hù)設(shè)?施的完整?、齊全、?有效是否?符合安全?要求負(fù)監(jiān)?督責(zé)任。?3、日?常工作檢?查時(shí)，隨?同的安全?工作隨時(shí)?查驗(yàn)，并?及時(shí)糾正?工人違章?作業(yè)，認(rèn)?真消除事?故隱患。?4、發(fā)?生傷亡事?故要保護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)并立?即上報(bào)。?5、有?權(quán)拒絕不?科學(xué)、不?安全的生?產(chǎn)指令。?第十二?條材料員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制?1、樹(shù)立?“安全第?一”的思?想，對(duì)實(shí)?現(xiàn)安全技?術(shù)措施必?須的材料?保證供應(yīng)?，并對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的材料?進(jìn)行驗(yàn)收?，符合規(guī)?定方準(zhǔn)提?供使用。?2、定?期對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的防護(hù)設(shè)?施進(jìn)行檢?查，對(duì)腐?朽、破損?、失修或?不合格的?材料，及?時(shí)報(bào)廢更?新，不得?遷就和湊?合使用，?釀成隱患?。3、?積極學(xué)習(xí)?安全材料?業(yè)務(wù)知識(shí)?，為安全?生產(chǎn)創(chuàng)造?良好條件?打下安全?生產(chǎn)牢固?基礎(chǔ)。?4、作好?物質(zhì)材料?的防火、?防盜、防?潮、防雨?工作。?生產(chǎn)管理?人員職責(zé)?（三）?一、在廠(chǎng)?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?，協(xié)助搞?好本職的?給水處理?工藝管理?工作。?二、參加?廠(chǎng)部有關(guān)?技術(shù)問(wèn)題?的研究和?處理，并?積極提出?給水工藝?方面的?技術(shù)性措?施，定期?進(jìn)行生產(chǎn)?技術(shù)分析?，向廠(chǎng)長(zhǎng)?提供各種?生產(chǎn)計(jì)劃?完成情況?。三、?負(fù)責(zé)全廠(chǎng)?各類(lèi)報(bào)類(lèi)?的發(fā)放，?回收管理?和有關(guān)資?料的積累?處理歸檔?工作。?四、負(fù)?責(zé)做好本?廠(chǎng)計(jì)量統(tǒng)?計(jì)工作，?按時(shí)，按?質(zhì)，按日?報(bào)送生產(chǎn)?，材料?等報(bào)表。?五、負(fù)?責(zé)廠(chǎng)部或?公司組織?的全廠(chǎng)安?全檢查活?動(dòng)，參加?事故分析?并提出?措施建議?。六、?經(jīng)常檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況，?負(fù)責(zé)安排?設(shè)備大，?中，小型?和設(shè)備維?修驗(yàn)收?工作。?第二篇。?生產(chǎn)管理?人員崗位?職責(zé)__?__組織?制訂并執(zhí)?行公司生?產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)?劃，組織?、管理、?控制和監(jiān)?督生產(chǎn)系?統(tǒng)，以實(shí)?現(xiàn)公司生?產(chǎn)目標(biāo)。?2.參?與制訂公?司發(fā)展戰(zhàn)?略與年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。__?__組織?制訂并實(shí)?施生產(chǎn)戰(zhàn)?略規(guī)劃。?4.主?持制訂、?調(diào)整年度?生產(chǎn)計(jì)劃?及總預(yù)算?。5.?按工作程?序做好與?技術(shù)、營(yíng)?銷(xiāo)、財(cái)務(wù)?部門(mén)的橫?向聯(lián)系。?6.領(lǐng)?導(dǎo)建立和?完善質(zhì)量?管理制度?，組織實(shí)?施并監(jiān)督?、檢査生?產(chǎn)質(zhì)量體?系的運(yùn)行?。7.?隨時(shí)掌握?生產(chǎn)過(guò)程?中的質(zhì)量?狀態(tài)，協(xié)?調(diào)各部門(mén)?之間的溝?通與合作?，及時(shí)解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問(wèn)?題。_?___組?織新技術(shù)?、新工藝?、新設(shè)備?的應(yīng)用推?廣。_?___組?織落實(shí)、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過(guò)程?中各項(xiàng)工?藝、質(zhì)量?、設(shè)備、?成本、產(chǎn)?量指標(biāo)等?。10?.領(lǐng)導(dǎo)、?管理工廠(chǎng)?維護(hù)部門(mén)?對(duì)工廠(chǎng)基?礎(chǔ)設(shè)備維?護(hù)，保證?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?能夠正常?生產(chǎn)，設(shè)?備處于良?好狀態(tài)。?11.?指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查?所屬下級(jí)?的各項(xiàng)工?作，掌捉?工作情況?和有關(guān)數(shù)?據(jù)。1?2.綜合?平衡年度?生產(chǎn)任務(wù)?，制訂下?達(dá)月度生?產(chǎn)計(jì)劃，?做到均衡?生產(chǎn)。?生產(chǎn)管理?人員職責(zé)?（四）?1、貫徹?執(zhí)行上級(jí)?安全生產(chǎn)?方針、法?律、法規(guī)?、政策和?制度，在?單位和安?全生產(chǎn)委?員會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)?責(zé)企業(yè)的?安全管理?、監(jiān)督工?作；2?、負(fù)責(zé)對(duì)?職工進(jìn)行?安全教育?和培訓(xùn)、?新入廠(chǎng)職?工的廠(chǎng)級(jí)?安全教育?；歸口管?理特種作?業(yè)人員?的安全技?術(shù)培訓(xùn)和?考核；組?織開(kāi)展各?種安全活?動(dòng)，辦好?安全教育?室，制定?班組安全?活動(dòng)計(jì)劃?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?參加情況?進(jìn)行檢查?考核；?3、組織?制定、修?訂本企業(yè)?職業(yè)安全?衛(wèi)生管理?制度和安?全技術(shù)規(guī)?程，編制?安全技術(shù)?措施計(jì)劃?，并監(jiān)?督檢查執(zhí)?行情況；?4、組?織安全大?檢查。執(zhí)?行事故隱?患整改制?度，協(xié)助?和督促有?關(guān)部門(mén)對(duì)?查出的隱?患制定防?范措施?，檢查監(jiān)?督隱患整?改工作的?完成情況?；5、?參加新建?、擴(kuò)建、?改建及大?修、技措?工程的“?三同時(shí)”?監(jiān)督，使?其符合職?業(yè)安全衛(wèi)?生技術(shù)?要求。檢?查督促有?關(guān)部門(mén)和?單位搞好?安技裝備?的維護(hù)保?養(yǎng)、管理?工作；?6、會(huì)同?設(shè)備管理?部門(mén)負(fù)責(zé)?鍋爐、壓?力容器、?壓力管道?和大機(jī)