企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷及答案

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程試卷（B卷）一、單項選擇題（每題2分共20分）1、 被稱為特殊有形資源的是（ D）。A、財務(wù)資源 B、組織資源 C、實物資源 D、人力資源2、 企業(yè)更愿意將（B）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源3、 分析資源利用情況，原則上運用（B ）來進行。A、利潤與銷售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率 D、利潤與資金的比率4、 企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A）。A、企業(yè)的核心競爭力 B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源 D、企業(yè)素質(zhì)5、 在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（D）。A、收益性指標 B、流動性指標 C、成長性指標 D、生產(chǎn)性指標6、 企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標、計劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D）。A、文化現(xiàn)狀分析 B、文化特色分析C、文化形成機制分析 D、文化建設(shè)分析7、 那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（B標準。A、有價值的能力 B、獨特的能力C、 難于模仿的能力 D、不可替代的能力8、 擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（C）。A、第一層次8、第二層次C、第三層次D、第四層次9、 企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（ C）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、 經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（A）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量D.X人的工作經(jīng)驗二、多項選擇題（每題3分共30分）1、 企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（CE）。A、標準周期的資源 B、短周期的資源C、流量資源D、 長周期的資源 E、存量資源2、 企業(yè)資源分析過程包括（ BCDE）。A、分析潛在資源 B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力 E、進行資源的平衡分析TOC\o"1-5"\h\z3、 企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（AB ）。A、資源強勢 B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭劣勢4、 企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括（ABDE ）。A、產(chǎn)品競爭能力分析 B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析E、市場決策能力分析5、 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ABCDE ）。A、生產(chǎn)過程分析 B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析6、A、D、7、A、D、8、A、9、A、D、F、企業(yè)核心能力的判斷標準有（有價值的能力B、特殊的能力領(lǐng)先能力E、不可替代的能力企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ABE主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析主營產(chǎn)品分析￡、核心能力分析企業(yè)培育核心能力的方法主要有（ABCE ）。C、難于模仿的能力C、BCD）。核心地位分）。D、企業(yè)自身力量合作B、外部購買C、戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)經(jīng)驗效益來源于（ABCDEF勞動效率的提高 B、勞動分工與重新設(shè)計工作方法 C、新的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設(shè)計有效地利用資源）。10、價值鏈中的價值活動包括（AC ）。A、基本活動B、生產(chǎn)活動C、支持性活動D、采購活動三、 名詞解釋（每題5分共25分）戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對可靠的戰(zhàn)略方案進行評價與選擇的過程。六種力量模型：行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討價還價的能力、買方的討價還價能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：當企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實行的收縮。集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略：是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金的籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。四、 簡答題（每題5分共15分）2002年9月11日，金山公司打響了5年來殺毒軟件業(yè)價格戰(zhàn)的第一槍。殺毒軟件廠商的一系列動作在本周展開。周一（9月9日），交大銘泰的技術(shù)突破型產(chǎn)品一一東方衛(wèi)士在推廣了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版殺毒新品上市；周三，金山拉開降價帷幕。據(jù)資料顯示，2001年全國110萬左右的單機版殺毒軟件出貨量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況（根據(jù)五種力量模型分析法的原理）答案要點：該產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個緩慢增長期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對較低。橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？（1）獲取規(guī)模經(jīng)濟。（2）減少競爭對手。（3）擴張生產(chǎn)能力。從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50%的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機市場；商務(wù)應(yīng)用手機市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。這個大手術(shù)對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并精品word文檔試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機的認識。答案要點：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機性變革。企業(yè)應(yīng)該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種因素有比較敏銳的認識，及早進行變革。尤其是作為一個行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點，否則就會付出較大的代價。.五、論述題（10分）試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義。答題要點：研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。研究與開