五項(xiàng)管理原則

時(shí)間管理?【五項(xiàng)管理原則每周一句】時(shí)間用在哪里，你的結(jié)果就在哪里?【五項(xiàng)管理原則每周一句】時(shí)間是這樣浪費(fèi)的：1、缺乏?計(jì)劃；2、沒有日標(biāo)；3、拖延；4、抓不住重點(diǎn)：5、事必躬親；6有頭無尾：7、一心多用；8、缺乏條理與整潔：9、總是在找東西；10、簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化；11、懶惰；12、盲目行動(dòng):13、不會(huì)拒絕請(qǐng)求;14、不懂授權(quán);15、盲日承諾；16、越權(quán)指揮：17、.堯美主義；18、救火?【五項(xiàng)管理原則每周一句】每天先做最重要的事情，這樣才能獲得最大的價(jià)值?【五項(xiàng)管坦原則每周一句】人生決定不了長(zhǎng)短，但是可以決定寬度，活好紐一天，做好每件事情，享受每一分鐘給你的生命價(jià)值，讓它更有意義更精彩，這就拓展了時(shí)間的寬度，?【五項(xiàng)管坦原則每周一句】合理安排時(shí)間，不要讓零碎的時(shí)間浪費(fèi)掉，同時(shí)也要學(xué)會(huì)壓縮完成一項(xiàng)工作的肘間，試著挑戰(zhàn)自己的極限，退迫自己分清事情的輕重繾急，抓緊肘間，提高效率?【五項(xiàng)管理原則每周一句】每天在工作計(jì)劃中預(yù)留處理危機(jī)和突發(fā)事件的時(shí)間，不要讓突發(fā)事件來打亂你的時(shí)間規(guī)劃，影響進(jìn)度和效率?【五項(xiàng)管理原則每周一句】時(shí)間管理就是用最快的時(shí)間達(dá)成最有價(jià)值的日標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡人生?【五項(xiàng)管理原則每周一句】20%的事決）^80%的成果，20%的客戶決定80%的利潤(rùn)，20%的產(chǎn)品帝來80%的績(jī)效20%的員工創(chuàng)造蹄％的業(yè)績(jī)?【五項(xiàng)管理原則每周一句】給你旁少時(shí)間，你花君少肘間，肘間太旁反而是你拖磨工作，效率極低，并且會(huì)拖磨到最后一刻“所以，你真正要做的是如何提高T作效率，而不是要求大量的時(shí)間?【五項(xiàng)管理原則每周一句】時(shí)間的最大損失是拖延、期待W依賴將來?【五項(xiàng)管理原則每周一句】管理就是將你的事交由別人去完成，找合適的人,培養(yǎng)他，然后把T作授權(quán)給他，你就有更窖的科間去完成你的職責(zé)一思考故略、做決策，這才是你的肘間價(jià)值所在學(xué)習(xí)管理?快速閱讀四步法：1、成果導(dǎo)I也篩迷閱詼物；2、學(xué)會(huì)速讀；3、做讀書筆記；4、快速記憶?每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，一拈后成為專家，二年后成為行業(yè)專家，五年后成為國(guó)家級(jí)專家，八年成為世界級(jí)專家“成功在于持之以恒?學(xué)習(xí)改變思維，思維改變行為，行為改變習(xí)慣，習(xí)慣改變命運(yùn)?所有的競(jìng)爭(zhēng)來白信息的不對(duì)版提高學(xué)習(xí)力，V出擊，比別人更快地掌握了信息、把握了市場(chǎng)的先機(jī)八?四只眼睛看市場(chǎng)：〔業(yè)務(wù)）一看消費(fèi)者、是哪類人群、有什么需求-.看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：他們的優(yōu)劣勢(shì)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)等二看國(guó)家政策法規(guī)：你經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的政策法規(guī)，反映巾一場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)四看產(chǎn)品：你的產(chǎn)品定位、核心賣點(diǎn)、巾-場(chǎng)前景?閱讀讓你充實(shí)、記筆記讓你精確T作不只的你薪水，它更提供給你很多個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?學(xué)習(xí)卜向自己兩句活：1、我學(xué)到了什么？2、結(jié)合工一作我要如何改進(jìn)?學(xué)習(xí)的心態(tài)要?dú)w零，始終懷著空杯的心態(tài)，抱看求知的渴望，這樣才能持續(xù)學(xué)習(xí)溷提高心態(tài)管理1五項(xiàng)管垣京則每郴一句】此界I■.的事，總有好環(huán)兩而，當(dāng)你只看到事物消極的一而時(shí)，你會(huì)自我設(shè)限，懷疑退縮，最終喪失機(jī)會(huì);但當(dāng)你換個(gè)角度，用積極的心態(tài)來看事物，事情就會(huì)立刻轉(zhuǎn)向積極的那而口?有什么樣的心態(tài)，就有什么樣的思維州行為，就有什久樣的環(huán)境和此界，就有什么樣的未來和人生。?成功的企業(yè)憧得以結(jié)果為導(dǎo)向，用利潤(rùn)講話，用數(shù)字論功行賞，一個(gè)員T付出了卜倍于別人的努力卻沒有創(chuàng)造業(yè)績(jī)，都不算功勞。?如果你只把目光和精力集中在困雄上，你會(huì)人為地放大困灘，你會(huì)害怕、退縮，并且浪費(fèi)時(shí)間，這樣,你會(huì)錯(cuò)失最有利的時(shí)機(jī)。?決定一個(gè)人成就的，不是外在的環(huán)境，而是你內(nèi)在的信念、心態(tài)。積極的心態(tài)可以幫助我們獲得成功?成功的人都會(huì)轉(zhuǎn)換心態(tài)，他們把挫折當(dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn)，把壓力當(dāng)成前進(jìn)的動(dòng)力，把障礙當(dāng)成是生活對(duì)自己的磨礪，他們堂得困難不是來阻攔他們的，而是來幫助他們成長(zhǎng)的a?堅(jiān)持不懈，再平凡的人也會(huì)變得卓越?內(nèi)在世界控制外在此界，每個(gè)人的心態(tài)只能由自己來決'定,我們能做的，就是用樂觀的心態(tài)來影響同闈的人?合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練?而對(duì)困難甚至是災(zāi)嫌時(shí)，樂觀的人永遠(yuǎn)想到的是自H擁有的，而不是只想著自己失去的東酉而消極悲觀?失敗的人找借口，成功的人找方法?你現(xiàn)在遭受的壓力和挫折，都是一種積果，為將來成功做準(zhǔn)備?付出利收獲總會(huì)在一定程度上等值，付出愛的人會(huì)收獲更多的關(guān)懷，富有愛心的人，能讓別人和自己同時(shí)享受快樂，雙方瓦惠，施受雙贏如果你想讓別人對(duì)你偵責(zé)，你必先對(duì)自己負(fù)責(zé)，這是一種信譽(yù)，一種高品M?成功的法則雖然簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表容易做到?辦法總比問題多，遇到困灘，.勇敢而對(duì)，相信自上困灘終會(huì)被突破?別人的智慧可以用來充實(shí)白土絕不能用來貶低自山別人的成功可以激勵(lì)白上但不可用來折磨白上別人的錯(cuò)誤恰好用來提醒自上千萬不能用來娛樂白lA誠(chéng)信是一點(diǎn)一滴做出來的，人要想愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)信譽(yù)?認(rèn)真做事只能把事情做好，用心做事才能把事情做好?今天的結(jié)果是昨天的努力，今天的行為會(huì)帶來明天的結(jié)果?每個(gè)人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)t人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)，如此才能磨練白己勺?根據(jù)吸引力法則，你最想得到什么，你的注意力最集中什么并最終得到它所以，要永遠(yuǎn)想積極的方j(luò)iii,保持好的心態(tài)，你將會(huì)得到積極止而的結(jié)果行動(dòng)管理?一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)21天就會(huì)成為習(xí)慣，好習(xí)慣帝來好機(jī)會(huì)，好習(xí)慣成就大未?你檢?查什么得到什么，.員丁只做你檢查的事情，不會(huì)左你期?望的事情，只有信任是不夠的，唯有檢?查才能保征執(zhí)行?行動(dòng)力的兩大根源：一是逃離痛苦，肉為痛苦太深，你會(huì)規(guī)避，會(huì)下決心改變；一是追求快樂，只有行動(dòng)才能有收獲，才能享受成功的喜悅?一個(gè)任務(wù)如果安排兩個(gè)人去做，就會(huì)造成互相推諉，都指望對(duì)方去：完成，反而達(dá)不成你想要的結(jié)果?你害怕什么就去做什?么，這樣你就不會(huì)害怕了，你就可?以在行動(dòng)中去調(diào)整心態(tài)，如果由于拖延，將不斷滋養(yǎng)恐懼?絕招=簡(jiǎn)單+聚焦+重復(fù)“工作中，你把一件事情簡(jiǎn)單重復(fù)地做到最好，這件事情的領(lǐng)域I■.你就是極致?如果你把精力都放在間題本身上，就很難發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法?人的潛能是無限的，你往往意想不到自己竟能做到超出你想象的事情^■所以,永遠(yuǎn)不要小看自上不要限制自己，要在行動(dòng)中超越自己口?成功的三大美錠：1、泣明械日標(biāo)；2、復(fù)制成功，向成功人士學(xué)習(xí)方法；3、馬上行動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)行為不是一個(gè)人的獨(dú)奏表演，需要部隊(duì)協(xié)作，才能創(chuàng)瞼奇跡?領(lǐng)導(dǎo)者所做的最重要的事情，就是傳、幫、帶，就是幫助迫隨者快速成長(zhǎng),成為領(lǐng)導(dǎo)者?制度規(guī)范行為，行為會(huì)逐漸形成習(xí)慣，習(xí)慣又能孕育出企業(yè)文化，這種文化是公司所有人一起創(chuàng)造出來的，一旦形成，它會(huì)帶動(dòng)企業(yè)制度發(fā)揮作用，使員工自律?付出表示富有,索取就是貧窮目標(biāo)管理?達(dá)成目標(biāo)的重要建議*頭一天晚I■.設(shè)定明日日標(biāo)t冏五前設(shè)定下冊(cè)日標(biāo)；卯曰腳設(shè)建下月日標(biāo)；11月30日前設(shè)定明年日標(biāo)?完成你該做的事，才能做你想做的事?制定目標(biāo)要以終為始，從你要達(dá)到的結(jié)果反推回來，將終極目標(biāo)化整為零，細(xì)化分解，將每個(gè)小日標(biāo)逐個(gè)擊破，你才能實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)?遠(yuǎn)見使你看到別人看不見的事物，