幕墻工期保證措施

幕墻工期保證措施1、組織措施為確保個日歷天完成全部工程的工期總目標，我們的主要組織措施是：落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測，及時修正和完善施工進度計劃。我司將建立由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：相關(guān)人員提交做好準備，作好計劃。項目管理人員設(shè)計人員應(yīng)先期熟悉圖紙，對設(shè)計不明處作好記錄，并對新工藝、新技術(shù)、新材料作好準備擬出問題，請求設(shè)計單位解答。此項工作能與業(yè)主和設(shè)計單位較早取得溝通，能縮短施工的準備時間，以便充分掌握工程的特點確定進度計劃。認真編制詳細的施工進度計劃。根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)，經(jīng)過仔細的計算，精心編制控制性施工進度計劃，并細化到每天的進度，通過計算機對施工進度計劃進行優(yōu)化，使各分項工程的施工在合理的時間計劃內(nèi)完成。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。按計劃掌握施工進度。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系。各工種施工員嚴格按施工進度計劃組織施工，做好每天的施工日志，對照施工計劃進行檢查對比，及時調(diào)整進度滯后項目，使進度計劃真正得到落實。（5）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率等相關(guān)的解決措施。（6）簽發(fā)施工任務(wù)將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向作業(yè)隊（班組）下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件，作業(yè)隊（班組）必須保證指令任務(wù)的完成。（7）做好施工中的調(diào)度工作主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各項事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工計劃，發(fā)布調(diào)度令。（8）檢查進度計劃實施情況根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：項目施工進度、形象進度及簡要說明。工圖紙?zhí)峁┻M度。材料、設(shè)備、配合進度。日歷計劃。對業(yè)主和施工者的變更指令等。其它影響施工進度計劃實施的因素。（9）施工計劃例會制度：1）每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)協(xié)作單位有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。2）項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將同作業(yè)計劃分解，制定每一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。3）每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)場管理負責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行決定和確定處理措施，并發(fā)布必要士匕：指示；與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。2、技術(shù)措施投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工，如使用全站儀、充電式手持機具激光旋轉(zhuǎn)和線儀等，既能加快施工速度，又能提高施工質(zhì)量。選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工人組織施工，具備管理過硬、技術(shù)熟練高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)完成本工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費現(xiàn)場的空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。3、材料保障措施按圖紙要求及簽證的材料樣板進行材料采購。所有材料符合國家規(guī)范并有國家質(zhì)量檢測部門的質(zhì)檢報告；對有加工周期或采購周期的材料，必須提前組織訂貨，保證各施工材料按期到場，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、其它措施加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)本工程工期為200個日歷時間，工程量大且相對施工工期緊，與機電等各專業(yè)交叉施工又是必然的。我司將積極主動與機電等各專業(yè)加強協(xié)調(diào)，配合機電等盡早完成施工，盡快讓出裝修工作面，使裝修施工較快地大面積的展開。工程進度款及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進度款的支付，使工程進度有可靠的資金保證；確定材料樣板在分部分項工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板(材料品牌、規(guī)格、型號)，確保材料選購的準確性和貸源的提前供應(yīng)。圖紙修改充分利用我司設(shè)計的技術(shù)實力，對施工圖進行深化設(shè)計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反饋設(shè)計單位、建設(shè)單位對原設(shè)計的修改，減少施工損失。委托專業(yè)廠家加工需要在專業(yè)廠家加工的材料，可委托合格廠家生產(chǎn)，如天花條形鋁扣板，玻璃幕墻型材、隔斷玻璃、不銹鋼欄桿、石材規(guī)格板加工等，以此提高進度的保障率。合同措施與各專業(yè)施工隊簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期及各專業(yè)完工的時間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴格的獎罰，以此制約和激勵各專業(yè)施工隊提前完成施工任務(wù)。經(jīng)濟措施為實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施，主要包括兩部分，一是業(yè)主付款計劃的落實，保證工程資金的周轉(zhuǎn)