道路工程施工重點、難點及解決辦法

道路工程施工重點、難點及解決辦法1、工程的重點、難點分析1.1、工程管理重點（1）施工的組織與協(xié)調(diào)本工程具有施工范圍大、線路多、工程量大、施工項目多、施工工期短的特點，因此必須通過嚴密的組織與協(xié)調(diào)，才能按質(zhì)、按量、按時、安全地完成施工任務。（2）交通疏導本標段為擴建工程，對原交通造成一定的影響。施工時排人專職維持交通，保持暢通，以減少施工對交通的影響。（3）安全、文明施工本標段施工范圍大，道路四周靠近農(nóng)田、村落、魚塘、河道。施工時制定有效的安全、文明施工措施，保證施工的順利進行。（4）成本的控制本工程數(shù)量大、工期緊，需要進行多個工作面平行施工，需要投入大量的施工資源和資金，因此，做好成本控制是本項目的管理重點之一。1.2、工程技術重點（1）軟基處理本工程全部路基均需要進行軟基處理，真空聯(lián)合堆載預壓固結法施工技術是本工程的技術重點和難點。路基處理的好壞直接影響到后期的路面結構和排水管道。（2）路基的施工本地區(qū)為缺土地區(qū)，路基的回填大部分采用填砂，需要進行粘土包邊處理。路基均勻沉降的控制。由于部分路基位置為魚塘，回填過程中塘堤與填土的接觸面是路基控制的重點之一。（3）頂管施工本工程有四段污水管線為跨涌，設計采用倒虹管。由于倒虹管橫穿河涌，而且管道位置基本上位于淤泥層，故倒虹管頂管施工是排水施工控制的重點之一。2、重點、難點的解決辦法2.1、施工組織一、施工組織機構建立1、根據(jù)本工程工期短、工程量大的特點，成立高效、精干的項目經(jīng)理部，項目部設一個項目經(jīng)理、一個項目總工程師、兩個項目副經(jīng)理，下設五部一室，對工程實施項目法管理。施工現(xiàn)場分二個作業(yè)面進行施工，每個作業(yè)面又分成幾個施工段平行作業(yè)。同時根據(jù)專業(yè)的要求成立專業(yè)施工班組，按照流水順序先后進場施工。2、施工前，制定各職能部門的工作任務，主要管理部門任務分工如下表所示：主要管理部門任務分工表序號部門工作內(nèi)容1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責，負責項目部內(nèi)部行政管理工

作。2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理處理各項工作，分管現(xiàn)場兩個工作面的施工牛產(chǎn)。3項目總工程師主抓本工程的工作并負責與監(jiān)理單位、設計單位和業(yè)主技術工作的協(xié)調(diào)，分管全面技術性和質(zhì)量工作。4工程技術部直接安排現(xiàn)場的施工生產(chǎn)和技術5計劃財務部對工程進度、人員安排及預算進行統(tǒng)一的管理，控制工程的資金流向及資金的合理分配，做好工程款的核算6質(zhì)量安全咅0配合監(jiān)理工程師對各工序的施工質(zhì)量進行定期和不定期的檢杳，制定安全防護和環(huán)保措施和落實監(jiān)督7綜合部為生產(chǎn)和生活提供后勤服務8材料設備部根據(jù)工程技術部、計劃部的進度安排材料的米購和機械設備的調(diào)撥和保養(yǎng)工作9中心試驗室負責現(xiàn)場各項目的試驗和檢測工作，以及配合質(zhì)檢部門的抽驗工作10各施工班組負責本標段范圍內(nèi)各專業(yè)項目的施工。二、勞動力的保證1、施工管理人員的落實措施（1）根據(jù)本工程概況和特點，項目部安排與本工程各分項工程的相關的專業(yè)人員直接到現(xiàn)場負責該分項工程的施工。（2）項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，統(tǒng)籌整個工程的施工計劃和安排，領導項目部各管理組合理地進行各分項工程的施工，協(xié)調(diào)各施工隊之間的配合工作。3）各管理組在每個施工環(huán)節(jié)中都必須緊密跟蹤，保證整個工程的進度和質(zhì)量。特別在重要環(huán)節(jié)施工時，要求各管理組的組長留駐現(xiàn)場。2、勞動力保證措施（1）勞動力主要使用本公司的職工為主，如需要將適量補充與公司長期合作的民用隊伍。（2）加強進場施工人員的教育，包括施工技術教育和安全教育，向勞動人員進行技術交底和安全交底，讓各種施工人員熟悉工程技術要點和安全注意點。（3）盡快搭配好現(xiàn)場宿舍和各種生活設施，確保滿足進場勞動力的居住和生活基本要求。（4）勞動力隨工程進行分批組織進場，先進場人員是施工管理人員、測量人員、材料人員、少量修建臨設的普通工人；在臨建完成后，組織土方工、攪拌樁工、鉆孔樁工等工種進場。三、材料保證措施1、建立材料進場檢驗制度堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術規(guī)范的質(zhì)量要求。（1）嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、管材、管件等均應具有相應的出廠合格證及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，檢驗合格后才用于本工程的施工。對經(jīng)檢驗達不到設計要求的原材料根據(jù)具體情況采取降級使用或退貨處理。（2） 原材料、半成品的堆放應按照ISO9001操作手冊的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標識牌，以防誤用。（3） 公司工程部門及材料、設備部門每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，重點對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析其所用材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別提出和采取預防措施。2、主要材料的質(zhì)量控制（1）砂石施工用填砂和混凝土用的砂石由番禺沙灣附近的沙石場和中山市橫門水道爛山圍海面采砂區(qū)統(tǒng)一供應，填砂采用8艘船舶運輸和2套吹填砂設備。水泥砼用砂石采用汽車運輸?shù)綀?。?）水泥混凝土按照業(yè)主的要求，本工程混凝土采用自拌混凝土，采用自動計量裝置的混凝土生產(chǎn)設備集中攪拌。我部在現(xiàn)場設置水泥砼和穩(wěn)定石屑集中攪拌站，滿足砼和水泥穩(wěn)定層施工的供應。根據(jù)不同部位的要求設計砼配合比，并報監(jiān)理工程師審批，施工過程中，還需要根據(jù)不同的天氣要求進行調(diào)整，使砼符合設計要求。澆筑前對混凝土的進行坍落度、和易性檢查，并按規(guī)范要求制備足夠數(shù)量的試件。（3）預制構件和排水管材預制構件和排水管材進場時應具備出廠合格證，各項指標均滿足設計要求后方可進場。3、材料供應控制（1）項目部組織有關人員對管材、水泥供應商進行評價，從中選定資質(zhì)完善、合格證書齊備、信譽良好的材料供應商。（2）施工板樁等周轉材料，由貨車、長板運輸車運輸至施工現(xiàn)場。不足部分周轉材在附近采購，確保施工要求。（3）堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術規(guī)范的質(zhì)量要求。施工中所用的水泥、管材、混凝土等除須具有相應的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設計要求的原材料即作退貨處理。4、材料運輸計劃（1）施工所需的散裝物料如土方、砂石和管材等半成品、成品構件的進場、退場運輸均按計劃進行，以便盡可能在運輸期間減少對周圍交通和施工現(xiàn)場的影響。計劃8臺載重汽車和2臺平板車進行材料運輸。（2）散裝物料運輸保證按照散裝物料運輸管理規(guī)定進行，辦好余泥排放證等相關證件。四、機械設備保證措施1、機械設備配置從實際出發(fā)，根據(jù)不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面考慮，統(tǒng)籌安排。工程計劃組及早制定施工需要設備與機械計劃，并上報公司設備部，由公司設備部統(tǒng)一安排施工機械和設備進場，特別是關鍵線路的工序施工的機械與設備無條件滿足。2、機械與設備進場前，由專業(yè)人員進行檢查維修，保證機械設備以最良好狀態(tài)進場。每部機械設備進場時，配備相應專業(yè)的操作手和維修工，保證機械設備能隨時投入施工中。3、項目部提前為機械施工準備良好環(huán)境，整平場地，清除地面障礙，查清有無架空線路影響和地下管線設施，避免機械施工作業(yè)引發(fā)事故。4、準確計算施工機械的最大用電量和用水量，設置相應的電、水輸入設施，保證機械施工用電和用水的需要。5、機械設備閑置時，及時進行保養(yǎng)維護，使其狀態(tài)良好，安全裝置齊全、靈敏、可靠，保證機械設備處于備戰(zhàn)狀態(tài)。6、如業(yè)主提出趕工，我司將及時調(diào)配資金，進行設備購置，保證滿足生產(chǎn)的需要。2.2、施工協(xié)調(diào)根據(jù)本工程的施工規(guī)模和工程特點，由項目部指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以降低成本，加快施工進度。本工程施工專業(yè)工種和施工專業(yè)隊伍較多。工程的配合協(xié)調(diào)管理工作尤為重要。要求在場的所有施工專業(yè)隊伍在總體施工部署指導下，有條不紊地進行各自的工作，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與項目部緊密配合，團結一致，確保本工程按期完成，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程這一共同的目標而努力。一、與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)（1）項目經(jīng)理外部協(xié)調(diào)中，最主要的是處理好與業(yè)主的聯(lián)系，項目部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客，是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。（2）定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，及時請業(yè)主和監(jiān)理書面認可。（3）為保證項目的順利建設，積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，會想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。（4）經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。2、項目部與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）在開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理工程師認可后方可開工。（2）開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審批核定。（3）施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后才進行采購使用?，F(xiàn)場采購送檢時有監(jiān)理工程師見證，變更用材時事前征求監(jiān)理工程師的意見不同意者不進行變更。（4）隱蔽工程完成，在自己檢查合格的基礎上，提前24小時書面通知監(jiān)理工程師。（5）若監(jiān)理工程師對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，項目總工程師將會給予積極配合，并提供方便。6）及時向監(jiān)理工程師報送分部分項質(zhì)量自檢資料和混凝土強度報告。（7）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主，嚴格按照共同商定的施工方案進行處理。（8）工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復驗認可后，轉報業(yè)主，組織正式竣工驗收。（9）在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理工程師審查。3、與政府部門之間的協(xié)調(diào)（1）政府部門主要包括當?shù)卣墓ど绦姓芾頇C構、城監(jiān)部門、稅務部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門和勞動局、航道局等。（2）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關文件、政策、掌握近期市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。（3）一切項目管理活動都遵紀守法。（4）通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關系。（5）主動向工商稅務部門依法納稅。（6）主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。（7）主動與城監(jiān)部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（8）主動與質(zhì)檢站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程量和施工安全的指導與認可。4、處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系（1）在施工現(xiàn)場，和當?shù)厣鐓^(qū)政府搞好關系，進一步聽取周圍單位與村民的意見，通報工程的性質(zhì)、概況和建設意見，以求得周圍村民的支持與諒解。（2）對受施工的噪音、強光、灰塵影響的村民采取必要的防護措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能減少對周圍村民們的干擾，使其免受施工的危害。（3）通過贊助與參與的形式，支持當?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。5、與設計單位的合作關系在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇到有設計變更時，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應調(diào)整人力、設備、材料和資金的用量。二、與交警部門的聯(lián)系1）施工前編制合理的交通疏導方案，并提交給交警部門審核，以取得他們的支持。2）施工期間積極配合交通部門實施交通疏導實施，確保交通順暢。三、與材料供應廠家的協(xié)調(diào)（1）施工前將材料的需求計劃詳細地提供材料供應商，以保證材料能按時供貨，施工過程如計劃有變，立即通知材料供應商，使其調(diào)整計劃。2）及時提供材料堆放場地。（3）保護好到場的材料，不得破壞成品。四、與相鄰標段單位的聯(lián)系（1）重視與相鄰標段的施工協(xié)調(diào)與合作，對于工程交接段的施工順序提前向業(yè)主和監(jiān)理提交方案，經(jīng)過磋商和協(xié)調(diào)解決。（2）相互核實中線和高程控制點，搞好分界點的銜接工作，保證整個工程的質(zhì)量。五、對各施工隊總體協(xié)調(diào)配合本工程質(zhì)量目標為“市優(yōu)良樣板工程”，因此在整個工程的施工過程中，做好對施工隊的配合和管理工作是尤為重要。這樣才能使所有各施工隊在總體施工部署的指導下，有條不紊地進行各自的工作，凡事從大局出發(fā)，從建設方的利益出發(fā)，從整個工程的利益出發(fā)。六、總體協(xié)調(diào)配合措施（1）編制工程總體進度網(wǎng)絡計劃，按該計劃對各施工隊進行總監(jiān)控，并將工程進度總計劃提交各施工隊。（2）以總工期為依據(jù)，編制工程實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、各施工隊人員進場計劃等）。（3）每周定期與各施工隊召開一次協(xié)調(diào)會議并定期組織有關人員巡視現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查各施工隊每周工作的完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。（4）項目部管理人員與各施工隊管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)調(diào)解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。（5）施工過程中各類業(yè)務聯(lián)絡均以書面形式及發(fā)給各施工隊。（6）做好工程半成品和成品的保護工作，對相互插入的工序，項目部和各施工隊，按規(guī)定辦好書面交底工作。七、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理措施1、按月計劃對執(zhí)行情況進行考核和評定要求各施工隊依據(jù)總工期，制定總的施工進度計劃，在此基礎上按月制定月度計劃，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周例會上對各施工隊計劃執(zhí)行情況進行考核、評定。2、要求各施工隊制定階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。在階段工程完成之際，要求各施工隊排出施工收尾計劃，并通知項目部、監(jiān)理、業(yè)主進行復檢、核驗。建立日報表制度，要體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及安全生產(chǎn)文明施工等情況。3、建立月報制度，要求各施工隊每月25日遞交月報表，要詳細反映需配合協(xié)調(diào)的事宜，將影響工程進度的問題及設計未決定等內(nèi)容以專題發(fā)文于月報告的形式報告項目部抄送業(yè)主。4、軸線與標高我項目部為現(xiàn)場的施工隊提供軸線和標高，供各施工隊定位和高程使用。5、施工用水、用電（1）安設多個水龍頭，便于各施工隊用水方便。（2）做好安設分電箱工作，確保施工隊用電方便。6、施工場地各施工隊進場施工前，項目部為其提供施工及物件堆放所需場地面積、部位，便于合理安排施工場地。對于臨建設施實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置。各施工隊遵守現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。7、施工道路項目部合理安排各施工隊的施工順序、設備和材料的進場時間，以控制車輛流量，確保主干道的交通暢通。8、安全設施在“危險”位置，項目部設有安全設施，設有安全網(wǎng)、圍板和警示標志。各施工隊如施工需要拆除時，應經(jīng)項目部批準，并采取其他補救措施。9、現(xiàn)場清理各施工隊要做好各自的現(xiàn)場清理工作，做到工完、