2023年企業(yè)班組工作計劃

2023年企業(yè)班組工作計劃企業(yè)班組工作安排1

今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作安排，各基層工會根據(jù)有關(guān)要求仔細貫徹實施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作安排和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓(xùn)，推動班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)閱歷溝通會”；

營造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作；

依據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作；

依據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

依據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

企業(yè)班組工作安排2

班組文化建設(shè)活動是基層安排建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，熬煉和培育一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，促進整體更新的發(fā)展。

在20xx年里我們會更進一步的深化推動班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素養(yǎng)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)建工作新局面。特制定工作安排如下：

一月：整理班組基本狀況，做好班組建設(shè)的相關(guān)打算工作。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的安排機構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。

三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。

四月：

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣揚工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣揚資料。

3、安排開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。

4、文化墻。

5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

五月：

1、安排開展班組技術(shù)學(xué)問溝通活動，共享工作閱歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組平安文化宣揚活動。

3、文化墻。

4、qc活動正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

6、技術(shù)比武活動。

六月：

1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。

2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安學(xué)問手冊和平安宣揚漫畫。

3、文化墻。

4、qc活動探討會。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

七月：

1、做好上半年班組文化建設(shè)的`工作總結(jié)。

2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

3、文化墻。

4、qc活動半年工作總結(jié)。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

八月：

1、安排平安文化教化圖片展。

2、開展文化體育活動。

3、文化墻。

4、qc活動的正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

九月：

1、安排讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。

2、文化墻。

3、qc活動總結(jié)復(fù)查。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十月：

1、開展閱歷溝通探討會（四所一中心）。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

3、文化墻。

4、qc活動總結(jié)。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十一月：

1、崗位練兵活動。

2、文化墻。

3、qc活動探討會。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十二月：

1、做好法制宣揚月系列活動。

2、開展12.9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀主動分子的評眩

5、做好本年度班組工作總結(jié)。

6、召開班組年終總結(jié)會。

7、文化墻。

8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

企業(yè)班組工作安排3

今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作安排，各基層工會根據(jù)有關(guān)要求仔細貫徹實施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作安排和修改完善XX年公司“”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓(xùn)，推動班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)閱歷溝通會”；

營造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“”評比申報工作；

依據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“”評定工作；

依據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

依據(jù)“六好六型”班組的“”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“”評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門），由工會、組織宣揚部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

企業(yè)班組工作安排4

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和干脆實現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持平安生產(chǎn)的局面確定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢。因此，依據(jù)《xx公司平安生產(chǎn)工作考核與獎懲實施細則》中班組平安活動必需每十五天開展一次的考核要求?，F(xiàn)將班組平安活動開展的活動形式、內(nèi)容作如下要求。

一、開展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對平安生產(chǎn)方針的相識，加強實行平安生產(chǎn)方針的責(zé)任感，把平安生產(chǎn)思想教化與平安技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增加自?；ケ嵙Α?/p>

二、組織班組危急預(yù)知活動。

在班組長主持下進行班組工作中的危急預(yù)料?；顒幽康氖窍拗迫藶槭д`，提高員工平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)覺危急因素，制定預(yù)防措施，并重點落實。

活動中要求全員參加，班組長對所探討主題進行初步打算，以便活動時心中有數(shù)并進行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動員工主動性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表看法的機會，使大家在活動中受到教化。

三、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前詳細生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置

平安工作，并明確平安值日人。

四、班組進行的平安活動應(yīng)有具體記錄和參與人員及班組長簽名部

門負責(zé)人應(yīng)定期檢查，對活動中發(fā)覺問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應(yīng)剛好上報主管負責(zé)人。

企業(yè)班組工作安排5

作為一個班組長,經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項工作必需落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，樹立自己的目標(biāo)。對此做為班組長我打算從以下幾個方面做好班組工作

一、指導(dǎo)思想。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個平安小組會議，在會上公司領(lǐng)導(dǎo)對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點是做好班組建設(shè)工作,在保證公司平安生產(chǎn)的前提下,加強對班組成員的考核,我班組在會后即召開了班組平安活動傳達會議精神,要求堅持平安第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)發(fā)展的管理方針，仔細落實公司有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的平安工作目標(biāo)，以無事故,零傷亡為目標(biāo)，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化培訓(xùn)活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成一個目標(biāo)、突出三個重點、加強四大建設(shè)，推動本班組工作。一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守操作規(guī)程、預(yù)防事故以及提高組員工作主動性作為本班全年工作的重點。四大建設(shè)：一是加強班組平安建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個員工的平安意識;二是重視平安制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強化平安防范實力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力，確保三不損害。四是強化組員思想建設(shè),提高組員工作主動性,促進班組工作和諧發(fā)展.

三、工作措施：

(一)加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學(xué)習(xí)國家法規(guī)、公司平安文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學(xué)問，強化平安理念。

(二)教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘