拔尖人才目標(biāo)責(zé)任書模板

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汕頭市優(yōu)秀拔尖人才

年專業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任書

姓名

工作單位技術(shù)職稱行政職務(wù)

中共汕頭市委組織部制

-1-

-2-

-3-

-4-

篇二：目標(biāo)責(zé)任書(模板)

XX財年XX公司

目標(biāo)責(zé)任期限：目標(biāo)責(zé)任書

目標(biāo)下達(dá)人:目標(biāo)責(zé)任人:

XX年4月1日至XX年3月31日

甲方：XX公司總部總裁/執(zhí)行總裁：乙方：XX公司總部XX部門責(zé)任人：

為建立以業(yè)績?yōu)轵?qū)動導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，大力推行目標(biāo)責(zé)任承諾制，完善考核獎懲和激勵機制，充分調(diào)動部門管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高部門經(jīng)營管理水平，真正做到責(zé)任管理、獎罰分明，實現(xiàn)集團持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特簽訂此目標(biāo)責(zé)任書。

第一節(jié)經(jīng)營管理考核指標(biāo)

一、重要工作計劃

二、關(guān)鍵考核指標(biāo)

第二節(jié)考核與獎懲兌現(xiàn)

根據(jù)《XX公司總部績效考核管理辦法》對目標(biāo)責(zé)任書的達(dá)成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實施績效工資發(fā)放及其他獎懲。

第三節(jié)爭議的解決

一、凡因執(zhí)行本目標(biāo)責(zé)任書所發(fā)生的或與本目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)的一切爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。

二、目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，任何涉及目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的調(diào)整，需甲乙雙方共同書面確認(rèn)。

第四節(jié)其它

一、與目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)的集團組織原則、規(guī)章制度、方針政策等均視為本目標(biāo)責(zé)任書的有效組成或關(guān)聯(lián)部分。

二、本目標(biāo)責(zé)任書未涉及的事項按照集團慣例或甲方研究決定。

三、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方：XX公司總部總裁/執(zhí)行總裁（簽字）：簽署日期：

乙方：XX公司總部XX部門部分負(fù)責(zé)人（簽字）：簽署日期：

篇三：目標(biāo)責(zé)任書模板

一、本目標(biāo)責(zé)任書由公司和員工共同協(xié)商制訂，認(rèn)為通過努力能夠完成，人力資源部按每月

指標(biāo)跟蹤考核，考核人根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的獎懲條例進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，責(zé)任人對每月的目標(biāo)進(jìn)行分解落實到本部門相關(guān)人員。第1頁共2頁本責(zé)任書內(nèi)容由人力資源聞負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜可參考崗位職責(zé)及公司相關(guān)制度。公司代表簽字：責(zé)任人簽字：

第2頁共2頁篇二：年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書(樣本)d公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（參考）為充分調(diào)動d公司高級管理人員積極性，確保d公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、

利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)

利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善d公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動d公司

經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對d公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司

對子公司的有效監(jiān)控，同時推動d公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科

學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向

發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動d

公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強d公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。三、雙方的權(quán)利和

義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、甲方有義務(wù)為乙

方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、

乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。

（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。（4）年度銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作目標(biāo)及所占權(quán)重

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估；

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支??；

七、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽XX年度工作責(zé)任書，在XX年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團總裁和dz公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、dz公司各持一份?？偛茫焊笨偛茫喝掌冢喝掌冢浩耗繕?biāo)責(zé)任書(模板)XX財年xx公司

目標(biāo)責(zé)任期限：目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)下達(dá)人:目標(biāo)責(zé)任人:XX年4月1日至XX年3月31日甲方：xx公司總部總裁/執(zhí)行總裁：乙方：xx公司總部xx

部門責(zé)任人：為建立以業(yè)績?yōu)轵?qū)動導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，大力推行目標(biāo)責(zé)任承諾制，完善考核獎懲和

激勵機制，充分調(diào)動部門管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高部門經(jīng)營管理水平，真正做到責(zé)任

管理、獎罰分明，實現(xiàn)集團持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特簽訂此目標(biāo)責(zé)任書。

第一節(jié)經(jīng)營管理考核指標(biāo)

一、重要工作計劃

二、關(guān)鍵考核指標(biāo)

第二節(jié)考核與獎懲兌現(xiàn)根據(jù)《xx公司總部績效考核管理辦法》對目標(biāo)責(zé)任書的達(dá)成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核

結(jié)果實施績效工資發(fā)放及其他獎懲。

第三節(jié)爭議的解決

一、凡因執(zhí)行本目標(biāo)責(zé)任書所發(fā)生的或與本目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)的一切爭議，由甲乙雙方協(xié)

商解決。

二、目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，任何涉及目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的調(diào)整，需甲乙雙方共同書面確認(rèn)。

第四節(jié)其它

一、與目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)的集團組織原則、規(guī)章制度、方針政策等均視為本目標(biāo)責(zé)任書的

有效組成或關(guān)聯(lián)部分。

二、本目標(biāo)責(zé)任書未涉及的事項按照集團慣例或甲方研究決定。

三、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方：xx公司總部總裁/執(zhí)行總裁（簽字）：簽署日期：乙方：xx公司總部xx部門部分負(fù)責(zé)人（簽字）：簽署日期：篇四：責(zé)任狀模板股份有限公司責(zé)任狀崗位名稱

部門名稱

考核期自20年月日至20年月日被考核人姓名擔(dān)任本崗位時間年月考核責(zé)任人職務(wù)

監(jiān)控仲裁人職務(wù)

填表日期20第一部分：崗位描述

一、職責(zé)：（占年度業(yè)績得分的%）職責(zé)一：完成各項經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)/分職責(zé)一：經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）銷售收入（含稅）：萬元以銷售收入為基數(shù)每超額完成萬元，加%本項年薪，每降低萬元，減本項

年薪；完成銷售收入不足萬元時，拿生活費，不享受年薪；超過萬元時享受總

裁特別獎。本年度考核年薪兌現(xiàn)總數(shù)不超過年薪總額的%（總裁特別獎除外）。

（2）利潤總額：萬元（實際經(jīng)營利潤），占銷售收入%；以利潤總額為基數(shù)每超額完成萬元，加%本項年薪，每降低萬元，減%

本項年薪；完成利潤總額不足萬元時，拿生活費，不享受年薪；超過萬元時享

受總裁特別獎。本年度考核年薪兌現(xiàn)總數(shù)不超過上年實際兌現(xiàn)總額的%（總裁特別獎除

外）。

（3）貨款回收率：%

每增加%,加本項年薪%;每降低%減本項年薪%。目標(biāo)/分職責(zé)二：產(chǎn)品指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）產(chǎn)品合格率%每降低%，扣減本項年薪%；每超過%，增加本指標(biāo)年薪%。

（2）產(chǎn)銷率%（在途產(chǎn)品計算為庫存）每降低%，扣減本指標(biāo)年薪的%;每超過%，增加本指標(biāo)年薪%

（3）產(chǎn)品出成率%（各品種綜合計算）每降低%，扣減本指標(biāo)年薪%；每提高%，增加本指標(biāo)年薪%。

（4）原輔料合格率%每降低%，扣減本項年薪%；每超過%，增加本指標(biāo)年薪%。

（5）產(chǎn)品耗用定額完成總工室制定的標(biāo)準(zhǔn)。本項考核由總工室牽頭進(jìn)行年終計算，超定額按所超金額的%扣減，節(jié)余定額按節(jié)余

金額%獎勵。

目標(biāo)/分職責(zé)三：質(zhì)量指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）消費者投訴處理率%每發(fā)生一次投訴未及時處理，扣減本指標(biāo)年薪的%。

（2）市場不發(fā)生產(chǎn)品抽檢不合格問題。每發(fā)生一次，扣減本項年薪的%。

（3）市場不發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售服務(wù)問題被媒體曝光事件。發(fā)生國家級媒體曝光一次，扣減本項年薪的%；出現(xiàn)省級媒體曝光一次，扣減本項年

薪%；出現(xiàn)市級媒體曝光一次，扣減本項年薪的%。目標(biāo)/分職責(zé)四：新產(chǎn)品指標(biāo)（%）

（1）新產(chǎn)品開發(fā)全年個品種，新產(chǎn)品銷售收入占總收入的%以上。每

差一個新產(chǎn)品，扣減本指標(biāo)年薪1%。新產(chǎn)品的銷售收入，每差1%，扣減本項年薪%。單一

新產(chǎn)品銷售收入超過萬元時，獎勵本指標(biāo)年薪%。職責(zé)二：管理指標(biāo)權(quán)重：%

目標(biāo)/分職責(zé)一：財務(wù)管理指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）庫存定額完成計財審定的標(biāo)準(zhǔn)。超定額按所超金額%扣減并減本項年薪%，節(jié)余按節(jié)余金額%獎勵。

（2）財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行計財標(biāo)準(zhǔn)和考核。超費用指標(biāo)按所超金額%扣減并減本項年薪%，節(jié)余按節(jié)余金額%獎勵。

（3）當(dāng)年新增投入，按投入產(chǎn)出比為追加銷售任務(wù)。

（4）廣告費萬元，占銷售收入%。每超%,扣減本項年薪%目標(biāo)/分職責(zé)二：人力資源管理指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工資總額萬元占銷售收入%（增人增資部分按人力中心核定額執(zhí)行）。

（2）所轄范圍內(nèi)全面實施oec管理，不流于形式，績效顯著?？己斯ぷ靼l(fā)生一次員工投訴，確為領(lǐng)導(dǎo)原因，扣減本指標(biāo)年薪的%。

（3）關(guān)心員工，加強團隊凝聚力，人員流動率低。人才使用和貯備計劃，每半年報送一次。凡不按計劃和沒有計劃的招聘，視為無效，人

事管理中心拒付工資。每發(fā)生一次此事件，扣減本指標(biāo)年薪%；員工流動率控制在%內(nèi)，

每超%，扣減本項年薪%。

（4）培養(yǎng)干部名

本年度內(nèi)有名管理干部上崗或升職（不包含外部引進(jìn)），每降一名，扣減本項年薪%

目標(biāo)/分職責(zé)三：其他指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）合同簽署準(zhǔn)確有效率%，文件收發(fā)處理正確率%。因合同發(fā)生糾紛、訴訟等問題，每發(fā)生一次，扣減本指標(biāo)年薪的%，造成損失的按損

失總額扣減%。對內(nèi)、對外收發(fā)文件處理，每出現(xiàn)一次失誤扣減本指標(biāo)年薪%。

（2）負(fù)責(zé)制定本部門品牌建設(shè)規(guī)劃并不斷提升公司品牌在公眾中的良好形象，擴大品牌的知名度、美譽度和忠誠度。全年對外經(jīng)營活動中影響公司品牌建設(shè)及形象提升，出現(xiàn)一次扣減本指標(biāo)年薪%?？?/p>

核責(zé)任人簽字：被考核人簽字：篇五：公司年度目標(biāo)責(zé)任書模板分子公司XX年度目標(biāo)責(zé)任書（框架）

一、完成以下經(jīng)營指標(biāo)（60分）

1、指令性指標(biāo)

（說明：（1）指承擔(dān)的…指令性的工作指標(biāo)；

（2）…公司、…公司、…公司、……填寫。）

2、經(jīng)營性指標(biāo)

（1）全年營業(yè)收入確保萬元。

（2）全年凈利潤確保萬元。

（3）回款率不低于%。

（4）管理費用不高于萬元。（說明：1、各分子公司填寫；

2、每個經(jīng)營指標(biāo)應(yīng)填寫集團…年綜合經(jīng)營計劃里會議提出的目標(biāo)數(shù)字。

3、由財務(wù)部