紙箱采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

1紙箱采購?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、紙箱簡介 第二節(jié)項(xiàng)目需求 一、項(xiàng)目概況 四、樣品要求 六、質(zhì)量要求 七、包裝運(yùn)輸要求 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目理念 一、服務(wù)理念 三、管理理念 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)說明 一、項(xiàng)目服務(wù)優(yōu)勢 2 第三節(jié)項(xiàng)目供貨計(jì)劃 一、供貨說明 一、項(xiàng)目管理承諾 三、項(xiàng)目進(jìn)度承諾 一、人員保障 三、技術(shù)保障 六、信息管理 七、倉儲(chǔ)保障 3第一節(jié)組織建立計(jì)劃 一、建立重點(diǎn) 二、建立步驟 三、建立要求 第二節(jié)項(xiàng)目組織說明 一、項(xiàng)目部門圖示 二、項(xiàng)目部門職責(zé) 第三節(jié)項(xiàng)目人員配備 一、崗位設(shè)置原則 二、人員配備原則 三、人員配備說明 四、人員素質(zhì)要求 第四節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 二、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 三、采購部崗位職責(zé) 四、生產(chǎn)部崗位職責(zé) 五、倉儲(chǔ)部崗位職責(zé) 六、運(yùn)輸部崗位職責(zé) 七、質(zhì)檢部崗位職責(zé) 八、技術(shù)部崗位職責(zé) 九、售后服務(wù)部崗位職責(zé) 十、綜合管理部人員職責(zé) 第四章項(xiàng)目擬投入設(shè)備 4第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備清單 第二節(jié)設(shè)備操作規(guī)程 一、涂膠機(jī) 二、釘箱機(jī) 三、制糊機(jī) 六、糊盒機(jī) 七、粘箱機(jī) 八、壓痕機(jī) 九、打角機(jī) 第五章紙箱生產(chǎn)方案 第一節(jié)瓦楞紙箱設(shè)計(jì)方案 一、尺寸設(shè)計(jì) 二、強(qiáng)度設(shè)計(jì) 三、箱型結(jié)構(gòu) 四、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié) 五、制圖規(guī)范 第二節(jié)瓦楞紙箱生產(chǎn)流程 第三節(jié)瓦楞紙板生產(chǎn)工藝 一、瓦楞紙板的構(gòu)成 二、瓦楞紙板的制造 第四節(jié)瓦楞紙箱分紙工藝 一、分紙機(jī)生產(chǎn)操作規(guī)程 5 一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第七節(jié)瓦楞紙箱粘箱工藝 6一、加工工藝質(zhì)量保障 二、生產(chǎn)質(zhì)量保證措施 三、生產(chǎn)質(zhì)量問題處理 四、檢驗(yàn)質(zhì)量保障措施 第六章紙箱運(yùn)輸方案 第一節(jié)貨物裝卸方案 一、裝卸人員 二、裝卸工具 三、裝卸規(guī)范 四、裝卸安全管理 第二節(jié)貨物運(yùn)輸計(jì)劃 一、運(yùn)輸要求 二、運(yùn)輸原則 三、運(yùn)輸準(zhǔn)備 五、運(yùn)輸注意事項(xiàng) 六、貨物運(yùn)輸流程 第三節(jié)貨物運(yùn)輸管理 一、運(yùn)輸車輛管理 二、車輛故障處理 三、運(yùn)輸駕駛員管理 第七章紙箱驗(yàn)收方案 第一節(jié)驗(yàn)收計(jì)劃 一、驗(yàn)收人員 7二、驗(yàn)收流程 三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 四、驗(yàn)收結(jié)論 第二節(jié)驗(yàn)收檢測方法 一、動(dòng)態(tài)性能試驗(yàn) 二、紙箱耐壓強(qiáng)度 第八章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 第二節(jié)工傷事故處理制度 第三節(jié)生產(chǎn)員工工作紀(jì)律 二、工藝紀(jì)律 三、操作紀(jì)律 四、治安紀(jì)律 第四節(jié)文明生產(chǎn)管理制度 一、文明生產(chǎn)基本要求 二、文明生產(chǎn)具體制度 第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 一、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn) 二、安全生產(chǎn)會(huì)議制度 三、安全生產(chǎn)檢查制度 四、安全生產(chǎn)消防制度 五、防護(hù)用品使用制度 六、危險(xiǎn)源監(jiān)控整改制度 8第六節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 一、設(shè)備使用制度 二、設(shè)備保養(yǎng)制度 三、設(shè)備維修制度 第七節(jié)項(xiàng)目倉庫管理制度 一、倉庫消防管理制度 二、倉庫防電管理制度 三、倉庫衛(wèi)生管理制度 第九章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)設(shè)計(jì) 一、售后服務(wù)人員 二、售后工作說明 三、質(zhì)保期內(nèi)服務(wù) 四、質(zhì)保期外服務(wù) 五、本地化售后服務(wù) 第二節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 一、紙箱質(zhì)量問題分析 二、廢舊紙箱回收利用 第十章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急組織 二、應(yīng)急原則 三、應(yīng)急響應(yīng) 第二節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 9 三、應(yīng)急措施 一、車間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 二、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 二、運(yùn)輸車輛突發(fā)起火應(yīng)急預(yù)案 三、運(yùn)輸過程其他事件應(yīng)急措施 (二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求一、紙箱簡介1.紙箱的概念：紙箱是應(yīng)用最廣泛的包裝制品，按用料不同，有瓦楞紙箱、單層紙板箱等，有各種規(guī)格和型號(hào)。紙箱常用的有三層、五層，七層使用較少，各層分為里紙、瓦楞紙、芯紙、面紙，里、面紙有茶板紙、牛皮紙，芯紙用瓦楞紙，各種紙的顏色和手感都不一樣，不同廠家生產(chǎn)的紙(顏色、手感)也不一樣。通常用作商品的包裹物或物品保護(hù)外層使用物。紙箱的體積因商品的大小而改變，紙箱通常有“小心輕放”、“怕濕”、“向上”、“堆碼極限”、“怕曬”、(1)銷售包裝：獨(dú)立的銷售廣告作用(印刷版面要求(2)運(yùn)輸包裝：獨(dú)立的運(yùn)輸承載作用(紙箱物理指標(biāo)要求嚴(yán)格)。(3)銷售、運(yùn)輸一體化包裝一具有銷售廣告作用又有承載運(yùn)輸保護(hù)商品的作用(不但要有良好的印刷效果而且具備優(yōu)良的物理指標(biāo))。(一)瓦楞紙箱的歷史1.瓦楞紙于1856年在英國已有記載，英國人發(fā)明了在似的易碎物品，獲得美國第一個(gè)專利權(quán)。直到19世紀(jì)末，2.日本于1914年開始生產(chǎn)瓦楞紙箱，1920年雙瓦楞紙運(yùn)輸包裝箱中占了80%,而瓦楞紙箱只占20%,在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，瓦楞紙箱在運(yùn)輸包裝中已經(jīng)戰(zhàn)友到80%。盡管瓦楞紙箱只有100多年歷史，然而由于瓦楞紙箱具有質(zhì)輕、值近40%;在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，占45%以上。而瓦楞紙箱產(chǎn)什占紙包裝制品總產(chǎn)值的60%以上。(二)瓦楞紙箱的發(fā)展(1)世界與楞紙板生產(chǎn)現(xiàn)狀：由于瓦楞紙板是重要的紙質(zhì)包裝材料，自1995年以來，世界瓦楞紙板產(chǎn)量年年有所增加。1995年瓦楞紙板產(chǎn)量為1104.03億平方米，19961207.62和1216.21億平方米，年均增長2.4%。2000年產(chǎn)量增長3%,達(dá)1252.85億平方米。2000年世界各大洲瓦楞紙板產(chǎn)量(單位為億平方米)如下：北美洲居首位，425.57,占世界總量34%;亞洲其次，390.37,占31.1%;歐洲第3位，341.73,占27.3%;中南美洲第4位，65.06,占5.2%;非洲第5位，16.4,占1.3%;大洋洲第6位，13.72,占1.1%。瓦楞紙板最主要應(yīng)用領(lǐng)域是包裝產(chǎn)業(yè)。以日本為例，1997年日本國內(nèi)紙板消費(fèi)量為83.2億平方米，絕大部分 (99.31%)用在包裝領(lǐng)域，非包裝應(yīng)用只有區(qū)區(qū)5750萬平方米，僅占0.69%。(2)我國瓦楞紙板生產(chǎn)現(xiàn)狀：我國瓦楞紙箱業(yè)起步較晚，1954年才開始推廣使用瓦楞紙箱，較日本晚40年，較產(chǎn)大國中是最高的。1995年產(chǎn)量為74.00億平方米，1996103.50和113.51億平方米，平均每年遞10億平方米。1995年至1999年4年共增長53.4%,年均增幅為11.3%,大大高于世界平均增長率。2000年產(chǎn)量為123.00億平方米，比上年增長8.4%。我國瓦楞紙板產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的比例，1995年僅為6.7%,1996年、1997年、1998年和1999年分別上升為7.4%、7.9%、8.5%和9.35,2000年已提高到9.8%,將近1成。2000年瓦楞紙板生產(chǎn)量超過100億平方米的國家只有3個(gè)，分別是美國341.73億平方米，日本134.58億平方米，中國123.00億平方米。我國從1995年開(1)產(chǎn)品向全面發(fā)揮包裝功能的方向發(fā)展：大家知道，(2)生產(chǎn)設(shè)備向高檔化發(fā)展：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，(3)生產(chǎn)模式逐步推行集中制板分散制箱：從瓦楞紙已經(jīng)誕生了。經(jīng)過10多年生產(chǎn)實(shí)踐和理論探索，業(yè)內(nèi)基本(4)瓦楞紙板結(jié)構(gòu)注重開發(fā)創(chuàng)新：瓦楞紙箱業(yè)有100去。而G型瓦楞紙板，則可在膠印機(jī)上直接印刷，也不會(huì)在②二是開發(fā)了F型和K型瓦楞紙板。國外用F型瓦楞紙③三是創(chuàng)新了“高強(qiáng)度瓦楞紙復(fù)合板”,該新產(chǎn)品借鑒(三)瓦楞紙箱常見術(shù)語(1)瓦楞紙板：由一層或多層壓成瓦楞形狀的紙粘合(2)紙板：一般將定量小于200克/平方米被認(rèn)為是紙，定量200克/平方米或以上的被認(rèn)為是紙板。有的則將厚度大于0.1毫米的紙稱為紙板。(3)瓦楞原紙：瓦楞紙板中用來壓制成楞形的紙張，克重一般在60-200克/平方米之間。瓦楞原紙要求纖維結(jié)(4)純?？ǎ阂步信Ｆは浒寮垼?00%原木槳抄造而(5)仿?？?掛面仿牛卡：也叫掛面箱板紙，其面層為(6)彩面掛面紙板：抄造時(shí)，對(duì)面層進(jìn)行染色地掛面(7)白紙板：即白面箱紙板，抄造時(shí)面層紙漿經(jīng)漂白(8)黃紙板：又稱草紙板，馬糞紙。呈糞黃色，具有一定的強(qiáng)度。原料是100%的本色石灰法稻草漿或麥草漿以(9)箱紙板：也叫箱板紙，用來作瓦楞紙板的面層，克重一般在120-400克/平方米之間。具有較高的環(huán)壓、耐(11)防油紙板：表面具有防油功能的紙板，其制作工(1)面/里紙：位于瓦楞紙板表面的紙層，通常把正面(2)中紙：也叫中隔或中層墊紙，瓦楞芯紙與瓦楞芯(3)瓦楞芯紙：瓦楞紙板中壓成楞形的那幾層，稱為(4)楞型：根據(jù)瓦楞的尺寸規(guī)格分成的不同瓦楞類型，(5)瓦楞伸長系數(shù)：也叫楞率、瓦楞延展系數(shù)等。指(6)施膠量：瓦楞紙板生產(chǎn)中每一個(gè)施膠層每平方米(9)單面瓦楞紙板：也叫見坑紙板，由一層壓成瓦楞(10)單瓦楞紙板：由兩層箱板紙和一層瓦楞紙加工而(11)雙瓦楞紙板：由兩層箱板紙，兩層瓦楞紙和一層(12)三瓦楞紙板：由兩層箱板紙，三層瓦楞紙和二層(13)紙度：指卷筒原紙的幅寬。(14)切長：瓦線橫切機(jī)切出來的紙板的長度，稱為切(1)原紙支架：原紙支架用于裝載卷筒紙，使紙卷能(2)預(yù)熱器：也叫預(yù)熱輥，是單面機(jī)的重要的部件，(3)瓦楞機(jī)：又叫坑機(jī)，瓦楞原紙壓制成波形瓦楞紙(4)預(yù)調(diào)節(jié)器：可對(duì)單面瓦楞紙板或原紙進(jìn)行再加熱，(5)瓦楞輥：瓦楞輥是瓦楞成型的“模具”,是單面(6)壓力輥：對(duì)面紙和楞尖上膠的瓦楞紙施加一定的壓力(0.4-0.5MPa),使其牢固地貼合在一起，從而形成單(7)導(dǎo)紙板：裝載在坑機(jī)上用磷青銅材料制造的半月(8)真空吸附裝置：其作用是代替導(dǎo)紙板，使瓦楞紙完全貼附在下瓦楞輥上，從而使瓦楞楞峰得到均勻的施膠(9)輸送過橋：也稱天橋。對(duì)從瓦楞機(jī)出來的單瓦楞(10)上紙小車：位于坑機(jī)或糊機(jī)操作側(cè)，將抱車運(yùn)來(11)自動(dòng)接紙機(jī)：對(duì)瓦線紙卷進(jìn)行自動(dòng)換紙的設(shè)備。(12)涂膠機(jī)：又叫糊機(jī)，主要由一對(duì)涂膠輥和兩個(gè)刮(13)多重預(yù)熱器(二重、三重等):位于糊機(jī)前面，對(duì)從天橋輸送過來的單面瓦楞紙及原紙支架過來的面紙或中紙進(jìn)行加熱的裝置，通常由兩組或三組熱缸呈垂直狀組(14)粘合烘干機(jī)：對(duì)于經(jīng)糊機(jī)雙面貼合后的瓦楞紙板(15)單面機(jī)：將瓦楞紙壓合成楞形并與箱板紙進(jìn)行貼(16)雙面機(jī)：由熱輥，熱板，上膠機(jī)，帆布帶，三重(17)縱切壓痕機(jī)：按一定尺寸對(duì)紙板進(jìn)行修邊、縱切(18)分紙托架：位于縱切壓痕機(jī)后面，對(duì)縱切后的紙(19)橫切機(jī)：又叫截?cái)鄼C(jī)，是按一定規(guī)格對(duì)縱向分切(20)輸送機(jī)：將已縱切壓痕并經(jīng)過橫切后成一定規(guī)格(21)堆碼機(jī)：對(duì)瓦線生產(chǎn)出的瓦楞紙板進(jìn)行自動(dòng)堆垛(22)主傳動(dòng)：包含主電機(jī)在內(nèi)的主傳動(dòng)系統(tǒng)。(23)紙邊粉碎機(jī)：收集縱切后的邊角廢料，并將其粉(24)制糊機(jī)：配制瓦楞紙板粘合劑的系統(tǒng)。(25)蒸汽加熱系統(tǒng)：主要對(duì)瓦楞輥、壓力輥、予熱輥(26)壓縮空氣系統(tǒng)：瓦線上有很多氣動(dòng)原件，壓縮空(27)電氣控制系統(tǒng)：生產(chǎn)線的主控制系統(tǒng)(包括單面機(jī)的速度協(xié)調(diào)、濕部、干部的協(xié)調(diào)等)。(28)濕部：是指瓦線設(shè)備中涉及到加熱、壓楞、上膠(29)干部：是指瓦線設(shè)備中對(duì)紙板進(jìn)行烘干、分切和(30)分紙機(jī)：對(duì)瓦楞紙板進(jìn)行分切，并進(jìn)行縱壓線的(31)碰線機(jī)：對(duì)瓦楞紙板進(jìn)行橫壓線的機(jī)器。(1)尺寸誤差：尺寸超過客戶要求或國標(biāo)規(guī)定的誤差(2)高低楞：瓦楞紙楞高起伏波動(dòng)大，紙板厚度不均，(3)表面折皺：位于瓦楞紙板表面，能導(dǎo)致印刷缺陷(4)塌楞：瓦楞受外力作用被壓癟。(5)粘接不牢：黏合強(qiáng)度達(dá)不到要求，瓦楞板各層紙(6)定量不足：紙板的總定量小于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(7)硬度不夠：紙板含水量過大或原材料物理性能低(8)脫坑：也叫假粘，指面紙與瓦紙之間未真正粘合，(9)楞斜：壓線或啤線不與坑紋平行或垂直，大型箱的楞斜不超過3個(gè)楞，小型箱的楞斜不超過2個(gè)楞。(10)缺材：瓦楞紙箱的箱板紙超過瓦楞紙。(11)露楞(坑):瓦楞紙箱的瓦楞紙超過箱板紙。(12)翹曲：在瓦楞紙板生產(chǎn)中，原紙水分含量變化、操作不當(dāng)以及環(huán)境變化等都可能造成生產(chǎn)出的紙板出現(xiàn)不(13)搓板現(xiàn)象：是指制成后的瓦楞紙板，在其表面面(14)起泡：瓦楞紙板局部出現(xiàn)面紙與瓦楞紙未能貼合(15)壓痕淺：瓦楞紙板在進(jìn)行壓橫線時(shí)，因壓力太小(16)紙板爆線：對(duì)壓線后的瓦楞紙板進(jìn)行彎折時(shí)，壓線位出現(xiàn)爆裂的現(xiàn)象，主要原因有紙板太干，面/里紙耐折(四)瓦楞紙箱的分類1.開槽型紙箱(02型):開槽型紙箱是運(yùn)輸包裝中最基結(jié)合而成的紙箱。它的底部及頂部拆片(上、下?lián)u蓋)構(gòu)成2.套合型紙箱(03型):套合型紙箱由一片或幾片經(jīng)過3.折疊型紙箱(04型):折疊型紙箱也稱為異型類紙箱，(1)隔檔：用于瓶類的易碎易損物品的包裝，將各個(gè)(3)襯墊：根據(jù)商品不同的形狀及薄弱的部位，設(shè)計(jì)(五)瓦楞紙板的原料2.木材的化學(xué)成分：木材的主要成分是纖維素 (40-50%)、半纖維素(20-35%)、樸(20-30%)和溶劑所溶解的物質(zhì)(3-3.5%)。但要把這些化學(xué)成分在不發(fā)如果研究木材的主要成分是什么,那么其大部分是由多糖類構(gòu)成，約占60-80%;如果把木材的多糖類用稀酸加水分解，就.可以知道它是由葡萄糖、甘露糖、木糖等單糖類組成的全纖維素半纖維素把全纖維素在室溫下用稀堿(例如用17.5%的NaOH或10-24%的KOH)處理一下，則木材中溶出的15-30%是半纖維素，不溶解的是纖維素。(1)化學(xué)漿：化學(xué)漿是在制造紙漿的過程中，以化學(xué)(2)廢紙紙漿：所謂廢紙紙漿就是已經(jīng)用過的廢紙，(六)瓦楞紙板的種類2.雙面瓦楞紙板(三層瓦楞紙板):俗稱單瓦楞，雙面3.雙瓦雙面瓦楞紙板(五層瓦楞紙板):俗稱雙瓦楞，一塊單面瓦楞紙板與一塊雙面瓦楞紙板貼合而成。在結(jié)構(gòu)雙面瓦楞紙板強(qiáng)(三層瓦楞紙板)特別是垂直方向的抗壓強(qiáng)度，有明顯的提高，由雙芯雙面瓦楞紙板(五層瓦楞紙板)的物品(如新鮮蔬菜水果之類含水分較多的物品)的包裝。4.三瓦雙面瓦楞紙板(七層瓦楞):俗稱三瓦楞，三芯雙面(七層)瓦楞紙板是使用三層波形瓦紙制成的，即在一面(三層)瓦楞紙一樣，可采用A、B、C、E各種楞形的組使用兩種楞形組合而成的雙瓦雙面(三層)瓦楞紙板要強(qiáng)，(七)瓦楞紙箱的優(yōu)缺點(diǎn)(1)緩沖性能好：瓦楞紙板具有特殊結(jié)構(gòu)，紙板結(jié)構(gòu)中60-70%的體積是空的，故具有良好的減震性能，可避免(2)輕便、牢固：瓦楞紙板是空心結(jié)構(gòu)，用最少的材(3)外形尺寸小：瓦楞紙箱在貯運(yùn)時(shí)，可以折疊成平(4)原料充足，成本低：生產(chǎn)瓦楞紙板的原料很多，(5)便于自動(dòng)化生產(chǎn)：現(xiàn)已制造出成套瓦楞紙箱生產(chǎn)(6)包裝作業(yè)成本低：用瓦楞紙箱包裝物品，易于實(shí)(7)能包裝多種物品：瓦楞紙箱本身包裝物品范圍大，(8)金屬用量少：瓦楞紙箱的成型，只需要少量箱釘，(9)印刷性能好：瓦楞紙板有良好的吸墨能力，易于(10)可回收復(fù)用：瓦楞紙箱可多次重復(fù)使用，降低了(1)瓦楞紙箱防潮性能比較差，潮濕的空氣或者長期雨天能讓瓦楞紙箱變軟。紙質(zhì)變差。庫存儲(chǔ)放時(shí)最好放于2(2)印刷效果也有一定的缺陷，瓦楞紙必須用坑紙保第二節(jié)項(xiàng)目需求(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)二、采購清單序號(hào)類型數(shù)量技術(shù)參數(shù)尺寸備注1XX紙箱2XX紙箱3XX紙箱3.質(zhì)保期：在交貨后質(zhì)量實(shí)行三包，三包期限(質(zhì)保期)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求的樣品要求填寫)序號(hào)類型尺寸參數(shù)備注1XX紙箱2XX紙箱3XX紙箱5.樣品提供的完整性：不提供或少提供樣品的不計(jì)分7.采購方及采購代理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司所遞交投標(biāo)樣品的(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改補(bǔ)充等)(1)瓦楞紙板粘合強(qiáng)度應(yīng)不低于600N/m。(2)瓦楞紙板含水率為5%-9%。(3)瓦楞紙板的外觀：表面平整無褶、清潔，不許有(4)刀口光滑無明顯毛刺、裂紋及連綴現(xiàn)象，裁刀切(5)瓦楞紙箱的規(guī)格尺寸要符合訂貨合同的規(guī)定。(1)文字圖案印刷內(nèi)容正確，印刷位置根據(jù)樣品深淺(2)標(biāo)志印刷要符合國標(biāo)《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》(3)印刷顏色以樣箱或色標(biāo)為準(zhǔn)，同一批紙箱印刷顏(4)印刷版面清潔，多余墨跡面積不可超過2mm。(5)印刷圖案位置正確，上下、左右誤差在±3mm,水(1)刀口無明顯毛刺，裁刀切口里、面紙裂損距邊不(2)成箱后折角漏洞直徑縫隙不超過3mm,包角直徑不(1)粘接搭接舌寬不小于30mm,粘接劑應(yīng)涂抹均勻，充分，無膠溢出。粘口剝離時(shí)里、面紙不分離(粘合瓦楞紙箱使用聚乙酸乙烯乳液或具有相同粘合效果的其他環(huán)保粘接劑)(2)紙箱兩片接頭對(duì)齊，比齊誤差小于3mm;其剪切(1)紙箱支撐成型后，搖蓋外折疊270度，往復(fù)三次，(1)紙箱內(nèi)徑尺寸量取方法：紙箱支撐成型，相鄰面夾角成90度，用內(nèi)徑尺在搭接舌上距箱口50mm處(2)紙箱尺寸偏差為+5mm,0mm.(2)模切后壓線、開槽、打孔位置無裂痕。(3)模切時(shí)壓力適中，保證紙箱強(qiáng)度。(1)箱面紙不許拼接、缺材、漏楞、折皺、透膠、污(2)脫膠面積之和每平方米不大于20cm2。(3)貼面后斜楞不超過2個(gè)。(1)瓦楞紙箱含水率為5%-9%。(2)用快速水分測定法或烘箱測定法。(1)每10個(gè)紙箱捆成1捆，放置于木托拍上。(2)打包數(shù)量要準(zhǔn)，每托盤若有一捆數(shù)量不合格，則(3)打包應(yīng)牢固，但不能損壞到紙箱.公司在接到采購方通知后在4小時(shí)內(nèi)作出解決性響應(yīng)。售出通知后24小時(shí)內(nèi)應(yīng)做出響應(yīng)，并在48小時(shí)內(nèi)解決問題或者的實(shí)際需要以365天、全天候24小時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確地為采購所有部件應(yīng)經(jīng)妥善包裝或裝箱，在運(yùn)輸過程中采取防護(hù)措3.我公司采用符合該類貨物運(yùn)輸包裝的方式進(jìn)行運(yùn)輸4.包裝和運(yùn)輸應(yīng)按國內(nèi)供貨和出口包裝的有關(guān)規(guī)定進(jìn)3.售后響應(yīng)時(shí)間：若為質(zhì)量問題投訴，我公司將在4小在接到采購方電話或書面通知后24小時(shí)內(nèi)應(yīng)做出響應(yīng)，并第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目理念按國家標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)真要求自己，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及客戶的利1.本公司產(chǎn)品及其包裝和運(yùn)輸完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)到貨，特殊情況12小時(shí)或雙方商議，由我公司負(fù)責(zé)在規(guī)3.本公司保證所供應(yīng)的產(chǎn)品為完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1)原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)。(2)生產(chǎn)車間生產(chǎn)檢驗(yàn)。(3)成品入庫、出庫檢驗(yàn)。(4)所提供的產(chǎn)品在保證正確使用的情況下，在產(chǎn)品1.積極倡導(dǎo)“管理和項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)”的理念。因2.尤其是在本次紙箱采購項(xiàng)目中，其必須依照有關(guān)法1.堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思想：堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思產(chǎn)現(xiàn)場推5S管理辦法，可以提高工作和生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)說明戶為關(guān)注點(diǎn)”的原則，建立了與客戶服務(wù)相關(guān)的及直接為客戶服務(wù)的管理文件。高效、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、有序地進(jìn)行一切服務(wù)活動(dòng)，我公司的服務(wù)項(xiàng)目概述見下表：序號(hào)服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)要求1按采購單位需求正確生產(chǎn)產(chǎn)品針對(duì)需要向用戶介對(duì)已定合同的用戶進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交2回復(fù)用戶有關(guān)咨詢行答復(fù)用戶對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問題詢問的義3向用戶提供應(yīng)有的文件資料按照慣例提供產(chǎn)品按照合同提供質(zhì)量提供產(chǎn)品使用說明提供用戶需求的其4履行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任產(chǎn)品嚴(yán)重達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求或者明顯影響適用性要求“一賠”,“三包”:保修、包退、包換；2.及時(shí)、負(fù)責(zé)、有足夠能力。3.不推諉、拖延。4.為用戶著想、及時(shí)妥5組織產(chǎn)品配件的生產(chǎn)與供應(yīng)產(chǎn)品發(fā)貨應(yīng)提供適應(yīng)需要的備件、附按照標(biāo)準(zhǔn)、合同、慣例執(zhí)行。根據(jù)已投放市場產(chǎn)品的需求、組織配件的生產(chǎn)。做好調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，以最大努力保質(zhì)保量的滿足需求。組織好維修配件的供應(yīng)。根據(jù)用戶分布地區(qū)，結(jié)合銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，組織供應(yīng)工作，方便用6滿足特殊用戶的緊急需求滿足用戶的特殊質(zhì)量要求。對(duì)因意外原因受到災(zāi)害的用戶提供支1.采取挪借、趕制、送貨上門等措施給予支2.到現(xiàn)場支援服務(wù)，解決和處理有關(guān)問題。7訪問用戶、征求意見制定并執(zhí)行用戶走訪制度。從領(lǐng)導(dǎo)做起，堅(jiān)持執(zhí)隨產(chǎn)品或定期向主要用戶發(fā)函征詢意堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來的做法，傾聽意見，認(rèn)真采納。聘請(qǐng)、特邀用戶的有關(guān)人員為信息員，征執(zhí)行上級(jí)要求把征詢意見納入制度進(jìn)行管8做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析與利用結(jié)合市場研究職能做好市場和用戶質(zhì)1.制定章程。對(duì)用戶信息認(rèn)真登記、整理、分析、處理和反饋。1.制定方法，納入制2.明確內(nèi)容，落實(shí)分工與責(zé)任。處理用戶意見，做到1.建立項(xiàng)目外部質(zhì)量信息管理分中心，認(rèn)真及時(shí)地開展工作。2.加強(qiáng)信息傳遞與管理，對(duì)用戶意見做到件件有答復(fù)，條條有著注重外部質(zhì)量信息的研究利用，發(fā)揮信2.定期總結(jié)成績與失3.考核責(zé)任部門，實(shí)行第三節(jié)項(xiàng)目供貨計(jì)劃司對(duì)客戶恪守的承諾和經(jīng)營宗旨，針對(duì)本次的紙箱采購項(xiàng)(1)成立項(xiàng)目部：為確保供貨的順利實(shí)施，通常需要(3)人員管理和組織：根據(jù)項(xiàng)目供貨的實(shí)際需要，組(4)詳細(xì)的供貨計(jì)劃：在實(shí)施階段要精心安排紙箱的(5)供貨進(jìn)度安排：在供應(yīng)紙箱時(shí)，交貨時(shí)間應(yīng)按采保紙箱到達(dá)采購單位的先后是在滿足采購單位需求的前提(6)產(chǎn)品運(yùn)輸：在供貨實(shí)施期間，要對(duì)紙箱的運(yùn)輸供(7)驗(yàn)收交付：驗(yàn)收交付是供貨實(shí)施階段最關(guān)鍵的環(huán)(8)售后服務(wù)：在本項(xiàng)目的產(chǎn)品交付采購單位過后，(一)供貨環(huán)節(jié)為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)如項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行實(shí)施前期產(chǎn)品供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保所有紙箱如制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂供貨服務(wù)方案和進(jìn)度計(jì)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施環(huán)境調(diào)查檢查、核實(shí)采購單位庫存現(xiàn)場的實(shí)施中期產(chǎn)品到貨及驗(yàn)收產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、現(xiàn)場卸貨運(yùn)輸小組及隨車人員進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品卸貨、并陪同采購單位驗(yàn)收人員進(jìn)行產(chǎn)品初驗(yàn)驗(yàn)收實(shí)施后期售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、產(chǎn)品的更換、投訴等問題。(二)工作安排名稱到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)加(2)我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。具體的《項(xiàng)目運(yùn)輸計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含運(yùn)輸?shù)姆绞健⑦\(yùn)輸路運(yùn)輸設(shè)備及裝卸工具、人員(如：運(yùn)輸車輛、裝卸叉車等),產(chǎn)品的清點(diǎn)是指對(duì)開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進(jìn)行檢查和清中標(biāo)后，我單位將把本項(xiàng)目作為我單位的“重點(diǎn)項(xiàng)目”,我公司將按照重點(diǎn)項(xiàng)目的處理模式，圓滿完成供貨服(一)生產(chǎn)計(jì)劃1.業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析，提供材料(定額)工序，調(diào)配生產(chǎn)要素(人員、材料、機(jī)臺(tái)等),組織均衡生9.車間主管應(yīng)對(duì)擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工步分解和工10.生產(chǎn)部根據(jù)訂單合同和車間的實(shí)際產(chǎn)能，編制周生11.生產(chǎn)過程控制：新訂單投料后，車間應(yīng)對(duì)每道工序加工質(zhì)量和外觀效果(參照業(yè)務(wù)部提供的樣品)。12.首件確認(rèn)由組長組織，本工序作業(yè)人員參加，首件(二)供貨方案(1)交貨地點(diǎn)：按合同要求。(2)交貨時(shí)間：合同前簽訂后按甲方要求的時(shí)間內(nèi)交(3)交貨方式：產(chǎn)品到達(dá)指定的場所后經(jīng)雙方檢驗(yàn)合(4)運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。(1)產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由雙方組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)(2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明第四節(jié)項(xiàng)目服務(wù)承諾購單位，做到每件產(chǎn)品都100%合格，在未來的合作過程中，司保證貨物的正確使用，在壽命期內(nèi)正常使用和保養(yǎng)條件罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%,嚴(yán)格按照貴單位制定的過XX個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。投標(biāo)單位(蓋章):投標(biāo)人授權(quán)代表(簽字):公司有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)，本公司確?！傲恪必洆p貨差率，“100%”準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸貨完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公10.保證定期組織駕乘人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，11.保證所聘用的駕乘人員經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗(司交通責(zé)任事故記錄),身體健康，勝任工作。12.遵守法律法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營，誠實(shí)信用，優(yōu)質(zhì)13.遵守所制定的道路運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)性公共承諾單位(簽字蓋章):(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)(一)項(xiàng)目經(jīng)理承諾承諾人信息姓名身份證號(hào)碼電話戶籍所在地履歷我(姓名、身份證號(hào)：)在此鄭重承諾：我是(投標(biāo)人)在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個(gè)情節(jié)嚴(yán)重，半年至二年內(nèi)不得以項(xiàng)目經(jīng)理身份參與投標(biāo)活本人作為(項(xiàng)目名稱)的責(zé)任人，實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量規(guī)章制度，保證質(zhì)量技術(shù)人員持證上5.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考承諾人(簽字蓋章):(二)項(xiàng)目管理人員承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)1.堅(jiān)決不采用不正當(dāng)手段牟取私利，嚴(yán)格遵守職業(yè)道質(zhì)或公司項(xiàng)目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴(yán)格履行《競業(yè)禁止協(xié)6.決不單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的禮承諾人(簽字蓋章):(三)項(xiàng)目工作人員承諾承諾人(簽字蓋章):第五節(jié)項(xiàng)目保障方案項(xiàng)目部對(duì)參加項(xiàng)目的人員的資格進(jìn)行審查，并填寫相關(guān)記提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)過獎(jiǎng)”,制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部會(huì)在交貨地點(diǎn)附近租賃場地作為存放紙箱的存第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織建立計(jì)劃事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)拉，馬馬虎虎，沒有銳意開辟、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)(2)如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個(gè)原來比較好的一個(gè)單位(部門)拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工第二節(jié)項(xiàng)目組織說明綜合管理部綜合管理部售后服務(wù)部采購部技術(shù)部倉儲(chǔ)部運(yùn)輸部質(zhì)檢部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部(一)財(cái)務(wù)部職責(zé)(二)生產(chǎn)部職責(zé)8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)和6S管12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生13.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施檢查監(jiān)(三)質(zhì)檢部職責(zé)9.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作(四)運(yùn)輸部職責(zé)11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的(五)倉儲(chǔ)部職責(zé)(1)認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作。(2)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類。(3)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作。(4)物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，(5)嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等)。(6)協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作，及(7)做好倉庫的“6S”管理工作。(8)配合質(zhì)檢部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等。(9)及時(shí)準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報(bào)表。(10)做好倉庫相關(guān)表單及臺(tái)賬的歸檔管理工作。(1)對(duì)不符合入庫條件的各種原料，倉庫有權(quán)拒收。(2)對(duì)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的各種領(lǐng)發(fā)單，倉庫有權(quán)拒發(fā)。(3)對(duì)不符合領(lǐng)發(fā)規(guī)定的各種配件，有權(quán)拒發(fā)。(4)對(duì)入庫的各種原輔料發(fā)現(xiàn)有總是時(shí)，有向主管部(5)對(duì)貨單不相符的原料入庫，倉庫有權(quán)拒收。(6)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單與使用不相符時(shí)有權(quán)拒付，并有向主(7)對(duì)不符合入庫質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)拒入庫的權(quán)力，(六)技術(shù)部職責(zé)8.負(fù)責(zé)為產(chǎn)品售后服務(wù)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題及時(shí)提9.負(fù)責(zé)協(xié)助綜合管理部對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技(七)采購部職責(zé)(1)三保原則：②保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價(jià)(2)三比原則：比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)(3)五勤原則：①勤問：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合項(xiàng)目要求5.負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)(八)售后服務(wù)部職責(zé)10.負(fù)責(zé)客戶回訪與開展重點(diǎn)客戶關(guān)懷計(jì)劃，了解客戶(九)綜合管理部職責(zé)第三節(jié)項(xiàng)目人員配備求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)(一)項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需(二)項(xiàng)目人員簡歷表項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況合作單位名稱規(guī)模日期是否在服務(wù)期質(zhì)量公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(三)擬派項(xiàng)目經(jīng)理履歷表項(xiàng)目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345(一)總體要求(二)生產(chǎn)人員素質(zhì)要求(三)管理人員素質(zhì)要求2.良好的道德品質(zhì)：擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良第四節(jié)項(xiàng)目崗位職責(zé)4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康10.積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集紙箱市場信息，參與(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會(huì)計(jì)查賬工作，保證及時(shí)公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵(7)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工(2)編制公司的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)對(duì)外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。(4)協(xié)助會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物資材料的采購工作，努力(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目物資的采購策(5)審核各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作。(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等，指(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。(1)在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對(duì)采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。(5)按照制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。(1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。(2)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目紙箱生產(chǎn)任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目紙箱生產(chǎn)會(huì)議。(5)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。(7)負(fù)責(zé)紙箱生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推(8)負(fù)責(zé)按“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場綜合管理工作。(9)掌握紙箱生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。(11)負(fù)責(zé)紙箱生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作。(12)負(fù)責(zé)紙箱生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，組織均衡生產(chǎn)。(13)負(fù)責(zé)采購方急需紙箱的生產(chǎn)組織和保證供貨。(14)負(fù)責(zé)工序在制品和紙箱成品儲(chǔ)備的制定、執(zhí)行和(15)負(fù)責(zé)紙箱生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，處(16)負(fù)責(zé)定期將紙箱生產(chǎn)工作總結(jié)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和采(17)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及固體廢棄物處理的(18)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。(20)保守項(xiàng)目商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的紙箱生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間生產(chǎn)(2)加強(qiáng)車間人員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，及時(shí)排(3)分配好各崗位生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各崗位的工作進(jìn)度。(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，并將生(5)負(fù)責(zé)提供改進(jìn)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的(6)按“6S”要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。(7)據(jù)生產(chǎn)要求，做好物資材料有效分配和使用，保(8)參加生產(chǎn)例會(huì)，與相關(guān)部門及時(shí)溝通生產(chǎn)情況。(9)了解職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決職工實(shí)際困難，穩(wěn)(10)抓好車間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機(jī)工藝紀(jì)(11)負(fù)責(zé)對(duì)車間員工展開技能培訓(xùn)，提高員工勞動(dòng)技(12)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做(13)負(fù)責(zé)部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的管理工作。(14)負(fù)責(zé)定期將部門內(nèi)生產(chǎn)報(bào)表及工作總結(jié)上報(bào)上級(jí)(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備(4)依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)?7)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對(duì)(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)(9)負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思凹夹g(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的紙箱的質(zhì)量問(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作。(5)正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設(shè)備，做好相關(guān)工(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)(1)負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作。(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類工作。(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲(chǔ)(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時(shí)對(duì)庫存的呆滯物(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作。(9)倉儲(chǔ)部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理(1)應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，(2)入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因(3)存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。(4)領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，(5)成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨，如(6)車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。(7)倉管員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，(8)倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作，計(jì)算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的(9)隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)(10)定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)(11)做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整(12)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。(13)上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。(14)倉管員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，(15)倉管員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備(16)要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要(17)調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐(18)倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造(1)嚴(yán)格遵守叉車安全操作規(guī)程，確保安全運(yùn)行，杜(2)根據(jù)具體裝卸要求，安全駕駛叉車對(duì)設(shè)備進(jìn)行水(3)取、堆垛物料托盤時(shí)，應(yīng)小心謹(jǐn)慎緩慢操作，防(4)慎造成托盤損壞時(shí)，若是輕微損傷，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，(5)工作時(shí)應(yīng)注意規(guī)范操作，駕駛時(shí)必須集中精神，(6)叉車啟動(dòng)時(shí)，注意觀察周圍是否有其他車輛、行(7)叉車裝運(yùn)的設(shè)備不能太高，以免擋住司機(jī)的視線，(8)檢查并核對(duì)出入庫產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量，確(9)根據(jù)叉車日常的保養(yǎng)規(guī)定和使用說明，及時(shí)的清(1)嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)運(yùn)輸?shù)姆结?、政?2)積極開展運(yùn)輸工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項(xiàng)運(yùn)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)(4)組織領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織(6)配合抓好智力和人才開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸部人員的(7)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的維護(hù)和管理，降低運(yùn)營成本，提(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)紙箱送達(dá)活(2)檢查發(fā)貨過程中紙箱丟失及破損情況，并進(jìn)行問(3)全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程(4)評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最(5)負(fù)責(zé)發(fā)貨員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常(6)積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極(7)全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和采購方的(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)紙箱的(2)將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運(yùn)人。(3)負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。(4)跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保設(shè)備按時(shí)到達(dá)。(5)檢查貨物的包裝情況，保證包裝完好。(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸(2)負(fù)責(zé)制定并下達(dá)裝車計(jì)劃。(3)與收貨方聯(lián)系，確認(rèn)前一天裝運(yùn)車輛到達(dá)情況，(4)及時(shí)與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。(5)做好紙箱庫存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，每月完(1)按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)(2)及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好(3)負(fù)責(zé)物流成品倉每日與財(cái)務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜接(4)按照上級(jí)規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。(1)掌握車輛動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難(2)貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人(4)會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、(5)會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))(6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會(huì)同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故(8)了解項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析(1)遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，信守勞動(dòng)合同，熱愛(2)平時(shí)勤學(xué)習(xí)安全教育，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)互助，愛(3)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合紙箱運(yùn)輸工作，及(4)認(rèn)真做好本職工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準(zhǔn)公車私用，特(6)出車前實(shí)施出車前準(zhǔn)備，檢查車輛剎車，輪胎氣(7)遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿(8)依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，及時(shí)分析排除故障，對(duì)復(fù)(9)依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對(duì)車輛運(yùn)行前后實(shí)施維護(hù)保(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)紙箱質(zhì)(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目紙箱原材料進(jìn)貨、生產(chǎn)過程以及成品檢(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目紙箱質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)與(4)參與項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正，和預(yù)(5)負(fù)責(zé)各種紙箱質(zhì)量文件、工藝技術(shù)文件的發(fā)放管(6)負(fù)責(zé)不合格紙箱的識(shí)別與監(jiān)督處理，并跟蹤不合(7)監(jiān)督紙箱的各項(xiàng)檢驗(yàn)活動(dòng)，控制不合格進(jìn)倉、進(jìn)(8)對(duì)不合格的紙箱通知倉儲(chǔ)部不準(zhǔn)出公司。(9)定期向質(zhì)量上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行(1)嚴(yán)格遵循對(duì)于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(yàn)(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，(3)認(rèn)真做好原材料的入庫檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)做(5)檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通(6)對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)(8)認(rèn)真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(1)合理安排技術(shù)部人員的工作，了解技術(shù)人員的工(2)召開技術(shù)部內(nèi)部會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，了解各員(3)牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量方面管理工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的管理工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部文件的指導(dǎo)編制工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部一般技術(shù)質(zhì)量文件的簽發(fā)工作。(7)積極對(duì)外聯(lián)系，適時(shí)掌握相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量信息。(1)配合其他部門處理相關(guān)技術(shù)問題。(2)積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。(3)做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資料的整理歸檔工作，嚴(yán)守技(4)完成部門經(jīng)理布置的其他工作任務(wù)。(1)制定售后服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)。(2)制定售后服務(wù)工作計(jì)劃，保證售后服務(wù)月度和年(3)售后服務(wù)部日常的協(xié)調(diào)管理。(4)處理用戶投訴。(5)制定售后服務(wù)部內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。(6)售后服務(wù)部全體員工的月度和年度考核。(1)搜集所有與客戶有關(guān)的資料，以便根據(jù)信息及時(shí)(2)與其他部門協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解紙箱的使(3)與客戶交流時(shí)應(yīng)熱情親切，細(xì)心了發(fā)生問題時(shí)的(4)接到客戶售后服務(wù)需求電話后，要做好信息登記(5)每一次售后服務(wù)都要有詳細(xì)的售后記錄，記錄必(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后實(shí)施開展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日?？记诠芾?。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作。(7)項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)檔案管理制度規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲蛀),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利⑤未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有第四章項(xiàng)目擬投入設(shè)備第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備清單(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)設(shè)備修改補(bǔ)充)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量制造廠商涂膠機(jī)釘箱機(jī)制糊機(jī)模切機(jī)印刷機(jī)糊盒機(jī)壓痕機(jī)粘箱機(jī)堆碼機(jī)開槽機(jī)瓦楞機(jī)啤機(jī)第二節(jié)設(shè)備操作規(guī)程(1)非本機(jī)械設(shè)備人員嚴(yán)禁操作。(2)嚴(yán)禁戴手套、穿寬松衣服操作機(jī)器，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，(3)開機(jī)前檢查總電源是否正常；各按鈕開關(guān)是否位(4)檢查完畢后，打開總電源，試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部(5)機(jī)器在沒有裝膠的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)，輥與輥之間必須保持3毫米間隙。(6)裝膠槽內(nèi)不準(zhǔn)有雜物，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)停機(jī)清除。(7)機(jī)器裝膠停機(jī)時(shí)間不準(zhǔn)超過5分鐘，否則再開機(jī)(8)下班時(shí)要先停機(jī)，把機(jī)臺(tái)上余留膠清理干凈后，(9)機(jī)臺(tái)清洗完后需將殘留膠水和雜物清理干凈，擦(10)注意事項(xiàng)：(1)合理調(diào)整涂膠機(jī)的涂膠速度：涂膠機(jī)在使用中應(yīng)度較大的膠液涂膠速度應(yīng)慢一些，以防單板表面涂膠不均(2)合理調(diào)整涂膠輥對(duì)單板的壓力：單板涂膠時(shí)，涂(3)合理調(diào)整擠膠輥與涂膠輥之間的間隙：擠膠輥和(4)合理控制膠槽中的膠量：膠槽中的膠量對(duì)附著在于儲(chǔ)存膠液，該槽中的膠量應(yīng)通過調(diào)整輸膠量予以合理控(1)涂膠機(jī)每天使用前應(yīng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異物及時(shí)清(2)試運(yùn)行正常后，在膠槽中注入膠液，再根據(jù)單板(3)涂膠過程中應(yīng)注意清理單板表面，防止尖銳的雜(4)長時(shí)間停機(jī)和每天工作結(jié)束后，為防止膠液凝固，(5)涂膠機(jī)停用期間，應(yīng)使其恢復(fù)出廠狀態(tài)；調(diào)整上(1)釘機(jī)操作必須持證上崗。(2)操作前檢查：手動(dòng)拉動(dòng)電機(jī)與機(jī)器連接的三角皮(3)試運(yùn)轉(zhuǎn)：打開開關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)然后踩住腳踏開關(guān)，聽其(4)操作中右手托住紙箱的前面往前拉，左手則扶住置40厘米就應(yīng)停止。(5)工作中兩手必須將產(chǎn)品放好，移動(dòng)到安全位置，(6)工作中禁止聊天、嬉戲、分散注意力的其他行為，(8)禁止任何非專業(yè)維修人員擅自對(duì)機(jī)器進(jìn)行維修、(9)工作結(jié)束，關(guān)閉電源，進(jìn)行日常保養(yǎng)及“7S”工鍍屑脫落而聚集在沖頭中，平時(shí)應(yīng)注意經(jīng)常進(jìn)行清理和清軸左右擋板的3個(gè)齒輪，宜一個(gè)月加注黃油一次；離合器、免灰塵聚集；要經(jīng)常對(duì)伺服馬達(dá)驅(qū)動(dòng)器散熱濾塵網(wǎng)進(jìn)行清(1)上釘頭沖頭每天潤滑一次，每30天拆開釘頭清潔(2)下釘頭因釘線電鍍小屑往下掉累積在沖頭內(nèi)，故(3)清潔加油后裝回。(4)送紙皮帶栓槽軸左右擋板三個(gè)齒輪，30天抹黃油(5)離合器、剎車器不能有油水進(jìn)入。(6)伺服馬達(dá)必須保持清潔，避免灰塵覆蓋，要經(jīng)常(7)電器控制箱保持清潔，避免灰塵覆蓋造成短路。(8)內(nèi)、外送線輪軸要保持靈活，使用黃油潤滑。(9)釘頭固定軸及左右擋板固定軸，在移動(dòng)時(shí)須清潔2.使用原理：制糊機(jī)通過“堿液+高轉(zhuǎn)速”使載糊中的墊等的模切(全斷、半斷)、壓痕和燙金作業(yè)、貼合、自動(dòng)排廢，模切機(jī)利用鋼刀、五金模具、鋼線(或鋼板雕刻成的模版),通過壓印版施加一定的壓力，將印品或紙板軋切成(1)每班開機(jī)前，先分別對(duì)機(jī)器的周圍環(huán)境、操作面(2)檢查電動(dòng)機(jī)及電器部分干燥清潔，絕緣良好。(3)用手扳動(dòng)傳動(dòng)軸，使壓架往復(fù)幾次，確保無卡阻(4)每班開機(jī)前后，須對(duì)機(jī)器的所有潤滑點(diǎn)按規(guī)定標(biāo)(5)全面檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，尤其光電安全保護(hù)開關(guān)、(6)生產(chǎn)中操作人員要保持良好的精神狀態(tài)，集中精(7)機(jī)器上方嚴(yán)禁放置工具、材料等一切物品，以防(8)生產(chǎn)時(shí)務(wù)須動(dòng)作規(guī)范調(diào)節(jié)適宜，調(diào)節(jié)壓力時(shí)應(yīng)切(9)嚴(yán)禁在機(jī)座和壓架下?lián)尲垺?10)操作人員站位或座位應(yīng)遠(yuǎn)、近、高、低合適，便(11)機(jī)器周圍品料堆放整齊，不影響安全通道。(1)首先，操作人員要注意防塵，清潔。在實(shí)際生產(chǎn)(2)其次，模切機(jī)的換油。模切機(jī)主動(dòng)作是主電機(jī)帶到每小時(shí)6000張，若無良好潤滑和冷卻是很麻煩的。版、涂墨、壓印、輸紙(包括折疊)等機(jī)構(gòu)組成。它的工作然后由人工或印刷機(jī)把墨涂敷于印版上有文字和圖像的地方，再直接或間接的轉(zhuǎn)印到紙或其他承印物(如紡織品、金屬板、塑膠、皮革、木板、玻璃和陶瓷)上，從而復(fù)制出與(一)印刷機(jī)的分類(1)凸版印刷機(jī)：使用凸版完成印刷過程的機(jī)器，如名片機(jī)(樹脂版)、鉛字印刷、鋅凸版、套號(hào)碼字等。(2)平版印刷機(jī)：使用平版完成印刷過程的機(jī)器，如(3)凹版印刷機(jī)：使用凹版完成印刷過程的機(jī)器，如(4)絲網(wǎng)印刷機(jī)：使用絲網(wǎng)版完成印刷過程的機(jī)器，(1)單張紙印刷機(jī)：使用單張紙的印刷機(jī)。(2)卷筒紙印刷機(jī)：使用卷筒紙的印刷機(jī)。(1)平壓平印刷機(jī)：印版支承體和壓印體都是平的印(2)圓壓平印刷機(jī)：印版支承體是平的，而壓印體是(3)?；剞D(zhuǎn)印刷機(jī)：印版合作往復(fù)運(yùn)動(dòng)，前進(jìn)時(shí)，壓(4)一回轉(zhuǎn)印刷機(jī)：印版臺(tái)每往復(fù)運(yùn)動(dòng)一次，壓印滾(5)二回轉(zhuǎn)印刷機(jī)：印版臺(tái)每往復(fù)運(yùn)動(dòng)一次，完成一(6)往復(fù)轉(zhuǎn)印刷機(jī)：壓印滾筒每往復(fù)旋轉(zhuǎn)一次，完成(7)圓壓圓印刷機(jī)：印版支承體、轉(zhuǎn)印體都是圓筒狀(二)安全操作規(guī)程(1)試車時(shí)檢查各部分齒輪是否有潤滑油。(2)試車前注意檢查印刷機(jī)頂部的膠輥及網(wǎng)紋輥上不(3)水墨膠輥與網(wǎng)紋輥在開機(jī)前應(yīng)處于分離狀態(tài)，才(4)檢查并使電機(jī)調(diào)速旋鈕是否處于零位，方可接通正確，然后按轉(zhuǎn)速表的轉(zhuǎn)速標(biāo)示各運(yùn)轉(zhuǎn)10-15分鐘。(5)停機(jī)后，再次用大手輪轉(zhuǎn)動(dòng)送紙壓輪軸，把被印隙進(jìn)行調(diào)整，使其適合所用紙板厚度(過緊會(huì)損壞紙板，過松則會(huì)造成印刷位置不準(zhǔn))。(1)印刷部分的調(diào)整：各色印刷部分下均有三個(gè)壓紙(2)字模裝貼：使用的字模膠板最佳厚度為7毫米，(3)軸向位置調(diào)整(單色印刷機(jī)無此項(xiàng)):印刷滾筒(4)徑向位置調(diào)整：第一、二滾筒均可作徑向調(diào)整，(5)著墨膠輥的調(diào)整：使用時(shí)只要轉(zhuǎn)動(dòng)小手輪即可使(6)網(wǎng)紋輥與印刷膠板間隙的調(diào)整：印刷膠板貼好后，(7)墨量調(diào)整：通過安裝在隔膜泵上的節(jié)流閥來實(shí)現(xiàn)。(1)先開動(dòng)壓縮機(jī)，并將裝好水墨的小墨桶置于氣泵(2)檢查網(wǎng)紋輥油墨厚度，如果厚度很大，首先應(yīng)認(rèn)且產(chǎn)生兩輥壓力小而漏墨，就要調(diào)整傳墨兩輥之間的中心(3)調(diào)整著墨量，給紙印刷。要隨觀察是否有水墨吸(4)生產(chǎn)任務(wù)完成或下班停機(jī)時(shí)，先停主機(jī)，但印刷膠輥與網(wǎng)紋軒仍不分離，并仍處于工作狀態(tài)(主電機(jī)停后，膠輥電機(jī)要轉(zhuǎn)，由膠輥帶動(dòng)網(wǎng)紡輥),用清水代替印刷墨汁(1)送紙工作臺(tái)面不得有異物，以免送入損傷機(jī)件。(2)嚴(yán)禁同時(shí)重疊送入兩張或多張紙板。(3)嚴(yán)禁齒輪箱內(nèi)無油開機(jī)。(4)調(diào)速旋鈕開機(jī)前一定要復(fù)零，以免主機(jī)啟動(dòng)后發(fā)(5)開機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁觸摸各轉(zhuǎn)動(dòng)部位，以防夾手。(三)維護(hù)保養(yǎng)措施(1)建立機(jī)器保養(yǎng)的規(guī)章條例，膠印機(jī)保養(yǎng)應(yīng)以機(jī)器(2)加強(qiáng)重要部件的保養(yǎng)，齒輪、凸輪、鏈輪、滾筒決定了運(yùn)動(dòng)部件相互配合的精度高低，彈簧一定要有敏彈(3)進(jìn)行技術(shù)改革，加強(qiáng)機(jī)器保養(yǎng)，機(jī)器保養(yǎng)要求機(jī)(1)機(jī)器準(zhǔn)備狀態(tài)檢測：機(jī)器的準(zhǔn)備狀態(tài)如何，可通(2)機(jī)器的潤滑狀態(tài)，首先可以通過油標(biāo)觀察機(jī)器的(3)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的沖擊，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)過程中沖擊越壓力(廣義上的壓力)是保證機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)的一個(gè)重要條件，度是減小機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)慣量的又一個(gè)重要條件，機(jī)器的速度越一般的糊盒機(jī)不帶溝底功能甚至不帶預(yù)折，好一點(diǎn)的帶預(yù)溝底糊盒機(jī)，功能好一點(diǎn)的糊盒機(jī)還可以制作六角和異形紙檢舉送入中段皮帶(若半成品紙盒經(jīng)過覆膜或上光等表面(1)仔細(xì)核對(duì)工單，樣品，確定所用糊盒膠水，將其(2)調(diào)整要糊盒擋板的寬度，兩邊應(yīng)平行，且剛放下(3)調(diào)整待糊盒區(qū)支架的坡度及高度，以使待糊盒產(chǎn)(4)調(diào)整糊盒皮帶和糊盒導(dǎo)軌，然后在調(diào)整糊盒主機(jī)(5)調(diào)整上膠缸，并檢查膠缸之膠水是否充足，膠水量應(yīng)浸沒膠輪的80%為宜，然后調(diào)整膠缸及上膠位置。(6)打開電源開關(guān)，主馬達(dá)開關(guān)及震動(dòng)開關(guān)鍵，機(jī)器(7)經(jīng)調(diào)試完畢后，進(jìn)行先試機(jī)5—10張，確認(rèn)位置(8)在糊盒時(shí)，注意糊盒走紙狀態(tài)，不能超線，離線(9)首件確認(rèn)：嚴(yán)格按照首件簽樣辦法執(zhí)行。(10)生產(chǎn)完畢，清理機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，保持清潔。(1)機(jī)械要保持清潔、要經(jīng)常打掃。(2)機(jī)械皮帶用清水擦保持干凈、防止打滑特別是防(3)本折上膠部膠水盒要保持干凈清潔、經(jīng)常擦洗。(4)調(diào)速器停止時(shí)嚴(yán)禁調(diào)速，否則皮帶磨損會(huì)很嚴(yán)重。(5)內(nèi)排板支撐、軸、螺桿、要經(jīng)常打掃干凈，加上(6)開機(jī)之前最好慢速行駛，檢查機(jī)器有沒有異常情的粘箱機(jī)是指瓦楞紙板的整個(gè)成箱過程全部由機(jī)械完成的箱的生產(chǎn)流水線化，極大地提高了生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成(1)設(shè)備調(diào)整：所粘合紙箱尺寸1mm,然后調(diào)整限制螺栓，以確定每一只待順利前行而沒有羈絆現(xiàn)象的發(fā)生，然后調(diào)整輔助導(dǎo)軌和流⑥打開電源開關(guān)，機(jī)器調(diào)整以后按“運(yùn)轉(zhuǎn)”或“啟動(dòng)”⑦經(jīng)調(diào)試ok后，進(jìn)行先試機(jī)1—2張，確認(rèn)位置及成型(2)準(zhǔn)備工作與運(yùn)行配合：(3)注意事項(xiàng)：(1)開機(jī)前應(yīng)該查看交接班記錄，了解上一班的工作(2)臺(tái)上電源試開主機(jī)，觀察飛輪的轉(zhuǎn)向是否與標(biāo)注(3)運(yùn)行前加潤滑油。用油槍對(duì)油杯注油，對(duì)兩邊中(4)檢查合壓壓力，對(duì)已調(diào)整好的壓切壓力，不可隨(5)在安裝修理模板時(shí)，應(yīng)關(guān)閉主電源，安裝時(shí)注意(6)運(yùn)行中發(fā)生悶車或需搖車時(shí)，應(yīng)關(guān)掉主電機(jī)，待(7)在生產(chǎn)過程中對(duì)跌落、放不到、沒有取出等補(bǔ)片，(8)機(jī)臺(tái)機(jī)運(yùn)行時(shí)，若發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)有異常響聲、異味或(9)下班時(shí)應(yīng)把機(jī)臺(tái)合上，并留有一定的間隙，然后(1)應(yīng)嚴(yán)格遵守壓痕機(jī)使用說明書上所提到的各項(xiàng)規(guī)定及注意事項(xiàng)(每臺(tái)壓痕機(jī)隨機(jī)配備)。(2)啤機(jī)油杯及壓痕機(jī)要運(yùn)動(dòng)的部位都應(yīng)經(jīng)常加注潤滑油潤滑，每個(gè)班加油不得少于2次。(3)日常使用過程中應(yīng)經(jīng)常注意壓痕機(jī)的運(yùn)動(dòng)情況，(4)應(yīng)經(jīng)常注意和保持壓痕機(jī)清潔完好。(5)每周都應(yīng)該對(duì)壓痕機(jī)全面檢修和保養(yǎng)一次，確保啤機(jī)正常使用和壓痕機(jī)操作人員的安全及保證生產(chǎn)順利完(1)機(jī)手進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，將各傳動(dòng)、聯(lián)動(dòng)(2)機(jī)手接單、審單，并準(zhǔn)備待生產(chǎn)的紙板。(3)調(diào)整設(shè)備生產(chǎn)規(guī)格：對(duì)照《生產(chǎn)單》按舌邊箱長(4)試生產(chǎn)及首件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與確認(rèn)，在檢查開槽三層箱不得超過4片/次；五層箱不得超過2片/次；七層箱不得超過1片/次。超過本范圍，開槽刀口極容易造成破裂(6)機(jī)手還要負(fù)責(zé)堆疊轉(zhuǎn)序，將開槽好的紙板整齊放在堆棧板上并做好標(biāo)識(shí)(堆棧板上一定要先放墊紙板),送(7)每一訂單加工完成的數(shù)量必須和生產(chǎn)通知單的要求一致。原則上每張訂單100個(gè)紙箱以上，允許多出1～2(1)本工序不準(zhǔn)戴手套操作。(2)每單生產(chǎn)完成后，必須在堆積頂片簡略標(biāo)識(shí)，并第五章紙箱生產(chǎn)方案第一節(jié)瓦楞紙箱設(shè)計(jì)方案(一)尺寸規(guī)定3.高度(H):箱內(nèi)頂面到底面尺(二)尺寸的設(shè)計(jì)計(jì)算(1)內(nèi)徑尺寸的計(jì)算可由下式得到：Xi=Xmaxnx+d凈空高度增加，高度方向上的值應(yīng)為2t<k<3t。紙板厚度3mm以下放大系數(shù)無型，接頭尺的尺寸一般根據(jù)瓦楞層數(shù)及工廠的工藝水平而定。為保持主箱面(LH面)的印刷面不被破壞，接頭一般應(yīng)(1)紙板的長度=2L+2B+紙箱的結(jié)舌。(2)紙板的寬度=H+2倍的紙箱搖蓋。一般修邊尺寸不會(huì)大于1cm。靠近結(jié)舌的邊不需要修邊。異(三)尺寸的修正問題1.一般瓦楞紙板需通過模壓工藝使之能得到良好的彎逐級(jí)計(jì)算的箱體尺寸與由外向內(nèi)逐級(jí)計(jì)算的箱體尺寸基本(1)邊壓強(qiáng)度：順著瓦楞方向，單位長度瓦楞紙板壓①邊壓強(qiáng)度=表面原紙綜合環(huán)壓強(qiáng)度+綜合瓦楞紙環(huán)②一般邊壓計(jì)算依原紙最低環(huán)壓強(qiáng)度計(jì)算(安全可靠),(2)耐破強(qiáng)度：單位面積瓦楞紙板破裂前所能承受均①紙板破裂強(qiáng)度=面紙破裂強(qiáng)度+中格紙破裂強(qiáng)度+(1)邊壓、耐破、戳穿同紙板。紙箱邊壓強(qiáng)度會(huì)比紙板邊壓強(qiáng)度要低(因制造過程的瓦楞損失)。0201),抗壓強(qiáng)度=邊壓強(qiáng)度(N/cm)*凱里卡特常數(shù)F。①F值取決于紙箱的周邊長，2*(長+寬)cm.以及瓦楞(3)機(jī)包箱抗壓強(qiáng)度=對(duì)應(yīng)普通箱型的抗壓強(qiáng)度(4)紙箱、紙板的粘合強(qiáng)度(瓦楞成型的剝離強(qiáng)度而不是接舌處粘箱的粘合強(qiáng)度),分離單位長度紙板面紙與瓦(5)堆碼強(qiáng)度與抗壓強(qiáng)度：①紙箱所需抗壓強(qiáng)度=[紙箱毛重*(堆碼層數(shù)-1)]*安全系數(shù)K。間、條件等，K值一般取2-5。三、箱型結(jié)構(gòu)(一)基型紙箱一般用四位數(shù)字表示，前兩位表示箱型種類，后兩位表示同一箱型種類中不同的紙箱式樣。(1)0201型：(2)0204型：0204型(3)0212型：BL工L-工L L 日-五 B工(1)0311型：0311型(2)0320型：0320型3.04——折疊型紙箱：古-|N王擊=LB=LBLB B(1)0421型：0421型(2)0442型：(1)0503、0507型：BH(2)0510型：0510型HB(1)0601型：0601型(2)0620型：0620型(3)0616型：0616型6.07——自動(dòng)型紙箱：(1)0712型：(2)0747型：0747型(3)0761型：(二)組合型紙箱組合型是基本型的組合，即由兩種以上基本箱型所組1.瓦楞紙箱通常會(huì)有3個(gè)表征尺寸：外尺寸、制造尺寸兩點(diǎn)值得注意。首先，在瓦楞紙板折疊90度后，壓線所處差異，所以導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)箱(RSC)在內(nèi)、外、制造尺寸轉(zhuǎn)化時(shí)(1)內(nèi)容產(chǎn)品的放置對(duì)瓦楞紙箱設(shè)計(jì)的影響很大，尤(2)內(nèi)容產(chǎn)品擺放不利，會(huì)造成瓦楞紙箱尺寸細(xì)長、(3)內(nèi)容產(chǎn)品過多，瓦楞紙箱的尺寸會(huì)過大，內(nèi)載重(1)流通環(huán)境對(duì)外尺寸設(shè)計(jì)的影響主要集中在物流器(2)與此同時(shí)，還需要考慮一些物流器具的承載要求，內(nèi)很空(裝載率低),也不能超出荷載要求。(1)繪制展開圖樣時(shí)，紙板應(yīng)呈展開放平狀態(tài)，按比(2)繪制展開圖樣的圖線應(yīng)按照規(guī)定繪制。(3)如有特殊要求標(biāo)準(zhǔn)瓦楞楞形方向是，可標(biāo)準(zhǔn)在展(1)繪制立體圖樣時(shí)，應(yīng)以紙箱、紙盒展示構(gòu)造特征(3)立體圖樣中的不可見輪廓線一般可省略不畫，必要時(shí)可以畫出所需部分。(4)繪制立體圖樣時(shí)，瓦楞紙板厚度可省略不畫，默認(rèn)標(biāo)注尺寸為內(nèi)尺寸。第二節(jié)瓦楞紙箱生產(chǎn)流程單面瓦楞機(jī)單面瓦楞機(jī)貼合機(jī)烘干冷卻縱切壓線機(jī)進(jìn)倉庫紙板橫切機(jī)進(jìn)倉庫第三節(jié)瓦楞紙板生產(chǎn)工藝動(dòng)或沖撞，三層和五層瓦楞紙板在制作瓦楞紙箱中是常用許多三層或五層瓦楞紙板制作的瓦楞紙箱或瓦楞紙盒已堂(一)瓦楞紙板的楞形楞型楞高(mm)楞數(shù)(個(gè)/300mm)ACBE(二)瓦楞的波形形狀根據(jù)V形楞和U形楞的性能特點(diǎn)，目前已普遍使用綜合本項(xiàng)目擬投入的瓦楞紙板和瓦楞紙箱的設(shè)備大體上有粘合來完成瓦楞紙板的制造過程和單機(jī)配套的制造瓦楞紙不變，瓦楞輥表面必須保持200℃左右的溫度。目前使用的制成的瓦楞紙板經(jīng)過短時(shí)間(1—4小時(shí))的壓合與自然干燥，第四節(jié)瓦楞紙箱分紙工藝(1)每天開機(jī)前，從工具箱內(nèi)拿出油壺和擦布，對(duì)設(shè)(2)保養(yǎng)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異常情況，立即知會(huì)相關(guān)(3)檢查機(jī)臺(tái)上面，不得有扳手、卷尺、擦布、零部(4)檢查線路是否完好，電源開關(guān)是否正常。(5)接通電源，合上控制器的電源開關(guān)，使機(jī)器空轉(zhuǎn)，待機(jī)器空轉(zhuǎn)30秒，關(guān)掉控制器開關(guān)，并關(guān)掉電源開關(guān)。若(6)將油壺和擦布整齊地放回工具箱內(nèi)，再拿出所需(7)從班長處領(lǐng)取所要生產(chǎn)的工單，依工單要求從平(1)關(guān)閉機(jī)器電源。首先，調(diào)整機(jī)臺(tái)桌面右邊擋板，(2)其次，以工單尺寸要求，調(diào)節(jié)配置的分紙刀與壓(3)根據(jù)工單上所要求的尺寸，調(diào)整壓線輪和分紙刀(4)擰緊螺釘時(shí)，注意上刀與下刀的螺釘，固定的程(5)調(diào)整壓線軸、分紙刀上下的距離，以適應(yīng)平板的(6)最后調(diào)整帶紙輪的位置和上下的距離，帶紙輪不(7)機(jī)器調(diào)整好后，將工具、工單放在工具擺放臺(tái)上。(1)啟動(dòng)電源，打開控制器開關(guān)空轉(zhuǎn)30秒。若無異常，(2)關(guān)閉電源開關(guān)。(3)檢查壓線尺寸和分紙尺寸是否與工單一致，深淺(4)對(duì)于某些特殊產(chǎn)品的工單，如：分紙尺寸偏小的們則可以先分尺寸為2000mm*600mm,先將門幅截3,再分成300mm*600mm,切長截6,最后將600mm分成3截，這樣既能(1)在運(yùn)行的前半小時(shí)，對(duì)產(chǎn)品不斷的抽檢。(2)抽檢的過程中，如發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)及時(shí)找出，從(3)在正常運(yùn)行時(shí)，每次利用拾料的時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)一(1)調(diào)整擋板位置時(shí)務(wù)必停機(jī)，檢查分紙壓線后的紙(2)調(diào)整壓線輪，搬動(dòng)紙板時(shí)務(wù)必停機(jī)。(3)清掃衛(wèi)生，整理修邊料時(shí)務(wù)必停機(jī)。(4)調(diào)整分紙刀、壓線輪軸的上下距離時(shí)務(wù)必停機(jī)。(5)單個(gè)產(chǎn)品結(jié)束后，關(guān)閉電源，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整理、(1)在《分紙工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表》上填好機(jī)臺(tái)號(hào)、(2)在《工作流程單》上填好生產(chǎn)日期、生產(chǎn)數(shù)量、(3)下班前，填好《分紙機(jī)設(shè)備保養(yǎng)交接班記錄表》,如果設(shè)備有異常情況，應(yīng)填寫《設(shè)備保修單》,放在指定位1.操作人員與接紙人員務(wù)必穿戴好勞防用品，如工作9.分紙人員與接紙人員注意分出來的紙板不可超過壓10.分紙時(shí)，平板上切不可有任何障礙物隨紙板進(jìn)入帶12.更換的分紙刀、壓線輪應(yīng)放在固定安全的位置，刀(1)對(duì)分紙機(jī)后的物品進(jìn)行整理，擺放整齊。(2)將工作場地地面用水壺少量噴灑一遍，防止在清(3)將工作場地地面清掃一遍，保持地面整潔，垃圾(4)向機(jī)手了解所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，幫機(jī)手一起找來所(5)戴好勞防用品，準(zhǔn)備工作。(1)根據(jù)所生產(chǎn)的紙板大小。選擇站立場地，找一張廢紙板擋著要分出來的紙板，擋的紙板與分出來的前端平(2)在分紙板時(shí)需要手工打包，輔助工應(yīng)找來打包帶(3)生產(chǎn)完一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃一遍，保持整(1)按班長提供的成品卡片進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(2)將成品擺放在成品指定的區(qū)域，墊板與地面的黃(3)對(duì)機(jī)器旁地面進(jìn)行清潔，將打包帶和刀放在規(guī)定第五節(jié)瓦楞紙箱印刷工藝(一)排版流程(二)操作流程殊要求等(有特殊版嘜需要刻膠版),若排版時(shí)客戶要求不4.校正版面，從內(nèi)容的正確性/位置的準(zhǔn)確性來檢驗(yàn)是(三)版面及資料管理(1)存放前，應(yīng)監(jiān)督印刷工將版面清洗干凈，否則拒(2)非常規(guī)版面，應(yīng)注意取新樣或留樣，以備以后印(3)常規(guī)版面按順序排放整齊有序，以利取版方便。3.將固定版面(手工刻版、機(jī)刻版、柔性版)按客戶及(四)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目生產(chǎn)的紙箱印刷方式常規(guī)紙箱印刷方式主要有(一)柔性版印刷文部分凹下。印刷時(shí)，先由墨槽中的輸墨輥(橡膠輥)將沾上的油墨輸送給傳墨輥(網(wǎng)紋金屬輥),再由輸墨輥將網(wǎng)紋定地涂刷在印版滾筒表面上，當(dāng)承印材料(如塑料薄膜)通輥→上版輥→調(diào)節(jié)壓力→上墨→壓印→套準(zhǔn)→張力控制→(1)上料卷：上料卷之后，料卷的中心位置也就是印(2)調(diào)節(jié)壓力：柔性版印刷壓力的調(diào)節(jié)，是產(chǎn)品質(zhì)量間的間距是一樣的，可選用2.08mm(1.7印版+0.38雙面膠帶)厚度的標(biāo)準(zhǔn)塞尺，使兩端各自的塞尺拉動(dòng)阻力相同，此時(shí)的間距就是印刷最理想的壓力值(但是在實(shí)際生產(chǎn)中，需得最佳的壓力值)。(3)在機(jī)器慢速運(yùn)行下，從第一色組開始合壓，首先印刷的清晰程度，是轉(zhuǎn)印壓力正確與否的印證(注意：這一關(guān)鍵步驟就根據(jù)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)調(diào)整)設(shè)備耗材。必須克服(4)張力控制系統(tǒng)，在印刷過程中由張力控制器來控力牽引，印刷過程中各色組套印對(duì)被印材料的阻力使得放不來回“移動(dòng)”為標(biāo)準(zhǔn)，如果印刷時(shí)“十字線”套印不穩(wěn)(5)油墨的ph值和黏度的調(diào)整：在印刷過程中有效地