成本會計第三章練習題

材料費用的分配某企業(yè)本月生產A產品25臺，B產品40臺，C產品50臺。共同耗用甲材料3672公斤，甲材料單價5元。三種產品單位材料消耗量分別是60公斤、40公斤和10公斤。要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材料費用，并編制相應的會計分錄。

A產品原料定額消耗量=25×60=1500（公斤）

B產品原料定額消耗量=40×40=1600（公斤）

C產品原料定額消耗量=50×10=500（公斤）

材料消耗量分配率=

3672

=1．02

1500+1600+500

A產品應分配的原材料數(shù)量=1500×1．02=1530（公斤）

B產品應分配的原材料數(shù)量=1600×1．02=1632（公斤）

C產品應分配的原材料數(shù)量=500×1．02=510（公斤）

A產品應分配的原材料費=1530×5=7650元

B產品應分配的原材料費=1632×5=8160元

C產品應分配的原材料費=510×5=2550元

會計分錄如下：

借：基本生產成本——A產品

7650

——B產品

8160

——C產品

2550

貸：原材料

18360

低值易耗品攤銷

某生產車間領用專用工具一批，實際成本36000元，該批工具在一年半內分月平均攤銷。要求：編制領用和攤銷的會計分錄。領用時：借：長期待攤費用

36000

貸：低值易耗品

36000

本月攤銷低值易耗品36000÷18=2000

借：制造費用

2000

貸：長期待攤費用

2000外購動力費用的分配某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動力費用7600元，通過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產車間耗電5000度，其中車間照明用電500度；輔助生產車間耗電2000度，其中車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產品按生產工時分配電費。A產品生產工時為3000小時，B產品生產工時為2000小時。（2）編制該月支付與分配外購電費的會計分錄。（注：該企業(yè)基本車間明細賬不設“燃料及動力費”成本項目；輔助車間不設“制造費用”明細賬；所編分錄列示到成本項目）。分配電費：分配率=7600÷（5000+2000+600）=1

基本車間：產品用電費=4500×1=4500元

照明用電費=500×1=500元

輔助車間：

用電費=2000×1=2000元

企業(yè)管理部門用電費=600×1=600元

分配A、B產品動力費：分配率=4500÷（3000+2000）=0．9

A產品負擔：3000×0．9=2700元

B產品負擔：2000×0．9=1800元

會計分錄：

借：基本生產成本—A產品（燃料及動力）2700

—B產品（燃料及動力）1800

輔助生產成本（燃料及動力）

2000

制造費用—基本車間主任

500

管理費用

600

貸：銀行存款

7600

計時工資的核算新大工廠工人張三的月工資標準為500元。5月份病假2天，事假2天，星期休假9天，出勤18天，病假、事假期間沒有節(jié)假日，其病假工資按標準的80%計算。

若日工資率按30天計算，則：

日工資率=500÷30=16.67（元）

（1）應付計時工資=500-16.67×2-16.67×2×20%=459.99（元）（2）應付計時工資=（18+9）×16.67+2×16.67×80%=476.76（元）

若日工資率按20.83天計算，則：

日工資率=500÷20.83=24（元）

（1）

應付計時工資=500-24×2-24×2×20%=442.4（元）

（2）

應付計時工資=18×24+2×24×80%=470.4（元）若其他條件不變，事假剛好是周末：若日工資率按30天計算，則：

日工資率=500÷30=16.67（元）

（1）應付計時工資=500-16.67×2-16.67×2×20%=459.99（元）（2）應付計時工資=（18+7）×16.67+2×16.67×80%=（元）

若日工資率按20.83天計算，則：

日工資率=500÷20.83=24（元）

（1）

應付計時工資=500-24×2×20%=（元）

（2）

應付計時工資=18×24+2×24×80%=（元）職工薪酬的分配某企業(yè)基本生產第一車間生產甲、乙兩種產品，6月份生產工人的計時工資為90000元，車間管理人員的工資為20000元；甲產品生產耗用定額工時為8000小時；乙產品生產耗用定額工時1000小時；該企業(yè)其他職工薪酬的提取比例為工資總額的40%。要求（1）按定額工時比例計算分配甲乙產品生產工人工資費用。（2）計算本月應計提的其他職工薪酬費用（3）根據(jù)以上計算、分配結果編制分配職工薪酬費用的會計分錄答案：借：基本生產成本——甲產品112000——乙產品14000制造費用28000貸：應付職工薪酬154000輔助生產費用的分配——直接分配法某企業(yè)設有修理和運輸兩個輔助生產車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用4510元，提供修理勞務量2600小時，其中，為運輸部門修理400小時，為基本生產車間修理2000小時，為行政管理部門修理200小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用7920元，運輸材料物資等7500公里，其中，為修理車間提供勞務300公里，為基本生產車間提供運輸勞務5200公里，為企業(yè)行政管理部門提供運輸勞務2000公里。要求：采用直接分配法計算分配修理、運輸費用，編制對外分配的會計分錄。

（1）對外分配勞務量。

修理：2600－400=2200（小時）

運輸：7500－300=7200（公里）

（2）分配率

修理：

4510÷2200=2．05（元/小時）

運輸：7920÷7200=1．10（元/公里）

（3）對外分配金額

基本生產車間：

應分配修理費用=2000×2．05=4100（元）

應分配運輸費用=5200×1．10=5720（元）

行政管理部門：

應分配修理費用=200×2．05=410（元）

應分配修理費用=2000×1．10=2200（元）

（4）會計分錄

借：制造費用

9820

管理費用

2610

貸：輔助生產成本——修理

4510

——運輸

7920

輔助生產費用的分配——順序分配法某企業(yè)設有修理、運輸兩個輔助車間、部門，本月發(fā)生輔助生產費用、提供勞務量如下：修理車間運輸部門待分配輔助生產費用19000元20000元

勞務供應數(shù)量20000小時40000公里耗用勞務數(shù)量修理車間1500公里運輸車間1000小時

基本生產車間16000小時

30000公里企業(yè)管理部門3000小時8500公里計算時，分配率的小數(shù)保留四位，第五位四舍五入要求：采用順序分配法，計算分配輔助生產費用，列示計算過程，并編制相關的會計分錄。首先排序：修理車間耗用運輸部門的勞務價值：1500×（20000/40000）＝750元運輸部門耗用修理車間的勞務價值：1000×（19000/20000）＝950元故修理車間排在前，先將費用分配出去，不再承擔運輸部門的費用；運輸部門排在后，要承擔修理車間的費用。然后分配：修理車間分配率＝19000/20000＝0.95（元/小時）運輸部門分配率＝20000＋1000×0.95/38500＝0.5442（元/公里）輔助生產費用的分配——交互分配法某企業(yè)設置修理和運輸兩個輔助生產車間、部門。修理車間本月發(fā)生的費用19000元，提供勞務20000小時，其中，為運輸部門修理1000小時，為基本生產車間修理16000小時，為行政管理部門修理3000小時。運輸部門本月發(fā)生的費用20000元，提供運輸40000公里，其中，為修理車間提供的運輸勞務1500公里，為基本生產車間提供運輸勞務30000公里，為行政管理部門提供運輸勞務8500公里。要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用，編制會計分錄。（輔助生產車間不設“制造費用”科目）。（1）交互分配前的分配率

修理：19000÷20000=0．95（元/小時）

運輸：20000÷40000=0．5（元/公里）

（2）交互分配

運輸應分配的修理費：1000×0．95=950（元）

修理應分配的運輸費：1500×0．50=750（元）

（3）交互分配后的實際費用（對外分配數(shù)額）。

修理：19000+750－950=18800（元）

運輸：20000+950－750=20200（元）

（4）交互分配后的分配率（對外分配率）。

修理：18800÷19000=0．98947

運輸：20200÷38500=0．52468

（5）對外分配（尾數(shù)四舍五入）

基本生產車間：

修理費=16000×0．98947=15831．52（元）

運輸費=30000×0．52468=15740．40（元）

行政管理部門：

修理費=3000×0．98947=2968．48（元）

運輸費=8500×0．52468=4459．60（元）

（6）會計分錄

交互分配時：

借：輔助生產成本——修理

750

——運輸

950

貸：輔助生產成本——運輸

750

——修理

950

對外分配時：借：制造費用——基本車間

31571．92

管理費用

7428．08

貸：輔助生產成本——修理

18800

——運輸

20200

輔助生產費用的分配——代數(shù)分配法例：某企業(yè)設供汽和機修兩個輔助生產車間，本月供氣車間歸集入賬的費用合計為8600元，機修車間已歸集入帳的費用合計為2400元。本月輔助生產車間提供給基本生產車間和行政管理部門的勞務數(shù)量如下表：車間部門供氣（噸）機修（工時）供汽車間100機修車間200基本生產車間1100620行政管理部門10080合計1400800設供汽車