中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易

中國(guó)對(duì)外投資領(lǐng)域中國(guó)對(duì)外投資概況中國(guó)對(duì)外投資發(fā)展的特點(diǎn)中國(guó)對(duì)外投資戰(zhàn)略一、中國(guó)對(duì)外投資概況1、第一階段1979--1986：＊興辦海外投資企業(yè)277家，中方投資總額累計(jì)為2.53億美元，年平均對(duì)外直接投資3159.38萬(wàn)美元；＊主要是專(zhuān)業(yè)經(jīng)貿(mào)公司和部分省市國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司，規(guī)模小數(shù)目少，投資領(lǐng)域主要集中在飲食、承包建筑工程、金融保險(xiǎn)和咨詢(xún)服務(wù)等行業(yè)；2、第二階段1987~1992：＊共批準(zhǔn)海外投資企業(yè)1131家，平均每年興辦企業(yè)188家，中方對(duì)外直接投資額合計(jì)達(dá)13.697億美元；平均每年新增直接投資2.28億美元；＊特點(diǎn)：一些國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)開(kāi)始參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，投資的地理分布廣、覆蓋面大，投資領(lǐng)域擴(kuò)大到資源開(kāi)發(fā)、加工、生產(chǎn)裝配、工技貿(mào)結(jié)合等領(lǐng)域；3、第三階段：1993~1998：＊中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資和興辦海外企業(yè)的調(diào)整時(shí)期，原因是經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，投資不合理，物價(jià)上漲，從1993年開(kāi)始國(guó)家實(shí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，緊縮銀根，讓經(jīng)濟(jì)軟著陸。＊海外投資速度放慢，中國(guó)直接對(duì)外投資9.94億美元，平均年新增投資1.66億美元。＊發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的對(duì)外投資業(yè)務(wù)，更好利用兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源，在擴(kuò)大出口的同時(shí)，有步驟地實(shí)施國(guó)有企業(yè)海外投資辦廠。4、第四階段：1999~2002：＊投資項(xiàng)目和數(shù)量快速增長(zhǎng)＊對(duì)外投資遍布世界各個(gè)國(guó)家＊投資領(lǐng)域廣泛：資源開(kāi)發(fā)、加工裝配、生產(chǎn)企業(yè)、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生，旅館旅游和飲食業(yè)等。＊截至2003年底，中國(guó)企業(yè)已在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資設(shè)立7470家企業(yè)，中方直接投資金額超過(guò)332億美元

二、中國(guó)對(duì)外投資發(fā)展的特點(diǎn)（一）、投資主體多元化1、金融型。2、貿(mào)易型。3、工業(yè)型。4、窗口型。（二）、投資區(qū)域分布廣：發(fā)展中國(guó)家到發(fā)達(dá)國(guó)家1、原因：1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)2）尋求大容量市場(chǎng)3）經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化關(guān)聯(lián)4）便于管理和控制2、具體分布：1）亞洲是中國(guó)最大的海外投資目的地，2）其次是北美、非洲和南美，3）最后是歐洲（主要集中在中東歐）。3、成本的疑問(wèn)？1）美國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率是我國(guó)的23倍，工人平均年工資約3萬(wàn)美元，考慮到勞動(dòng)生產(chǎn)率，與我國(guó)工人工資的差距并不大。2）歐洲投資主要流向美國(guó)，而不是勞動(dòng)力成本更低的拉美；3）外商對(duì)我國(guó)制造業(yè)投資主要集中在長(zhǎng)三角和珠三角，而不是勞動(dòng)力成本更低的西部地區(qū)，就是因?yàn)閯趧?dòng)生產(chǎn)率的緣故。4、問(wèn)題：

1）過(guò)于集中（港澳：40%）

2）無(wú)法分散風(fēng)險(xiǎn)

3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加?。ㄈ?、投資類(lèi)型多樣化1、綠地投資型1）投入資金設(shè)立獨(dú)資或合資子公司，在家電、電子、輕紡領(lǐng)域特別明顯。2）海爾在全球建立了13家工廠，在美國(guó)和巴基斯坦建有工業(yè)園。3）TCL在越南建立年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)彩電的生產(chǎn)線以及年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)數(shù)碼相機(jī)和電工產(chǎn)品生產(chǎn)線，總投資逾億美元。2、跨國(guó)并購(gòu)型1）在國(guó)際上非常普及，而我國(guó)卻是近年才迅速發(fā)展起來(lái)的投資類(lèi)型。2）世界跨國(guó)并購(gòu)的咨詢(xún)和運(yùn)作，85%通過(guò)高盛、摩根斯坦利、美林、花旗、瑞士銀行第一波士頓等十大跨國(guó)投資銀行。他們對(duì)同我國(guó)企業(yè)合作具有很大興趣。

3、研究開(kāi)發(fā)型1）華為的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)遍及8個(gè)地區(qū)總部和32個(gè)分支，在硅谷、達(dá)拉斯、班加羅爾、斯德哥爾摩和莫斯科設(shè)立了研究所，同摩托羅拉、英特爾、微軟、日電等成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。截至2002年底，華為申請(qǐng)國(guó)際和國(guó)外專(zhuān)利198項(xiàng)，是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)里最多的。4、戰(zhàn)略聯(lián)盟型1）是指通過(guò)同跨國(guó)公司的某方面聯(lián)合，達(dá)到優(yōu)勢(shì)組合和跨國(guó)發(fā)展的目的。2）2003年11月，TCL同法國(guó)湯姆遜公司合并雙方彩電和DVD業(yè)務(wù)，使彩電年銷(xiāo)量達(dá)到1800萬(wàn)臺(tái)，為全球第一，并占有世界市場(chǎng)10%。3）2002年10月，青啤宣布和世界著名啤酒廠商安海斯-布希公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，青啤向后者強(qiáng)制性發(fā)行可轉(zhuǎn)讓債券，在香港籌資14.16億港元，同時(shí)利用后者的全球戰(zhàn)略布局、技術(shù)、預(yù)算和管理，提升了青啤的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）、投資規(guī)模擴(kuò)大化1）前期項(xiàng)目多規(guī)模小，大型項(xiàng)目數(shù)量有限，隨著對(duì)外投資進(jìn)一步發(fā)展，投資行為更趨合理，大中型項(xiàng)目增多，技術(shù)含量提高，規(guī)模正擴(kuò)大化。一、中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的動(dòng)因分析（一）尋求市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟?lài)?guó)外市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)飽和的產(chǎn)品尋求出路擴(kuò)大新市場(chǎng)尋求高消費(fèi)層次市場(chǎng)，轉(zhuǎn)移技術(shù)優(yōu)勢(shì)（二）尋求資源優(yōu)勢(shì)尋求豐富的自然資源和人力資源尋求先進(jìn)技術(shù)利用國(guó)外資金獲取信息三、中國(guó)對(duì)外投資戰(zhàn)略（三）尋求環(huán)境優(yōu)勢(shì)尋求政策優(yōu)惠尋求產(chǎn)業(yè)集群尋求效益型投資（四）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮低廉產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、中國(guó)對(duì)外投資方式的選擇1）、對(duì)外直接投資方式的選擇＆股權(quán)參與（EquityInvestment)是指以資金形式投資國(guó)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并對(duì)企業(yè)擁有全部或部分所有權(quán)和控制權(quán)的投資＆非股權(quán)參與（Non-equityInvestment)是指不以持有股份為主要目的的投資方式，包括技術(shù)授權(quán)、管理合同、提供或租賃設(shè)備、共同研究開(kāi)發(fā)、合作銷(xiāo)售、共同投標(biāo)和共同承攬工程項(xiàng)目等。2）、對(duì)外證券投資通過(guò)國(guó)際證券市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)外國(guó)債券和股票來(lái)進(jìn)行國(guó)際投資活動(dòng)。三、中國(guó)對(duì)外投資區(qū)域的選擇1）、鞏固對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資2）、擴(kuò)大對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資四、中國(guó)對(duì)外投資行業(yè)的選擇1）、注重資源開(kāi)采2）、提供適用技術(shù)3）、發(fā)展對(duì)外承包4）、擴(kuò)大機(jī)械行業(yè)5）、輸出民族輕工業(yè)6）、探索服務(wù)產(chǎn)業(yè)7）、加強(qiáng)高科技產(chǎn)業(yè)第四節(jié)、中國(guó)對(duì)外投資的管理一、中國(guó)對(duì)外投資遵循的原則1）、經(jīng)濟(jì)效益原則2）、注重戰(zhàn)略效應(yīng)原則3）、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、確保國(guó)家整體利益的原則4）、平等互利共同發(fā)展的原則二、中國(guó)對(duì)外投資存在的問(wèn)題

1）、缺乏高效有序的宏觀管理與協(xié)調(diào)體制2）、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立起步較遲3）、地區(qū)分布和行業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)于集中4）、投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的可行性研究5）、高質(zhì)量復(fù)合型涉外人才的嚴(yán)重缺乏三、進(jìn)一步提高對(duì)外投資管理的水平1）、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)2）、建立權(quán)威性的專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)3）、完善對(duì)外投資的法規(guī)體系4）、逐步建立對(duì)外投資保險(xiǎn)制度5）、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)建跨國(guó)集團(tuán)6）、大力培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。結(jié)合我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資概況及投資戰(zhàn)略，談?wù)勎覈?guó)企業(yè)海外投資模式

一、建立海外營(yíng)銷(xiāo)渠道投資模式

建立海外營(yíng)銷(xiāo)渠道投資模式，指的是我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行海外投資的目的并不是在東道國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地或研發(fā)中心，而是要建立自己的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，借此構(gòu)建自己的海外銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品直接銷(xiāo)往海外市場(chǎng)，減少中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的盈利水平。

中國(guó)最大制藥企業(yè)三九集團(tuán)的海外投資基本上屬于這種模式。三九集團(tuán)的制造基地和研發(fā)中心等均在國(guó)內(nèi)，海外公司主要是營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。自1992年以來(lái)，三九集團(tuán)先后在香港、俄羅斯、馬來(lái)西亞、德國(guó)、美國(guó)、南非、新加坡、日本、中東地區(qū)等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)公司。這些營(yíng)銷(xiāo)公司作為三九集團(tuán)在海外的窗口，擔(dān)負(fù)著讓這些國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者了解三九產(chǎn)品，開(kāi)拓三九產(chǎn)品海外銷(xiāo)售市場(chǎng)的重任。海外營(yíng)銷(xiāo)公司的發(fā)展壯大，使三九集團(tuán)產(chǎn)品的市場(chǎng)由單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步演變成為全球性市場(chǎng)。另外，福建福耀集團(tuán)、天津天獅集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)和中技集團(tuán)等企業(yè)的海外投資也主要是為了建立本企業(yè)的海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，也屬于建立海外營(yíng)銷(xiāo)渠道投資模式。

二、境外加工貿(mào)易投資模式境外加工貿(mào)易投資模式是指我國(guó)有些企業(yè)通過(guò)在境外建立生產(chǎn)加工基地，開(kāi)展加工裝配業(yè)務(wù)，以企業(yè)自帶設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件投資為主，經(jīng)加工組裝成制成品后就地銷(xiāo)售或再出口到別的國(guó)家和地區(qū)，借此帶動(dòng)和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件出口。

近年華源集團(tuán)境外加工貿(mào)易投資的規(guī)模已接近3億美元，起到了示范和龍頭作用1992年誕生于上海浦東新區(qū)的華源集團(tuán)，是以紡織業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。上世紀(jì)90年代中后期，我國(guó)紡織業(yè)面臨的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮、生產(chǎn)能力過(guò)剩，而在國(guó)際市場(chǎng)上又不斷受到以出口配額和保障措施等為主要形式的貿(mào)易壁壘的限制。在當(dāng)時(shí)內(nèi)憂(yōu)外患的情況下，華源集團(tuán)拋棄單純依靠出口占領(lǐng)海外市場(chǎng)的傳統(tǒng)做法，另辟蹊徑開(kāi)展境外加工貿(mào)易，先后在塔吉克斯坦、尼日爾、墨西哥、加拿大和泰國(guó)等地投資建立海外生產(chǎn)加工基地并合理利用原產(chǎn)地規(guī)則，有效繞過(guò)國(guó)外貿(mào)易壁壘，規(guī)避反傾銷(xiāo)，拓展了海外市場(chǎng)，并帶動(dòng)和擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件出口。華源集團(tuán)在墨西哥和加拿大設(shè)立了兩個(gè)紡織企業(yè)，利用《北美自由貿(mào)易協(xié)定》中規(guī)定的貿(mào)易區(qū)成員國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)的棉紗或纖維制成的紡織品享有免稅、免配額的優(yōu)惠政策