淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低

淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低

[論文關(guān)鍵詞]策劃分解落實(shí)考核

[論文摘要]在建筑施工企業(yè)競爭日益激烈的今天，有效的控制企業(yè)施工中的成本已成為廣大管理者共同關(guān)注的問題，也是企業(yè)獲得市場最有效的途徑。那么如何有效的降低施工中的成本哪？市場的實(shí)踐給了我們啟示和答案，通過施工前的精心策劃、施工中的目標(biāo)分解、狠抓落實(shí)以及施工后的考核兌現(xiàn)等一系列管理措施的實(shí)施，就能夠達(dá)到我們預(yù)期的目的。

一、以項(xiàng)目為中心，精心策劃每一個細(xì)節(jié)

組建高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并不是把所有優(yōu)秀的人才堆積在一起就是最好的團(tuán)隊(duì)，能夠讓每一個人在自己的崗位上發(fā)揮公司賦予他的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)按時有效完成或者超前、超額完成任務(wù)。

組織人員分析項(xiàng)目的成本。公司應(yīng)該組織一個成本測算小組，由資深人員擔(dān)任組長，由測算小組牽頭召集項(xiàng)目主要管理人員及與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)部門的主要人員，召開專題成本分析會議。

制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本。成本分析的計(jì)算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，測算小組應(yīng)將詳細(xì)的計(jì)算書交由項(xiàng)目主要管理人員和相關(guān)部門的人員深入討論，對計(jì)算中可能存在的主觀因素予以糾正。

同時關(guān)注質(zhì)量、安全、工期。除了成本，質(zhì)量、安全、工期也是項(xiàng)目管理的重中之重，這三個方面雖說不直接表現(xiàn)為成本，但是他們的成敗同樣牽動這成本的命脈，任何一方面出現(xiàn)問題必將增加一筆數(shù)額不小的費(fèi)用，間接的增加了成本減少了收益，所以我們在關(guān)注成本的同時，也同樣要關(guān)注質(zhì)量、安全和工期的管理，這幾方面的管理在這里不再贅述。

二、目標(biāo)成本分解到人

公司為項(xiàng)目提供良好的管理環(huán)境是項(xiàng)目管理成功的前提條件，同時也是項(xiàng)目成本管理的根基所在。前面我們已經(jīng)細(xì)致的將項(xiàng)目施工中的成本分解到每一項(xiàng)的目標(biāo)成本，接下來公司應(yīng)該與項(xiàng)目部簽訂公平公正的風(fēng)險抵押承包合同，全獎全賠，項(xiàng)目部在與各專業(yè)相關(guān)管理人員簽訂專業(yè)對口目標(biāo)分解合同，真正做到目標(biāo)分解到人，使項(xiàng)目管理人員做到人人有目標(biāo)、個個有壓力、處處有指標(biāo)、點(diǎn)點(diǎn)出成果，有效的激勵了項(xiàng)目管理人員的積極性。

三、狠抓落實(shí)，讓每一個成本降低細(xì)節(jié)都落到實(shí)處

合同求效。對一個建設(shè)項(xiàng)目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理起著關(guān)鍵作用，首先要求項(xiàng)目招標(biāo)人員本身應(yīng)該精通合同內(nèi)容，熟悉市場行情，懂得合同內(nèi)容中的合理化風(fēng)險規(guī)避，但也要在公平、公正的招投標(biāo)情況下產(chǎn)生。

科技求效?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，先進(jìn)的科技對項(xiàng)目成本管理同樣能取到事半功倍的效果，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)建筑業(yè)的新工藝、新材料、新工具，也可以進(jìn)行小范圍的試驗(yàn)，一旦成功，應(yīng)大膽的使用推廣。

招標(biāo)求效。人工、材料、機(jī)具均采用公開招標(biāo)，充分的利用市場競爭機(jī)制，“統(tǒng)一招標(biāo)，集中采購”，對整個區(qū)域公司所管轄的工程實(shí)施材料及施工隊(duì)伍的“集中采購，統(tǒng)一招標(biāo)”，明顯的降低了項(xiàng)目成本，在未采取此種辦法前，每平米新全鋼大模板租賃費(fèi)為元/平米，當(dāng)公司采取集中招標(biāo)后，新大模板中標(biāo)價為元/平米，招標(biāo)求效，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目節(jié)約成本達(dá)20萬元，對于超過五千元的材料及所有即將使用的勞務(wù)隊(duì)都要經(jīng)過公開招標(biāo)或者議標(biāo)，采取集中采購，如砼、鋼筋、電纜、配電箱等等，為節(jié)約成本取到了決定性作用。

工期求效。項(xiàng)目施工工期的長短是項(xiàng)目求效成敗的關(guān)鍵之處，如何能最大程度地縮短工期，降低現(xiàn)場機(jī)具的租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用，工程施工中管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定每道工序的操作時間，注意不同工種之間的穿插，合理巧妙的利用了夜間施工，保證夜間澆注混凝土，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)層的施工時間及總體進(jìn)度，及時清退現(xiàn)場除爬架、防護(hù)棚以外的大中型機(jī)械、全鋼大模板、腳手架鋼管、扣件等租賃工具及現(xiàn)場材料，降低項(xiàng)目三大工具的租賃費(fèi)用。

變更求效。任何項(xiàng)目在施工過程中都會存在一定量的變更，一般情況，只要是變更后體量增加，變更內(nèi)就存在一定的利潤，認(rèn)真閱讀中標(biāo)合同，分析每項(xiàng)內(nèi)容的利潤空間，可以選擇利潤小或者是無利潤的項(xiàng)目，尋找充足的變更理由，向甲方和設(shè)計(jì)院提出合理化變更建議，不可暴露變更的利潤目標(biāo)。

節(jié)約求效。節(jié)約一直是我們所倡導(dǎo)的話題和目標(biāo)，在項(xiàng)目施工中同樣講求節(jié)約，能否把一些工作做到更細(xì)更好，隨時保持現(xiàn)場工完場清，這就在考察一個項(xiàng)目管理的質(zhì)量，現(xiàn)場的節(jié)約主要是針對施工中原材料的節(jié)約，在不影響質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制砂漿的配合比，鋼筋的下料長度，砼澆筑的散落清理利用，木方的亂鋸亂割現(xiàn)象的控制等等環(huán)節(jié)的原材料數(shù)量。

租賃工具進(jìn)退場求效。就目前各公司的項(xiàng)目管理模式而言，絕大多數(shù)工具都是從市場上租賃而來，租賃工具進(jìn)退場的快慢直接影響約占整個項(xiàng)目租賃成本的5%--10%，因此項(xiàng)目部應(yīng)制定嚴(yán)格機(jī)具租賃與清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建筑市場占有很大份額的建筑企業(yè)都制定有很明確的機(jī)具使用措施，對所有的進(jìn)場材料工具實(shí)行“兩光政策”，東西進(jìn)場后兩天內(nèi)必須用光，用完后兩天內(nèi)必須退光，合理利用材料，注意保護(hù)，減少浪費(fèi)，降低損耗，使租賃效益達(dá)到最大化。

四、考核兌現(xiàn)

當(dāng)一個項(xiàng)目實(shí)施完成后，最大的功臣應(yīng)該屬于全體管理人員，現(xiàn)在應(yīng)該按施工前簽訂的項(xiàng)目抵押承包合同進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，這樣可以是這項(xiàng)管理制度走到更遠(yuǎn)，給公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供一個良性發(fā)展的平臺。

五、總結(jié)

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而作為企業(yè)只有不斷深化管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格成本否決，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，方能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王懷湘：《淺議建筑工程企業(yè)降低施工成本的幾項(xiàng)措施》，載《林業(yè)科技情報》2005年第2期.

馮勇康：《建筑企業(yè)如何降低施工項(xiàng)目成本》，載《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2004年第3期.