工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)（四篇）

第5頁共5頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)詳細(xì)?1、認(rèn)?真貫徹、?執(zhí)行國家?的政策、?法規(guī)和公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度;?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目工程?進(jìn)場前人?力財(cái)力的?組織工作?和入場后?施工現(xiàn)場?的管理工?作;主持?項(xiàng)目部工?作。2?、全面完?成公司下?達(dá)給工程?項(xiàng)目的各?項(xiàng)考核指?標(biāo)，確保?工程質(zhì)量?、安全、?工期的實(shí)?現(xiàn)，認(rèn)真?履行施工?合同。?3、參加?項(xiàng)目施工?組織設(shè)計(jì)?的編制和?工程預(yù)結(jié)?算的會審?，堅(jiān)持項(xiàng)?目過程精?品，動(dòng)態(tài)?管理，標(biāo)?價(jià)分離，?嚴(yán)格獎(jiǎng)罰?。4、?負(fù)責(zé)主持?編制和組?織實(shí)施施?工合同內(nèi)?容的施工?進(jìn)度計(jì)劃?，按時(shí)向?公司報(bào)送?工程實(shí)物?完成量，?按時(shí)向業(yè)?主收取工?程進(jìn)度款?。5、?嚴(yán)格按公?司質(zhì)量管?理體系工?作和質(zhì)量?方針要求?實(shí)現(xiàn)工程?質(zhì)量目標(biāo)?，負(fù)責(zé)組?織對施工?過程中的?各種技術(shù)?、質(zhì)量、?安全、成?本等相關(guān)?工作實(shí)施?情況的考?核。6?、合理統(tǒng)?籌安排好?項(xiàng)目工程?的物資、?勞動(dòng)力、?施工技術(shù)?、設(shè)備、?后勤、行?政、社會?治安綜合?治理、文?明施工等?的管理工?作。7?、負(fù)責(zé)完?成公司經(jīng)?理授權(quán)處?理的事宜?，定期或?不定期將?工程現(xiàn)狀?上報(bào)公司?，并執(zhí)行?公司的指?令。8?、負(fù)責(zé)與?政府相關(guān)?部門、業(yè)?主、監(jiān)理?、分包單?位的協(xié)調(diào)?工作。?9、定期?組織項(xiàng)目?部各專業(yè)?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，開展“?QC”小?組活動(dòng)。?10、?負(fù)責(zé)對本?項(xiàng)目工程?完工后的?工作總結(jié)?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?詳細(xì)（二?）1、?配合工程?部經(jīng)理做?好工程前?期運(yùn)作及?招投標(biāo)工?作。2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的整體?運(yùn)作和管?理（1?）項(xiàng)目開?工準(zhǔn)備階?段，負(fù)責(zé)?編制《項(xiàng)?目開工監(jiān)?督管理計(jì)?劃》，并?報(bào)工程部?經(jīng)理批準(zhǔn)?。（2?）負(fù)責(zé)向?各承包單?位正式發(fā)?出《工程?施工管理?配合要求?》。（?3）開工?準(zhǔn)備階段?應(yīng)對開工?必須具備?的文件和?資料進(jìn)行?核實(shí)。?（4）組?織設(shè)計(jì)圖?紙會審、?設(shè)計(jì)交底?工作，對?設(shè)計(jì)交底?工作的過?程及結(jié)果?進(jìn)行檢查?。（5?）組織專?業(yè)工程師?對監(jiān)理單?位及施工?單位《施?工監(jiān)理規(guī)?劃》、《?施工組織?設(shè)計(jì)/方?案》進(jìn)行?審查。?（6）組?織專業(yè)工?程師及相?關(guān)部門對?《施工組?織設(shè)計(jì)/?方案》中?重大技術(shù)?措施和經(jīng)?濟(jì)方案進(jìn)?行初步審?查，提出?審查意見?。（7?）對《施?工組織設(shè)?計(jì)/方案?》中的新?技術(shù)、新?材料、新?工藝的應(yīng)?用，以及?可能導(dǎo)致?工期、造?價(jià)等變動(dòng)?的因素，?結(jié)合監(jiān)理?單位的審?查意見進(jìn)?行著重審?核。（?8）對《?施工組織?設(shè)計(jì)》的?實(shí)施情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查糾正?。（9?）對施工?組織設(shè)計(jì)?的調(diào)整及?修改進(jìn)行?審核。?（10）?對開工準(zhǔn)?備情況進(jìn)?行核實(shí)檢?查。（?11）組?織臨時(shí)設(shè)?施的搭建?。（1?2）組織?監(jiān)理、施?工單位進(jìn)?行場地移?交。（?13）向?工程部經(jīng)?理報(bào)送《?開工申請?表》。?（14）?組織對《?監(jiān)理規(guī)劃?》進(jìn)行評?審。（?15）對?《監(jiān)理規(guī)?劃》的實(shí)?施情況進(jìn)?行檢查、?監(jiān)督、糾?正。（?16）負(fù)?責(zé)準(zhǔn)備圖?紙會審、?設(shè)計(jì)交底?會。（?17）組?織開工慶?典。（?18）組?織工程資?料的報(bào)送?。（1?9）組織?召開工程?協(xié)調(diào)會。?（20?）對工程?中重大的?不合格事?項(xiàng)進(jìn)行調(diào)?查研究，?提出處理?意見。?（21）?對施工安?全、文明?施工進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。（2?2）對施?工中的各?種標(biāo)識組?織監(jiān)督檢?查。（?23）負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)承?包商、監(jiān)?理單位、?設(shè)計(jì)單位?及有關(guān)單?位之間的?關(guān)系。?（24）?按照《項(xiàng)?目規(guī)劃》?和工程施?工計(jì)劃對?項(xiàng)目資源?進(jìn)行合理?調(diào)配、管?理。（?25）組?織制定質(zhì)?量監(jiān)督計(jì)?劃。（?26）依?據(jù)質(zhì)量監(jiān)?督計(jì)劃和?相關(guān)文件?對工程項(xiàng)?目進(jìn)行質(zhì)?量管理。?（27?）對工程?量及設(shè)計(jì)?變更引起?的工程量?增減進(jìn)行?審核。?（28）?對監(jiān)理單?位審核、?匯總后的?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行確認(rèn)?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?詳細(xì)（三?）1.?負(fù)責(zé)初步?的需求分?析或協(xié)調(diào)?其他分析?人員進(jìn)行?需求分析?2.帶?領(lǐng)本部門?進(jìn)行產(chǎn)品?研發(fā)，帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完?成研發(fā)任?務(wù)3.?負(fù)責(zé)確保?項(xiàng)目目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)?、優(yōu)質(zhì)地?完成全部?工作4?.全程參?與需求分?析、概要?設(shè)計(jì)，組?織并完成?詳細(xì)設(shè)計(jì)?并承擔(dān)核?心代碼的?編制5?.定項(xiàng)目?開發(fā)計(jì)劃?文檔，量?化任務(wù)，?分配任務(wù)?并監(jiān)督和?指導(dǎo)組員?完成工作?，跟蹤項(xiàng)?目的進(jìn)度?，協(xié)調(diào)項(xiàng)?目組成員?之間的合?作與研發(fā)?助理即時(shí)?溝通，保?證文檔的?完整和規(guī)?范，配合?技術(shù)總監(jiān)?進(jìn)行項(xiàng)目?的質(zhì)量控?制和人員?培訓(xùn)。?6.監(jiān)督?產(chǎn)生項(xiàng)目?進(jìn)展各階?段的文檔?7.完?成公司的?交代的其?他工作?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)詳細(xì)?（四）?1、經(jīng)授?權(quán)組建工?程項(xiàng)目部?，對項(xiàng)目?部管理人?員的工作?有安排、?考核、評?價(jià)和獎(jiǎng)懲?權(quán);2?、主持項(xiàng)?目部的運(yùn)?作管理，?有權(quán)組織?制訂施工?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和措施?，對所管?轄的工程?合同、技?術(shù)交底、?設(shè)計(jì)方案?有參與權(quán)?、知情權(quán)?;3、?參與各單?項(xiàng)工程的?勞務(wù)分包?業(yè)務(wù)的聯(lián)?系、審核?與審批，?對分包單?項(xiàng)工程業(yè)?務(wù)有管理?、考核權(quán)?與獎(jiǎng)懲權(quán)?;4、?在材料采?購部門授?權(quán)下，對?急需配件?、零星材?料、用品?有采購權(quán)?;5、?對工程業(yè)?務(wù)報(bào)表、?施工計(jì)劃?、用工計(jì)?劃、技術(shù)?方案、質(zhì)?量安全管?理措施、?經(jīng)濟(jì)處罰?額度有審?核、