員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)課件

員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

目錄

?

職業(yè)發(fā)展策略

?

職業(yè)通道設(shè)計(jì)

?

晉升標(biāo)準(zhǔn)

?

晉升流程

2員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

****員工職業(yè)發(fā)展方案由四部分組成

公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求

12職業(yè)通道設(shè)計(jì)

職業(yè)發(fā)展

策略

3晉升標(biāo)準(zhǔn)

4晉升流程

3員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

目錄

?

職業(yè)發(fā)展策略

?

職業(yè)通道設(shè)計(jì)

?

晉升標(biāo)準(zhǔn)

?

晉升流程

4員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

對(duì)****而言，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的是保留有價(jià)值的員工并提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)

****對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的期望

?期望成為有價(jià)值員工的長(zhǎng)期雇主

?期望員工能不斷地為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)

?期望員工能不斷提高自身的市場(chǎng)價(jià)值

員工的市場(chǎng)價(jià)值

員工個(gè)人貢獻(xiàn)

提高員工的貢獻(xiàn)度

在其他公司工作

在****工作

在****工作

–

有職業(yè)規(guī)劃

在****工作

–

沒(méi)有職業(yè)規(guī)良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷提高員工劃

在其他公司工作

在****工作時(shí)的市市場(chǎng)價(jià)值提高

時(shí)間

員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段

擴(kuò)展在****的工作階段

在其他公司工作

在****工作

在其他公司工作

員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展時(shí)間段

有職業(yè)規(guī)劃

沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃

時(shí)間

良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能管理員工的職業(yè)發(fā)展道路，延長(zhǎng)有價(jià)值員工的工作時(shí)間段

良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷激勵(lì)員工、提高員工的貢獻(xiàn)度

場(chǎng)價(jià)值，成為行業(yè)專家

5員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

****的員工職業(yè)發(fā)展策略包括以下六個(gè)方面

1職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)保證公司關(guān)鍵崗位的后備人才

2以評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效、技能為基礎(chǔ)，并綜合考慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3運(yùn)用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展

4員工的職業(yè)發(fā)展既包括晉升，也包括工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式

5對(duì)不同年齡階段的員工采用不同的職業(yè)發(fā)展策略

6在崗位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外部招聘力度

6員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

1職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)保證公司關(guān)鍵崗位的后備人才

良好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保證下的關(guān)鍵崗位補(bǔ)缺

8人

描述

?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的需求相一致，以保證后備人才

?良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以保證****關(guān)鍵崗位的空缺以內(nèi)部晉升的方式得到及時(shí)補(bǔ)充

外部招聘員工彌補(bǔ)崗位需求占20%管理崗位

技術(shù)崗位

10人

8人

2人

10人

2人

6人

技工崗位

30人

24人

10人

關(guān)鍵崗位空缺

內(nèi)部晉升彌補(bǔ)

外部招聘彌補(bǔ)

7員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

以評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效、技能為基礎(chǔ)，并綜合考慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)2展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

員工職業(yè)

發(fā)展規(guī)劃

KPI考核

職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)+能力態(tài)度

+受訓(xùn)經(jīng)歷評(píng)估

個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要

8員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

3運(yùn)用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的節(jié)奏

快節(jié)奏

員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段

適中的節(jié)奏

員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段

時(shí)間

員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段

時(shí)間

慢節(jié)奏

時(shí)間

員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展階段

時(shí)間

?快節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工，立即將其提升到最高的崗位，或在時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行快速的多次提升

?較快地賦予員工級(jí)別，有助于激勵(lì)員工優(yōu)點(diǎn)

的工作積極性

?適中的節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工有計(jì)劃地安排其走向上一級(jí)的崗位，合理安排每次晉升的時(shí)間段

?能不斷激勵(lì)員工的積極性

?提高崗位的認(rèn)知價(jià)值

?有充分的時(shí)間學(xué)習(xí)下一個(gè)崗位的技能

?如果缺乏對(duì)職業(yè)發(fā)展的溝通，員工可能對(duì)下一個(gè)崗位缺乏信心

?慢節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工在很長(zhǎng)的時(shí)間段才將其進(jìn)行晉升

?員工能積累該崗位足夠的知識(shí)

?員工到達(dá)職業(yè)頂端后，會(huì)逐漸因工作缺缺點(diǎn)

乏挑戰(zhàn)性而沒(méi)有工作積極性或離開公司

?員工在短時(shí)間內(nèi)可能并不具備新的技能，往往會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)新崗位不能勝任的情況

?不能有效激勵(lì)員工

?員工對(duì)其他崗位的知識(shí)積累慢

9員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

4員工的職業(yè)發(fā)展既包括晉升，也包括崗位輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式

序列內(nèi)發(fā)展與晉升

加入高層管理團(tuán)隊(duì)

五種職業(yè)發(fā)展方式

系間輪崗

系內(nèi)序列間輪崗

子序列間輪崗

10員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

5對(duì)不同年齡階段的員工采用不同的職業(yè)發(fā)展策略

典型的職業(yè)發(fā)展階段

職業(yè)發(fā)展

確立階段

嘗試階段

穩(wěn)定階段

探索階段

可能出現(xiàn)的職業(yè)中期危機(jī)階段

30-45歲

45歲以上

14-25歲

25-30歲

年齡

?處于嘗試階段的人會(huì)判斷當(dāng)前選擇的職業(yè)是否適合自己，如果不適合，會(huì)采取相應(yīng)的調(diào)整

?對(duì)該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于給予職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，對(duì)不適合崗位的員工給予工作輪換

?處于確立階段的人已經(jīng)定下了明確的職業(yè)計(jì)劃

?對(duì)該階段的員工，職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是給予晉升，賦予更多的責(zé)任或給予特殊任職

?處于穩(wěn)定階段的人主要精力在于保有職位

?對(duì)該階段的員工，職業(yè)發(fā)展方面的空間和激勵(lì)效果有限；可以考慮福利等其他方式給予激勵(lì)

11員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

6在崗位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外部招聘力度

優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升

?當(dāng)職位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘能夠激勵(lì)員工，鼓舞員工的士氣

?在公司晉升機(jī)會(huì)較少的情況下，有利于提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)

?員工為下一個(gè)崗位作準(zhǔn)備時(shí)，能提高員工的技能

?優(yōu)化人員配置

?企業(yè)文化一致

優(yōu)先考慮外部招聘

?引入新的思維和解決問(wèn)題的方式

?可以聘用比目前內(nèi)部潛在候選人更佳的員工

?可以做到盡可能的公平

優(yōu)點(diǎn)

?容易導(dǎo)致缺少外部創(chuàng)新的思維

缺點(diǎn)

?可能會(huì)打擊業(yè)績(jī)好但沒(méi)有得到晉升的人員

?員工長(zhǎng)期得不到提升會(huì)嚴(yán)重降低員工的積極性和對(duì)公司的貢獻(xiàn)

?員工的技能增長(zhǎng)緩慢

?可能導(dǎo)致較高的成本

?****需要引進(jìn)新的競(jìng)爭(zhēng)性的思維方式

?****一些新設(shè)的戰(zhàn)略性部門很難從內(nèi)部近期培養(yǎng)出足夠數(shù)量的合格人才

****的

狀況

?****目前處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，中高層晉升機(jī)會(huì)較少

?造船行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，需要保留內(nèi)部?jī)?yōu)秀的員工

?

推薦使用的方式：優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升

戰(zhàn)略性新設(shè)部門加大外部招聘力度

12員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

目錄

?

職業(yè)發(fā)展策略

?

職業(yè)通道設(shè)計(jì)

?

晉升標(biāo)準(zhǔn)

?

晉升流程

13員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

目錄

?

職業(yè)發(fā)展策略

?

職業(yè)通道設(shè)計(jì)

–

總體職業(yè)通道設(shè)計(jì)

–

技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位通道介紹

–

造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位通道介紹

?

晉升標(biāo)準(zhǔn)

?

晉升流程

14員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

層級(jí)、子序列、序列、系的概念是本次****員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)的主要脈絡(luò)

層級(jí)

崗位行政級(jí)別的高低，如普通員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員等

幾個(gè)專業(yè)知識(shí)相近的序列的和，如人力資源、黨群序列同屬于行政系

系

序列

一個(gè)專業(yè)類別，如人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造

子序列

一個(gè)專業(yè)類別的分支，如薪酬、培訓(xùn)、招聘

15員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

****的崗位可分為四個(gè)大的層級(jí)

高層管理人員

如：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

中層管理人員

如：總助、副總師、一級(jí)助職以上

項(xiàng)目重點(diǎn)

基層管理人員

基層管理人員Ⅰ：如產(chǎn)品主管、工段長(zhǎng)、股長(zhǎng)等

基層管理人員Ⅱ：二級(jí)三級(jí)部門長(zhǎng)（含助理）和非行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)如主任科員等；

普通員工

如：調(diào)度員、××員

16員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

****的高層以下的崗位可依專業(yè)知識(shí)的差異性分為十四個(gè)“序列”、五大系

管控系

財(cái)務(wù)系

技術(shù)系

行政系

生產(chǎn)系

船舶經(jīng)營(yíng)序列造船管理序列戰(zhàn)略管理序列投資發(fā)展序列財(cái)務(wù)審計(jì)序列技術(shù)設(shè)計(jì)序列技術(shù)工藝序列黨群序列行政序列人力資源序列安全保衛(wèi)序列質(zhì)量管理序列生產(chǎn)保障序列生產(chǎn)制造序列

17員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

本次項(xiàng)目范圍涉及崗位序列劃分

船舶經(jīng)營(yíng)序列

船舶經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部崗位

造船管理部、工程管理部?jī)?nèi)部崗位

戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部崗位

投資發(fā)展部?jī)?nèi)部崗位

黨群序列

黨委工作部、紀(jì)監(jiān)室內(nèi)部崗位

兩級(jí)辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理部?jī)?nèi)部崗位

兩級(jí)人資部?jī)?nèi)部崗位

兩級(jí)安保部?jī)?nèi)部崗位

兩級(jí)質(zhì)管部?jī)?nèi)部崗位

兩級(jí)生保部、船運(yùn)事業(yè)部?jī)?nèi)部崗位

各事業(yè)部、生產(chǎn)單位內(nèi)生產(chǎn)類崗位

18造船管理序列

行政序列

戰(zhàn)略管理序列

人力資源序列

投資發(fā)展序列

安全保衛(wèi)序列

財(cái)務(wù)審計(jì)序列

財(cái)務(wù)中心、審計(jì)室內(nèi)部崗位

技術(shù)中心內(nèi)部技術(shù)崗位

建造技術(shù)部?jī)?nèi)部崗位

質(zhì)量管理序列

技術(shù)設(shè)計(jì)序列

生產(chǎn)保障序列

技術(shù)工藝序列

生產(chǎn)制造序列

員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

同一序列內(nèi)部因?qū)I(yè)知識(shí)的細(xì)分而形成子序列

舉例

核算子序列預(yù)算子序列資金子序列審計(jì)子序列

財(cái)務(wù)審計(jì)序列

19

員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

****員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式

序列內(nèi)發(fā)展與晉升

加入高層管理團(tuán)隊(duì)

五種職業(yè)發(fā)展方式

系間輪崗

系內(nèi)序列間輪崗

子序列間輪崗

20員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

****員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式

序列內(nèi)發(fā)展&晉升

加入高層管理團(tuán)隊(duì)

五種職業(yè)發(fā)展方式

系間輪崗

系內(nèi)序列間輪崗

子序列間輪崗

21員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

序列內(nèi)晉升是最常見(jiàn)的一種員工發(fā)展方式

序列內(nèi)部晉升有利于激勵(lì)員工、鼓舞士氣以及企業(yè)文化的傳承。但正如前面所講到的，目前****除了需要延續(xù)內(nèi)部?jī)?yōu)先晉升的傳統(tǒng)外，應(yīng)敞開大門加大人才外部引進(jìn)的力度。

序列內(nèi)晉升在普通員工、基層管理人員、中層管理人員三個(gè)層級(jí)都會(huì)出現(xiàn)。

當(dāng)一個(gè)序列出現(xiàn)某個(gè)崗位空缺時(shí)就為內(nèi)部的員工提供了晉升的機(jī)會(huì)。

中管

……

……

……

…船舶

…

經(jīng)營(yíng)序列

生產(chǎn)保障序列

基管

員工

……

22員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

****員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式

序列內(nèi)發(fā)展與晉升

加入高層管理團(tuán)隊(duì)

五種職業(yè)發(fā)展方式

系間輪崗

系內(nèi)序列間輪崗

子序列間輪崗

23員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

子序列間輪崗可以豐富員工的專業(yè)知識(shí)、了解本序列整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作、減少本位主義思想

舉例

子序列間的崗位輪換可以豐富員工的專業(yè)知識(shí)、了解整個(gè)序列系統(tǒng)的運(yùn)作、減少本位主義思想。

這種類型的崗位輪崗主要集中在普通員工和基層管理人員兩個(gè)層級(jí)。

當(dāng)一個(gè)序列內(nèi)的子序列間專業(yè)壁壘不是十分明顯時(shí)可以采取定期子序列間員工崗位輪換的做法。

核算子序列預(yù)算子序列資金子序列審計(jì)子序列

財(cái)務(wù)審計(jì)序列

24員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

****員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式

序列內(nèi)發(fā)展與晉升

加入高層管理團(tuán)隊(duì)

五種職業(yè)發(fā)展方式

系間輪崗

系內(nèi)序列間輪崗

子序列間輪崗

25員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

系內(nèi)序列間輪崗有利于人才跨部門的流動(dòng)、優(yōu)化

公司的人力資源配置、為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的空間

當(dāng)某個(gè)序列的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)可以從同一系的其他序列中挑選合適的人才。

系內(nèi)序列間人員的輪崗有利于人才跨部門的流動(dòng)、優(yōu)化公司的人力資源配置、為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展開辟

更廣闊的空間。

這類的輪崗主要集中在基層管理人員和中層管理人員兩個(gè)層級(jí)。

行政系

黨群序列行政序列人力資源序列安全保衛(wèi)序列

舉例

26員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

****員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式

序列內(nèi)發(fā)展與晉升

加入高層管理團(tuán)隊(duì)

五種職業(yè)發(fā)展方式

系間輪崗

系內(nèi)序列間輪崗

子序列間輪崗

27員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

系間的崗位輪換主要用于培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人

源于船舶制造業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，系間的崗位輪換是培養(yǎng)復(fù)合型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要途徑。

系間的崗位輪換還有利于培養(yǎng)員工的全局觀、有利于打破部門本位主義。

這類的輪崗主要集中在基層管理人員和中層管理人員兩個(gè)層級(jí)。

投資發(fā)展部戰(zhàn)略管理部造船管理部船舶經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)系

行政系

設(shè)計(jì)系

生產(chǎn)系

28員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

****員工的職業(yè)發(fā)展主要有五種方式

序列內(nèi)發(fā)展與晉升

加入高層管理團(tuán)隊(duì)

五種職業(yè)發(fā)展方式

系間輪崗

系內(nèi)序列間輪崗

子序列間輪崗

29員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

加入高層管理團(tuán)隊(duì)意味著將要承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任

總經(jīng)理

財(cái)務(wù)副總

行政副總

生產(chǎn)副總

技術(shù)副總

經(jīng)營(yíng)副總

總助

加入公司高層管理團(tuán)隊(duì)是激勵(lì)中層管理人員的重要?jiǎng)恿υ慈?/p>

投資發(fā)展部戰(zhàn)略管理部造船管理部船舶經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)系

行政系

生產(chǎn)系

設(shè)計(jì)系

30員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

加入高層管理團(tuán)隊(duì)意味著將要承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任

總經(jīng)理

財(cái)務(wù)副總

行政副總

生產(chǎn)副總

技術(shù)副總

經(jīng)營(yíng)副總

總助

加入公司高層管理團(tuán)隊(duì)是激勵(lì)中層管理人員的重要?jiǎng)恿υ慈?/p>

財(cái)務(wù)系投資發(fā)展部行政系戰(zhàn)略管理部生產(chǎn)系造船管理部設(shè)計(jì)系船舶經(jīng)營(yíng)部

31員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

寬廣的職業(yè)發(fā)展空間可以保留有價(jià)值的員工并提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)

序列內(nèi)發(fā)子序列系內(nèi)序列系

間加入高層展與晉升

間輪崗

間輪崗

輪

崗

管理團(tuán)隊(duì)

中層管理人員

基層管理人員

普

通

員

工

32員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

目錄

?

職業(yè)發(fā)展策略

?

職業(yè)通道設(shè)計(jì)

–

總體職業(yè)通道設(shè)計(jì)

–

技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位通道介紹

–

造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位通道介紹

?

晉升標(biāo)準(zhǔn)

?

晉升流程

33員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

為了發(fā)揮某些設(shè)計(jì)員工的專業(yè)才華，技術(shù)設(shè)計(jì)序列員工在序列內(nèi)向上發(fā)展的通道有兩條：專業(yè)線和管理線

專業(yè)線

專業(yè)線為具有專業(yè)才華而缺乏管理才能的員工開辟了發(fā)展空間

管理線

管理線為具有管理才能的設(shè)計(jì)員工開辟了發(fā)展空間

34員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

線的級(jí)別介于序列與子序列之間，一條線包含多個(gè)子序列

技術(shù)設(shè)計(jì)序列

專業(yè)線

副總設(shè)計(jì)師

資深設(shè)計(jì)師

管理線

中心主任

部長(zhǎng)

課長(zhǎng)

內(nèi)裝子主管設(shè)計(jì)師

序列

專業(yè)設(shè)計(jì)師

助理設(shè)計(jì)師

外裝子序列機(jī)裝子序列船體子序列電裝子序列內(nèi)裝子序列外裝子序列機(jī)裝子序列船體子序列電裝子序列

35員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

技術(shù)中心目前實(shí)行的技術(shù)人員“雙梯晉升制”,與新華信的設(shè)計(jì)思路基本相一致

技術(shù)線

副總設(shè)計(jì)師

資深設(shè)計(jì)師

主任設(shè)計(jì)師

主管設(shè)計(jì)師

主辦設(shè)計(jì)師

專業(yè)設(shè)計(jì)師

助理設(shè)計(jì)師

36

管理線

中心主任

部長(zhǎng)

專業(yè)課課長(zhǎng)

員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

新華信認(rèn)為目前的做法需要改進(jìn)的是：主任設(shè)計(jì)師和主辦設(shè)計(jì)師崗位可以用來(lái)考察設(shè)計(jì)人員的管理才能，是專業(yè)設(shè)計(jì)師向上發(fā)展的分流階段

專業(yè)線

副總設(shè)計(jì)師

項(xiàng)目管理崗

管理線

中心主任

資深設(shè)計(jì)師

主任設(shè)計(jì)師

部長(zhǎng)

專業(yè)課課長(zhǎng)

主管設(shè)計(jì)師

主辦設(shè)計(jì)師

專業(yè)設(shè)計(jì)師

助理設(shè)計(jì)師

37員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位序列劃分

技術(shù)設(shè)計(jì)序列

行政序列

管理線

項(xiàng)目管理崗位

技術(shù)線

行政序列

38員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

目錄

?

職業(yè)發(fā)展策略

?

職業(yè)通道設(shè)計(jì)

–

總體職業(yè)通道設(shè)計(jì)

–

技術(shù)中心項(xiàng)目范圍崗位通道介紹

–

造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位通道介紹

?

晉升標(biāo)準(zhǔn)

?

晉升流程

39員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍涉及四個(gè)系、九個(gè)序列的崗位

行政系

生產(chǎn)系

設(shè)計(jì)系

管控系

生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)

黨群

行政人力安全序列

序列

保障管理制造資源保衛(wèi)序列

序列

序列

序列

序列

技術(shù)工藝序列

造船管理序列

40員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

造船事業(yè)部項(xiàng)目范圍崗位序列劃分

生產(chǎn)制造序列

人力資源序列

技術(shù)工藝序列

安全保衛(wèi)序列

生產(chǎn)保障序列

行政序列

造船管理序列

質(zhì)量管理序列

41員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

造船事業(yè)部生產(chǎn)制造序列相關(guān)崗位又可劃分為六個(gè)子序列

船體子序列機(jī)械子序列電裝子序列內(nèi)裝子序列涂裝子序列管加子序列

生產(chǎn)制造序列

（造船事業(yè)部?jī)?nèi)）

42

員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

造船事業(yè)部生產(chǎn)制造序列相關(guān)崗位子序列劃分

船體子序列

機(jī)械子序列

電裝子序列

內(nèi)裝子序列

涂裝子序列

管加子序列

43員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

目