建設(shè)項目勞務(wù)管理規(guī)章制度范文（四篇）

第30頁共30頁建設(shè)項目?勞務(wù)管理?規(guī)章制度?范文_?___有?限公司?勞務(wù)派遣?管理制度?我公司?的宗旨是?。發(fā)展勞?務(wù)派遣和?勞動就業(yè)?事業(yè)，以?人為本，?承擔(dān)社會?責(zé)任。通?過開展面?向社會和?企業(yè)的勞?務(wù)派遣活?動和就業(yè)?服務(wù)，發(fā)?揮勞動者?與用人單?位之間的?紐帶和橋?梁作用，?維護(hù)勞動?者和用人?單位、其?他___?_的合法?權(quán)益，保?障勞動力?市場和勞?務(wù)派遣活?動的順利?進(jìn)行，促?進(jìn)社會充?分就業(yè)。?為加強(qiáng)?公司的規(guī)?范化管理?，完善各?項工作制?度，促進(jìn)?公司發(fā)展?壯大，提?高經(jīng)濟(jì)效?益，根據(jù)?國家有關(guān)?法律、法?規(guī)及公司?章程的規(guī)?定，特制?訂我公司?管理制度?。公司全?體員工必?須遵守公?司管理制?度，遵守?公司的各?項規(guī)章制?度和決定?。第一?章___?_機(jī)構(gòu)?第一條、?我公司?各項勞務(wù)?派遣活動?依法進(jìn)行?，遵循誠?信、真實?、合法、?公平的原?則，并自?覺接受勞?動保障行?政部門和?工商行政?管理部門?的監(jiān)督、?指導(dǎo)和管?理，同時?自主經(jīng)營?、自負(fù)盈?虧。第?二條、我?公司實行?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)制，根?據(jù)《公司?章程》任?命總經(jīng)理?。根據(jù)實?際業(yè)務(wù)需?要或可設(shè)?監(jiān)事一人?。并設(shè)置?財務(wù)部、?管理部、?業(yè)務(wù)部等?負(fù)責(zé)相應(yīng)?事務(wù)，各?部門設(shè)置?負(fù)責(zé)人部?長一人。?第三條?、由總?經(jīng)理提名?副總經(jīng)理?和各部門?負(fù)責(zé)人。?第四條?、我公?司實行事?務(wù)會議制?度，主要?研究處理?業(yè)務(wù)活動?和行政管?理中的重?大事務(wù)性?問題。公?司事務(wù)會?議由總經(jīng)?理召集和?主持，至?少每月召?開一次。?第二章?人事與勞?動管理?第五條、?我公司?員工一律?實行聘用?制，聘用?人員由總?經(jīng)理批準(zhǔn)?決定。?第六條、?聘用人?員應(yīng)當(dāng)依?法簽訂聘?勞動合同?，并建立?檔案。?第七條、?專業(yè)技術(shù)?人員必須?具備職業(yè)?資格并取?得有效執(zhí)?業(yè)證件。?我公司根?據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展需要可?聘用符合?條件的兼?職管理或?勞務(wù)人員?。兼職人?員除工作?時間較靈?活外，應(yīng)?視同全職?員工管理?。第八?條、我?公司員工?享有《勞?動法》規(guī)?定的權(quán)利?，并應(yīng)當(dāng)?履行相應(yīng)?的義務(wù)。?第九條?、我公?司對聘用?人員進(jìn)行?年度考核??？己撕?格者在聘?用期滿后?可以續(xù)聘?，不合格?者不予續(xù)?聘。第?十條、?有下列情?形之一者?，經(jīng)總經(jīng)?理決定可?以解聘或?辭退：?（一）因?故意或過?失造成錯?誤，嚴(yán)重?損害我公?司聲譽(yù)的?；（二?）有瀆職?、失職行?為，使我?公司蒙受?較大經(jīng)濟(jì)?損失的，?（三）?因違法亂?紀(jì)或者不?履行員工?義務(wù)受司?法機(jī)關(guān)或?我公司處?分或懲戒?的；（?四）不服?從管理，?無正當(dāng)理?由不履行?職責(zé)或者?不能勝任?本職工作?，又不服?從公司安?排的其他?崗位的；?（五）?違法犯罪?被迫究法?律責(zé)任或?者被__?__措施?的；（?六）有聘?用合同中?約定的其?他解聘或?辭退情形?的。第?十一條、?我公司聘?用的員工?實行效益?獎勵工資?（或者其?他的工資?形式），?其中行政?輔助人員?第十二條?、第十三?條、第十?四條、第?十五條、?第十六條?、第十七?條、第十?八條、第?十九條、?第二十條?、第二十?一條、采?取崗位定?額工資形?式。我公?司根據(jù)經(jīng)?濟(jì)效益的?情況和個?人的工作?實績、業(yè)?務(wù)水平、?遵守職業(yè)?道德和執(zhí)?業(yè)紀(jì)律等?情況可以?適當(dāng)發(fā)放?獎金。對?工作失誤?可采取一?定的工資?懲罰措施?。具體額?度由總經(jīng)?理審批決?定。我公?司為聘用?人員按照?國家和地?方的社會?保障政策?和規(guī)定辦?理社會保?險等。對?于已繳納?社會保險?的兼職人?員，可根?據(jù)其實際?情況和個?人意愿決?定是否為?其繳納社?會保險。?我公司人?員依法應(yīng)?當(dāng)交納的?個人所得?稅和各項?社會保險?、住房公?積金等的?，由我公?司依法代?扣代繳。?為確保安?全生產(chǎn)和?提高員工?素質(zhì)，我?公司定期?對員工進(jìn)?行應(yīng)有的?安全教育?和專業(yè)培?訓(xùn)。并另?行制定較?詳細(xì)的安?全管理規(guī)?定。第?三章財務(wù)?與資產(chǎn)管?理我公?司按有法?律關(guān)規(guī)定?建立財務(wù)?制度，采?用并遵守?企業(yè)會計?準(zhǔn)則，開?設(shè)銀行帳?戶，建立?帳目和會?計科目，?選聘合格?財會人員?，規(guī)范管?理財務(wù)收?支。我公?司每年度?進(jìn)行財務(wù)?決算，決?算情況提?交總經(jīng)理?審議。我?公司的財?務(wù)管理情?況受主管?部門、資?格認(rèn)定機(jī)?關(guān)和審計?部門的監(jiān)?督與審計?。我公司?統(tǒng)一收取?的費(fèi)用一?律入帳，?我公司的?收入主要?用于下列?開支：?公司的各?項開支，?均應(yīng)有合?法的憑據(jù)?，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?報銷。?我公司的?資產(chǎn)由公?司所有，?任何個人?不得挪用?、轉(zhuǎn)移和?私分，非?法性的攤?派應(yīng)予拒?絕。我公?司采取積?極的措施?和辦法，?保證公司?資產(chǎn)的保?值。第?四章勞務(wù)?派遣管理?我公司?進(jìn)行勞務(wù)?派遣，應(yīng)?與用人單?位簽訂勞?務(wù)派遣協(xié)?議。協(xié)議?中應(yīng)明確?勞務(wù)期限?、勞務(wù)收?入、工傷?事故處理?及雙方的?權(quán)利、義?務(wù)、責(zé)任?。我公司?按照用人?單位的用?工條件派?遣員工，?經(jīng)考核合?格后，與?派遣員工?簽訂勞動?合同。用?人單位應(yīng)?按照有關(guān)?政策規(guī)定?或協(xié)議約?定，保證?派遣員工?在合同期?限內(nèi)的就?業(yè)崗位和?工資、福?利、社會?保險等待?遇。（?一）勞務(wù)?派遣業(yè)務(wù)?活動的成?本性支出?；（二?）人員的?工資、參?加的社會?保險費(fèi)用?和獎金、?福利；?（三）議?器設(shè)備等?固定資產(chǎn)?的更新、?投入；?（四）交?納稅費(fèi)；?（五）?其他業(yè)務(wù)?活動的正?常支出；?（六）?利潤分配?第二十二?條、對勞?動者以及?用人單位?或者其他?____?用工、勞?務(wù)承包、?聘用委托?，由我公?司按規(guī)定?受理，依?法收取有?償服務(wù)費(fèi)?用。工作?人員或其?他人員不?得私自接?受委托，?不得私自?收取費(fèi)用?，更不得?超標(biāo)準(zhǔn)收?費(fèi)。第?二十三條?、用人單?位按照勞?務(wù)派遣協(xié)?議向我公?司劃撥工?資、社會?保險費(fèi)、?工資總額?____?%的工傷?第二十四?條、第二?十五條、?第二十六?條、第二?十七條、?第二十八?條、第二?十九條、?___?_保險和?服務(wù)費(fèi)用?；我公司?按月發(fā)放?派遣員工?的工資和?繳納有關(guān)?社會保險?費(fèi)“被派?遣勞動者?享有與用?工單位的?勞動者同?工同酬的?權(quán)利。用?工單位應(yīng)?當(dāng)按照同?工同酬原?則，對被?派遣勞動?者與本單?位同類崗?位的勞動?者實行相?同的勞動?報酬分配?辦法。用?工單位無?同類崗位?勞動者的?，參照用?工單位所?在地相同?或者相近?崗位勞動?者的勞動?報酬確定?”。雙方?均不得拖?欠員工工?資。我公?司按照用?人單位的?要求，依?法決定與?派遣員工?勞動關(guān)系?的解除、?終止或者?接續(xù)變更?。我公司?應(yīng)當(dāng)協(xié)助?用人單位?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理?和對派遣?員工的安?全生產(chǎn)教?育。用人?單位應(yīng)為?員工提供?與工種相?應(yīng)的勞動?保護(hù)措施?，并負(fù)責(zé)?現(xiàn)場的安?全管理。?用人單位?使用派遣?員工的，?應(yīng)在勞動?條件、強(qiáng)?度、工時?等方面與?本單位同?崗位職工?相同對待?，用人單?位不得向?派遣員工?收取押金?，不得扣?留有關(guān)_?___件?。需要對?派遣員工?進(jìn)行崗位?技能、管?理知識培?訓(xùn)的，用?人單位應(yīng)?當(dāng)事先與?我公司和?派遣員工?協(xié)商約定?培訓(xùn)期限?、培訓(xùn)期?待遇和培?訓(xùn)費(fèi)用分?擔(dān)辦法。?我公司員?工在勞務(wù)?派遣期間?發(fā)生工傷?的，用人?單位應(yīng)在?第一時間?____?救助，并?將實際情?況通知我?公司，依?照相關(guān)法?規(guī)協(xié)同我?公司為員?工辦理工?傷索賠等?善后事宜?。第五?章附則?本制度至?公司核準(zhǔn)?登記之日?起生效。?建設(shè)項?目勞務(wù)管?理規(guī)章制?度范文（?二）為?了更好管?理各個項?目及班組?長、工人?，首先各?位員工應(yīng)?自覺遵守?項目部規(guī)?章制度，?以身作則?，做到自?重、自遵?、自律，?從嚴(yán)要求?自己，杜?絕不正之?風(fēng)，增強(qiáng)?責(zé)任心，?嚴(yán)格按各?規(guī)章制度?執(zhí)行辦事?，特制定?如下制度?：一、?按時上班?，如班組?加班應(yīng)跟?蹤監(jiān)督，?不得隨便?離開崗位?。二、?實行考勤?制度，上?班不得遲?到、早退?，考勤表?將作為年?終獎金的?依據(jù)。?三、嚴(yán)禁?在上班時?間賭牌、?喝酒、睡?覺、看小?說、讀報?、上網(wǎng)玩?游戲。?四、嚴(yán)格?執(zhí)行工地?各項管理?、罰款條?例，不得?與班組長?有任何勾?當(dāng)（講回?扣、故意?刁難等）?，鐵面無?私，按章?辦事。?五、認(rèn)真?做好本職?工作，上?班要認(rèn)真?檢查、監(jiān)?督、跟班?，發(fā)現(xiàn)問?題要馬上?處理，不?能馬虎從?事，得過?且過，要?對自己的?職責(zé)負(fù)責(zé)?，出了問?題要追加?責(zé)任。?六、時刻?跟蹤各工?種、工序?的施工人?數(shù)、進(jìn)度?、質(zhì)量及?安全情況?，協(xié)調(diào)處?理好各工?種施工現(xiàn)?場存在的?問題，提?醒各班組?在施工中?應(yīng)注意的?事項，重?點(diǎn)應(yīng)突出?，起到“?舉一反三?”的作用?。七、?提前8~?____?小時安排?各工種工?序，預(yù)先?做好材料?計劃，做?到工序連?續(xù)性，材?料進(jìn)場不?耽誤，按?期完成有?保證。?八、每晚?或隔日召?開碰頭會?，對施工?現(xiàn)場存在?的問題進(jìn)?行研討，?提出解決?問題的有?效措施，?落到實處?。每星期?開一次班?組長工程?例會，望?各人積極?參加與發(fā)?表意見，?不得缺席?。九、?充分利用?空間時間?讀透圖紙?，計算各?分項工程?量，整理?技術(shù)交底?書面內(nèi)容?，交底內(nèi)?容應(yīng)有針?對性。?十、加強(qiáng)?項目部團(tuán)?隊協(xié)作精?神，同事?之間和睦?相處，互?敬互讓，?互相尊重?，同心協(xié)?力，集思?廣益，不?得勾心斗?角，服從?工作安排?，有錯接?受批評，?確保工程?質(zhì)量和安?全，順利?完成工程?項目。?十一、根?據(jù)不同主?要崗位、?職責(zé)、表?現(xiàn)，取得?的成績給?予不同獎?金。建?設(shè)項目勞?務(wù)管理規(guī)?章制度范?文（三）?為了更?好管理各?個項目及?班組長、?工人，首?先各位員?工應(yīng)自覺?遵守項目?部規(guī)章制?度，以身?作則，做?到自重、?自遵、自?律，從嚴(yán)?要求自己?，杜絕不?正之風(fēng)，?增強(qiáng)責(zé)任?心，嚴(yán)格?按各規(guī)章?制度執(zhí)行?辦事，特?制定如下?制度：?一、按時?上班，如?班組加班?應(yīng)跟蹤監(jiān)?督，不得?隨便離開?崗位。?二、實行?考勤制度?，上班不?得遲到、?早退，考?勤表將作?為年終獎?金的依據(jù)?。三、?嚴(yán)禁在上?班時間賭?牌、喝酒?、睡覺、?看小說、?讀報、上?網(wǎng)玩游戲?。四、?嚴(yán)格執(zhí)行?工地各項?管理、罰?款條例，?不得與班?組長有任?何勾當(dāng)（?講回扣、?故意刁難?等），鐵?面無私，?按章辦事?。五、?認(rèn)真做好?本職工作?，上班要?認(rèn)真檢查?、監(jiān)督、?跟班，發(fā)?現(xiàn)問題要?馬上處理?，不能馬?虎從事，?得過且過?，要對自?己的職責(zé)?負(fù)責(zé)，出?了問題要?追加責(zé)任?。六、?時刻跟蹤?各工種、?工序的施?工人數(shù)、?進(jìn)度、質(zhì)?量及安全?情況，協(xié)?調(diào)處理好?各工種施?工現(xiàn)場存?在的問題?，提醒各?班組在施?工中應(yīng)注?意的事項?，重點(diǎn)應(yīng)?突出，起?到“舉一?反三”的?作用。?七、提前?8~__?__小時?安排各工?種工序，?預(yù)先做好?材料計劃?，做到工?序連續(xù)性?，材料進(jìn)?場不耽誤?，按期完?成有保證?。八、?每晚或隔?日召開碰?頭會，對?施工現(xiàn)場?存在的問?題進(jìn)行研?討，提出?解決問題?的有效措?施，落到?實處。每?星期開一?次班組長?工程例會?，望各人?積極參加?與發(fā)表意?見，不得?缺席。?九、充分?利用空間?時間讀透?圖紙，計?算各分項?工程量，?整理技術(shù)?交底書面?內(nèi)容，交?底內(nèi)容應(yīng)?有針對性?。十、?加強(qiáng)項目?部團(tuán)隊協(xié)?作精神，?同事之間?和睦相處?，互敬互?讓，互相?尊重，同?心協(xié)力，?集思廣益?，不得勾?心斗角，?服從工作?安排，有?錯接受批?評，確保?工程質(zhì)量?和安全，?順利完成?工程項目?。十一?、根據(jù)不?同主要崗?位、職責(zé)?、表現(xiàn)，?取得的成?績給予不?同獎金。?建設(shè)項?目勞務(wù)管?理規(guī)章制?度范文（?四）東?岸尚景a?—10#?樓項目勞?務(wù)管理實?施細(xì)則?為加強(qiáng)現(xiàn)?場施工管?理，保證?施工項目?目標(biāo)的順?利實現(xiàn)，?使現(xiàn)場管?理工作條?理化、規(guī)?范化、制?度化，特?制定以下?現(xiàn)場管理?實施辦法?：項目例?會制度?為了及時?解決施工?過程中出?現(xiàn)的問題?，統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)本項目?的全面工?作，快速?通報工作?指令，確?保本項目?各項工程?的順利實?施，特制?定本制度?，具體內(nèi)?容如下：?一、會?議時間地?點(diǎn)：每周?日下午5?：00在?項目部辦?公室召開?。二、?參加人。?勞務(wù)公司?項目負(fù)責(zé)?人、專職?安全員、?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、木工?長、鋼筋?工長、砼?工長等。?三、資?格。參加?會議的項?目負(fù)責(zé)人?要有勞務(wù)?公司以書?面形式并?加蓋單位?公章的正?式委托書?。委托書?中要明確?聲明受委?托的會議?參加人，?在會議中?的發(fā)言、?承諾、簽?字都代表?公司行為?，具有法?律效力。?四、會?議內(nèi)容：?本周工?程進(jìn)展情?況匯報，?是否在項?目部批準(zhǔn)?的總計劃?、月控制?計劃之內(nèi)?，要有結(jié)?論。下周?工程安排?匯報。?需要協(xié)調(diào)?解決的問?題的提出?。施工質(zhì)?量問題的?匯報及整?改措施。?安全文明?施工等其?他問題及?整改措施?。與會人?員要提前?做好會議?準(zhǔn)備，本?周工作完?成情況和?下周工作?安排要用?書面形式?提交項目?部。勞務(wù)?公司的現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?、項目部?依次發(fā)言?，最后項?目經(jīng)理進(jìn)?行總結(jié)、?部署，對?勞務(wù)公司?提出問題?給予答復(fù)?和解決并?根據(jù)情況?做出獎勵?或懲罰。?f）現(xiàn)場?會和專題?會議制度?1、施?工過程中?，項目工?長在巡視?檢查時，?發(fā)現(xiàn)施工?方施工存?在普遍性?問題或比?較嚴(yán)重質(zhì)?量安全隱?患將產(chǎn)生?惡劣影響?、后果時?，有權(quán)監(jiān)?督或組織?召開現(xiàn)場?會，提出?問題，制?定對策，?做出處置?意見。?2、項目?部根據(jù)工?程施工的?狀況，組?織召開專?題會議，?有針對性?對施工組?織設(shè)計、?施工方案?、專業(yè)技?術(shù)、施工?措施等進(jìn)?行研討，?對質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全、文明?施工管理?方面的要?求、安排?、部署、?總結(jié)等。?五、會?議制度：?1、會?議原則上?由勞務(wù)公?司的項目?負(fù)責(zé)人為?參加會議?第一順序?人，如有?特殊情況?不能出席?，提前兩?個小時向?項目經(jīng)理?請假，并?安排第二?順序人參?加。第?一順序人?要向第二?順序人進(jìn)?行會議準(zhǔn)?備內(nèi)容的?交底，第?二順序人?也能對工?程現(xiàn)場情?況有較詳?盡的了解?，否則如?果第二順?序人在會?議上不能?就工程進(jìn)?展如實匯?報并反映?問題，視?為缺席一?次并按缺?席處罰。?第一順?序人一個?月不得缺?席兩次。?2、勞?務(wù)公司參?加會議的?受委托人?發(fā)生變更?，必須由?勞務(wù)公司?再次進(jìn)行?正式的委?任。3?、項目部?第一召集?人為項目?經(jīng)理，第?二召集人?為項目工?長。4?、參加會?議的各方?代表必須?按時到達(dá)?，如有緊?急情況必?須提前請?假并要得?到準(zhǔn)許，?否則遲到?一次罰款?伍拾元并?要當(dāng)時繳?納，不能?當(dāng)天繳納?從工程款?中兩倍扣?除。5?、缺席一?次罰款壹?佰圓并當(dāng)?時繳納，?否則從工?程款中兩?倍扣除。?6、會?議中根據(jù)?會議召集?人的安排?依次發(fā)言?，提出的?問題當(dāng)場?解決不了?的會后再?議，不得?吵鬧喧嘩?，否則視?情節(jié)輕重?處以伍拾?至貳佰元?的處罰。?7、會?議中手機(jī)?要置于無?聲狀態(tài)，?否則一次?處罰五十?元，當(dāng)場?兌現(xiàn)。?8、項目?部要安排?專人記錄?會議內(nèi)容?，并要有?固定的表?格，會后?與會人員?（負(fù)責(zé)人?）確認(rèn)內(nèi)?容無誤簽?字，形成?具有法律?效力的一?手文字資?料。9?、會議紀(jì)?要由項目?部整理，?作為工程?管理的一?手資料存?檔管理。?質(zhì)量管理?制度工程?報驗程序?制度勞?務(wù)方要建?立質(zhì)量自?檢、互檢?、專職檢?的三級檢?驗制度，?項目工長?在接到報?驗申請后?發(fā)現(xiàn)勞務(wù)?方未進(jìn)行?自檢的，?工程存在?明顯不符?合設(shè)計和?規(guī)范要求?的，勞務(wù)?方應(yīng)重新?進(jìn)行自檢?，并每次?罰款__?__元。?二、現(xiàn)?場管理人?員資質(zhì)管?理制度?勞務(wù)公司?進(jìn)場施工?前必須經(jīng)?項目部資?質(zhì)審核，?合格后方?可進(jìn)場施?工。否則?不允許進(jìn)?場。勞務(wù)?項目負(fù)責(zé)?人、主要?技術(shù)管理?人員、特?殊工種人?員無（真?實的）上?崗資格證?明，或有?崗位證明?不能滿足?工程需要?而上崗進(jìn)?行操作的?，每人·?次經(jīng)濟(jì)處?罰___?_元并立?即撤換。?三、工?程施工測?量管理制?度未按規(guī)?定的原始?基準(zhǔn)點(diǎn)、?基準(zhǔn)線和?標(biāo)高控制?點(diǎn)進(jìn)行復(fù)?核和未經(jīng)?項目部、?監(jiān)理驗收?通過而進(jìn)?行施工的?，給予經(jīng)?濟(jì)處罰_?___元?/次。檢?測儀器、?儀表應(yīng)具?有合格證?明，滿足?檢測工作?要求并定?期檢測否?則處罰_?___元?/次。?四、模板?工程凡?參加本工?程建設(shè)的?木工工長?應(yīng)服從本?項目部管?理人員的?監(jiān)管，否?則給予罰?款___?_元/次?或清退出?場。所有?方木、模?板、鋼管?、扣件等?進(jìn)場后按?項目部的?要求，立?即組織人?員卸車。?否則罰款?____?元/次。?模板鋼?管腳手架?的搭設(shè)不?符合腳手?架的搭設(shè)?規(guī)范要求?，支撐剛?度明顯不?能滿足上?部荷載要?求的，要?立即重新?搭設(shè)，并?處以每次?每處__?__元處?罰；若在?砼澆筑時?發(fā)生落頂?罰款__?__元/?次，并通?報。模?板支撐時?未按設(shè)計?要求起拱?的或剛度?及穩(wěn)定性?達(dá)不到要?求的，應(yīng)?重新返工?并每處罰?款___?_元。?在砼施工?過程中出?現(xiàn)模板嚴(yán)?重變形的?每發(fā)現(xiàn)一?處罰款_?___元?并要求及?時采取有?效的措施?按要求加?固。模?板拆除時?必須報驗?，私自拆?除模板或?在不符合?混凝土強(qiáng)?度要求的?時間內(nèi)拆?除模板的?，要求對?已拆除的?模板采取?措施重新?加固，并?對其處罰?每處__?__元，?特別是后?澆帶部位?模板不按?規(guī)定拆除?的，每處?處罰__?__元。?未按設(shè)?計要求進(jìn)?行模板安?裝或預(yù)留?可能引起?砼后鑿的?，應(yīng)根據(jù)?設(shè)計要求?進(jìn)行安裝?或預(yù)留并?罰款__?__元/?處。未?按設(shè)計要?求或未理?解設(shè)計意?圖安裝模?板，將導(dǎo)?致砼構(gòu)件?施工錯誤?的，勞務(wù)?方應(yīng)重新?返工，除?包料外另?罰款__?__元/?處。驗?收模板時?木工工長?和小組組?長必須配?合（至少?三人），?否則每缺?一人罰款?____?元，不報?驗或未按?時間報驗?罰款__?__元/?次。模?板清理應(yīng)?干凈，2?㎜以上的?縫隙應(yīng)粘?貼海綿膠?帶，否則?罰款__?__元/?處。軸?線位移、?每層垂直?度大于6?㎜，每層?標(biāo)高誤差?大于10?㎜時，罰?款___?_元/處?；總高度?誤差大于?30㎜時?，罰款_?___元?。頂棚?平整度2?m范圍內(nèi)?大于6㎜?時，罰款?____?元/處。?內(nèi)外門窗?洞口尺寸?誤差大于?8㎜時，?罰款__?__元/?洞口。外?墻、陽臺?、門窗、?空調(diào)板等?室外構(gòu)件?首層至頂?層上下錯?位大于2?0㎜時，?罰款__?__元/?構(gòu)件。全?高垂直度?誤差大于?30㎜時?，罰款_?___元?/處。?每四層拆?模后項目?部組織勞?務(wù)方參與?以班組為?單位進(jìn)行?驗收。若?發(fā)現(xiàn)未經(jīng)?允許亂截?鋼管、方?木、模板?，造成大?材小用、?優(yōu)材劣用?的，罰款?____?元/次。?拆模時，?若發(fā)現(xiàn)故?意損壞方?木、模板?，山形卡?、對拉螺?栓、扣件?不及時清?理造成掩?蓋或丟失?，除按物?價兩倍賠?償外，另?罰款__?__元/?次。每層?梁板模板?支設(shè)完畢?后，必須?把外墻控?制線彈到?模板上，?經(jīng)監(jiān)理驗?收合格后?方可幫扎?鋼筋，未?按要求驗?收合格擅?自幫扎鋼?筋的必須?立即停止?幫扎，并?處以每次?____?元罰款。?五、鋼?筋工程?凡參加本?工程建設(shè)?的鋼筋工?工長應(yīng)服?從本項目?部管理人?員的監(jiān)管?，否則給?予罰款_?___元?/次或清?退出場。?所有鋼筋?、鋼板等?進(jìn)場后按?項目部的?要求，立?即組織人?員卸車。?否則罰款?____?元/次。?鋼筋配?料時要吃?透圖紙、?熟悉規(guī)范?、規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)，每?個尺寸都?要反復(fù)推?敲，嚴(yán)禁?料單上出?現(xiàn)差錯。?料單一式?三份，正?式加工前?兩天報項?目部一份?，經(jīng)審批?后方可正?式加工。?未經(jīng)審批?擅自加工?而造成損?失的除賠?償原材料?費(fèi)用外，?另罰款_?___元?/次。鋼?筋進(jìn)料計?劃要提前?____?天上報項?目部。?項目工長?在巡檢過?程中發(fā)現(xiàn)?并提出的?問題要及?時處理，?如果在驗?收時該問?題仍然存?在，影響?工程進(jìn)度?的每處罰?款200?~___?_元。?隱蔽工程?驗收時發(fā)?現(xiàn)有明顯?不符合設(shè)?計要求和?施工規(guī)范?的，項目?工長下發(fā)?整改通知?書要求勞?務(wù)公司進(jìn)?行整改，?并每次罰?款___?_元。?勞務(wù)公司?接到整改?通知書后?應(yīng)及時、?認(rèn)真進(jìn)行?整改，整?改合格后?報項目工?長進(jìn)行二?次驗收，?如二次驗?收仍未合?格的，勞?務(wù)公司應(yīng)?加大整改?力度并每?次罰款_?___元?，直至整?改合格。?在施工現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)有?鋼筋半成?品其幾何?尺寸、焊?接質(zhì)量、?套絲安裝?等不符合?規(guī)范要求?的，勞務(wù)?公司應(yīng)在?____?分鐘內(nèi)將?已使用和?未使用的?鋼筋不合?格半成品?清至指定?項目部指?定地點(diǎn)堆?放，除包?料外每次?罰款__?__元。?勞務(wù)公司?應(yīng)加強(qiáng)對?已經(jīng)綁扎?的鋼筋進(jìn)?行成品保?護(hù)，特別?是在砼施?工過程中?，如果出?現(xiàn)成品鋼?筋受到破?壞并不能?及時修復(fù)?的，每發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。砼?澆筑后墻?、柱鋼筋?偏移，勞?務(wù)公司未?經(jīng)項目部?同意而私?自處理的?，每次處?罰___?_元。砼?澆筑后墻?、柱鋼筋?嚴(yán)重偏移?的，項目?部請設(shè)計?單位作出?處理方案?，所需費(fèi)?用由勞務(wù)?公司負(fù)責(zé)?并每次罰?款___?_元。?現(xiàn)場存在?的問題勞?務(wù)公司的?施工工長?未能及時?發(fā)現(xiàn)或在?項目工長?提出后仍?無理狡辯?的，每次?罰款__?__元。?項目部?一次提供?良好狀態(tài)?的鋼筋加?工設(shè)備，?使用過程?中由勞務(wù)?公司負(fù)責(zé)?維護(hù)、保?養(yǎng)。若發(fā)?生更換配?件其費(fèi)用?超過__?__元的?由項目部?和勞務(wù)公?司各承擔(dān)?一半；_?___元?以下的由?勞務(wù)公司?全部承擔(dān)?。鋼筋切?斷機(jī)每切?250t?二、三?級鋼由項?目部提供?一個刀片?；每切5?00t一?級鋼由項?目部提供?一個刀片?，其它非?正常損壞?的均由勞?務(wù)公司承?擔(dān)。鋼筋?損耗規(guī)定?____?%（按實?用數(shù)量）?，節(jié)約下?來的按節(jié)?余量的_?___%?作為獎勵?，超耗的?按超用量?的價值從?勞務(wù)費(fèi)用?進(jìn)行扣除?，作為補(bǔ)?償。鋼?筋的搭接?和錨固長?度在滿足?規(guī)范要求?的同時允?許加長1?~5㎝。?超出此范?圍的罰款?____?元/處。?機(jī)械連?接套筒的?損耗率為?零，超用?部分按原?價賠償。?鋼筋幫?扎完畢，?經(jīng)過自檢?合格，報?項目部驗?收，待監(jiān)?理及建設(shè)?單位全部?驗收合格?后，根據(jù)?項目部安?排方可進(jìn)?行混凝土?澆注，若?驗收未合?格擅自澆?注的每次?罰款__?__元。?六、混?凝土工程?凡參加?本工程建?設(shè)的砼工?工長應(yīng)服?從本項目?部管理人?員的監(jiān)管?，否則給?予罰款_?___元?/次或清?退出場。?因勞務(wù)?公司組織?不力或由?勞務(wù)公司?原因造成?的不能連?續(xù)澆筑，?商品砼在?現(xiàn)場停留?時間過長?未在規(guī)定?的時間內(nèi)?澆注的必?須清退出?場，損失?由勞務(wù)公?司負(fù)責(zé)。?現(xiàn)場澆注?的商品砼?未在規(guī)定?時間內(nèi)進(jìn)?行振搗的?每發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。砼施?工時勞務(wù)?公司沒有?管理人員?在場監(jiān)督?管理或管?理力度不?強(qiáng)的，每?次罰款_?___元?。砼施工?時由于主?觀因素導(dǎo)?致砼不能?在規(guī)定的?地方留設(shè)?施工縫的?，每次罰?款___?_元。砼?嚴(yán)重漏漿?的要及時?處理，且?每處罰款?____?元。砼?施工時對?私自在泵?機(jī)內(nèi)加水?的每發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元并在泵?機(jī)內(nèi)取砼?試塊一組?，到達(dá)養(yǎng)?護(hù)齡期后?試塊強(qiáng)度?達(dá)不到設(shè)?計要求，?施工單位?進(jìn)行檢測?，所需的?檢測費(fèi)用?全部由勞?務(wù)公司負(fù)?責(zé)。砼施?工后由勞?務(wù)公司養(yǎng)?護(hù)不及時?或養(yǎng)護(hù)措?施不合理?或野蠻施?工導(dǎo)致砼?表面產(chǎn)生?開裂，開?裂面積在?____?平方米的?以上的，?每平方米?罰款__?__元。?砼未終?凝就開始?上人的，?罰款__?__元/?腳??；吊?裝材料的?每次罰款?____?元。砼?拆模后砼?表面的蜂?窩、麻面?或空洞現(xiàn)?象不允許?私自處理?，未經(jīng)項?目部同意?私自處理?的，視現(xiàn)?場實際情?況的輕重?處以__?__元的?罰款。?由砼脹模?引起的砼?幾何尺寸?過大或剔?除脹模后?露出結(jié)構(gòu)?鋼筋的，?處罰__?__元/?處。砼澆?筑過程中?若發(fā)現(xiàn)砼?工有故意?破壞其它?工種成品?或半成品?的（如：?安裝工程?的預(yù)埋管?等），造?成返工的?除包賠人?工費(fèi)、材?料費(fèi)外另?加罰款_?___元?/次。腳?手架工程?：勞務(wù)?公司應(yīng)嚴(yán)?格按規(guī)范?及施工方?案搭設(shè)，?腳手架內(nèi)?、外立桿?間距、水?平桿及小?橫桿間距?不符合規(guī)?范及施工?方案的，?每處罰款?____?元。腳?手架施工?時未能按?規(guī)范要求?設(shè)置拉結(jié)?和頂撐的?，罰款_?___元?/處。腳?手架搭設(shè)?一定高度?時未能及?時卸荷的?，罰款_?___元?/天。?腳手架搭?設(shè)高度小?于樓層施?工面__?__米而?進(jìn)行主體?工程施工?的，罰款?____?元/次·?天。以外?腳手架作?為模板支?撐的，勞?務(wù)公司應(yīng)?及時整改?并罰款_?___元?/次·天?。外墻?腳手架搭?設(shè)后安全?網(wǎng)未能及?時懸掛或?懸掛不嚴(yán)?密的，勞?務(wù)公司應(yīng)?及時懸掛?并罰款_?___元?/天。?施工進(jìn)度?管理制度?一、施?工進(jìn)度計?劃報審?勞務(wù)公司?應(yīng)按照要?求，以合?同總工期?和合同節(jié)?點(diǎn)工期為?依據(jù)編制?各階段的?施工進(jìn)度?計劃?？?施工進(jìn)度?計劃：勞?務(wù)公司進(jìn)?場后，應(yīng)?依據(jù)施工?合同規(guī)定?的工程總?工期和項?目部的施?工總計劃?，制定出?施工總進(jìn)?度計劃，?并在開工?前___?_日內(nèi)上?報項目部?。節(jié)點(diǎn)?進(jìn)度計劃?。該計劃?必須符合?合同要求?，并在上?一節(jié)點(diǎn)完?成前一周?內(nèi)上報項?目部，經(jīng)?項目部審?批后遵照?計劃執(zhí)行?，如節(jié)點(diǎn)?計劃未能?按時上報?的，每推?遲一天處?以___?_元罰款?。月施?工進(jìn)度計?劃。當(dāng)月?計劃應(yīng)于?上月__?__日前?上報項目?部，經(jīng)項?目部審批?后按照執(zhí)?行，如月?計劃未能?按時上報?的，每推?遲一天處?以___?_元罰款?。周施?工進(jìn)度計?劃：勞務(wù)?公司應(yīng)在?項目周例?會召開前?，把下周?的周進(jìn)度?計劃上報?給項目部?，對于無?本周計劃?的處以_?___元?罰款。進(jìn)?度計劃的?內(nèi)容：計?劃的目標(biāo)?；合理的?工序安排?；勞動力?組織情況?；材料設(shè)?備進(jìn)場計?劃。總?進(jìn)度計劃?、節(jié)點(diǎn)進(jìn)?度計劃以?及月進(jìn)度?計劃需經(jīng)?項目部生?產(chǎn)經(jīng)理審?核批準(zhǔn)后?生效。?二、計劃?落實制度?對工程?施工過程?中的人力?，勞務(wù)公?司應(yīng)提前?調(diào)配、合?理組織，?機(jī)械、材?料應(yīng)提前?____?天計劃，?項目部統(tǒng)?一及時安?排。2?.對于勞?動力達(dá)不?到經(jīng)過審?批的施工?進(jìn)度計劃?要求的，?處以__?__元/?人?天罰?款。_?___公?司作業(yè)班?組施工進(jìn)?度緩慢，?與所報進(jìn)?度計劃偏?差過大，?情節(jié)嚴(yán)重?者，項目?部將責(zé)令?勞務(wù)公司?____?日內(nèi)撤換?該作業(yè)班?組，否則?罰款__?__元/?天·班組?。4.?召開項目?周例會，?勞務(wù)公司?要如實匯?報上周施?工進(jìn)度情?況，如有?偏差，提?前總結(jié)分?析出現(xiàn)偏?差的原因?，落實解?決問題的?方法和措?施，編制?趕工措施?并制定下?周進(jìn)度計?劃4.?1趕工措?施明確的?內(nèi)容。1?）要確定?趕工責(zé)任?人；2）?明確人工?組織措施?；3）合?理調(diào)整工?序及施工?作業(yè)時間?；4）追?回延誤的?時間。?4.2進(jìn)?度滯后趕?工措施不?力、到時?間節(jié)點(diǎn)未?追回延誤?工期的每?次處以_?___元?罰款。?4.工程?進(jìn)度定期?檢查制度?。每周一?上午10?。00進(jìn)?行現(xiàn)場檢?查，每月?____?日檢查工?程月實際?進(jìn)度，對?各區(qū)段施?工進(jìn)度檢?查對比，?進(jìn)行總評?，經(jīng)項目?工長檢查?對比月進(jìn)?度計劃，?每逾期一?天予以_?___元?罰款，（?如能滿足?合同約定?的節(jié)點(diǎn)工?期要求，?以總罰款?的___?_%作為?獎勵）。?5.工?程滯后_?___天?以上的，?勞務(wù)公司?必須出具?切實可行?的趕工措?施，并勞?務(wù)公司負(fù)?責(zé)人進(jìn)駐?現(xiàn)場督促?落實。?三、進(jìn)度?計劃的控?制原則?施工進(jìn)度?控制應(yīng)滿?足規(guī)定的?質(zhì)量等級?要求，在?搶工程進(jìn)?度時，不?得有損工?程質(zhì)量。?在工程施?工過程中?，要服從?安全文明?施工的管?理要求。?合理安排?土建與設(shè)?備的綜合?施工，做?好協(xié)調(diào)配?合工作。?施工資料?和內(nèi)勤管?理制度?一、工程?資料管理?制度項?目部和勞?務(wù)方必須?以文件形?式傳遞信?息和要求?。對于勞?務(wù)公司拒?絕接收項?目部文件?行為，一?次罰款_?___元?人民幣。?工程施?工過程中?嚴(yán)格按照?簽字程序?執(zhí)行，嚴(yán)?禁出現(xiàn)代?簽現(xiàn)象，?在正確部?位加蓋公?章。二?、施工現(xiàn)?場出入證?制度所?有施工人?員進(jìn)出施?工現(xiàn)場必?須接受管?理，服從?項目部的?統(tǒng)一調(diào)度?。進(jìn)場?施工人員?在三天內(nèi)?辦理出入?證（勞務(wù)?公司提供?施工人員?照片及身?份證復(fù)印?件），對?逾期不辦?理者有權(quán)?拒絕其進(jìn)?出入施工?現(xiàn)場。并?按___?_元/人?罰款處理?。施工?人員進(jìn)出?施工現(xiàn)場?時，必須?接受核查?，并主動?亮明身份?，接受檢?查。對拒?絕接受檢?查的按_?___元?/人罰款?處理，對?帶出工程?材料、機(jī)?具的必須?由項目部?相關(guān)人員?出具證明?，否則不?予放行。?對勞務(wù)?公司施工?人員違反?項目部管?理制度，?不服從管?理，與門?衛(wèi)發(fā)生爭?執(zhí)的發(fā)現(xiàn)?一起處以?____?元罰款，?情節(jié)嚴(yán)重?者，移交?公安部門?處理。安?全文明施?工管理制?度為了?加強(qiáng)安全?文明施工?管理，杜?絕安全事?故的發(fā)生?，制定本?制度。?一、安全?施工管理?制度勞?務(wù)公司在?工程開工?前要在施?工組織設(shè)?計中編制?針對本項?目工程特?點(diǎn)和現(xiàn)場?實際情況?的安全文?明施工措?施，其中?要明確：?安全文明?施工管理?目標(biāo)；?勞務(wù)公司?的安全文?明管理組?織機(jī)構(gòu)；?本項目的?安全生產(chǎn)?責(zé)任制；?安全文?明施工管?理規(guī)章制?度及應(yīng)急?預(yù)案；安?全文明施?工管理獎?懲辦法；?各單項工?程的安全?施工管理?辦法；季?節(jié)性施工?的安全管?理措施；?各重點(diǎn)?工序的安?全預(yù)控辦?法和事故?多發(fā)施工?節(jié)點(diǎn)的安?全預(yù)控措?施；以上?內(nèi)容必須?編制，違?反不準(zhǔn)進(jìn)?場或處以?____?萬元罰款?。項目部?要同勞務(wù)?方項目負(fù)?責(zé)人簽訂?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀（?安全責(zé)任?狀見附表?）。按項?目部要求?建立安全?文明施工?掛牌制度?，即在基?坑臨邊圍?護(hù)的顯著?位置、每?層的顯著?位置、大?型機(jī)械上?、責(zé)任區(qū)?道路上懸?掛明示牌?，上面標(biāo)?明數(shù)量、?責(zé)任人、?圍護(hù)檢查?時間等要?素。不按?要求執(zhí)行?的，一次?罰款__?__元。?勞務(wù)方?進(jìn)場前必?須將所有?的施工現(xiàn)?場人員登?記造冊、?身份證復(fù)?印件存檔?以備項目?部隨時檢?查。勞務(wù)?方在開工?前要明確?施工設(shè)備?、設(shè)施、?機(jī)械的安?全使用、?日常維護(hù)?管理的責(zé)?任人報項?目部備案?，項目部?進(jìn)行不定?期檢查。?勞務(wù)方?的專職安?全管理員?必須擔(dān)負(fù)?起整個項?目的安全?生產(chǎn)的管?理、監(jiān)督?職責(zé)，要?求必須參?加項目部?的例會，?將項目的?安全管理?動態(tài)及時?傳達(dá)給項?目部。?勞務(wù)方必?須按照國?家相應(yīng)的?管理規(guī)定?給施工人?員配備符?合要求的?勞動保護(hù)?用品，并?有防署、?防寒、防?雨的措施?。8.?施工現(xiàn)場?一切安全?設(shè)施、裝?置及安全?標(biāo)志牌禁?止隨意拆?除或移動?，違者處?以___?_元罰款?。9.?其它單項?處罰標(biāo)準(zhǔn)?：9.?1.未按?規(guī)定佩戴?安全帽、?安全帶，?一人次罰?款___?_元。?9.2.?臨邊圍護(hù)?不全或未?掛安全網(wǎng)?的，每一?米罰款_?___元?。9.?3.電梯?口未圍護(hù)?的，一處?罰款__?__元。?9.4?.陽臺、?落地窗、?預(yù)留洞口?未防護(hù)的?，一處罰?款___?_元。?9.5.?安全網(wǎng)未?按要求張?掛或破損?的，每1?0㎡罰款?____?元。9?.6外架?必須經(jīng)過?驗收，發(fā)?現(xiàn)問題未?按要求時?間整改的?，每推遲?一天罰款?____?元。9?.7.安?全用電違?規(guī)使用的?，每發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元。9?.8.酒?后作業(yè)的?，一次罰?款___?_元。?9.9.?對施工機(jī)?械的安全?性能定期?抽查，發(fā)?現(xiàn)一次不?合格罰款?____?元。9?.10.?對于野蠻?施工造成?安全隱患?的，發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元。二?、消防安?全管理制?度1.?勞務(wù)方要?明確消防?安全管理?責(zé)任人。?2.勞?務(wù)方的施?工現(xiàn)場物?料堆放等?不得妨礙?消防通道?，發(fā)現(xiàn)一?處不合格?罰款__?__元。?3.電?、氣焊作?業(yè)嚴(yán)格按?規(guī)范持證?操作，并?要攜帶滅?火器材，?發(fā)現(xiàn)一次?不攜帶，?罰款__?__元。?4.禁?止施工人?員將易燃?易爆物品?帶入施工?現(xiàn)場，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元，并?驅(qū)逐出場?。5.?禁止施工?人員在施?工現(xiàn)場焚?燒垃圾或?點(diǎn)火，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?6.在施?工現(xiàn)場材?料堆放區(qū)?（易燃、?易爆）內(nèi)?嚴(yán)禁吸煙?，發(fā)現(xiàn)罰?款___?_元/人?·次。?三、防止?食物中毒?管理制度?食堂配?備必要的?冷藏和排?風(fēng)設(shè)施。?炊事員?必須具備?一定的防?止食物中?毒常識。?操作人員?必須持證?上崗。?加強(qiáng)食品?、原料的?進(jìn)貨、儲?存、使用?的管理。?食堂、?餐廳的裝?修及設(shè)施?、設(shè)備必?須符合鄭?州市有關(guān)?規(guī)定。?四、文明?施工管理?制度勞?務(wù)方在施?工過程中?應(yīng)按勞務(wù)?合同中相?關(guān)條款約?定的要求?組織施工?，達(dá)到“?鄭州市安?全文明施?工標(biāo)準(zhǔn)化?工地”標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)?施工過程?中文明施?工管理。?項目部對?工地實行?封閉式管?理。遇?有下雪天?氣，在雪?未停的情?況下將責(zé)?任區(qū)道路?一天至少?清掃兩次?。未按要?求清掃的?，每半天?罰款__?__元。?在雪停止?后，立即?組織人員?將道路及?人員、車?輛可能行?走的地方?清掃干凈?并將積雪?運(yùn)到指定?位置，要?求在三個?小時內(nèi)完?成。如未?能按要求?清掃或清?掃達(dá)不到?要求，每?推遲一小?時罰款_?___元?。道路?、施工現(xiàn)?場、廁所?的衛(wèi)生要?有專人負(fù)?責(zé)，要做?到無雜物?、無粉塵?、不泥濘?、顯露道?路本色，?適當(dāng)灑水?，每日在?早7：3?0和下午?2：00?以前各清?掃一次；?此項工作?項目部每?天都要檢?查，不達(dá)?標(biāo)的每半?天罰款_?___元?。項目?部在料場?、施工作?業(yè)區(qū)配備?足夠的照?明，勞務(wù)?公司要有?專人維護(hù)?。勞務(wù)?公司應(yīng)當(dāng)?按照施工?總平面布?置圖設(shè)置?各項臨時?設(shè)施、施?工材料、?周轉(zhuǎn)材料?的堆放，?塊料要成?堆成方碼?放整齊、?散料要設(shè)?置圍欄，?料場要掛?牌管理，?標(biāo)明名稱?、規(guī)格、?數(shù)量，料?場距建筑?物和相互?之間的距?離要符合?防火要求?，且不得?侵占道路?和安全防?護(hù)等設(shè)施?；此工作?項目部每?天都要檢?查，發(fā)現(xiàn)?一處不合?格的罰款?____?元。施?工作業(yè)完?畢后，要?做到工完?場清，垃?圾要通過?垃圾通道?運(yùn)到垃圾?場，嚴(yán)禁?拋撒，未?做到工完?場清的，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?施工和生?活垃圾要?分開堆放?。施工?中有污染?城市道路?，污染后?要及時清?理，否則?情節(jié)嚴(yán)重?的，一次?罰款__?__元。?施工現(xiàn)?場不得隨?意大、小?便，發(fā)現(xiàn)?樓層有大?便的，每?處罰款_?___元?，對于舉?報他人者?經(jīng)落實后?每次獎勵?____?元。嚴(yán)?禁從樓上?投擲物品?，傾倒垃?圾，防止?高空材料?墜落，發(fā)?現(xiàn)一次，?罰款__?__元。?項目部?布置的“?七牌兩圖?”施工圖?牌要有專?人維護(hù)，?發(fā)現(xiàn)勞務(wù)?人員故意?污染、破?壞的，罰?款___?_元/次?。施工?現(xiàn)場所有?人員都要?實行胸卡?管理制度?，門衛(wèi)嚴(yán)?格檢查。?安全網(wǎng)要?經(jīng)常有人?維護(hù)，發(fā)?現(xiàn)有破損?的一處罰?款___?_元。?勞務(wù)方要?約束施工?人員的言?行舉止，?在施工現(xiàn)?場嚴(yán)禁赤?膊、赤腳?、穿拖鞋?、嬉笑打?鬧、酒后?上班，發(fā)?現(xiàn)上述不?文明現(xiàn)象?，每一次?罰款__?__元。?辦公室?等場所內(nèi)?部整潔，?辦公用品?擺放有序?，規(guī)章制?度上墻。?職工宿舍?，有熱水?供應(yīng)設(shè)施?（勞務(wù)公?司自備）?，有消防?設(shè)施。?職工宿舍?干凈整潔?，被褥疊?放整齊，?用電規(guī)范?，無積水?、垃圾。?每周至少?檢查一次?，每發(fā)現(xiàn)?一處罰款?____?元。勞?務(wù)方要經(jīng)?常對工人?進(jìn)行文明?教育，嚴(yán)?禁打架斗?毆及進(jìn)行?黃、賭、?毒、偷盜?等非法活?動，發(fā)生?一起，按?照情節(jié)輕?重，罰款?____?元，特別?嚴(yán)重的送?公安機(jī)關(guān)?處理。限?額領(lǐng)料及?耗料的管?理制度?為了確保?工程項目?的合理需?求，遏制?大材小用?，優(yōu)材劣?用，節(jié)約?成本，實?現(xiàn)利潤最?大化，完?善項目勞?務(wù)科學(xué)管?理，根據(jù)?公司內(nèi)部?的實際情?況，制定?本管理制?度：公司?物資部門?應(yīng)定期對?項目部和?勞務(wù)公司?庫管人員?進(jìn)行制度?培訓(xùn)，做?到愛崗敬?業(yè)、積極?向上。工?程項目開?工前，根?據(jù)生產(chǎn)計?劃，項目?部經(jīng)營預(yù)?算部門結(jié)?合項目部?主管工長?（勞務(wù)公?司相關(guān)人?員也可參?與）算出?此工程需?用的建筑?材料（包?括：鋼筋?、砼）和?周轉(zhuǎn)材料?（包括：?方木、模?板、安全?網(wǎng)、工字?鋼、鋼絲?繩、卡扣?、扣件、?鋼管、防?護(hù)竹笆等?）的清單?，滿足生?產(chǎn)需求，?并注明損?耗率；其?中若鋼管?和扣件為?租賃時，?勞務(wù)方應(yīng)?有專人和?項目部相?關(guān)人員共?同去租賃?站進(jìn)退，?負(fù)責(zé)見證?數(shù)量，處?理廢鋼筋?時勞務(wù)方?也應(yīng)派人?見證，否?則視為已?確認(rèn)。?材料進(jìn)場?時項目部?庫管人員?嚴(yán)格按采?購單對項?目部物資?人員所購?物品進(jìn)行?品質(zhì)的檢?驗，規(guī)格?、數(shù)量的?核對，歸?類碼放整?齊。不符?合要求的?，要求物?資部門給?予退場，?需要時主?管工長應(yīng)?隨時給予?配合，并?認(rèn)真做好?入庫記錄?。勞務(wù)?公司必須?指派有其?負(fù)責(zé)人書?面授權(quán)的?專人領(lǐng)料?，授權(quán)書?交由項目?部庫管保?存；中途?更換時必?須經(jīng)庫管?人員的批?準(zhǔn)并有其?負(fù)責(zé)人的?書面授權(quán)?，在項目?部庫管處?備案。?出庫時，?勞務(wù)公司?必須出具?經(jīng)審批的?限額領(lǐng)料?單，按其?列出的材?料數(shù)量、?規(guī)格發(fā)放?，并做好?簽認(rèn)記錄?。每個分?部分項工?程完工時?，勞務(wù)公?司結(jié)算前?必須到庫?管處核對?建筑材料?及耗材的?使用情況?，項目部?庫管人員?應(yīng)簽注意?見，詳細(xì)?標(biāo)明是超?用或節(jié)余?。項目?部嚴(yán)格執(zhí)?行公司制?定的限額?領(lǐng)料制度?，超用建?筑材料或?耗材，勞?務(wù)公司按?原價賠償?；節(jié)余部?分建筑材?料或耗材?，項目部?對勞務(wù)公?司按節(jié)余?部分價值?的___?_%給予?獎勵。?八、在勞?務(wù)合同中?明確注明?低值易耗?品和小型?設(shè)備或難?以計算的?耗材（包?括：扎絲?、鐵絲、?鐵釘、切?割機(jī)、切?割片、焊?機(jī)、焊條?、焊把、?焊把線、?水準(zhǔn)儀、?50m鋼?卷尺、對?講機(jī)、斗?車、鐵銑?、電工工?具和耗料?、照明燈?具、除主?管外的臨?時施工水?管、二級?配電箱以?下的所有?電纜和電?箱、振動?棒、振動?器、木搓?子、刮杠?、海