XXXX年度員工積分激勵制度方案

XXXX年度員工積分激勵制度方案全體員工：公司口引入積分制以來，在《六項精進》經(jīng)營哲學(xué)理念的指導(dǎo)下，其正面激勵作用和取得的管理效果較為明顯，也涌現(xiàn)出一批積分排名位列前茅的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部。為了鼓勵先進，不斷豐富企業(yè)文化活動方式，同時結(jié)合公司管理變革動作酌情進行調(diào)整，促進積分制在我公司穩(wěn)步持續(xù)落地發(fā)展，特制定如下激勵制度：一、月度積分激勵方案：1、 月度積分排名獎勵，具體如下：A類：共33人（以比率形式參與積分制評選，扣除紅線人員以后的18%以進位整數(shù)統(tǒng)計人數(shù)），積分排名獎200元（員工大會中頒發(fā)或發(fā)到工資卡）：B類：共44人（以比率形式參與積分制評選，扣除紅線人員以后的24%），積分排名獎150元（發(fā)到工資卡）；C類：共亦人（以比率形式參與積分制評選，扣除紅線人員以后的30%）,積分排名獎100元（發(fā)到工資卡）；D類：共33人（以比率形式參與積分制評選，扣除紅線人員以后的18$）,積分排名獎50元（發(fā)到工資卡）備注：以上各類別人員數(shù)量會因為每月人員總基數(shù)不同而發(fā)生細微變化，具體以每月公布為準。2、 部門負責(zé)人綜合評估激勵納入全體員工積分排名的各部門，部門負責(zé)人按照部門關(guān)鍵目標等指標綜合評估部門分配激勵，具體如下：2.1激勵金標準：部門非紅線人員人均100元/月；2原則上單人最高上限不超過300元/月，單人激勵分配超過300元需報備總經(jīng)辦審批生效：2.3各部門負責(zé)人在每月最后一個工作日將部門分配激勵統(tǒng)一提交到積分制管委會匯總，積分制管委會將按照各部門負責(zé)人提交的部門分配激勵金金額*1。作為表現(xiàn)B積分導(dǎo)入其月度積分；積分制管委會收集全體員工月度積分排名獎勵部分及由各部門負責(zé)人提交部門分配激勵部分，統(tǒng)一將結(jié)果匯總提交給總經(jīng)辦審核，最后由總經(jīng)辦將最終結(jié)果提交財務(wù)部在員工當月工資中發(fā)放。3、 月度“帶薪休假半天福利券”每個月在不影響工作的前提下，實施優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工每月享有半天帶薪假期（規(guī)定有效期）：如若員工當事人無法安排休息，可將“帶薪休假半夭福利券”提交人事行政部，申請每人50元作為放棄休息補貼。優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部依據(jù)月度B積分綜合排名結(jié)果評出，紅線人員不在范圍內(nèi)。4、積分評定紅線：（滿足如下條件的不參與月度積分排名獎勵，每月各部門主管將滿足以下條件的人員名單在3號之前提交至積分制管委會負貴人進行積分排名統(tǒng)計），積分評定紅線適合所有啟用積分管理的各部門。具體如下：4.1每月考勤請事假累計超3天（含）以上或考勤異常超過5次（退到、早退、違規(guī)離崗、缺卡）者：4.2每月累計個人錯誤造成公司經(jīng)濟損失300元以上者；4.3土班做與工作無關(guān)事項（睡覺、看視頻、玩游戲）彼主管或上級領(lǐng)導(dǎo)稽核到3次以上者；4.4主管或上級安排的合理事項拒絕執(zhí)行或完成率不足60$（以事項數(shù)量，或可統(tǒng)計的進度）者：二、 季度綜合積分激勵方案：1） 時間：每季度一次2） 參加人員：優(yōu)秀干部（暫定6名）、優(yōu)秀員工（暫定30名）3） 活動方式：享有和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)一起參加企業(yè)文化活動（參考聚餐、休閑娛樂、旅游、拓展活動等）4） 費用預(yù)算：人均預(yù)算180元/人*40人二7200元。三、 年度綜合積分激勵方案年度積分激勵方案將經(jīng)過公司董事辦、總經(jīng)辦酌情商議決定，具體可參照2019、2020年度綜合方案。附加說明：公司將會不定期優(yōu)化或增設(shè)福利獎勵方案，如企業(yè)文化活動中將