供應(yīng)商管理手冊(cè)

文件類別：■系統(tǒng)文件□指引文件文件編號(hào)：文件名稱：供應(yīng)商管理手冊(cè)制定部門：總管理處制定日期：2006-8-17版本：A頁(yè)次：-1/5-目的：為明確作業(yè)權(quán)責(zé)，維護(hù)公司整體利益；使相關(guān)人員作業(yè)有章可循，公司的供應(yīng)商管理規(guī)范化、制度化，特制定本手冊(cè)。范圍：下述各單位皆適用本手冊(cè)之條款。2.1本公司所有合格供應(yīng)商及已記錄在冊(cè)的潛在供應(yīng)商2.2資材中心所屬開(kāi)發(fā)部及采購(gòu)部人員2.3研發(fā)部負(fù)責(zé)樣品確認(rèn)的相關(guān)人員2.4品保部負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)的相關(guān)人員2.5總管理處稽查課相關(guān)人員。定義：供應(yīng)商---指為公司提供貨物或服務(wù)并收取相應(yīng)報(bào)酬的經(jīng)營(yíng)實(shí)體；潛在供應(yīng)商---指尚未合作但預(yù)期其產(chǎn)品和服務(wù)能夠達(dá)成公司期望值的供應(yīng)商；合格供應(yīng)商---指經(jīng)過(guò)調(diào)查鑒證，確定其具備提供符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求的物資或服務(wù)能力的供應(yīng)商；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)---指尋覓、選擇、鑒證、確定合格供應(yīng)商的過(guò)程；供應(yīng)商鑒證---指在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中為驗(yàn)證供應(yīng)商提供的基本資料的可靠性而對(duì)其進(jìn)行調(diào)查求證的活動(dòng)；供應(yīng)商輔導(dǎo)---指為改進(jìn)提升供應(yīng)商的各項(xiàng)服務(wù)能力所實(shí)施的活動(dòng)；供應(yīng)商考評(píng)---指對(duì)公司“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商在合作過(guò)程中的供貨；質(zhì)量；技術(shù)；服務(wù)；成本和管理水平等方面的能力進(jìn)行綜合評(píng)定的過(guò)程；供應(yīng)商管理---指通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和評(píng)估等管理手段，對(duì)供應(yīng)商的運(yùn)作管理進(jìn)行全面監(jiān)控，達(dá)到業(yè)務(wù)運(yùn)作優(yōu)質(zhì)高效目的的過(guò)程。權(quán)責(zé)：4.1總管理處：供應(yīng)商管理策略的制定和過(guò)程的督導(dǎo)；對(duì)違反本手冊(cè)規(guī)定的人員處理；4.2相關(guān)部門：遵循本手冊(cè)，如實(shí)、規(guī)范地執(zhí)行作業(yè)；忠誠(chéng)、高效地履行職責(zé)；4.3資材中心開(kāi)發(fā)部：供應(yīng)市場(chǎng)分析；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)；供應(yīng)商關(guān)系管制；參與供應(yīng)商鑒證與考評(píng)；4.4資材中心采購(gòu)部：采購(gòu)訂單下達(dá)；供應(yīng)商供貨跟進(jìn)；供應(yīng)商對(duì)賬；參與供應(yīng)商鑒證與考評(píng)；4.5營(yíng)運(yùn)中心研發(fā)部：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求提出；供應(yīng)商樣品確認(rèn)；參與供應(yīng)商鑒證與考評(píng)；4.6營(yíng)運(yùn)中心品保部：供應(yīng)商交貨品質(zhì)判定；供應(yīng)商輔導(dǎo)；參與供應(yīng)商鑒證與考評(píng)；4.6總管理處行政課：廠務(wù)類供應(yīng)商（如基建、顧問(wèn)諮詢、廢品回收等）的開(kāi)發(fā)與考評(píng)；4.7總管理處稽查課：供應(yīng)商管理全程監(jiān)督、查驗(yàn)；主導(dǎo)供應(yīng)商鑒證與考評(píng)及結(jié)果判定。內(nèi)容：5.1供應(yīng)市場(chǎng)分析為防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和存量風(fēng)險(xiǎn)）及因應(yīng)策略性采購(gòu)的要求提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和意見(jiàn)，資材中心開(kāi)發(fā)部須對(duì)公司現(xiàn)需或潛在需求的物料、設(shè)備或外協(xié)加工的相關(guān)資源市場(chǎng)進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，并定期（月、季、年度）編制、提報(bào)《供應(yīng)市場(chǎng)分析評(píng)估報(bào)告》予資材中心副總和總管理處。供應(yīng)市場(chǎng)分析的具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)市場(chǎng)分析作業(yè)辦法》5.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)5.2.1供應(yīng)商分類：5.2.1.1按廠商性質(zhì)分類制造商、代理商；5.2.1.2按供應(yīng)區(qū)域分類海外供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商；本地供應(yīng)商修訂記錄：日期/版本核準(zhǔn)審核制定第一次修訂年月日版本：第二次修訂年月日版本：第三次修訂年月日版本：第四次修訂年月日版本：文件類別：■系統(tǒng)文件□指引文件文件編號(hào)：文件名稱：供應(yīng)商管理手冊(cè)制定部門：總管理處制定日期：2006-8-17版本：A頁(yè)次：-2/5-5.2.1.3按開(kāi)發(fā)流程分類潛在供應(yīng)商、合格供應(yīng)商；5.2.1.4按供應(yīng)類別分類材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、外協(xié)供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商5.2.2供應(yīng)商分級(jí)：公司應(yīng)對(duì)《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商依照價(jià)格、供貨、品質(zhì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)能力和資信狀況進(jìn)行綜合考評(píng)后進(jìn)行級(jí)別評(píng)定，不同級(jí)別應(yīng)用相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商管理策略（價(jià)格、付款條件等），并定期考評(píng)、修正，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。具體作業(yè)詳見(jiàn)《合格供應(yīng)商分級(jí)管理作業(yè)辦法》。5.2.3供應(yīng)商編碼：為利于建立供應(yīng)商資料索引及公司ERP系統(tǒng)作業(yè)的需要，公司應(yīng)對(duì)《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商編定一一對(duì)應(yīng)的符號(hào)（字母、數(shù)字）編碼，此編碼須能明確的定義該供應(yīng)商的類別、級(jí)數(shù)等屬性，具體作業(yè)詳見(jiàn)《合格供應(yīng)商編碼管理作業(yè)辦法》。5.2.4開(kāi)發(fā)原則：本公司的合格供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則，其中質(zhì)量是選擇的第一準(zhǔn)則。5.2.5開(kāi)發(fā)需求：5.2.5.1提出部門5.2.5.1.1因應(yīng)新產(chǎn)品研發(fā)或原有物料替代、變更的需要，營(yíng)運(yùn)中心研發(fā)部提出開(kāi)發(fā)需求；5.2.5.1.2因應(yīng)原有合格供應(yīng)商被淘汰后的補(bǔ)充需要，資材中心采購(gòu)部提出開(kāi)發(fā)需求；5.2.5.1.3總務(wù)類供應(yīng)商和廠務(wù)類服務(wù)商（基建、顧問(wèn)等）的開(kāi)發(fā)需求由總管理處提出。.5.2.5.2提出方式相關(guān)需求部門經(jīng)辦人員開(kāi)具《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求單》（一式三聯(lián)，分自留聯(lián)、開(kāi)發(fā)聯(lián)及報(bào)存聯(lián)），陳述原因及具體要求。5.2.5.3需求審批《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求單》經(jīng)需求部門主管簽核后，呈報(bào)（三聯(lián)一起）總管理處執(zhí)行經(jīng)理及總監(jiān)批覆，由文控專員負(fù)責(zé)將批覆后的單據(jù)存檔、記錄及分發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部門進(jìn)行具體執(zhí)行，總管理處稽查課負(fù)責(zé)追蹤、查核開(kāi)發(fā)進(jìn)度及主導(dǎo)供應(yīng)商鑒證的活動(dòng)過(guò)程。5.2.6開(kāi)發(fā)執(zhí)行5.2.6.1執(zhí)行部門資材中心開(kāi)發(fā)部是公司唯一指定代表公司進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（除廠務(wù)類服務(wù)商）的部門。5.2.6.2執(zhí)行依據(jù)資材中心開(kāi)發(fā)部接獲審批后的《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求單》（開(kāi)發(fā)聯(lián)），即可開(kāi)始開(kāi)發(fā)作業(yè)。5.2.6.3執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)資材中心開(kāi)發(fā)部須按照《合格供應(yīng)商開(kāi)發(fā)作業(yè)辦法》進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)作業(yè)。5.2.6.4執(zhí)行流程5.2.6.4.1潛在供應(yīng)商尋覓資材中心開(kāi)發(fā)部循“黃頁(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“商務(wù)協(xié)會(huì)”、“商展”、“同業(yè)介紹”等途徑

尋找潛在供應(yīng)商，依其所屬地域、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)界口碑等確定導(dǎo)入評(píng)鑒的先后順序。5.2.6.4.2潛在供應(yīng)商評(píng)鑒資材中心開(kāi)發(fā)部經(jīng)辦人員應(yīng)要求待評(píng)審鑒證的潛在供應(yīng)商填寫(xiě)《潛在供應(yīng)商基本資料調(diào)查表》并提供相關(guān)資料，在獲取資料后，開(kāi)發(fā)部應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶忩?yàn)，填制《潛在供應(yīng)商鑒證申請(qǐng)單》，并附所有原始基本資料呈報(bào)總管理處，由稽查課進(jìn)行審評(píng)。修訂記錄：日期/版本核準(zhǔn)審核制定第一次修訂年月日版本：第二次修訂年月日版本：第三次修訂年月日版本：第四次修訂年月日版本：文件類別：■系統(tǒng)文件□指引文件文件編號(hào)：文件名稱：供應(yīng)商管理手冊(cè)制定部門：總管理處制定日期：2006-8-17版本：A頁(yè)次：-3/5-總管理處稽查課審驗(yàn)、評(píng)估開(kāi)發(fā)部呈遞的潛在供應(yīng)商相關(guān)資料后，判定是否需要導(dǎo)入評(píng)鑒程序，若需則組織開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部、研發(fā)部及品保部擇時(shí)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒證，具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商評(píng)鑒作業(yè)辦法》。5.2.6.4.3供應(yīng)商樣品承認(rèn)評(píng)鑒程序完成后，如確認(rèn)其提供的基本資料屬實(shí)則導(dǎo)入樣品承認(rèn)程序。資材中心開(kāi)發(fā)部依據(jù)《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求單》，對(duì)潛在供應(yīng)商提出樣品（生產(chǎn)批準(zhǔn)件）需求，進(jìn)行樣品承認(rèn)程序作業(yè)，具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商樣品承認(rèn)作業(yè)辦法》。5.2.6.4.4供應(yīng)商詢、比、議價(jià)在供應(yīng)商樣品承認(rèn)的同時(shí)，資材中心開(kāi)發(fā)部聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行詢、比、議價(jià)作業(yè)，具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商詢、比、議價(jià)作業(yè)辦法》。5.2.6.4.5供應(yīng)商協(xié)議確訂在供應(yīng)商樣品獲得承認(rèn)且其報(bào)價(jià)得到公司接受后，由總管理處代表公司與其簽訂《供應(yīng)商供貨/服務(wù)協(xié)議》，具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商合約控制管理辦法》。5.2.6.4.6合格供應(yīng)商建立在《供應(yīng)商供貨/服務(wù)協(xié)議》簽訂后，即告該潛在供應(yīng)商成為公司的合格供應(yīng)商，資材中心開(kāi)發(fā)部填制《合格供應(yīng)商基本資料表》經(jīng)部門主管簽核后呈報(bào)總管理處執(zhí)行總監(jiān)審批。文控專員負(fù)責(zé)將審批后的合格供應(yīng)商的信息錄入《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)，再交由總管理處資訊課在ERP系統(tǒng)內(nèi)建立其基本資料。5.2.6.4.7采購(gòu)商務(wù)權(quán)授予一俟?jié)撛诠?yīng)商進(jìn)入公司《合格供應(yīng)商名錄》，總管理處文控專員即將該供應(yīng)商的相關(guān)資料（《合格供應(yīng)商基本資料表》、《供應(yīng)商詢價(jià)單》、《供應(yīng)商樣品承認(rèn)書(shū)》的采購(gòu)副本、《供應(yīng)商供貨/服務(wù)協(xié)議》等）蓋發(fā)“受控”印章，發(fā)放予資材中心采購(gòu)部，至此，資材中心采購(gòu)部得到正式的商務(wù)權(quán)得以選擇合格供應(yīng)商執(zhí)行《采購(gòu)訂單》的作業(yè)。5.3供應(yīng)商選擇在資材中心開(kāi)發(fā)部實(shí)施新廠商開(kāi)發(fā)及采購(gòu)部門執(zhí)行《采購(gòu)訂單》作業(yè)過(guò)程中，供應(yīng)商的選擇原則如下：5.3.1盡可能選擇本地供應(yīng)源，以提高響應(yīng)速度和可靠的服務(wù)；5.3.2通常需求越大，應(yīng)選擇越大的供應(yīng)商，這時(shí)技術(shù)、質(zhì)量與總成本更為關(guān)鍵；響應(yīng)速度、可獲得性往往比價(jià)格更重要；大的供應(yīng)商穩(wěn)定性好、資源也多，大大降低了供應(yīng)商的日常管理風(fēng)險(xiǎn)；5.3.3盡可能與制造商而非代理商交易以獲得合理的折扣；5.2.4選擇單一供應(yīng)源還是多供應(yīng)源視采購(gòu)的物資類別及供應(yīng)商的多工藝能力及過(guò)往的交付服務(wù)質(zhì)量而定。具體選擇標(biāo)準(zhǔn)和原則詳見(jiàn)《供應(yīng)商選擇管理規(guī)定》。5.4供應(yīng)商控制5.4.1價(jià)格控制5.4.1.1資材中心采購(gòu)部應(yīng)實(shí)時(shí)追蹤統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商供貨產(chǎn)品的價(jià)格異動(dòng)，定期（月/季/年）呈報(bào)《供應(yīng)商價(jià)格異動(dòng)追蹤表》予資材中心副總及總管理處執(zhí)行總監(jiān)處，追蹤重點(diǎn)為循環(huán)訂單中價(jià)值昂貴的物資、材料及常用的物資、材料。5.4.1.2對(duì)于常用類物資、材料，應(yīng)用計(jì)劃存量性采購(gòu)策略，在參考資材中心開(kāi)發(fā)部提報(bào)的《供應(yīng)市場(chǎng)分析評(píng)估報(bào)告》后，選擇A級(jí)供應(yīng)商中具備充足供貨能力的合格供應(yīng)商，在價(jià)格低位時(shí)與之簽訂周期性的采購(gòu)計(jì)劃協(xié)議，依我司要求分批交貨，以利規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。5.4.1.3資材中心開(kāi)發(fā)部在開(kāi)發(fā)過(guò)程中詢價(jià)至少需選擇三家廠商發(fā)出《供應(yīng)商詢價(jià)單》，盡力與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取較低的價(jià)格。審批人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，參照《供應(yīng)市場(chǎng)分析評(píng)估報(bào)告》和《供應(yīng)商價(jià)修訂記錄：日期/版本核準(zhǔn)審核制定第一次修訂年月日版本：第二次修訂年月日版本：第三次修訂年月日版本：第四次修訂年月日版本：文件類別：■系統(tǒng)文件□指引文件文件編號(hào)：文件名稱：供應(yīng)商管理手冊(cè)制定部門：總管理處制定日期：2006-8-17版本：A頁(yè)次：-4/5-格異動(dòng)追蹤表》的資訊進(jìn)行評(píng)估核實(shí)。5.4.1.4資材中心采購(gòu)部在執(zhí)行《采購(gòu)訂單》作業(yè)時(shí)，遵循《供應(yīng)商選擇管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于供應(yīng)商的選擇應(yīng)用“集中采購(gòu)、以量制價(jià)”的原則。供應(yīng)商價(jià)格控制的具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商價(jià)格控制管理辦法》。5.4.2質(zhì)量控制公司對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量控制從潛在供應(yīng)商調(diào)查和評(píng)鑒即開(kāi)始，貫穿供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、交易合作的全程，主導(dǎo)部門為公司營(yíng)運(yùn)中心品保部，監(jiān)督部門為營(yíng)運(yùn)中心研發(fā)部、總管理處稽查^,參與部門為資材中心開(kāi)發(fā)部及各生產(chǎn)部門?？刂骗h(huán)節(jié)為：“質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定”；“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立”；“質(zhì)量信息評(píng)估”；“質(zhì)量改善輔導(dǎo)”；“質(zhì)量糾紛處理”；“質(zhì)量控制稽核”，具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商質(zhì)量控制管理辦法》。5.4.3交期控制公司對(duì)合格供應(yīng)商的交期控制從潛在供應(yīng)商調(diào)查和評(píng)鑒即開(kāi)始，貫穿供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、交易合作的全程，主導(dǎo)部門為公司資材中心采購(gòu)部，監(jiān)督部門為資材中心物控部、總管理處稽查^，參與部門為資材中心開(kāi)發(fā)部及各生產(chǎn)部門?？刂骗h(huán)節(jié)為“交期目標(biāo)設(shè)定”；“交期標(biāo)準(zhǔn)建立”；“交期信息評(píng)估”；“交期改善輔導(dǎo)”；“交期糾紛處理”；“交期控制稽核”，具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商交期控制管理辦法》。5.4.4合約控制公司與供應(yīng)商簽訂的合約包括A：《供應(yīng)商供貨/服務(wù)協(xié)議》；B：《采購(gòu)訂單》，其中A類涵蓋了公司的模、制、工具供應(yīng)商使用代管；租賃給供應(yīng)商的機(jī)器設(shè)備；廠務(wù)類的基建、顧問(wèn)服務(wù)等，具體控制作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商合約控制管理辦法》。5.5供應(yīng)商輔導(dǎo)公司應(yīng)視主要的A級(jí)供應(yīng)商為公司組織編制外的生產(chǎn)部門，對(duì)其實(shí)行有效的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提升其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、長(zhǎng)期供貨能力、質(zhì)量管理能力、成本控制能力以利長(zhǎng)期持續(xù)的合作，供應(yīng)商輔導(dǎo)的主導(dǎo)部門為總管理處稽查^，參與部門為資材中心品保部、營(yíng)運(yùn)中心研發(fā)部，具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)辦法》。5.6供應(yīng)商考評(píng)公司應(yīng)用A、B、C、D四級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，由總管理處稽查課主導(dǎo)對(duì)合格供應(yīng)商的生產(chǎn)供貨能力、質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、價(jià)格和服務(wù)水平，定期（月/季/年度）組織實(shí)施考核評(píng)定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)作業(yè)辦法》。5.7供應(yīng)商獎(jiǎng)懲在定期對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)施考評(píng)后，公司因應(yīng)評(píng)定結(jié)果對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)未達(dá)成公司標(biāo)準(zhǔn)要求的供應(yīng)商亦作出相應(yīng)的懲處，具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商獎(jiǎng)懲作業(yè)辦法》5.8供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商的檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：《合格供應(yīng)商名錄》；《合格供應(yīng)商基本資料表》；《合格供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格登記表》；《采購(gòu)訂單》；《供應(yīng)商供貨/服務(wù)協(xié)議》；《供應(yīng)商洽談登記表》；《供應(yīng)商投訴登記表》；《供應(yīng)商評(píng)鑒記錄表》；《供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)記錄表》；《供應(yīng)商價(jià)格異動(dòng)追蹤表》；《供應(yīng)商品質(zhì)異動(dòng)追蹤表》；《供應(yīng)商供貨異動(dòng)追蹤表》等。供應(yīng)商的檔案應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)登記、整理、保管（ERP系統(tǒng)和文本檔案），具體作業(yè)參見(jiàn)《檔案管理作業(yè)辦法》。5.9供應(yīng)商協(xié)同為促進(jìn)供應(yīng)商與公司之間的交流和溝通，在供應(yīng)商和公司之間建立起一種能有效地增進(jìn)理解和信任的橋梁，促進(jìn)企業(yè)的共同進(jìn)步和發(fā)展，公司應(yīng)建立供應(yīng)商協(xié)會(huì)，定期進(jìn)行溝通、技術(shù)交流，組織供應(yīng)商高層論壇活動(dòng)，具體作業(yè)詳見(jiàn)《供應(yīng)商協(xié)會(huì)管理作業(yè)辦法》。5.10供應(yīng)商管理目標(biāo)5.10.1獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。5.10.2以盡可能的低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)。修訂記錄：日期/版本核準(zhǔn)審核制定第一次修訂年月日版本：第二次修訂年月日版本：第三次修訂年月日版本：第四次修訂年月日版本：文件類別：■系統(tǒng)文件□指引文件文件編號(hào)：文件名稱：供應(yīng)商管理手冊(cè)制定部門：總管理處制定日期：2006-8-17版本：A頁(yè)次：-5/5-5.10.3確保供應(yīng)商的供貨服務(wù)適時(shí)、適量。5.10.4發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。5.10.5確保潛在供應(yīng)商得以持續(xù)開(kāi)發(fā)5.10.6預(yù)防營(yíng)私舞弊；規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)文件：6.1《供應(yīng)市場(chǎng)分析作業(yè)辦法》6.2《合格供應(yīng)商分級(jí)管理作業(yè)辦法》6.3《合格供應(yīng)商編碼管理作業(yè)辦法》6.4《合格供應(yīng)商開(kāi)發(fā)作業(yè)辦法》6.5《供應(yīng)商評(píng)鑒作業(yè)辦法》6.6《供應(yīng)商樣品承認(rèn)作業(yè)辦法》6.7《供應(yīng)商詢、比、議價(jià)作業(yè)辦法》6.8《供應(yīng)商供貨/服務(wù)協(xié)議》6.9《供應(yīng)商選擇管理規(guī)定》6.10《供應(yīng)商價(jià)格控制管理規(guī)定》6.11《供應(yīng)