供應(yīng)商座談會發(fā)言供應(yīng)商質(zhì)量大會發(fā)言稿

供應(yīng)商座談會發(fā)言供應(yīng)商質(zhì)量大會發(fā)言稿尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、供給商朋友們：大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿來講吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，具有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)豪華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日趨嚴峻的考驗。我個人認為：質(zhì)量管理要做到“3個3〃，3心3步3方法。3心：仔細、狠心、專心。仔細：細節(jié)覺得成敗，1架飛機，有幾百萬乃至上千萬個零件，可能1個很小的故障件就會致使飛機演示自由落體。狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何1個質(zhì)量事故，都要1跟到底，不能中途而廢；要做到緣由不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責(zé)任人不放過。專心：質(zhì)量管理不能3心2意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。3步：質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進；質(zhì)量籌劃：凡事謀那么立，不謀那么廢；質(zhì)量籌劃是質(zhì)量管理的第1步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別進程，采取進程方法，監(jiān)控進程指標實現(xiàn)程度等等。質(zhì)量控制：籌劃的再好，不去落實，籌劃就是紙上談兵，所以我們要采取適合的、有效的方法去控制，確保目標的實現(xiàn)。質(zhì)量改進：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改進，才能滿足客戶延續(xù)不斷的要求。3方法：進程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。進程方法：產(chǎn)品是進程的結(jié)果，那末，我們要有好的結(jié)果，必須要有1個好的進程，事倍功半與事半功倍的緣由就是方法是不是得當(dāng)。管理的系統(tǒng)方法：1個進程的輸出是下1個進程的輸入，在坐的供給商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛?；谑聦嵉臎Q策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)聽說話，不能出現(xiàn)根本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定根本上合格、目標根本上實現(xiàn)；那末醫(yī)生就能夠?qū)υ谑中g(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺根本上還活著。所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采取3種方法、保持3種心態(tài)，走好3個步驟；延續(xù)不斷的滿足客戶要求。接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下方案：1、質(zhì)量保證能力：1、 依照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任保持這個體系的零缺點目標和不斷地改進效勞。2、 采購部制定年度的供給商審核方案，組織相干部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是不是到達我司的要求，審核可以是體系、進程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供給商進行改進、驗證。3、 PPAP生產(chǎn)件批準程序，供給商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供給時，需向我司提交PPAP文件；必要時，質(zhì)量部對供方進程能力進行審核。2、外協(xié)件質(zhì)量目標：1、市場質(zhì)量目標：產(chǎn)品的平安、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平W200PPM、1般件的故障水平W500PPM某部件的市場PPM二單位期間〔當(dāng)月倒推12個月〕內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)：單位期間內(nèi)投料數(shù)X100萬。2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標：功能件W200PPM、非功能件W500PPM生產(chǎn)現(xiàn)場PPM二單位期間內(nèi)〔月度〕不合格品數(shù)量：單位期間內(nèi)投料數(shù)X100萬。3、 質(zhì)量改進：1、 當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供給商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行緣由分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進行；并制定永久性改進對策；防止同類故障模式的重復(fù)產(chǎn)生。2、 當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反應(yīng)給貴司進行緣由分析及制定改進措施，供給商需提供改進報告給我司確認。SQE并對改進效果跟蹤驗證。3、 當(dāng)主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引發(fā)的，供給商需與我們共同進行分析改進。4、 質(zhì)量責(zé)任：1、 供給商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并實行協(xié)議內(nèi)容。2、 我司對簽訂的質(zhì)量目標進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供給商年度評價之根據(jù)。3、 如由于外協(xié)件質(zhì)量致使的質(zhì)量本錢，特別是外部故障本錢，需供給商與我司風(fēng)險共擔(dān)。希望在坐的供給商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)進程質(zhì)量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。我們的目標是中高端汽車的燈具供給商，質(zhì)量必須上1個層次，希望在坐的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上1個層次。讓我們?yōu)榱斯餐挠?起拼搏吧。最后，祝賀大家生意興盛、財源廣進。謝謝大家。尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家好！適逢新春到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，萬事如意，全家幸福。同時衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友對我們公司的長時間支持和信任。1、20某某年度采購件質(zhì)量狀態(tài)回憶20某某年度，采購件質(zhì)量較以往有了1定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)和常州精棱鑄鍛，不管在供貨的及時性還是在供給質(zhì)量方面都比擬優(yōu)秀，被評為20某某年度優(yōu)秀供給商。但仍有1些采購件存在很大的質(zhì)量問題，進貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達標，S量超標共進貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標共進貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部份供給假借我公司無檢測手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江5金溶劑11月8日供給的酒精雜質(zhì)較多；宜興余氏包裝材料某某年9月14日供的防銹漆外表色彩昏暗無光，用量超標，與工藝要求不符，已嚴重影響了鑄件的外觀質(zhì)量；宜興余氏包裝供給的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品外表后枯燥時間較長〔達30小時左右〕，與質(zhì)量指標嚴重不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響；城西蔡巷化工廠供給我公司的2甲苯在使用進程中發(fā)現(xiàn)有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結(jié)性差，11月3日對該廠提供的2甲苯進行了現(xiàn)場抽樣封存，并將抽樣樣品送某權(quán)威檢測單位進行化驗，發(fā)現(xiàn)2甲苯純度偏低，其他化學(xué)成份也不同程度超標，屬不合格產(chǎn)品。另有部份公司以次充好冒充名牌和進口產(chǎn)品，乃至是假冒偽劣，嚴重侵害了我公司利益，現(xiàn)已被取消了供給商資歷。2、20某某年對供給商的整體要求我們將以采購網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo)，提高產(chǎn)品競爭力：以質(zhì)量審核為根據(jù)，優(yōu)化供給商體系；以產(chǎn)品創(chuàng)新為動力，塑造采購件精品；以賞罰政策為手段，實行質(zhì)量否決權(quán)；以實行同步為目的，建立開展共同體。具體要求以下：1、體系要求：1〕、主要原材料和協(xié)作配套件供給12月底前必須通過質(zhì)量管理體系認證。主機廠有要求時按要求實行。3〕、PPAP〔生產(chǎn)件批準〕的提交。所有協(xié)作配套件供給商必須于20某某年5月前重新提交PPAP，并通過我公司審核。1〕、20某某年我公司對供方零部件的接受準那么：計數(shù)值特性的接受標準為零缺點；計量值特性的接受準那么為A、8工程為100%合格，C類工程項次合格率必須N96%。3〕、供方提供的產(chǎn)品外包裝必須符合需方要求，有明顯的批號標識和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。4〕、進貨檢驗不合格時，需方及時通知供方，供方如有異議應(yīng)立即作出書面反應(yīng)并派員會同需方共同檢驗，需方從通知之日起1周內(nèi)保存不合格的樣件，逾期應(yīng)視為供方對不合格判定的默許。對需評審的不合格品，需方按不合格工程情況作出退貨、妥協(xié)接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結(jié)論。具體實行方法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實行。1〕、對協(xié)作配套件供方必須嚴格履行3包制度，提供及時有效的效勞，3包起始時間和3包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步履行。2〕、供方提供的產(chǎn)品，在我方進貨檢驗及生產(chǎn)進程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供方接到通知后，應(yīng)在24小時內(nèi)作出明確答復(fù)，并派人到我方現(xiàn)場實行3包效勞和處理。對我公司提出的改進要求必須100%到位必須及時整改到位。3、供給商選擇及管理流程各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，20某某年是松林公司開展的1年，目標雄偉，任務(wù)艱巨，也是挑戰(zhàn)與時機并存的1年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進，腳踏實地，1步1個腳印，向做大、做強、做優(yōu)目標奮進。最后，再次祝各位身體健康、全家幸福、事業(yè)興旺、生意興盛。謝謝！各位供給商同仁們：大家上午好！今天有時機能和各位做在1塊，這是1個時機，相信以后這樣的時機還會更多。作為我們公司質(zhì)檢部的1員，今天在這里主要就20某某年供給商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換1下意見。在20某某年，我們公司美滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，到達了年初制定的預(yù)期目標，這其中離不開我們在座的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著20某某年我們公司將有更好的開展前景，也和大家有更多的合作時機。只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日趨劇烈的市場競爭中脫穎而出，成為緊縮機行業(yè)中具有品牌的1個企業(yè)。在20某某年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在座的各位1起做到以下幾點！整體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性1、 加強產(chǎn)品進程控制產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設(shè)計中預(yù)防，加強生產(chǎn)進程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最低級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。在20某某年，我們要求我們的供給商必須加強生產(chǎn)進程的控制，包括從生產(chǎn)裝備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進行全面把關(guān)，必要時候我們會到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)進程的控制。2、 加強檢驗只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每一個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供給商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要依照我們的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關(guān)。在加強檢驗進程中，有些必要的檢驗裝備，該配的還是要配上，比方要做硬度檢驗卻沒有硬度計，1直在用的游標卡尺歷來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行。3、 提供檢驗數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學(xué)決策的根據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)聽說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相干的檢驗數(shù)據(jù)。固然這些數(shù)據(jù)不是平空想象出來或按依照技術(shù)要求填出來的，而是通過實際的丈量，真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。4、 及時溝通20某某年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)進程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20某某年，通過大家的更深1層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上1個臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一樣也要上1臺階。尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供給商：您們好！回憶，我想就我們的合作談以下幾點看法：1、交貨進程中的問題我們物質(zhì)部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時的工作和交換中，難免有不到位的情況，以后我們會針對問題，完善工作環(huán)節(jié)，為各位提供更好的效勞：首先，為了更好的節(jié)儉時間和提高效力，希望各位在送貨的時候能夠更加公正的安排時間，最好是能和我們相干部門提早溝通，錯開各位送貨的.時間。再者，在目前現(xiàn)狀下，為了全力做好我們的物質(zhì)倉儲和管理工作，可能在收貨環(huán)節(jié)我們彼此缺少有效的溝通，構(gòu)成了1定的工作誤解。1方面，我們1定會在后期的工作中和各位加強有效溝通；另外一方面希望各位供給商能夠理解，在20某某年給予更大的支持。2、 共贏和互信使我們共同進步的根底供給商關(guān)系要求到達共贏關(guān)系，重視雙方的合作及技術(shù)上的交換。優(yōu)良的供給商提供優(yōu)良的物資，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長時間合作的根底。在我們優(yōu)良合作的根底上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物質(zhì)部更好的協(xié)作，同時，我們也將本著更加開放和友善的態(tài)度，和各位供給商共同進步。3、 溝通是更好合作的有效方式有效的溝通不但能夠消除彼此的誤解，我們在每一個倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供給商交換的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實互信合作的根底，增進相互的進步。在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的缺乏，同時把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感謝。同時，我們也會及時將我們的看法和問題反應(yīng)給各位，以增進我們的合作更加高效務(wù)實的展