2011年公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

PAGE12011年公司各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)2011年公司總體戰(zhàn)略制定各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)如下：考核人：公司副總考核對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理一、責(zé)任目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：1.1市場(chǎng)問(wèn)題投訴率2%。1.2批量質(zhì)量事故:不允許出現(xiàn)。1.3客戶驗(yàn)收合格率98%。1.4質(zhì)量索賠率0%。2、薪酬目標(biāo)：年薪=月薪×12+績(jī)效獎(jiǎng)金2.1月薪=固定工資+浮動(dòng)薪酬+績(jī)效獎(jiǎng)金2.1.1固定薪酬=當(dāng)月生產(chǎn)員工人均工資×2×月度績(jī)效考核系數(shù)。2.1.2浮動(dòng)薪酬=當(dāng)月固定薪酬×20%，浮動(dòng)工資季度/年底核算，每月考核、季度/年終匯總。浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上是獎(jiǎng)金部分（不屬年終獎(jiǎng)范疇）。2.2績(jī)效獎(jiǎng)金：當(dāng)月產(chǎn)值完成500萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金300元，超過(guò)500萬(wàn)元產(chǎn)值部分，每超過(guò)10萬(wàn)元另獎(jiǎng)50元。3、工作目標(biāo)：3.1產(chǎn)值目標(biāo)：全年完成6000萬(wàn)生產(chǎn)任務(wù)（月平均500萬(wàn)元產(chǎn)值）3.2效率目標(biāo)：生產(chǎn)部（含物控部門(mén)人員）人均產(chǎn)值6.03-7萬(wàn)/人/月。3.3采購(gòu)/外協(xié)任務(wù)目標(biāo)：完成月500萬(wàn)元生產(chǎn)物料采購(gòu)/外協(xié)任務(wù)，至少保證95%以上的物料不影響生產(chǎn)。3.4效率目標(biāo)：當(dāng)日物料（含原材料、成品、半成品）當(dāng)日入庫(kù)且發(fā)料保證生產(chǎn)物料發(fā)放整臺(tái)套兩小時(shí)內(nèi)完成物料準(zhǔn)備，普通物料１天內(nèi)供應(yīng)給售后服務(wù)，特殊物料２天內(nèi)供應(yīng)給售后服務(wù)。3.5生產(chǎn)車間定編定員：83人。3.6安全目標(biāo)：杜絕違規(guī)操作發(fā)生的重大安全事故、杜絕整機(jī)出現(xiàn)客戶驗(yàn)收不合格、杜絕質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)客戶退貨。3.7成本目標(biāo)：主物料成本45.5%、輔料(含工器具、包裝物)0.07%、生產(chǎn)人工工資4.8%、年度采購(gòu)總體成本同比下降3%，月度采購(gòu)成同比下降1-5%。4、費(fèi)用目標(biāo)：見(jiàn)附表二、責(zé)任目標(biāo)考核辦法指標(biāo)目標(biāo)考核辦法考核質(zhì)量目標(biāo)時(shí)間部門(mén)市場(chǎng)投訴率2%（僅含裝配質(zhì)量）超過(guò)2%,每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰1%浮動(dòng)工資月/季/年?duì)I銷部批量質(zhì)量事故杜絕（僅含裝配質(zhì)量）發(fā)生1次，扣罰2%浮動(dòng)工資月/季/年?duì)I銷部客戶驗(yàn)收合格率98%（僅含裝配質(zhì)量）每降1個(gè)百分點(diǎn),扣罰5%浮動(dòng)工資月/季/年?duì)I銷部質(zhì)量索賠率0（僅含裝配質(zhì)量）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題索賠,扣罰10%浮動(dòng)工資月/季/年總經(jīng)辦成本指標(biāo)時(shí)間部門(mén)主物料54.5%每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)，扣罰1%浮動(dòng)工資月/季/年財(cái)務(wù)部輔料(含工器具、包裝物)0,07%每超過(guò)1個(gè)萬(wàn)分點(diǎn)，扣罰1%浮動(dòng)工資月/季/年財(cái)務(wù)部采購(gòu)成本年度采購(gòu)總體成本同比下降3%，月度采購(gòu)成本同比下降1-5%采購(gòu)成本不能下降，扣罰2%浮動(dòng)工資月/季/年財(cái)務(wù)部員工總工資4.8%超指標(biāo)扣罰1%浮動(dòng)工資月/季/年財(cái)務(wù)部工作質(zhì)量指標(biāo)時(shí)間部門(mén)年產(chǎn)值(平均月產(chǎn)值)年產(chǎn)6000萬(wàn)/月產(chǎn)500萬(wàn)每低10萬(wàn),扣罰5%浮動(dòng)工資年度生產(chǎn)部人均產(chǎn)值人均月產(chǎn)6.03萬(wàn)每低0.5萬(wàn),扣罰5%浮動(dòng)工資月/季/年生產(chǎn)部采購(gòu)/外協(xié)任務(wù)完成月500萬(wàn)元生產(chǎn)物料采購(gòu)/外協(xié)任務(wù)，至少保證95%以上的物料不影響生產(chǎn)不能保證95%以上的物料滿足生產(chǎn)，每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰5%浮動(dòng)工資月/季/年生產(chǎn)部物料供應(yīng)生產(chǎn)物料發(fā)放整臺(tái)套兩小時(shí)內(nèi)完成物料準(zhǔn)備，不能在兩小時(shí)內(nèi)完成單臺(tái)物料備料發(fā)放，每單臺(tái)套扣罰1%浮動(dòng)工資月/季/年生產(chǎn)部普通物料１天內(nèi)供應(yīng)給售后服務(wù)，特殊物料２天內(nèi)供應(yīng)給售后服務(wù)。不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)物料，一次扣罰1%浮動(dòng)工資月/季/年生產(chǎn)部定編定員83人每超1人,扣罰2%浮動(dòng)工資月/季/年管理部安全目標(biāo)杜絕違規(guī)操作發(fā)生的重大安全事故發(fā)生，扣罰2%浮動(dòng)工資月/季/年總經(jīng)辦杜絕整機(jī)出現(xiàn)客戶驗(yàn)收不合格（僅含裝配質(zhì)量）整機(jī)漏檢遭客戶驗(yàn)收不合格，發(fā)生一次,扣罰2%浮動(dòng)工資月/季/年?duì)I銷部杜絕質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)客戶退貨（僅含裝配質(zhì)量）出現(xiàn)客戶退貨，扣罰50%浮動(dòng)工資月/季/年?duì)I銷部三、考核評(píng)定辦法1、考核依據(jù)1.1本責(zé)任書(shū)。1.2公司相關(guān)規(guī)章、制度及程序、職責(zé)。2、檢查方法：2.1據(jù)公司《質(zhì)量月報(bào)》、《財(cái)務(wù)報(bào)表》及相關(guān)文件進(jìn)行考核。2.2月度由指標(biāo)考核部門(mén)在每周一將考核數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)管理部，每月5日公布情況，并于當(dāng)月財(cái)務(wù)處理。3、考核評(píng)定3.1月度考核數(shù)據(jù)核算季度浮動(dòng)工資，每季度發(fā)放當(dāng)季浮動(dòng)工資的50%，另外50%年底統(tǒng)一發(fā)放。3.2全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)，可獲年度全額浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金）。四、目標(biāo)職責(zé)：1、考核人：對(duì)被考核人授予職責(zé)范圍權(quán)限和配置基本資源：公正、評(píng)價(jià)績(jī)效和宏觀管理。2、管理部經(jīng)理：具體管理和協(xié)調(diào)指導(dǎo)被考核人達(dá)成目標(biāo)完成。3、被考核人：對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極組織落實(shí)目標(biāo)分解，并對(duì)目標(biāo)具體實(shí)施績(jī)效負(fù)責(zé)?？己巳耍汗芾聿拷?jīng)理：被考核人：時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：二0一0年十二月二十五日附表：2011年各部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)設(shè)定部門(mén)費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用占銷售比例銷售產(chǎn)值費(fèi)用金額備注生產(chǎn)部生產(chǎn)部門(mén)主材料45.4000%6000000027240000輔助材料0.7000%420000外加工8.0000%4800000水電費(fèi)0.7000%420000生產(chǎn)工資4.7560%2853600生產(chǎn)辦公費(fèi)0.0150%9000維修費(fèi)0.0417%25000勞保費(fèi)0.0300%18000物控部門(mén)辦公費(fèi)0.0165%9870下料水電費(fèi)0.0668%40065技術(shù)部研發(fā)部門(mén)及工程部門(mén)辦公費(fèi)0.0250%15000研發(fā)費(fèi)用0.1667%100000出外調(diào)研費(fèi)差旅費(fèi)0.0200%12000品質(zhì)部門(mén)辦公費(fèi)0.0030%1800量器具費(fèi)用0.0033%2000管理部辦公費(fèi)0.0100%6000招聘費(fèi)0.0500%30000員工福利費(fèi)0.1818%109050辦公及生活水電費(fèi)0.1500%90000伙食費(fèi)0.5833%350000招待費(fèi)0.5000%300000含肖總費(fèi)用管理工資3.0000%1800000營(yíng)銷以外的其他管理人員工資證照辦理費(fèi)0.0167%10000車輛維修保養(yǎng)0.0667%40000燃油費(fèi)0.1667%100000培訓(xùn)費(fèi)0.0083%5000工傷費(fèi)0.0093%5600其他費(fèi)用0.0833%50000含官方費(fèi)等費(fèi)用財(cái)務(wù)部辦公費(fèi)0.0025%1500利息費(fèi)0.0200%12000營(yíng)銷部業(yè)務(wù)部門(mén)辦公費(fèi)0.0037%2240業(yè)務(wù)員工資0.5520%331200業(yè)務(wù)差旅費(fèi)(含招待費(fèi)